El documento presenta las diferentes secciones que debe contener la orientación de un nuevo empleado, incluyendo información sobre la empresa, las tareas a realizar, los conocimientos requeridos y el desempeño esperado. Además, enfatiza la importancia de llevar un control del desempeño, guiar al empleado en el proceso y dar opciones de mejora. Finalmente, resalta la necesidad de una buena relación laboral basada en la confianza y el traspaso de conocimientos entre jefes y empleados.

1. INICIO
Información sobre el
área de trabajo.
Presentación del manual
del cargo.
Estatutos y reglas de la
empresa.
Orientación sobre la
empresa.
¿Se
entregan?
Dar información de las
tareas a realizar.
No
Si
No
Si
Entregar implementos y
tareas.
¿Se brindó la
información?
?
¿Se dieron
los
implementos
?
Saber los conocimientos
del empleado
No
o
No
No
No
Si
o
No
No
No
o
No
NoSi
o
No
No
Llevar un control del
desempeño.
Guiarlos en el proceso.
Dar opción de mejora
del desempeño.
¿Se lleva
un
control?
Decirle al empleado lo
que vera en el trabajo.
Darle tips de cómo
realizar estas tareas.
Qué importancia tiene el
trabajo que realiza.
Tener una convivencia
sana en el ambiente
laboral
Construir la relación jefe
empleado.
Como se relaciona en el
área laboral.
¿Existe una
buena
relación
laboral?
Traspaso de
conocimientos jefe-
empleado, empleado-
jefe
Considerar que el jefe es
un compañero más.
Si
o
No
No
Conducir al empleado a
la buena toma de
decisiones.
¿Se han visto
mejoramientos
?
Mejoramiento de la
compañía.
Obtener mejores
resultados corporativos.
Dar mejores
conocimientos al
empleado.
No
o
No
No
Si
o
No
No
Organización de
procesos.
Obtener mejores
resultados corporativos.
¿Se
otorgaron
? ?
FIN
No
o
No
No
Si
o
No
No