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El documento describe los pasos para implementar una estrategia corporativa exitosa, incluyendo construir la estructura organizacional, establecer vínculos estratégicos, determinar métricas clave, identificar procesos y proyectos, convertir las estrategias en acciones mediante la asignación de responsabilidades, y crear tableros de mando para un seguimiento continuo que involucre a toda la empresa.
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Curso Documentos Esenciales para la Prevención de Conflictos Laborales
CURSO IN COMPANY:
-GENERALES
Ciudades para impartirse:
Guadalajara, Jalisco, México.
Ciudad de México, México.
Monterrey, Nuevo León, México.
Querétaro, Querétaro, México.
Saltillo, Coahuila, México.
Silao, Guanajuato, México.
León, Guanajuato, México.
Toluca, México, México.
San Luis Potosí, San Luis Potosí, Mexico.
Chihuahua, Chihuahua, México.
Aguascalientes, Aguascalientes, México.
Veracruz, Veracruz, México.
Zacatecas, Zacatecas, México.
Ciudad Juárez, Chihuahua, México.
Torreón, Coahuila, México.
Morelia, Michoacán, México.
Villa Hermosa, Tabasco, México.
Mérida, Yucatán, México.
Hermosillo, Sonora, México.
Pachuca, Hidalgo, México.
Puebla, Puebla, México.
Incluye:
-Material impreso.
-Reconocimiento por participación.
-Formatos DC3 en caso de ser requeridas.
Garantía de un año*
Cotiza este curso In company:
https://firstconsultinggroup.mx/curso-los-documentos-esenciales-para-la-prevencion-de-conflictos-laborales.html
o llámanos:
01 800 777 8540
Tablero de Comando
El documento describe un taller sobre la implementación del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard para ayudar a las organizaciones a traducir su visión estratégica en objetivos medibles. El taller de 12 horas incluye 7 módulos que cubren perspectivas como crecimiento, procesos, clientes y finanzas. Los participantes recibirán materiales, refrigerios y un certificado. Adicionalmente, si asisten 8 personas de una organización, recibirán sin costo una licencia del software de CMI.
Programa de Coaching Ejecutivo y Organizacional
Este documento describe un programa de coaching ejecutivo y organizacional que incluye el diseño, elaboración, implementación, evaluación y seguimiento del programa. El programa busca mejorar el desempeño individual y organizacional a través de sesiones de coaching.
La gestión estrategica
Este documento trata sobre indicadores de gestión y el Balanced Scorecard. Explica que la gestión estratégica consiste en administrar acciones a corto y mediano plazo para alcanzar la visión a largo plazo de una institución, usando indicadores para medir el desempeño pasado y futuro. También describe el ciclo PDCA para el control de procesos estratégicos y las funciones de la dirección, gerencia, supervisión y operaciones para manejar situaciones normales y anomalías.
Desarrollo de una aplicación para la Gestión Estratégica Bajo el Principio d...
La empresa D'SETEC estaba experimentando problemas como utilidades deficientes y procesos decayendo, casi cerrando la empresa. Se propuso desarrollar una aplicación de gestión estratégica basada en el Cuadro de Mando Integral para mejorar los objetivos y procesos de la empresa. El objetivo general fue desarrollar un modelo de investigación de gestión estratégica aplicando el Cuadro de Mando Integral a la empresa D'SETEC. Los objetivos específicos incluyeron mejorar los objetivos estratégicos y procesos de la empresa y diseñar una aplic
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Este documento describe el modelo de calidad de software llamado Team Software Process (TSP). TSP se basa en el trabajo en equipo para entender las fortalezas y debilidades de cada miembro y equilibrar el desempeño. TSP también ayuda a formar equipos para el desarrollo de software de calidad y encontrar defectos temprano en el ciclo de desarrollo. El documento luego describe los roles en los equipos TSP como el líder del equipo, gerente de desarrollo, gerente de planificación, gerente de calidad y administrador de requ
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Roles para el tsp
El documento describe los diferentes roles para un equipo de desarrollo de software (TSP), incluyendo Líder del Equipo, Gestor de Desarrollo, Gestor de Planificación, Gestor de Calidad/Proceso y Administrador de Requerimientos/Soporte. Cada rol tiene objetivos, responsabilidades y actividades específicas para guiar al equipo en áreas como la dirección, el diseño, la planificación, la calidad y el soporte.
