El documento describe la metodología Crystal, la cual se enfoca en el factor más importante de la comunicación. Crystal ofrece diferentes configuraciones dependiendo del tamaño del equipo, desde Clear para equipos pequeños hasta Azul para equipos grandes de más de 100 personas. A medida que aumenta el tamaño del equipo, también aumenta la necesidad de coordinación y la tolerancia a variaciones se ve afectada.

1. Marvin Zumbado

2. A principios de los 90 se comenzaba a
estudiar las distintas metodologías.
 En esos momentos estaban surgiendo las
nuevas metodologías ágiles:
 XP (Extreme Programming)
 Scrum
 Agile Alliance
 Crystal Metodologies
 Nuestro estudio se centra en Crystal
Methodologies, que fue propulsada por
Alistair Cockburn.

3. Se trata de un conjunto de
metodologías para el desarrollo
de software caracterizadas por
estar centradas en las personas
que componen el equipo
Elfactor más importante es la
comunicación

6.  Clear es para equipos de hasta 8 personas o
menos.
 Amarillo para equipos entre 10 a 20
personas.
 Naranja para equipos entre 20 a 50 persona.
 Roja para equipos entre 50 a 100 personas.
 Azul para equipos entre 100 a 200 personas.

8.  Frecuencia en las entregas
 Comunicación
 Crecimiento reflexivo
 Seguridad personal
 Concentración
 Usuarios expertos
 Entorno técnico para pruebas automatizadas

10.  Cuando el número de personas aumenta,
también aumenta la necesidad de coordinar.
 Cuando el potencial de daños se incrementa, la
tolerancia a variaciones se ve afectada.
 La sensibilidad del tiempo en que se debe estar
en el mercado varía: a veces este tiempo debe
acortarse al máximo y se toleran defectos, otras
se enfatiza la auditoria, confiabilidad,
protección legal, etc.
 Las personas se comunican mejor cara a cara,
con la pregunta y la respuesta en el mismo
espacio de tiempo.

11.  1. Entrevistas de proyectos. La idea es
averiguar cuales son las prioridades, obtener
una lista de rasgos deseados, saber cuáles
son los requerimientos más críticos y cuáles
los más negociables.
 2. Talleres de reflexión. El equipo debe
detenerse treinta minutos o una hora para
reflexionar sobre sus convenciones de
trabajo, discutir inconvenientes y mejoras y
planear para el período siguiente

12.  3. Encuentros diarios de pie. No se trata de
discutir problemas, sino de identificarlos. Los
problemas sólo se discuten en otros encuentros
posteriores, con la gente que tiene que ver en
ellos.
 4. Miniatura de procesos. La “Hora Extrema”
fue inventada por Peter Merel para introducir a
la gente en XP en 60 minutos y proporciona
lineamientos canónicos que pueden usarse para
articular esta práctica.
Una forma de presentar Crystal Clear puede
insumir entre 90 minutos y un día. La idea es que
la gente pueda “degustar” la nueva metodología.

14.  Executive Sponsor (Patrocinador Ejecutivo)
 Project Manager (Jefe de Proyecto)
 Domain Expert (Experto en el Dominio)
 Usage Expert (Experto de uso)
 Designer-Programmer (Programador Diseñador)
 UI Designer (UI Diseñador)
 Tester (Realizador de Pruebas)
 Technical (Programador Técnico)

15.  Catálogo de casos de ejemplo
 Use Cases
 Diseño de requerimientos no funcionales
 Casos para pruebas
 Diseño UI

16.  Cuantas más personas estén implicadas, más
grande debe ser la metodología.
 Si el proyecto tiene mucha densidad, un
error no detectado puede ser crítico.
 El aumento de tamaño o densidad añade un
coste considerable al proyecto.
 La forma más eficaz de comunicación es la
interactiva (cara a cara).

17.  http://alistair.cockburn.us/ (es la del autor,
dura en cargar)
 http://www.informit.com/articles/article.as
px?p=345009
 http://www.agilekiwi.com/other/agile/meth
odology-map/
 http://en.wikiversity.org/wiki/Crystal_Metho
ds
 http://www.slideshare.net/urumisama/cryst
al-methodologies
 http://www.ingenieriadesoftware.mex.tl/59
189_Metodologia-Crystal.html