El documento describe los diferentes roles para un equipo de desarrollo de software (TSP), incluyendo Líder del Equipo, Gestor de Desarrollo, Gestor de Planificación, Gestor de Calidad/Proceso y Administrador de Requerimientos/Soporte. Cada rol tiene objetivos, responsabilidades y actividades específicas para guiar al equipo en áreas como la dirección, el diseño, la planificación, la calidad y el soporte.

1. ROLES PARA EL TSP

2. INTRODUCCIÓN El desarrollo de software es una actividad que, dada su complejidad, debe desarrollarse en grupo. Además, esta requiere de distintas capacidades, las que no se encuentran todas en una sola persona. Por ellos, se hace necesario formar el grupo de desarrollo con las personas que cubren todas las capacidades requeridas. Cada una de estas personas aportara al grupo parte del total de las capacidades necesarias para llevar a cabo con éxito el desarrollo. Por ello, es que cada persona debe tener un rol dentro del grupo, que viene dado por su experiencia y capacidades personales.

3. Roles para el TSPLÍDER DEL EQUIPOObjetivoDirige al equipo y asegura que todos reporten sus datos de las tareas realizadas y completen su trabajo.Responsabilidades principalesMotivar al equipo, dirigir las reuniones semanales.

4. Generar los informes semanales del avance del equipo.

5. Se encarga de la dirección y aseguramiento de las actividades realizadas por el resto del equipo.Características del Líder

6. Metas del Líder del Proyecto

7. Actividades principales1. Motivar a los miembros del grupo para que realicen sus tareas 2. Cada semana, se lleva a cabo la reunión semanal del equipo para:

8. Gestor de desarrollo.Objetivo Guiar al equipo en el diseño y desarrollo del producto.Responsabilidades principalesDirigir la realización de las fases de desarrollo siguiendo los estándares propuestos y generando los productos de cada fase. Integrar el trabajo de todos.

9. Dirección en requerimientos, diseño, desarrollo y pruebas.Características

10. Metas del Líder de Desarrollo

11. Actividades principales

12. Gestor de Planificación.Objetivo Guiar al equipo en la planificación y seguimiento del trabajo.Responsabilidades Apoyar y guiar la planeación y seguimiento.

13. Efectuar la planificación de común acuerdo con el equipo y asegurarse de que se cumpla el calendario. Resolver los riesgos que se presenteCaracterísticas

14. Metas

15. Actividades principales 1. Conducir el grupo en la producción del plan de las tareas a realizar en el próximo ciclo.2. Conducir el grupo en la producción del cronograma para el próximo ciclo

16. Gestor de Calidad/ProcesoObjetivo Propone un plan de calidad tanto para el proceso como para el producto.ResponsabilidadDetermina necesidades en el proceso de calidad, mantiene y sigue la calidad del producto

17. Apoyar al equipo en la definición del proceso, gestionar el plan de calidad, generar estándares para obtener un trabajo uniforme, moderar las inspecciones y revisiones de los productos generados.Características

18. Metas

19. Actividades principales

20. Administrador de Requerimientos/Soporte.Objetivo Ayuda al equipo a conseguir las herramientas para que pueda realizar su trabajo y gestiona la configuración.ResponsabilidadDetermina, obtiene y mantiene las herramientas para realizar tareas administrativas

21. Consigue lo necesario para el desarrollo del proyecto, genera un plan de configuración para realizar su gestiónCaracterísticas

22. Metas