El documento aborda la planificación de proyectos utilizando los métodos PERT y CPM, describiendo su uso en la organización y control de actividades específicas para alcanzar objetivos eficaces. Se discuten conceptos clave como la ruta crítica, que determina la duración del proyecto, y los factores que pueden contribuir al fracaso de un proyecto. Además, se presentan interrogantes esenciales a considerar durante la gestión de proyectos, como la duración, el costo y los recursos necesarios.

1. Planificación de Proyectos
PERT-CPM
CONTENIDO
•Programación y control de un proyecto
• Métodos para organizar y desplegar datos de
un proyecto.
• Gráficas de GANT.
• Ruta crítica y tiempos de ejecución del
proyecto.
• Proyectos c0n tiempos determinísticos
• Proyecto con tiempos probabilíticos

2. Conceptos básicos
Proyecto: Un proyecto es un conjunto
articulado y coherente de actividades
orientadas a alcanzar uno o varios
objetivos siguiendo una metodología
definida, para lo cual precisa de un equipo
de personas idóneas, así como de otros
recursos cuantificados en forma de
presupuesto, que prevé el logro de
determinados resultados sin contravenir las
normas y buenas prácticas establecidas, y
cuya programación en el tiempo responde a
un cronograma con una duración limitada.

3. Conceptos
 CPM: Método de la ruta crítica, fue desarrollado
independientemente de PERT, pero está
estrechamente relacionado con éste.
 Es idéntico al PERT en concepto y metodología. La
diferencia principal entre ellos es simplemente el
método por medio del cual se realizan los estimados
de tiempo para las actividades.
 Con CPM los tiempos de las actividades son
determinísticos. Con PERT, los tiempos de las
actividades son probabilísticos.
 En la actualidad ha desaparecido en gran medida la
distinción de uso entre PERT y CPM.

4. Ruta Crítica:
 La ruta crítica se define como la ruta más
larga a través de la red. Esta trayectoria es
importante porque determina la longitud
del proyecto.
 Las actividades que determinan la ruta
crítica son aquellas sobre las cuales se debe
tener estricto control, ya que son las que
determinan la duración total de un proyecto
y si alguna de ella se retrasa, todo el
proyecto se retrasará.
 Toda red tiene por lo menos una ruta

5. PROYECTO Y GESTIÓN DE ROYECTOS
Planificación que consiste en un
Conjunto de actividades que
se encuentran interrelacionadas y coordinadas
PROYECTO:
GESTIÓN DE PROYECTOS.
Aplicación de:
• Conocimientos.
• Habilidades.
• Herramientas
• Técnicas.

6. CAUSAS DE PROYECTOS FALLIDOS POR LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Entre estas causas encontramos: • Necesidades no satisfechas o no
identificadas.
• Cambio no controlado del ámbito
del proyecto.
• Exceso de costo.
• Retrasos en la entrega
Planificación de las tareas de proyecto y
selección del equipo de proyectos
Algunas de las interrogantes que se deben
plantear:
1-. ¿Cuánto tiempo se requerirá?
2. ¿Cuántas personas serán necesarias?
3. ¿Cuánto costara la tarea?

7. PERT-CPM
Características:
• Se deben tener actividades bien definidas y completas.
• Las actividades deben ser independientes
• Las actividades deben estar ordenadas en tal forma que
una siga a otra en una secuencia dada
1. ¿Cuáles son las actividades que el proyecto requiere?
2. ¿Cuáles son los requisitos de secuenciación o
restricciones de estas actividades?
3. ¿Qué actividades pueden desarrollarse
simultáneamente?
Algunas interrogantes:

8. CPM
CPM
También es conocido como ruta critica
Es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos.
El objetivo principal es determinar la duración de
un proyecto
Se Necesitan Seguir
Los Siguientes Pasos
Definir el proyecto
Establecer relaciones
entre actividades
Dibujar el diagrama
Definir costos y tiempo
estimado.
Identificar la trayectoria
mas larga del proyecto.
(ruta critica)
Utilizar el diagrama
como ayuda
1 2
3
4
5
6

9. CPM
Por simplicidad y para facilitar la representación de
cada actividad, frecuentemente se utiliza la siguiente notación:
Donde:
IC: Inicio más cercano. TC: Término más cercano.
IL: Inicio más lejano. TL: Término más lejano

10. Compañía UNI-NORTE
Fecha actual 03/03/2008
Título PROYECTOMOTOR
Comienzo del proyecto 03/03/2008 09:00:00 a.m.
Fin del proyecto 04/03/2008 10:00:00 a.m.
Diagrama de Gant: muestra las tareas y la ruta crítica, puede verse que las
tareas B, C y D pueden desarrollarse en paralelo.
Pero son críticas las actividades C y D por tienen 2 horas de duración cada una,
de retrasarse alguna de ellas retrasarían el proyecto en su conjunto.

11. Red de actividades y Ruta
crítca

12. Activity Analysis for Ajuste General de un Motor
Activity On Critical Activity Earliest Earliest Latest
Latest Slack
Name Path Time Start Finish Start
Finish (LS-ES)
1 A Yes 3 0 3 0
3 0
2 B no 1 3 4 4
5 1
3 C Yes 2 3 5 3
5 0
4 D Yes 2 3 5 3
5 0
5 E Yes 4 5 9 5
9 0
Project Completion Time = 9
horas
Total Cost of Project = $185 (Cost
on CP = $155)
Number of Critical Path(s) = 2