Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
Quais são os planos de sua empresa para os próximos anos?
Qual sua previsão de faturamento? Quais serão os custos e despesas para manter a operação? Qual o lucro que sua empresa vai obter desta forma? E o que pretende fazer com esse lucro? Vai expandir? Contratar mais pessoas?
Sua empresa desconhecer as respostas para estas perguntas pode ser extremamente perigoso. É como sair para viajar sem saber a que destino quer chegar!
Mas que tipo de empresa pode utilizar o orçamento empresarial?
O orçamento empresarial é um instrumento de gestão dos mais “democráticos”: desde uma micro empresa até uma grande organização pode utilizá-lo, obtendo ganhos diretos em sua gestão e levando a melhoria contínua de seus resultados financeiros.
O workshop está dividido em 06 partes:
- Introdução ao orçamento empresarial;
- Elaboração do planejamento orçamentário;
- Consolidação dos resultados (elaboração do DRE Projetado e Projeção de Fluxo de Caixa);
- Análise de 05 indicadores indispensáveis à gestão facilmente obtidos no DRE;
- Simulação de cenários alternativos;
- Acompanhamento e controle orçamentário;
Para conhecer mais sobre Planejamento e Controladoria, acesse: www.treasy.com.br
Introdução à Gestão Financeira: terminologias, Gestão do Capital de Giro, Gestão de Investimentos, Gestão de Financiamentos. Princípios de Micro e Macroeconomia.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
La desaparición de la materialidad, debido entre otros al impacto de la tecnología, ha hecho evidente que el diseño esencialmente de proponer experiencias a los usuarios
Combinar herramientas puntuales de generación de ideas que le permitan a los proyectos visualizar de manera rápida: el amplio abanico de alternaMvas posibles, el carácter sistémico de las propuestas y la noción de inter/fase como eje fundamental del desarrollo.
Introdução à Gestão Financeira: terminologias, Gestão do Capital de Giro, Gestão de Investimentos, Gestão de Financiamentos. Princípios de Micro e Macroeconomia.
Objetivos
Apresentar a importância do assunto e momento atual econômico;
Objetivo das finanças corporativas e seus benefícios;
O que é um diagnóstico econômico e financeiro.
Palestrante: Adm. Liandro Fabri
Graduação em Administração de Empresas - Centro Universitário de Bauru - ITE;
MBA - Finanças Controladoria e Auditoria - FGV;
Atualmente é sócio diretor da Adriano Fabri Consultoria e Desenvolvimento Empresarial;
Atua com consultoria empresarial na área financeira;
Docente em cursos de graduação e pós-graduação em Instituições de Bauru e região.
La desaparición de la materialidad, debido entre otros al impacto de la tecnología, ha hecho evidente que el diseño esencialmente de proponer experiencias a los usuarios
Combinar herramientas puntuales de generación de ideas que le permitan a los proyectos visualizar de manera rápida: el amplio abanico de alternaMvas posibles, el carácter sistémico de las propuestas y la noción de inter/fase como eje fundamental del desarrollo.
La relación diseño y organizaciones -en el sentido más amplio- es susceptible de estudiarse y comprenderse para encontrar las mejores formas de integrar la creatividad en las empresas.
La noción del diseño centrado en los humanos, aunque reiretariva dentro de lo esencial al proceso de diseño, permite encontrar mejores formas de desarrollar productos y mejorar procesos dentro de las organizaciones.
El presente documento aborda un resumen general del capítulo 9 (User-centered approaches to interaction Design) del libro Interaction Design: Beyond Human Computer Interaction,de parte de Preece Jenny, Rogers Yvonne, Sharp Hellen (Wiley, 2002).
¿Qué es diseño? Para entender el Diseño Centrado en el UsuarioJuan-Francisco Reyes
Un repaso de cómo es vista la práctica del diseño en la actualidad y cuál es su valor. Fragmento del material de clase del curso de Diseño Centrado en el Usuario en el Diplomado de Estrategias Digitales en la Universidad del Pacífico.
Útil porque mediante dibujos se puede proceder a expresar ideas, y luego utilizar con un mapa visual menta que hace mucho más fácil la comprensión de temas. Importante para tesis y proyectos.
Qué es la ideación en el Design Thinking? (Sr. UX/UI/Marketing Designer Rober...Omar Corona
Este evento es organizado por parte de Product School (https://productschool.com) con apoyo de Luxoft. Para más videos de product management (en inglés) visita: https://youtube.com/product-school-san-francisco
Descripción:
Todas las creaciones del hombre comenzaron con una idea, y muchas de ellas fueron producto de muchas ideas.
