ADMINISTRACION DE EMPRESAS
•
0 recomendaciones•82 vistas
El documento proporciona información sobre el control a nivel empresarial. Explica que el control incluye actividades para garantizar que las operaciones coincidan con los planes. Luego describe herramientas de control como diagramas de control, PERT, auditoría administrativa e inventarios. Finalmente, explica el proceso de control y principios como la eficacia y eficiencia.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Descargar para leer sin conexión
Recomendados
Administración y Planeación Escolar
Este documento trata sobre las fases fundamentales de la administración y la planeación. Explica que la planeación es la fase inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y cómo usar los recursos. También describe actividades clave de la planeación como establecer condiciones, seleccionar tareas y planear estándares. Finalmente, presenta una metodología de planeación que incluye análisis situacional, determinación de objetivos y un plan de acción.
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Mapa conceptual capitulo 1 gestión de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto está limitado y regulado por el tiempo, los recursos y la duración, y que requiere un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado. También describe que la gerencia de proyectos involucra a un director de proyectos y personal profesional para administrar adecuadamente los recursos y planear las actividades en fases y enlaces como la planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Conceptos básicos de los procesos
El documento presenta definiciones de varios conceptos clave relacionados con procesos. Define proceso como una serie de acciones que se realizan en etapas sucesivas para completar un ciclo u operación. Define procedimiento como el método o pasos a seguir para desarrollar una tarea de manera eficaz. También define estructuración, secuenciación, formalización, controles, implantación, seguimiento, flujogramas y diagramas de operación y procesos.
4. Fase seguimiento y control
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
Método para trabajar en equipo
El documento describe un método para trabajar en equipo que incluye 3 fases: 1) elaborar un proyecto que defina los objetivos, medios y tareas de cada miembro, 2) ejecutar el trabajo y controlar el progreso a través de una jerarquía, mecanismos de control y reparto de tareas, y 3) aceptar y validar los resultados finales mediante la presentación del trabajo.
Recomendados
Administración y Planeación Escolar
Este documento trata sobre las fases fundamentales de la administración y la planeación. Explica que la planeación es la fase inicial del proceso administrativo donde se determinan los objetivos y cómo usar los recursos. También describe actividades clave de la planeación como establecer condiciones, seleccionar tareas y planear estándares. Finalmente, presenta una metodología de planeación que incluye análisis situacional, determinación de objetivos y un plan de acción.
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20
Clase de Introducción a la Administración del 23.11.20 correspondiente a la licenciatura en Gastronomía I
Mapa conceptual capitulo 1 gestión de proyectos
Este documento presenta un mapa conceptual sobre la gestión de proyectos. Explica que un proyecto está limitado y regulado por el tiempo, los recursos y la duración, y que requiere un esfuerzo temporal para crear un producto, servicio o resultado. También describe que la gerencia de proyectos involucra a un director de proyectos y personal profesional para administrar adecuadamente los recursos y planear las actividades en fases y enlaces como la planeación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Pmbok
El PMBOK establece un conjunto de buenas prácticas para la gestión de proyectos desarrollado por el PMI. Describe 49 procesos agrupados en 5 macroprocesos (Inicio, Planificación, Ejecución, Control y Cierre) y 10 áreas de conocimiento como Integración, Alcance, Tiempo, Costes y Calidad. El objetivo es asegurar el éxito en la planificación, ejecución y control de proyectos.
Conceptos básicos de los procesos
El documento presenta definiciones de varios conceptos clave relacionados con procesos. Define proceso como una serie de acciones que se realizan en etapas sucesivas para completar un ciclo u operación. Define procedimiento como el método o pasos a seguir para desarrollar una tarea de manera eficaz. También define estructuración, secuenciación, formalización, controles, implantación, seguimiento, flujogramas y diagramas de operación y procesos.
4. Fase seguimiento y control
Este documento describe los procesos de seguimiento y control de un proyecto. Explica las actividades y salidas de 11 procesos clave: verificar y controlar el alcance, cronograma, costos, calidad, desempeño, riesgos, adquisiciones, trabajo, e integración de cambios. El objetivo general es monitorear el progreso del proyecto y realizar los ajustes necesarios para asegurar que se cumplan los objetivos de alcance, tiempo y costo.
