El documento habla sobre el desarrollo organizacional y la consultoría. Brevemente define el desarrollo organizacional como un proceso planeado de cambios en una organización para mejorar su efectividad. Luego, enumera algunos de los elementos clave de este concepto como las metas de la organización, el clima de colaboración, y la estrategia educativa adoptada. Finalmente, destaca que el propósito del desarrollo organizacional es aumentar la eficiencia, productividad y capacidad de resolución de problemas de una organización mediante acciones y estrategias

1. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL Y
CONSULTORÍA
EQUIPO 1.

2. 1.1. ¿QUÉ ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
Conceptos según diversos Autores. Lorem 3
Lorem 1 Lorem 2 Lorem 3
Lorem 1 Lorem 2
RICHARD BECKHARD
WARREN
BENNIS
FARIA MELLO
MILAN
MORAVEC
.
EDGAR
SCHEIN
ESFUERZO
PLANEADO
ESTRATEGIA DE
INTERVENCIÓN
PROGRAMA
PLANEADO
PROCESO DE
CAMBIOS
ESTRATEGIA
EDUCATIVA
PATRICIA ALEJANDRA

3. 1.2. ¿CUÁLES SON LOS ELEMENTOS DE LA DEFINICIÓN
DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?
METAS DE
ORGANIZACIÓN
CLIMA DE
COLABORACIÓN
AGENTE DE
CAMBIO
LA PERSONA
LA ORGANIZACIÓN
ESTRATEGIA EDUCATIVA
ADOPTADA
CAMBIO PLANEADO DE
LA ORGANIZACIÓN
SATISFACCIÓN DE LAS
DEMANDAS DEL
CLIENTE
PATRICIA ALEJANDRA

6. 1.5 ¿CUÁL ES EL PROPÓSITO DEL DO?
Aumentar
❏ Eficiencia
❏ Productividad
❏ Capacidad de resolver problemas
❏ Alcanzar metas
Mediante
Acciones = Posibilidades de mejora= Estrategias=Proyectos
Enfoque sistémico = Áreas de mejora

7. 1.6 ¿CUÁL ES LA FILOSOFÍA DEL DO?
El DO es un proceso educativo que integra en todos los niveles de organización:
valores, necesidades y percepciones.
Características del DO:
➢ Enfoque multidisciplinario y multicultural
➢ Diagnóstica, planea e implementa
➢ Trabaja en equipo
➢ Genera cambios
➢ Retroalimentación
➢ Colaboración
➢ Aprendizajes vitales y experienciales

8. Angélica

9. Angélica

10. 1.9 ¿CUÁLES SON LOS OBJETIVOS DEL DO?
Encontrar el equilibrio entre los resultados del negocio y la satisfacción de las personas que los
alcanzan
METAS INTEGRACIÓN
COOPERACIÓN AUSENCIA FRICCIONES
PLANES GENERALES COMUNICACIÓN
PROGRAMAS ESPECÍFICOS COHESIÓN
FLEXIBILIDAD DESVIACIÓN DE METAS
AUTOCONTROL DESARROLLO DE
MEJORA CONTINUA COMPETENCIAS
ACEPTAR EL CAMBIO POTENCIAL N. TEC.
INTEGRAR EL 5º ELEMENTO: EL SERVICIO: CTOS, CAL. T.DE E. Y FLEXIBILIDAD
Bella Lourdes

11. 1.10 ¿POR QUÉ ADOPTAR EL DO?
EL DO PERMITE:
1
2
3
4
5
Bella Lourdes

12. 1.11 ¿Hacia dónde evoluciona el DO?
Tipología de
estrategias de
cambio
Estrategias
incrementales
para el cambio
Estrategias
transformativas
para el cambio
Modos
colaborativos
Tipo 1. Evolución
participativa
Tipo 2.
Transformación
carismática
Modos coercitivos Tipo 3. Evolución
forzada
Tipo 4.
Transformación
dictatorial

13. 1.12 ¿Cuál es el papel del agente de cambio en el DO?
PRACTICANTE DEL DO VALORES:
*Cooperación
*Organización sistémica,
acercamiento y totalidad
*Inclusión
*Colaboración
*Desarrollo profesional
*Conocimiento de uno mismo
*Responsabilidad social
*Justicia social
*Filosofía personal
*Asesoría administrativa
*Retroalimentación

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