Los productos digitales requieren como nunca de las mejores ideas para ofrecer a sus usuarios una experiencia única, efectiva y sencilla, y para lograrlo hay que establecer las bases para la innovación: un proceso de Ideación bien enfocado.
Luxoft, una Compañía de DXC Technology, es una firma de servicios de transformación digital e ingeniería de software que provee las mejores soluciones en IT que conducen los cambios de los negocios para sus consumidores globales.
Los consultores de transformación digital de Luxoft proveen una combinación única de excelencia en ingeniería y una profunda experiencia en la industria al servicio de clientes globalmente, especializándose en Industria Automotriz, Servicios Financieros, Viajes y Hospedaje, Cuidado de la Salud, Ciencias de la Vida, medios y telecomunicaciones.
Temario:
- El concepto de Ideación, qué es y para qué sirve
- El papel de la ideación en el Design Thinking
- ¿Cómo organizar una sesión efectiva de lluvia de ideas?
- Técnicas de Ideación.
- Cómo propiciar una sesión creativa y productiva manager en startups como Sr. Envío.
Ponente:
Diseñador gráfico con más de 20 años de experiencia en medios de comunicación, diseño corporativo, editorial y digital. Enfocado ahora en proyectos de comunicación interactivos y creación de contenidos.
BOOTCAMP BOOTLEG Y MINIGUÍA DE PENSAMIENTO DE DISEÑO EN ESPAÑOL
Este documento es una simple y personal adaptación de dos documentos sobre Design Thinking del d.school de la Universidad de Stanford y que nació por la necesidad de transmitirlo en el idioma español para el uso como una herramienta activa para la práctica del Design Thinking. Estos documentos son el Bootcamp bootleg, (documento original, http://dschool.stanford.edu/wp-content/uploads/2011/03/BootcampBootleg2010v2SLIM.pdf) y del Process Guide, An Introduction to Design Thinking, (http://dschool.stanford.edu/).
Esta adaptación es una selección que se realizó con criterios específicos para un proyecto en particular por lo que no expresa ni refleja todo lo que contiene cada uno de estos documentos. En consecuencia, tampoco posee todos los métodos que se encuentran en el documento Bootcamp bootleg.
Por todo esto, agradecemos por compartir y respetamos la licencia de Creative Commons. Una copia de la licencia aquí, http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/.
Si quieres contactarte con el d.school, escribe a: bootleg@dschool.stanford.edu
This document is a simple and personal edition taken from two University of Stanford´s documents that were developed at the d.school. The idea was born from the requirement to share this knowledge with Spanish speakers. The porpoise was to be able to use it as an active tool for the Design Thinking practice without any language barriers in order to let it flow more easily. In addition to this, it represents only a fraction of both documents that were selected with specific criteria for a particular project. As a consequence, it doesn´t include all the information written on them such as concepts and more specifically, it doesn´t have all methods form the Bootcamp bootleg document.
To conclude, we appreciate and thank for shearing and respecting the Creative Commons License.
Este seminario tuvo lugar en julio del 2010 para los docentes de la cátedra Esteban Rico, de la carrera de Diseño Gráfico, Facultad de Arquitectura, Diseño y Urbanismo, de la Univeridad de Buenos Aires.
Similar a Design Thinking para No-Diseñadores (20)
Porfolio de diseños de Comedores de Carlotta Designpaulacoux1
calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, la calidad de los materiales y la armonía de colores y texturas en cada diseño. El cuidadoso equilibrio entre muebles, iluminación y elementos decorativos se destaca en cada espacio, creando ambientes acogedores y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de comedores de Carlotta Design es un reflejo del compromiso del equipo con la excelencia en el diseño de interiores, mostrando su habilidad para crear ambientes únicos y personalizados que sobresalen por su belleza y funcionalidad
El movimiento moderno en la arquitectura venezolana tuvo sus inicios a mediados del siglo XX, influenciado por la corriente internacional del modernismo. Aunque inicialmente fue resistido por la sociedad conservadora y los arquitectos tradicionalistas, poco a poco se fue abriendo camino y dejando una huella importante en el país.
Uno de los arquitectos más destacados de la época fue Carlos Raúl Villanueva, quien dejó un legado significativo en la arquitectura venezolana con obras como la Ciudad Universitaria de Caracas, considerada Patrimonio de la Humanidad por la UNESCO. Su enfoque en la integración de la arquitectura con el entorno natural y la creación de espacios que favorecen la interacción social, marcaron un punto de inflexión en la arquitectura venezolana.
