El documento presenta información sobre diferentes tipos de planeación como la planeación estratégica, planeación de recursos, planeación operativa, planeación personal y planeación de instalaciones físicas. Explica que la planeación estratégica involucra la elaboración de planes a corto, mediano y largo plazo para alcanzar objetivos. La planeación de recursos ayuda a proveer el personal necesario. La planeación operativa contiene detalles de presupuestos y calendarios. La planeación personal es una filosofía para proyectar el futuro mediante objetivos

1. “Año de la Promoción de la Industria Responsable y del Compromiso
Climático"
Instituto de Educación Superior Tecnológico Público Enrique López Albujar
Computación e Informática I
Integrantes:
Piscoya Olazabal , Gaby
Bautista Campos , Jean
Cajo Sandoval , Valentín Anthony
Carlos Bernilla , Ely
Navarro Céspedes , Jesús
Ramírez Serrano , Celeste
Docente:
Ing. Sebastián Samillán Gamarra

3. Planeación estratégica
La planeación estratégica es la
elaboración, desarrollo y puesta
en marcha de distintos planes
operativos por parte de las
empresas u organizaciones, con la
intención de alcanzar objetivos y
metas planteadas. Estos planes
pueden ser a corto, mediano o
largo plazo.
La planeación estratégica como
sistema de gerencia surge entre
las décadas del ’60 y ’70, con los
cambios en las capacidades
estratégicas de las empresas.

9. Planeación de Recursos
Es una técnica para determinar
en forma sistemática la
provisión y demanda de
empleados que serían
necesarios, el departamento de
personal puede planear sus
labores de reclutamiento,
selección, capacitación, entre
otras. La planeación le permite
al departamento suministrar a
la organización el personal
adecuado en el momento
adecuado.

12. Planeación Operativa
Consiste en realizar un detallado análisis de necesidades
de la empresa una plataforma y definir envase a estas
necesidades una plataforma tecnológica como una
estructura de hardware, software, personal operativo,
etc.).Los detalles del plan a plazo medio no son
suficientes para lograr las operaciones corrientes
inmediatas, es necesario detallar aún más este plan; esto
es posible a través de los planes a corto plazo. Los
planes a corto plazo son usualmente planes a
desarrollarse en un año o menos y contienen detalles y
calendarios del tipo de presupuesto o plan de
financiamiento para su realización.

13. Se basa en la lógica del sistema
cerrado, por la Planeación se orienta
hacia la optimización y maximización de
los resultados. El grado de libertad es
mínimo por que se deben obtener
resultados, es por ello que la
administración debe tomar decisiones a
corto plazo. Su amplitud es sólo hacia
una tarea u operación. Por esta última
razón el nivel operacional se orienta
hacia la eficiencia. La Planeación
operacional, está constituida por
numerosos planes operacionales que
proliferan en las diversas áreas y
funciones de la empresa.

15. Planeación Personal
La Planeación Estratégica Personal, planeación de vida o
planeación personal por objetivos es una filosofía, una
cultura, un proceso, un hábito de vida, una técnica y un arte
que enlaza experiencias del pasado y conocimientos del
presente, para proyectar el futuro mediante la formulación
y realización de los objetivos de vida en relación con las
condiciones del entorno (Vargas, 2005).

16. • La Planeación Personal puede
encontrar su fundamento en
la necesidad que tiene la
persona de encontrar un
sentido a su propia
existencia. La vida humana
ofrece muchísimas
posibilidades existenciales,
pero es cada persona la
responsable de encontrarle
un sentido. No es la vida la
que nos entrega ese
significado, sino que es
precisamente cada persona
la que tiene ante si ese
enorme desafío frente a su
propia y singular existencia.

18. Planeación de instalaciones físicas
Lleva un análisis y diseño detallado el cual se hace con
anticipación para prevenir riesgos y posibles fallas, esta
se lleva acabo tomando importantes factores como son
el área y la ubicación del local, al igual que la ubicación
de las áreas donde van a estar las diferentes
departamentos de informática tomando factores
importantes como seguridad, instalaciones eléctricas y
ruido, lo cual es primordial para la seguridad y el buen
uso del centro de cómputo y sus diversas áreas de
soporte, análisis, captura de datos entre otras, al igual
que los principales requisitos como la conexión a tierra
física, reguladores, aire acondicionado y todo lo que
tenga que ver con seguridad para el mismo.

19. • Planeación de Instalaciones
Físicas. ¿En dónde estará
ubicado el Centro de Cómputo?,
¿Cuantas secciones será
necesario construir? ¿Qué
condiciones de ventilación
serán necesarias?...Estas son
algunas de las preguntas que
debemos hacernos para llevar
acabo una planeación
satisfactoria de las
instalaciones físicas de nuestro
departamento y sus
respectivas áreas.

20. La ubicación del local debe ser en un lugar seguro
donde no este expuesto a una explosión,
incendios, fuertes vibraciones que puedan ser
provocadas por maquinaria, tráfico etc., o que
pueda ser afectado por desastres naturales,
deberá contener un extinguidor de incendios tipo
“C” (para equipo eléctrico y que este no pueda
sufrir daño alguno si hay necesidad de utilizarlo),
el cual debe estar ubicado en un lugar de fácil
acceso.
Dentro de las instalaciones se debe considerar al
aire acondicionado como un elemento más de un
centro de cómputo y sus respectivas áreas o
departamentos, ya que este brinda no solo
comodidad al usuario sino que ayuda al equipo a
mantenerse a una temperatura la cual le permite
trabajar y evita que este se caliente y deje de
funcionar, pero también presenta algunos riesgos
ya que algunas veces son los causantes de
incendios, para esto se debe instalar equipos de
aire acondicionado de respaldo donde ya se hayan
establecido las aplicaciones de alto riesgo, otro
inconveniente es el polvo es por eso que las
entradas de aire fresco o la ubicación del aire
debe ser en partes altas y lugares donde no haya
mucho polvo.

21. Todos los departamentos deben contar con no breaks
(baterías o pilas) y reguladores por seguridad y mayor
rendimiento de los equipos.