El documento compara las metodologías tradicionales y ágiles para el desarrollo de proyectos. Las metodologías tradicionales se centran en documentación exhaustiva y planes rígidos, mientras que las metodologías ágiles como Scrum se basan en ciclos cortos de desarrollo e interacción frecuente con el cliente. Aunque las etapas generales son similares, las metodologías ágiles promueven mayor flexibilidad y calidad con menos documentación.

1. Desarrollo de Proyectos
Guillermo Chacón
Calidad de Software
Inacap

2. • Cada vez que desarrollamos un proyecto
informático, este de alguna forma es
asociado al ciclo de vida de un sistema, el
cual consta de las siguientes etapas:
Sin embargo, cuando miramos desde una metodología tradicional o ágil, cada
una de ellas tiene sus propias etapas de desarrollo que varían según cada caso.

3. Etapas de desarrollo de proyectos
Metodología tradicional
• Centrada en llevar una documentación
exhaustiva de todo el proyecto.
• Cumplir con un plan de proyecto,
definido todo esto, en la fase inicial del
desarrollo del proyecto.
• Tiene un alto costo al implementar un
cambio, debido a la falta de flexibilidad
en proyectos.

4. Ventajas
• Evaluación en cada fase que
permite cambios de objetivos.
• Funciona bien en proyectos de
innovación.
• Es sencillo, ya que sigue los
pasos intuitivos necesarios a la
hora de desarrollar el software.
• Seguimiento detallado en cada
una de las fases.

5. Desventajas
• La evaluación de riesgos
es compleja.
• Poniendo a nuestro
cliente en una situación
que puede ser muy
incómoda para él.
• El Cliente deberá ser
capaz de describir y
entender a un gran nivel
de detalle para poder
acordar un alcance del
proyecto con él.

6. Etapas -
Metodología
Tradicional

7. Etapas de desarrollo de proyectos
Metodología ágil-scrum

8. Ventajas
• Flexibilidad a cambios.
• Reducción del Time to Market.
• Mayor calidad del software.
• Mayor productividad.
• Predicciones de tiempos.
• Reducción de riesgos.

9. Desventajas
• Tiempo y dinero difícil de predecir
• Pide mayor interacción entre
cliente y desarrolladores
• El equipo necesita tener
una base sólida y habilidades.
• Poca documentación dificulta
añadir personas al proyecto.
• No puede ser aplicada a
proyectos de gran escala de
manera correcta.

10. Etapas – Metodología
Ágil
• Definición de los requisitos del
proyecto.
• Análisis de requisitos y necesidades.
• Diseño integral.
• Desarrollo de dicho diseño.
• Pruebas que denoten su correcto
funcionamiento.
• Implementación del proyecto.
• Acciones de mantenimiento.

11. A diferencia de los métodos
tradicionales las etapas
mencionadas son ejecutadas
en ciclos más cortos de
tiempo (sprint) y de forma
más recurrente
Cada Sprint, que es el corazón del Scrum, contiene
diferentes reuniones que son ejecutadas dentro del Sprint,
las cuales son conocidas como "ceremonias de Scrum":
• Planificación del sprint.
• Daily.
• Etapa de desarrollo.
• Revisión del sprint.
• Retroalimentación.

12. Similares en
muchos sentidos
• Las metodologías tradicionales y ágiles
pueden parecer similares en algunas
etapas, pero lo relevante es que en
ambas el cliente es quién genera los
requerimientos para la ejecución del
proyecto.