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Bloque de cierre
El documento describe la importancia del cierre de un curso de aprendizaje y sus diferentes secciones. Explica que el cierre debe verse como un proceso continuo de mejora. Las secciones incluyen negociación, retroalimentación, evaluación final del curso, despedida y certificados de graduación. También destaca la importancia de recibir retroalimentación de los estudiantes a través de encuestas para mejorar el proceso en el futuro.
Guía Principios Agile
Este documento presenta una guía de los principios ágiles y Scrum. Explica que Agile es una mentalidad y forma de trabajar para entregar valor rápidamente a través de iteraciones, colaboración con el cliente, y respuesta al cambio. Describe Scrum como una metodología ágil, incluyendo los roles del Product Owner, Scrum Master, y el equipo auto-organizado. El equipo trabaja en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente.
Maduracion De Iso 9000
El documento describe las etapas de implementación de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la implementación, certificación, desarrollo y maduración. También explica los conceptos de mejora continua y cómo formular un plan de mejora continua, identificando problemas, analizando causas, buscando soluciones, seleccionando la mejor solución e implementando un plan de acción.
Scrum luis garcia
Scrum es un proceso ágil para el desarrollo de proyectos que se basa en entregas incrementales regulares, equipos auto-organizados y ciclos cortos de planificación, ejecución y revisión. Se caracteriza por la superposición de fases, la calidad basada en el conocimiento del equipo y la adaptación a entornos cambiantes. Scrum es útil para proyectos complejos con requisitos flexibles donde se necesita innovación y respuesta rápida al mercado.
Gerencia de proyectos
El documento habla sobre la importancia de un especialista ético con un enfoque sistemático para gestionar productivamente de alto nivel, donde el profesional debe formular, motivar, desarrollar y evaluar frente al crecimiento gradual y ser responsable de un proceso de implementaciones mediante fases invariables en el ciclo de vida de la gerencia de proyectos.
Gestionar el equipo del proyecto
Este documento describe los procesos y herramientas para gestionar el equipo de un proyecto, incluyendo la asignación de roles y responsabilidades, evaluaciones periódicas del rendimiento, gestión de conflictos, y actualizaciones al plan de gestión del personal basadas en lecciones aprendidas.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El documento proporciona información sobre el control a nivel empresarial. Explica que el control incluye actividades para garantizar que las operaciones coincidan con los planes. Luego describe herramientas de control como diagramas de control, PERT, auditoría administrativa e inventarios. Finalmente, explica el proceso de control y principios como la eficacia y eficiencia.
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El documento describe las etapas y procesos involucrados en la planificación y ejecución exitosa de un proyecto. Estas incluyen planificar, hacer, verificar y actuar; definir actividades, tiempos y costos; replantear estrategias; y tener distintas etapas de inicio, intermedio y final con el liderazgo de un gerente de proyecto para cumplir las metas propuestas y verificar el éxito al culminar.
Yunny mosquera actividad 1_mapa_c
El documento describe las responsabilidades clave de un líder de proyectos, incluyendo dirigir y ejecutar el proyecto, realizar un seguimiento continuo, comunicarse efectivamente con los interesados, ejecutar y controlar las diferentes fases del proyecto, solucionar imprevistos trabajando en equipo, planificar el proyecto, determinar su ciclo de vida, controlar el presupuesto, tomar decisiones, evaluar los resultados y establecer estrategias para cumplir los objetivos y motivar al personal de apoyo.
