cuadro comparativo de organizaciones jerarquica y democratica
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El documento describe dos tipos de organizaciones, una jerárquica y otra democrática. La organización jerárquica se diseñó para la eficacia y el control, mientras que la organización democrática crea un equipo de equipos y permite que el liderazgo emerja de abajo hacia arriba para obtener nuevas perspectivas de sus muchos líderes individuales.
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El liderazgo
El documento discute los temas de líderes, características de los líderes y la importancia de los líderes. Menciona algunos líderes juveniles de la corporación Kairos y maestros como líderes para los estudiantes. Explica que un líder debe distinguirse por servir en lugar de mandar y guiar a través del trabajo en equipo. Finalmente, el documento incluye varias citas célebres sobre el liderazgo.
Habilidades comunicativas
El documento describe la importancia del trabajo en equipo y los diferentes tipos de equipos. Explica que el trabajo en equipo requiere apoyo mutuo, liderazgo compartido y que los miembros mantengan los objetivos del grupo. También describe equipos funcionales, interfuncionales y autoadministrados, así como equipos virtuales que se comunican a distancia.
Reseña “de barbaros a burócratas”
El documento resume el libro "De barbaros a Burócratas" de Miller sobre el liderazgo en las organizaciones. Explica que el liderazgo es esencial para guiar a una organización hacia sus objetivos a través de la experiencia de un líder. Con el tiempo, las organizaciones se han vuelto más complejas y dependen de grupos de trabajo especializados dirigidos por expertos en cada área. El documento se refiere al "líder de dos filos", el líder burocrático, que puede destruir la cultura de una organización pero
Líder político
Este documento describe diferentes tipos de liderazgo. Define al líder como alguien que busca espacio y poder para su organización, guía a un grupo utilizando sus habilidades de influencia, e inspira entusiasmo en los seguidores. También menciona que el liderazgo político corresponde a quien conduce y representa a un pueblo según ciertos valores, y que algunos líderes usan símbolos para comunicar su mensaje cuando hay incertidumbre.
De barbaros a burocratas
Este documento describe las diferentes etapas en la evolución de la cultura de una empresa a través del análisis del liderazgo. Existen siete tipos de liderazgo que guían el desarrollo de la organización, desde el profeta y el bárbaro en las primeras etapas, hasta el administrador, burócrata y aristócrata en etapas posteriores. Todos los tipos de liderazgo comparten el objetivo de promover el crecimiento de la empresa mediante la creación de ideas y estructuras que contribuyan a su pro
Tendencias gerenciales en las pymes
Este documento resume las principales tendencias gerenciales en las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) venezolanas. Discute que la gerencia de PyMEs requiere competencias para proveer información y conocimiento que satisfagan las necesidades actuales del sector. También enfatiza la importancia del desarrollo de capacidades a través de la mejora del conocimiento técnico, el cultivo de la autoconfianza y la generación de iniciativa e innovación. Finalmente, resalta que la toma de decisiones gerenciales debe basarse en enfoques dinámicos
Empresa
La gestión del conocimiento es una práctica organizacional que tiene como objetivo valorar a las personas y crear valor de los activos intangibles de una organización. Implica adquirir, crear, almacenar, aplicar, compartir y transformar conocimientos a través de procesos como la socialización, exteriorización, combinación e internalización. Esto permite aumentar la eficiencia de los empleados al facilitar el acceso a la información.
Definición del termino gestión.
La gestión se refiere a la acción humana de administrar los componentes de una organización, incluyendo su estructura, estrategia, sistemas, estilo, capacidades, personal y objetivos. Implica generar una relación adecuada entre estos elementos para lograr los resultados planeados, así como generar y mantener los recursos y procesos necesarios para que la organización funcione como se ha determinado.
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Liderazgo juvenil
El liderazgo implica la capacidad de influir en otros y guiarlos hacia metas compartidas. Existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, donde el líder gana seguidores por su entusiasmo, el tradicional donde el poder se hereda, y el legítimo donde el líder adquiere autoridad a través de medios legales en lugar de la fuerza.
