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Subido porGema Gutiérrez Medina
Guía Principios Agile
Este documento presenta una guía de los principios ágiles y Scrum. Explica que Agile es una mentalidad y forma de trabajar para entregar valor rápidamente a través de iteraciones, colaboración con el cliente, y respuesta al cambio. Describe Scrum como una metodología ágil, incluyendo los roles del Product Owner, Scrum Master, y el equipo auto-organizado. El equipo trabaja en iteraciones cortas llamadas sprints para entregar incrementos de valor al cliente.
Guía Principios Agile
- 1. Guía de principiosAGILE
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- 3. “Sobre todo, Agilees una Mentalidad y una forma diferente de trabajar para obtener productos valiosos cuanto antes.” Carmen Lasa -Agile Coach- en Telefónica ¿Qué es AGILE?
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- 5. Manifiesto AGILE Valorar aindividuos y sus iteraciones Frente a procesos y herramientas Valorar el producto que funciona Frente a documentación excesiva Valorar más la colaboración con el cliente Frente a la negociación de un contrato Valorar más la respuesta al cambio Frente al seguimiento de un plan
- 6. Cambio de paradigma Requisitos FechasRecursos Fechas Recursos Requisitos
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- 10. SCRUM “Scrum” significa “Melé”,una jugada que requiere la colaboración y empuje de todo el equipo.” Esta formado por:
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- 12. El Equipo Individuos motivados Darlesel entorno, apoyo y confiarles la ejecución del trabajo Mantener un ritmo constante Desarrollo de producto sostenible Auto organizado Equipo más efectivo = mejor producto Reflexión contínua Sobre cómo ser más efectivo -> ajustes y perfeccionamiento
- 13. Los Roles Product Owner Esel dueño del producto, forma parte del cliente y actua como intermediario entre este y el equipo Scrum master Es el responsable de que el equipo aplique correctamente la metodología Equipo ux, diseñadores y desarrolladores Son los verdaderos protagonistas de Scrum
- 14. Product Owner Product Owner(PO) Responsable desde punto de vista de negocio Intermediario entre equipo y “Satkeholders” (cliente) Gestiona el “Product Backlog” (tareas - requisitos) Fija fechas clave de las entregas y prioriza los requisitos Acepta o rechaza las entregas del equipo por medio de las revisiones del trabajo realizado en cada “Spring” (entrega)
- 15. Scrum MasterScrum Master(SM) Facilitador del trabajo Responsable del proceso Busca aplicar las mejores prácticas y mejorar el trabajo del equipo Protege al equipo de interferencias externas y forma en técnicas scrum Orienta y vela por alcanzar la máxima calidad y productividad en el proceso Su objetivo último es hacerse prescindible
- 16. Equipo Equipo Diversificado Estén todas lasnecesidades cubiertas Ausencia de especialistas Autónomo y autoorganizado Capaz de avanzar sin líderes Seguimiento de sus progresos Mejora continua Sin Jerarquías Responsable De la calidad y la técnica del producto Estable y dedicado No debe cambiar en todo el proyecto Los miembros deben estar al 100% en el proyecto Comprometido Entregar a tiempo los Sprints. Ser capaz de mejorar día a día y comprometerse con el producto.
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- 18. Bibliografía Scrum desde lastrincheras - Henrik Kniberg - Métodos Ágiles y Scrum – Carmen Lasa - Succeeding with Agile - Mike Cohn- Agile Retrospectives: Making Good Teams Great – Esther Derby- Agile Coaching –Rachel Davies- The Agile Samurai: How Agile Masters Deliver Great Software – Jonathan Rasmusson https://www.scrumalliance.org/ http://www.scrummanager.net/ http://www.plans-for-retrospectives.com/
- 19. ¡Gracias! Imágenes de freeimages.com GemaGutiérrez Medina @gmdsgn