Semana 3 - Ejecución, Seguimiento y Control de Proyectos
El documento describe los procesos de ejecución y seguimiento y control de proyectos. La ejecución del proyecto implica implementar las actividades planificadas y los cambios aprobados para alcanzar los objetivos. El seguimiento y control permite detectar desviaciones respecto a lo planificado mediante el monitoreo y registro de datos durante la ejecución.
Método para trabajar en equipo
El documento describe un método para trabajar en equipo que incluye 3 fases: 1) elaborar un proyecto que defina los objetivos, medios y tareas de cada miembro, 2) ejecutar el trabajo y controlar el progreso a través de una jerarquía, mecanismos de control y reparto de tareas, y 3) aceptar y validar los resultados finales mediante la presentación del trabajo.
Fases de un Proyecto
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto informático: 1) iniciación para definir objetivos y recursos, 2) planificación para establecer cómo cumplir las restricciones, 3) ejecución para realizar las tareas planificadas, 4) control para monitorear el progreso vs la planificación e iniciar acciones correctivas, y 5) entrega para finalizar el proyecto y ponerlo en marcha comprobando que funciona como se especificó.
Henry ruiz actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra proyectos mediante el planeamiento, ejecución y control de recursos para cumplir objetivos claros y solucionar necesidades. Se divide en fases inicial, intermedia y final, cada una con hitos verificables y entregables. El director general supervisa que el proyecto se desarrolle dentro del presupuesto, plazos y especificaciones establecidas para entregar el producto o servicio planificado.
12 control
El documento describe el control como parte integral de la gestión de una organización. Explica que el control implica tres etapas: 1) planificación de acciones de control, 2) ejecución de acciones de control que incluye evaluación, e 3) planteamiento y aplicación de acciones correctivas. También cubre las clases de control según el momento en que se apliquen: control anterior, concurrente o posterior. El objetivo del control es asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales mediante la corrección oportuna cuando sea necesario.
Control de proyecto
El documento habla sobre el control de proyectos, que consiste en verificar que el proyecto va según lo planificado mediante el seguimiento de las actividades, tareas y recursos establecidos para garantizar el éxito del proyecto según los requisitos del cliente. Un control de proyecto efectivo permite evaluar el desempeño pasado y analizar tendencias futuras para estimar los costos y plazos finales del proyecto.
Unidad5_Presentación
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos, definiendo qué es un proyecto y las fases y herramientas clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones planificadas para lograr una meta con recursos determinados, y que la administración de proyectos asegura que el proyecto se complete a tiempo y según lo planeado a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control.
Control de gestión Sesión 1
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Los proyectos en la planificación del desarrollo
Este documento resume los conceptos clave de la planificación de proyectos de desarrollo. Explica que la planificación implica descomponer el proyecto en actividades y tareas, definir las relaciones entre ellas, asignar tiempos y recursos, y monitorear el progreso. También destaca la importancia del diagnóstico inicial, la definición de objetivos, y la evaluación final para medir la eficacia del proyecto y realizar los ajustes necesarios.
Maduracion De Iso 9000
El documento describe las etapas de implementación de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la implementación, certificación, desarrollo y maduración. También explica los conceptos de mejora continua y cómo formular un plan de mejora continua, identificando problemas, analizando causas, buscando soluciones, seleccionando la mejor solución e implementando un plan de acción.
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Carlos Jovany Ulloa Suarez
El documento presenta 21 preguntas de opción múltiple sobre conceptos clave relacionados con la planificación de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Las preguntas abordan temas como los roles y responsabilidades requeridos, métodos de mejora continua, formulación de políticas, objetivos y estrategias de calidad, diseño e implementación de indicadores de gestión y mediciones, y los conceptos de misión, visión, planeación y gestión estratégica, táctica y operativa.Exposicion
El documento describe los procesos de gestión de proyectos, incluyendo dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, solicitudes de cambio, monitorear y controlar el trabajo del proyecto. El director de proyecto y su equipo llevan a cabo las tareas definidas en el plan de dirección, emiten solicitudes de cambio cuando se detectan problemas, y monitorean el progreso para implementar acciones correctivas y asegurar que se cumplan los objetivos.
Gestionar el equipo del proyecto
Este documento describe los procesos y herramientas para gestionar el equipo de un proyecto, incluyendo la asignación de roles y responsabilidades, evaluaciones periódicas del rendimiento, gestión de conflictos, y actualizaciones al plan de gestión del personal basadas en lecciones aprendidas.