Liderazgo
El documento define el liderazgo como la influencia interpersonal ejercida en una situación dirigida a lograr objetivos específicos a través de la comunicación. Explica que el liderazgo es importante para guiar y dirigir una organización y ayudarla a sobrevivir, e identifica algunas características clave de los líderes como la comunicación, la capacidad de convencer y negociar, y el coraje. Además, describe diferentes estilos de liderazgo y las habilidades que se requieren de los líderes en el nuevo milenio como
Clase nº 5 factores grupales liderazgo
Este documento trata sobre el liderazgo y diferentes modelos y teorías sobre el mismo. Explica que el liderazgo implica influir en el comportamiento de otros para lograr objetivos. Señala que la influencia puede provenir de la motivación, el control, la autoridad o el poder personal. También describe brevemente los modelos de contingencia de Fiedler y Hersey-Blanchard, así como la teoría del intercambio líder-miembro y la teoría de trayectoria-meta. Finalmente, distingue entre poder y autoridad y enumera cualidades
Grupos y organizaciones sociales
Este documento describe los grupos y organizaciones sociales. Explica que los grupos son asociaciones de personas con un objetivo común. Un grupo exitoso requiere motivación, objetivos claros y buena comunicación entre sus miembros. También necesita un líder que planifique y guíe al grupo hacia su meta. Las organizaciones son estructuras más grandes que dividen el trabajo y establecen reglas. La comunicación efectiva en una organización depende del patrón de comunicación utilizado, como uno centralizado, circular o en cadena.
Mapa conceptual capital humano
Maestría en Administración Mención Gerencia
Gestión del Capital Humano
Profesor: Robín Rojas
Participante: Carlos Estrada
Liderasgo carismatico 2
El documento describe el liderazgo carismático y sus características. Explica que los líderes carismáticos son visionarios e inspiradores y atraen a un grupo de seguidores. El liderazgo carismático se basa en cuatro factores: carisma, inspiración, estimulación intelectual y consideración individualizada. Las características incluyen la capacidad de modificar creencias, ser buen motivador y tener visión de futuro. Las ventajas son mayor motivación y rendimiento, mientras que las desventajas son pasar por
LA PARAJODA - ESENCIA DEL LIDERAZGO DE JAMES HUNTER
Este documento resume las lecciones sobre liderazgo impartidas por el hermano Simeón en una semana de clases. Simeón enseña que el verdadero liderazgo consiste en servir a los demás y satisfacer sus necesidades legítimas. Un buen líder debe crear un entorno que permita a las personas crecer y desarrollarse para alcanzar objetivos en beneficio común. El amor, entendido como respeto y compromiso, es esencial para el liderazgo efectivo.
Cartel de direccion
Este documento discute los conceptos y principios clave para el manejo de grupos, la comunicación en empresas, el liderazgo y las habilidades interpersonales. Explica que es fundamental implementar los lineamientos establecidos durante la planeación y organización para lograr los objetivos de manera eficiente. También destaca la importancia de establecer una comunicación efectiva para el funcionamiento de la organización y trabajar con cada grupo según sus características.
cartilla acerca de la Violencia Sexual Infantil
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Kiko y la mano
Kiko tiene una mano como amigo que lo ayuda a volar como un avión, tocar música en el piano, y comer una tarta con varios sabores. La mano también juega con Kiko, pero cuando la mano pregunta si puede tocar a Kiko debajo de su ropa, Kiko grita que no. La mano explica la "Regla de Kiko" de que nadie puede tocarlo sin su permiso y que debe contarle a alguien si eso sucede. El cuento enseña a los niños sobre el contacto físico apropiado e in
Procesadores linea del tiempo
Este documento presenta una línea de tiempo de varios chipsets importantes desde 1966 hasta 2010, incluyendo chipsets de Intel, NVIDIA, SiS, ATI, ARM, Qualcomm y AMD que introdujeron mejoras en el rendimiento, la capacidad de gráficos, la eficiencia energética y las funciones para negocios y dispositivos móviles.
Actividad 2 sistemas operativos
v,zsdifbgioñwriwefvilasdfvililrlawrkhswkfhasdlcglzdfghildighsegcla,g.zksdhcglzidflzducbghcbfzxducbgfzxdfjcbhzxcbhbfhl,zdfucildcilldfhsdhlsfghsegc iyxvguisdfbuipgañyoersdvgfyi fai hu u
presetnacion memoria virtual
sdkobjgñskbgñsiobgfh psdahf´phgféiphn oaipsdhfñakopshdbflñaksd nhañbfñalsdkbfñ ñl.3 lñksdnhfñkasnhdfñ :34 hogvñobsdgopis d:3 yolo
Student dominguez ruiz alberto alexis 23_02_2016__07_36_u1arfi
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04 ac arquitectura de computadoras
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02 arfi administracion de los recursos y funcion informatica
Este documento presenta la asignatura "Administración de los Recursos y Función Informática" para la carrera de Ingeniería Informática. La asignatura busca desarrollar las capacidades de los estudiantes para administrar tecnologías de información y comunicación (TIC) y estructurar proyectos que generen ventaja competitiva para las organizaciones. El temario se organiza en cinco unidades que cubren temas como la importancia de la función informática, organización y dirección de centros informáticos, planeación de recursos, organización física considerando normas
05 ft fundamentos detelecomunicaciones
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01 io investigacion de operaciones
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03 os1 sistemas operativos
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06 aod admon orgdedatos
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