Mapa Conceptual Gerencia de Proyectos
El documento habla sobre la gerencia de proyectos. Explica que el director del proyecto es responsable de establecer el ciclo de vida del proyecto, el cual está compuesto por fases inicial, intermedia y final. El ciclo de vida genera entregables completos y exactos a través de los procesos de iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y controlar, y cerrar. El director del proyecto usa este ciclo para liderar, organizar, planificar, gestionar y comunicarse de manera asertiva con el cliente y el
CruiseControl.net in un progetto reale
La Continuous Integration è una pratica di sviluppo fondamentale per migliorare la qualità del software: CruiseControl.NET è una suite open-source per gestire questo processo in modo trasparente al team di sviluppo. Il relatore mostrerà i vantaggi derivati dall'uso di tale metodologia in un caso pratico, ovvero nello sviluppo della piattaforma di blogging Subtext, di cui è membro del team di sviluppo, nonché Build Manager.
Chris Yapp at Bright Ideas event
The document discusses challenges related to digital skills and inclusion. It notes that digital exclusion is a key challenge, especially for poorer communities and those with low digital skills. It also discusses how the nature of work is changing, with demand rising for skills like creativity and personal skills as machines take over more routine tasks. Finally, it highlights the need to understand community formation and address barriers to digital inclusion related to factors like age, income, skills and location.
CONACYT
El Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt) es un organismo público del gobierno mexicano encargado de promover la ciencia y tecnología en México mediante la elaboración de políticas nacionales, el apoyo económico a estudiantes para posgrados en el país y el extranjero, y el reconocimiento de investigadores a través del Sistema Nacional de Investigadores.
GTR PUCP
- GTR-PUCP is a group at the Pontifical Catholic University of Peru dedicated to research and promotion of rural telecommunications in Latin America using low-cost technologies.
- Their goal is to develop innovative solutions and be recognized nationally and internationally for their work applying ICTs to improve living standards in remote communities.
- They have implemented several projects in Peru and other Latin American countries using wireless networks to provide voice and data connectivity, as well as solar-powered systems, to boost access to services like e-health and e-government in rural areas.
2Q08 presentation
Brasil Ecodiesel reported financial results for the second quarter of 2008, with a net loss of R$82.5 million. Legal action was taken against Petrobras for unpaid fines. The company also underwent financial restructuring, renegotiating 82.65% of debt. While adjusted net profit excluding provisions was R$46.7 million, operating performance was negatively impacted by high vegetable oil prices and low plant utilization. Looking forward, additional biodiesel supply contracts were obtained for the third and fourth quarters of 2008.
Diapositiva 1
El documento presenta datos sobre la evolución de la composición de la fuerza laboral en Estados Unidos entre 1900 y 2000. Muestra que el porcentaje de trabajadores de servicios aumentó del 30% en 1900 al 70% en 2000, mientras que el porcentaje de obreros y granjeros disminuyó. Adicionalmente, presenta datos de ventas de un supermercado del noroeste, incluyendo productos vendidos y ventas anuales totales.
Seis Sigma
Six Sigma es una metodología para la mejora de procesos que utiliza herramientas estadísticas para reducir la variabilidad y defectos en los procesos de una organización. El objetivo es limitar los defectos a 3.4 por cada millón de oportunidades. Se desarrolló originalmente en Motorola en 1987 y ha ayudado a empresas a aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad. La metodología involucra cinco etapas clave: definir el problema, medir, analizar, mejorar y controlar.
DIAPOSITIVAS DE TRABAJO DE PÀGINAS WEB
El documento presenta información sobre Katerine Huamán y su curso de Computación Aplicada V en la Universidad Técnica de Machala. Incluye cotizaciones de diferentes transportistas como UPS, FedEx y Servicio Postal para enviar paquetes entre varias ciudades de EE.UU. También presenta un presupuesto para una conferencia de ventas que incluye costos de hotel, vuelos y alimentación. Finalmente, discute qué tipos de datos no deben incluirse en una base de datos de puestos vacantes para evitar la discriminación.
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- 6. Lograr el compromiso de toda la empresa Evitar demasiada complejidad Definir correctamente los objetivos a lograr No implementar planes de mejora