Power point contro l semana 3
El documento describe los diferentes tipos de control gerencial, incluyendo el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control preliminar implica la elaboración de políticas y procedimientos antes de iniciar las operaciones. El control concurrente permite corregir problemas durante la acción. El control de retroalimentación usa la información de resultados anteriores para corregir desviaciones futuras.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
Fases de un proyecto ppt
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Proceso administrativo, control
El documento define el control como la función administrativa que compara los resultados obtenidos con los planes y estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Se describen los conceptos de control propuestos por Henry Fayol y George R. Terry. También se explican las características, tipos, obstáculos, instrumentos y la importancia del control para el éxito de una organización.
Control diapositiva
Este documento describe los elementos, requisitos e importancia del control. Explica que el control implica medir los resultados, detectar desviaciones de la planeación y establecer medidas correctivas. También señala que el control debe corregir errores actuales y prevenir futuros, crear mejor calidad al detectar fallas, y ayudar a las organizaciones a responder al cambio. Además, menciona que el control facilita la delegación del trabajo y el trabajo en equipo.
Sandra quintero actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y el rol del director de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales y ordenadas como la planificación inicial, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos define y autoriza las fases, planifica el curso de acción para lograr los objetivos, integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión, supervisa el avance y toma medidas correctivas, y formaliza el cierre del proyecto. El cic
Mapa eva
El documento habla sobre el proceso presupuestario y los beneficios de un sistema eficaz de control presupuestario. Explica que el control presupuestario consiste en registrar y vigilar las operaciones financieras y de operación para mantener el plan presupuestario mediante herramientas de administración. Un sistema eficaz de control presupuestario permite identificar problemas potenciales, coordinar actividades entre áreas de la empresa, y planificar actividades con antelación.
Gestion de los costos del proyecto
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto. Estimar los Costos desarrolla una aproximación de los recursos financieros necesarios mediante entradas, herramientas y técnicas. Determinar el Presupuesto suma los costos estimados para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la línea base de cost
PROCESO ADMINISTRATIVO: CONTROL
El documento define el control como la función administrativa que evalúa los resultados de la ejecución de los planes para identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas. Explica que el control tiene como objetivos evaluar el logro de los objetivos, prever desviaciones, optimizar recursos y proponer alternativas. Se describen sistemas de control como la supervisión y evaluación, así como principios, requisitos, tipos, métodos y pasos del proceso de control.
Bullying
El bullying o acoso escolar consiste en maltrato psicológico, verbal o físico que se produce de forma reiterada entre estudiantes a lo largo de un tiempo. Puede ser físico, verbal, psicológico o social. Las víctimas suelen ser tímidas y tener pocos amigos, mientras que los acosadores tienden a ser agresivos y necesitan llamar la atención. El acoso se produce cuando un estudiante se apoya en un grupo para aislar y hacer sentir mal a la víctima. La prevención requiere esfuerzos
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Fases de un Proyecto
El documento describe las 5 fases típicas de un proyecto informático: 1) iniciación para definir objetivos y recursos, 2) planificación para establecer cómo cumplir las restricciones, 3) ejecución para realizar las tareas planificadas, 4) control para monitorear el progreso vs la planificación e iniciar acciones correctivas, y 5) entrega para finalizar el proyecto y ponerlo en marcha comprobando que funciona como se especificó.
Henry ruiz actividad1_2mapac
La gerencia de proyectos es la disciplina que organiza y administra proyectos mediante el planeamiento, ejecución y control de recursos para cumplir objetivos claros y solucionar necesidades. Se divide en fases inicial, intermedia y final, cada una con hitos verificables y entregables. El director general supervisa que el proyecto se desarrolle dentro del presupuesto, plazos y especificaciones establecidas para entregar el producto o servicio planificado.
12 control
El documento describe el control como parte integral de la gestión de una organización. Explica que el control implica tres etapas: 1) planificación de acciones de control, 2) ejecución de acciones de control que incluye evaluación, e 3) planteamiento y aplicación de acciones correctivas. También cubre las clases de control según el momento en que se apliquen: control anterior, concurrente o posterior. El objetivo del control es asegurar el cumplimiento de los objetivos y metas organizacionales mediante la corrección oportuna cuando sea necesario.
