Este documento describe los problemas que enfrenta la empresa Guantes Tayrona S.A.S. en la adquisición de su materia prima, la carnaza. La carnaza se compra de proveedores en Pasto, Palmira y Cerrito, pero su escasez ha hecho que aumente su precio. El proveedor de Pasto ofrece buena calidad pero demora 15-20 días en entregar, mientras que los proveedores locales ofrecen entrega más rápida pero menor calidad a mayor precio. Esto afecta las ventas proyectadas de la empresa cuando no cuenta

1. ESTRATEGIA DE COMPRA DE MATERIA PRIMA PARA
LA EMPRESA GUANTES TAYRONA S.A.S.
LAURA SOFIA VASQUEZ
JUAN CAMILO SIERRA
JUAN MANUEL GONZALEZ
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
FACULTAD DE INGENIERIA
UNIVERSIDAD LIBRE SECCIONAL CALI
Cali, junio 7 de 2017

2. PROBLEMÁTICA DE GUANTES TAYRONA S.A.S.
En la visitade laempresaGuantesTayronapudimosobservarque erauna fábricamanufacturera
que,a pesarde sugran producciónhacia el área de seguridadindustrial,poseíanalgunos
problemasque afectabael porcentaje de ventasquincenal ymensual.
Durante el recorridode la fábricaibancomentandoque lamateriaprimaprincipal parala
elaboraciónde suproductofinal erala carnaza de cerdo o de vaca, la cual se ibacomplicando
dado que este material se mandaapedirde Pasto,Cerritoo de Palmira.
El problemaradicaenla escasezde lacarnaza que hace que incremente suvalorenel mercado.La
fábricatenía dosopcionesde proveedoresparalaobtenciónde ello.Laprimera,eralaopciónde
Pasto;su carnaza era de buenmaterial,largaduración,buenprecio,perodurante suenviópodía
tardar de quince aveinte días.En el valle se consigue enPalmirayenel Cerrito,porsuubicaciónel
pedidollegade maneramásrápida.Sinembargo,lacalidaddel material eramuchomenorque la
del otro proveedoryel precioeramáselevado.
El hacer el pedidode Palmirayel Cerritonoesel únicoproblemaque causasu malacalidad,esla
que desequilibratodoslospropósitosde ventasde laempresa.Dadoque sumaterial esunacapa
de tejidode unanimal,se puede deteriorarconel tiempoopor la condiciónclimáticateniendoen
cuentaque siempre esprocesada.Enocasioneslosclienteshandevueltolamercancíapor
garantía en el material.Esoperjudicaala empresaeconómicamente porque aparte de que reciben
un material decaídotienenque restaurarloal cliente.
Adicionalmente,laempresatiene pedidosfijossemanales,quincenalesymensuales,perotambién
se puede presentarpedidoscondespachoinmediato.Esaquícuandose le complicaporsu materia
primadebidoaque, si nocuentancon la necesaria,tienenque buscarlasoluciónmáseficazlacual
sería buscar a losproveedoresdel sectordel Valledel Caucaytienenque invertirmás
económicamente.
El trabajode losempleadosde GuantesTayronaestádividoporáreastalescomoadministrativay
la parte de producciónque tiene subáreasdel ensamble yaseadel guante,losdelantales,
vaquetas,etc.El área de producciónconsiste enensamblarporejemploel guante consu
respectivaplantillaotroquelarlaplantilla.Lostrabajadorescuentanconunsueldofijo,esdecirsi
logranensamblar5 docenasenun día será igual pagadoque si elaboran10.
La opinión administrativaesque suineficienciaradicade susueldo,estogeneramuypoca
producciónque hace decrecerlaproyecciónde ventas.