Desarrollo de proyectos

1. Desarrollo de
proyectos

2. Desarrollo de proyectos
Cuando débenos crear un software
debemos seguir el ciclo de vida de este, las
cuales se basan en las siguientes etapas
Pero cuando nos basamos desde una
metodología ágil o tradicional, esto cambia
completamente ya que nos debemos regir por
sus propias etapas de desarrollo

3. Metodología tradicional
Objetivo tener una documentación exhaustiva
completa del proyecto a cumplir junto a su
meta, esto debe de estar definido en la fase
inicial del desarrollo del mismo y tiene un alto
costo al implementar un cambio, producto de la
falta de flexibilidad en el proyecto

4. Metodología tradicional
Ventajas
Es versatil ya que permite
cambios de objetivos en cada fase
Desventajas
Funciona bien en
proyectos de innovación.
Es sencillo, solo hay que seguir los
pasos necesarios y concisos de en el
momento de realizar el software
Seguimiento específico
en cada una de las fases
La evaluación de riesgos es
muy complejo
Nuestro cliente se puede
incomodar en alguna
situacion
El cliente tendra que tener la
capacidad de describir y
comprender el proyecto para
acordar un alcanze con él

5. Etapas - Metodología
Tradicional

6. Metodología ágil-scrum
Ventajas
Flexibilidad a cambios.
Reducción del Time to
Market.
Mayor calidad del software.
Mayor productividad.
Predicciones de tiempos.
Reducción de riesgos.

7. Etapas - Metodología Ágil
Definición de los requisitos del proyecto.
Análisis de requisitos y necesidades.
Diseño integral.
Desarrollo de dicho diseño.
Pruebas que denoten su correcto funcionamiento.
Implementación del proyecto.
Acciones de mantenimiento.

8. A diferencia de los enfoques tradicionales, las fases anteriores se ejecutan en
períodos de tiempo más cortos (sprint) y con mayor frecuencia, como se muestra en
la figura a continuación.
Cada sprint es el núcleo de Scrum y consta de diferentes
reuniones realizadas durante el sprint, que se conocen
como: "ceremonias de Scrum"
Planificación del sprint.
Daily.
Etapa de desarrollo.
Revisión del sprint.
Retroalimentación.
Las metodologías tradicionales y ágiles
pueden parecer similares en algunas
etapas, pero lo relevante es que en
ambas el cliente es quién genera los
requerimientos para la ejecución del
proyecto.