Control de proyecto
El documento habla sobre el control de proyectos, que consiste en verificar que el proyecto va según lo planificado mediante el seguimiento de las actividades, tareas y recursos establecidos para garantizar el éxito del proyecto según los requisitos del cliente. Un control de proyecto efectivo permite evaluar el desempeño pasado y analizar tendencias futuras para estimar los costos y plazos finales del proyecto.
Unidad5_Presentación
El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos, definiendo qué es un proyecto y las fases y herramientas clave de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es un conjunto de acciones planificadas para lograr una meta con recursos determinados, y que la administración de proyectos asegura que el proyecto se complete a tiempo y según lo planeado a través de funciones como la planificación, organización, dirección y control.
Control de gestión Sesión 1
El documento trata sobre el control de gestión tecnológica. Explica que es un conjunto de conocimientos y técnicas que permiten modificar el entorno material o virtual para satisfacer necesidades mediante la aplicación de pensamiento y acción. También describe la gestión de proyectos como el proceso de planificar, dirigir y controlar el desarrollo de acciones a un costo mínimo y dentro de un plazo. Finalmente, explica que el control de gestión tecnológica busca mejorar continuamente los productos y servicios de una organización mediante
Los proyectos en la planificación del desarrollo
Este documento resume los conceptos clave de la planificación de proyectos de desarrollo. Explica que la planificación implica descomponer el proyecto en actividades y tareas, definir las relaciones entre ellas, asignar tiempos y recursos, y monitorear el progreso. También destaca la importancia del diagnóstico inicial, la definición de objetivos, y la evaluación final para medir la eficacia del proyecto y realizar los ajustes necesarios.
Maduracion De Iso 9000
El documento describe las etapas de implementación de un sistema de gestión de calidad, incluyendo la implementación, certificación, desarrollo y maduración. También explica los conceptos de mejora continua y cómo formular un plan de mejora continua, identificando problemas, analizando causas, buscando soluciones, seleccionando la mejor solución e implementando un plan de acción.
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...Carlos Jovany Ulloa Suarez
El documento presenta 21 preguntas de opción múltiple sobre conceptos clave relacionados con la planificación de un sistema de gestión de calidad de acuerdo con la norma ISO 9001. Las preguntas abordan temas como los roles y responsabilidades requeridos, métodos de mejora continua, formulación de políticas, objetivos y estrategias de calidad, diseño e implementación de indicadores de gestión y mediciones, y los conceptos de misión, visión, planeación y gestión estratégica, táctica y operativa.Exposicion
El documento describe los procesos de gestión de proyectos, incluyendo dirigir y gestionar la ejecución del proyecto, solicitudes de cambio, monitorear y controlar el trabajo del proyecto. El director de proyecto y su equipo llevan a cabo las tareas definidas en el plan de dirección, emiten solicitudes de cambio cuando se detectan problemas, y monitorean el progreso para implementar acciones correctivas y asegurar que se cumplan los objetivos.
Gestionar el equipo del proyecto
Este documento describe los procesos y herramientas para gestionar el equipo de un proyecto, incluyendo la asignación de roles y responsabilidades, evaluaciones periódicas del rendimiento, gestión de conflictos, y actualizaciones al plan de gestión del personal basadas en lecciones aprendidas.
Power point contro l semana 3
El documento describe los diferentes tipos de control gerencial, incluyendo el control preliminar, concurrente y de retroalimentación. El control preliminar implica la elaboración de políticas y procedimientos antes de iniciar las operaciones. El control concurrente permite corregir problemas durante la acción. El control de retroalimentación usa la información de resultados anteriores para corregir desviaciones futuras.
Fases del proyecto (Control y Seguimiento)
Este documento describe el proceso de control de proyectos. Explica que el control implica comparar el progreso real del proyecto con el plan original y tomar acciones correctivas cuando surgen desviaciones. También detalla las características clave del control de proyectos, como ser integral, periódico, selectivo y motivador. Por último, explica los pasos del control y seguimiento, incluyendo la creación de un plan de referencia, la recolección de datos reales y el análisis de las desviaciones frente al plan original.
Fases de un proyecto ppt
Un proyecto se puede dividir en varias fases, cada una de las cuales se enfoca en un conjunto de actividades relacionadas para completar uno o más objetivos. Las fases son generalmente secuenciales y sus nombres y números se determinan según las necesidades de gestión del proyecto. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases como la iniciación, planificación, ejecución y cierre.