Otro arquitecto importante en la evolución del movimiento moderno en Venezuela fue Tomás Sanabria, quien también abogó por la integración de la arquitectura con el paisaje y la creación de espacios abiertos y funcionales. Su obra más conocida es el Parque Central, un complejo urbanístico que se convirtió en un ícono de la modernidad en Caracas.
En la actualidad, el movimiento moderno sigue teniendo influencia en la arquitectura venezolana, aunque se ha visto enriquecido por nuevas corrientes y enfoques que buscan combinar la modernidad con la identidad cultural del país. Proyectos como el Centro Simón Bolívar, diseñado por el arquitecto Fruto Vivas, son ejemplos de cómo la arquitectura contemporánea en Venezuela sigue evolucionando y adaptándose a las necesidades actuales.
Porfolio livings creados por Carlotta Designpaulacoux1
La sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una muestra de la excelencia y la creatividad en el diseño de interiores. Cada proyecto en el porfolio refleja la visión única y el estilo distintivo de Carlotta Design, mostrando la habilidad del equipo para transformar espacios en ambientes acogedores, elegantes y funcionales. Desde salas de estar modernas y contemporáneas hasta espacios más tradicionales y clásicos, la variedad de estilos y diseños en el porfolio demuestra la versatilidad y la capacidad del equipo para adaptarse a las necesidades y gustos de cada cliente.
Las fotografías de alta calidad en el porfolio capturan la atención al detalle, los materiales de alta calidad y la combinación de texturas y colores que hacen que cada sala de estar sea única y especial. Además, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design destaca la integración de muebles y accesorios cuidadosamente seleccionados para crear ambientes armoniosos y sofisticados.
En resumen, la sección de porfolio de livings de Carlotta Design es una ventana a la excelencia en el diseño de interiores, mostrando el talento y la dedicación del equipo para crear espacios extraordinarios que reflejan la personalidad y el estilo de cada cliente.
Arquitectura Ecléctica e Historicista en Latinoaméricaimariagsg
La arquitectura ecléctica e historicista en Latinoamérica tuvo un impacto significativo y dejó un legado duradero en la región. Surgida entre finales del siglo XIX y principios del XX, esta corriente arquitectónica se caracteriza por la combinación de diversos estilos históricos europeos, adaptados a los contextos locales.
1. Conceptos
claves
de
design
thinking
para
no-‐diseñadores
Lo
qué
todo
Gerente
de
Innovación
debería
saber
sobre
diseño*Elaborado
como
resultado
del
debate
realizado
en
el
curso
GesBón
del
Diseño
II
del
MBI3-‐
Universidad
Externado
de
Colombia
David
Rodriguez
2015
2. • 1.
Atributo:
CaracterísBcas
que
se
le
otorgan
al
producto
o
servicio
que
emergen
en
la
etapa
conceptual
de
proceso.
Los
atributos
se
han
converBdo
en
una
forma
de
personalizar
a
los
productos
y
establecer
diferencias
con
los
posibles
compeBdores.
Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
3. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 2.
Proceso
de
diseño:
Acciones
y
herramientas
organizadas
en
forma
metodológica
que
permite
el
desarrollo
de
productos
o
servicios
de
manera
planificada,
ocurre
esencialmente
en
dos
etapas:
conceptual
y
ejecutoria.
Algunas
de
las
caracterísBcas
del
proceso
son:
la
no-‐linealidad
del
proceso,
lo
iteración
entre
cada
una
de
las
etapas
y
el
pensamiento
holísBco.
En
tanto
es
un
proceso
desde
el
punto
de
vista
gerencial
puede
ser
administrado,
gesBonado
y
medido.
4. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 3.
Transformación:
Efecto
o
resultado
del
proceso
de
diseño.
5. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 4.
Observación:
Herramienta
esencial
de
invesBgación
dentro
del
proceso
de
diseño
que
debería
volverse
un
habito
para
todos
los
involucrados
en
procesos
de
innovación.
Concretamente
estas
formas
de
invesBgación
provienen
de
las
ciencias
sociales
(ej.
EtnograYa,
antropología
visual,
semiología,
etc)
y
por
esta
razón
estos
ejercicios
se
concentran
en
idenBficar
los
entornos
y
relaciones
para
develar
las
necesidades
humanas.
6. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 5.
Usuario/Stakeholder:
Todos
y
cada
uno
de
los
grupos
humanos
(bajo
la
forma
de
colecBvidad,
tribu,
grupo
de
interés,
público
objeBvo,
socios,
etc.)
que
pueden
verse
afectados
durante
el
proceso
de
diseño
en
tanto
presentan
algún
Bpo
de
interacción
son
el
sistema
producto/servicio.
7. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 6.
Interfaz:
Conceptualmente,
se
trata
de
la
parte
del
sistema
producto/servicio
que
está
más
cercana
a
la(s)
persona(s).
Medio
que
se
crea
para
integrar
al
usuario
con
el
producto
o
servicio.
• AcBvidades
o
acciones
que
se
proponen
para
la
experiencia
del
usuario
con
el
producto
o
servicio
8. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 7.
Visual
Thinking:
Al
igual
que
la
Observación
se
consBtuye
en
una
de
las
herramientas
esenciales
que
todo
innovador
debería
volver
un
hábito.
Forma
de
pensamiento
que
permite
aproximarse
a
los
problemas
o
entornos
a
través
de
las
imágenes
(reales,
representaciones,
hiperrealidades)
y
que
es
eje
fundamental
del
pensamiento
creaBvo.
9. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 8.
Producto/Servicio:
Resultado
normalmente
visible
del
proceso
de
diseño
que
Bene
como
fin
suplir
una
necesidad
con
un
valor
simbólico,
funcional,
estéBco
y
de
uso.
Dentro
de
una
organización
le
otorga
idenBdad,
genera
valor
y
es
en
ulBmas
la
conexión
entre
la
organización
y
sus
consumidores.
Es
la
parte
más
visible
de
la
organización.
Orienta
los
esfuerzos
de
la
organización
y
es
el
resultado
tangible
de
estos.
10. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 9.
Usabilidad:
CaracterísBcas
de
los
productos/servicios
que
los
permite
ser
accesibles
y
cercanos
a
las
personas.
11. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 10.
CreaNvidad:
Forma
de
pensamiento
sistémico
que
le
da
prioridad
al
pensamiento
lateral
y
por
lo
tanto
integra
la
subjeBvidad
y
la
intuición
en
el
proceso
de
toma
de
decisiones.
12. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 11.
Viable,
FacNble,
Deseable:
Indicadores
que
permiten
evaluar
el
potencial
innovador
de
un
producto
desde
el
punto
de
vista
de
los
negocios,
la
ingeniera
y
el
diseño.
En
el
cruce
de
estos
tres
aspectos
se
encuentra
los
potenciales
más
innovadores.
13. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 12.
Experiencia
(de
diseño):
Momento
en
que
el
producto
o
servicio
toma
forma
con
el
usuario,
puede
ser
posiBva
o
negaBva.
En
términos
más
epistemológicos,
es
el
momento
en
los
que
la
experiencia
de
uso
y
la
experiencia
estéBca
se
hace
una
sola
a
través
de
la
interacción
con
el
producto.
14. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 13.
Proyecto:
Es
la
forma
o
manera
a
través
de
la
cual
los
diseñadores
trabajan.
Presuponer
el
resultado,
visionar
el
futuro
y
protoBpar
las
ideas
se
convierte
en
algunas
cualidades
del
mismo.
15. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 14.
Brand:
IdenBdad
que
se
representa
a
través
de
la
experiencia
que
viven
los
diferentes
Stakeholders
con
el
sistema
producto/servicio
y
la
organización
detrás
de
estos.
16. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 15.
Interacción
simbólica:
Significado
cultural
de
las
interacciones
e
interfaces
de
los
productos
o
servicios,
generan
cultura,
quedan
en
la
memoria,
es
un
proceso
transversal
a
la
interacción
y
representa
el
eje
fundamental
de
la
innovación
basada
en
el
diseño.
17. Design
thinking
para
no-‐diseñadores
(documento
de
trabajo)
• 16.
InvesNgación
en
diseño
(Design
Research):Tarea
esencial
de
la
etapa
de
diseño
que
busca
descubrir
relaciones
o
conexiones
entre
personas,
procesos
o
acciones
con
el
propósito
de
hacer
evidentes
oportunidades
latentes
y
relaciones
a
veces
obvias.
Se
caracteriza
por
ser
una
forma
de
invesBgación
opuesta
al
método
cienbfico,
tener
un
carácter
principalmente
exploratorio,
es
decir
que
no
intenta
demostrar
o
concluir
algo
y
por
integrar
diferentes
Bpos
de
herramientas
tanto
de
Bpo
CualitaBvo
como
CuanBtaBvo.
En
los
inicios
del
proceso
de
invesBgación
el
número
de
variables
puede
ser
indeterminado.