Proceso administrativo, control
El documento define el control como la función administrativa que compara los resultados obtenidos con los planes y estándares establecidos para identificar desviaciones y tomar medidas correctivas. Se describen los conceptos de control propuestos por Henry Fayol y George R. Terry. También se explican las características, tipos, obstáculos, instrumentos y la importancia del control para el éxito de una organización.
Control diapositiva
Este documento describe los elementos, requisitos e importancia del control. Explica que el control implica medir los resultados, detectar desviaciones de la planeación y establecer medidas correctivas. También señala que el control debe corregir errores actuales y prevenir futuros, crear mejor calidad al detectar fallas, y ayudar a las organizaciones a responder al cambio. Además, menciona que el control facilita la delegación del trabajo y el trabajo en equipo.
Sandra quintero actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe el ciclo de vida de un proyecto y el rol del director de proyectos. El ciclo de vida de un proyecto consiste en fases secuenciales y ordenadas como la planificación inicial, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El director de proyectos define y autoriza las fases, planifica el curso de acción para lograr los objetivos, integra los elementos para llevar a cabo el plan de gestión, supervisa el avance y toma medidas correctivas, y formaliza el cierre del proyecto. El cic
Mapa eva
El documento habla sobre el proceso presupuestario y los beneficios de un sistema eficaz de control presupuestario. Explica que el control presupuestario consiste en registrar y vigilar las operaciones financieras y de operación para mantener el plan presupuestario mediante herramientas de administración. Un sistema eficaz de control presupuestario permite identificar problemas potenciales, coordinar actividades entre áreas de la empresa, y planificar actividades con antelación.
Gestion de los costos del proyecto
La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos de estimar, presupuestar y controlar los costos para completar el proyecto dentro del presupuesto. Estimar los Costos desarrolla una aproximación de los recursos financieros necesarios mediante entradas, herramientas y técnicas. Determinar el Presupuesto suma los costos estimados para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos monitorea la situación del proyecto para actualizar el presupuesto y gestionar cambios a la línea base de cost
PROCESO ADMINISTRATIVO: CONTROL
El documento define el control como la función administrativa que evalúa los resultados de la ejecución de los planes para identificar desviaciones y aplicar medidas correctivas. Explica que el control tiene como objetivos evaluar el logro de los objetivos, prever desviaciones, optimizar recursos y proponer alternativas. Se describen sistemas de control como la supervisión y evaluación, así como principios, requisitos, tipos, métodos y pasos del proceso de control.
La actualidad más candente (20)
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Cuestionario AA2 planificacion de un sistema de gestion de la calidad - ntc i...
Destacado
Bullying
El bullying o acoso escolar consiste en maltrato psicológico, verbal o físico que se produce de forma reiterada entre estudiantes a lo largo de un tiempo. Puede ser físico, verbal, psicológico o social. Las víctimas suelen ser tímidas y tener pocos amigos, mientras que los acosadores tienden a ser agresivos y necesitan llamar la atención. El acoso se produce cuando un estudiante se apoya en un grupo para aislar y hacer sentir mal a la víctima. La prevención requiere esfuerzos
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El documento resume las estrategias de diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, y define una estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Explica que menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito y que el equipo gerencial suele dedicar menos de una hora al mes a la estrategia. Finalmente, incluye ejemplos de estrategias de Apple.
Blackray & lantern.doc
The document contains over 80 hyperlinks to audio files hosted on SoundCloud. The hyperlinks suggest the audio files contain hip hop or rap music and discuss topics such as religion, spirituality, society and culture.
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
El documento resume las estrategias de diferenciación, liderazgo de costos y enfoque, y define una estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo. Explica que menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito y que el equipo gerencial suele dedicar menos de una hora al mes a la estrategia. También incluye ejemplos de estrategias de diferenciación y videos de Apple como ilustración.
administracion general
El documento proporciona información sobre el planteamiento estratégico de una organización. Explica elementos como la misión, visión, valores, análisis FODA y objetivos estratégicos. Detalla los pasos para realizar un diagnóstico organizacional e identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la organización.
Gráficas comparativas por bimestre
Este documento apresenta as notas de vários alunos do 1o ao 3o ano em diferentes matérias nos dois bimestres. As notas variam de 0 a 10, com a maioria entre 6 e 8.
Coniciendo las fracciones con las tic- PROYECTO PUBLICADO
Este documento presenta la caracterización institucional y el diagnóstico inicial de un proyecto educativo TIC desarrollado por docentes de la Institución Educativa Heraclio Mena Padilla en Apartadó, Antioquia. Se describe el contexto sociocultural de los estudiantes y los resultados de una prueba aplicada a grado quinto, donde la mitad de los estudiantes aprobaron y la otra mitad reprobó.
UFO HUNTERS - Ep. 112 CODE RED - HS003104
En la noche del 7 de octubre de 1965, el controlador de tráfico aéreo Chuck Sorrels avistó 7 objetos no identificados sobrevolando la Base Aérea Edwards en California durante 6 horas. Los objetos también fueron detectados por radares militares en 4 otras localizaciones en el sur de California. Por primera vez, Sorrels analiza las grabaciones de audio de esa noche para ayudar a explicar uno de los avistamientos de ovnis más extensos registrados.
Destacado (10)
Coniciendo las fracciones con las tic- PROYECTO PUBLICADO
Coniciendo las fracciones con las tic- PROYECTO PUBLICADO
Similar a ADMINISTRACION DE EMPRESAS
Unidad V
El documento describe varias técnicas de control contable e informático como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica técnicas de control de operaciones como el Método de Evaluación y Trayectorias en Redes de Actividades (METRA), incluyendo la Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) y el Método de la Ruta Crítica (CPM). Finalmente, analiza formas de controlar el comportamiento humano a través de normas y estructuras burocráticas.
4. DESARROLLO DE UNA AUDITORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA (1).pptx
exposición del desarrollo de una auditoria y consultoría administrativa de manera detallada y concisa
Planificación de la auditoria
La planificación de una auditoría incluye comprender el negocio y su ambiente, evaluar riesgos y materialidad, identificar objetivos de control y de la auditoría, y desarrollar procedimientos de auditoría. También es importante asignar recursos como tiempo y personal, y documentar el proceso de planificación usando herramientas como diagramas de Gantt y hojas de control de tiempo.
Tecnicas control
El documento describe varias técnicas de control administrativo como la contabilidad, auditoría, presupuestos e informes. También explica la administración por objetivos, el uso de diagramas de Gantt, las técnicas PERT, CPM y RAMPS para la planificación y control de proyectos. Finalmente, distingue entre auditorías externas e internas indicando que las externas las realiza personal contable mientras que las internas son llevadas a cabo por miembros de la organización.
Planificación de la auditoria
El documento describe los pasos clave para planificar una auditoría de sistemas, incluyendo comprender el negocio y ambiente, evaluar riesgos, establecer objetivos de control y auditoría, seleccionar procedimientos de auditoría, y asignar recursos. Explica técnicas como diagramas de flujo y hojas de control de tiempo para organizar la auditoría de manera efectiva.
Proceso de Auditoria Administrativa
El documento describe los pasos clave de un estudio preliminar. Un estudio preliminar busca identificar la naturaleza del problema y determinar si se recomienda un plan general para resolverlo. Incluye obtener datos iniciales, definir el alcance del estudio, y diseñar un informe que pueda recomendar o no un plan general.
Plan de trabajo de auditoria 18042016
Este documento presenta el módulo I sobre el plan de trabajo del sistema de seguimiento integral de las organizaciones. Explica los objetivos de difundir el marco conceptual del plan de trabajo y estandarizar la supervisión de las entidades controladas. Además, detalla los elementos que componen un plan de trabajo como el alcance, objetivos, actividades, entregables, recursos, tiempos y diagrama de Gantt. Finalmente, describe el proceso de definición del plan que incluye la solicitud, carga, revisión, aprobación y validación.
3. resumen
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
Gestion de calidad (gps)
Este documento describe los tres procesos clave de la gestión de calidad de proyectos según el PMI: 1) Planificación de calidad, 2) Realizar aseguramiento de calidad, y 3) Realizar control de calidad. Cada proceso incluye entradas, herramientas y técnicas, y resultados. La planificación de calidad establece las políticas y objetivos de calidad. El aseguramiento de calidad aplica las actividades planificadas para garantizar que se cumplan los requisitos. El control de calidad supervisa los resultados para determinar
Metodologia para la auditoria administrativa
1. La metodología para la auditoría administrativa comprende las fases de planeamiento, ejecución y elaboración de informe.
2. La fase de planeamiento incluye determinar los objetivos, alcance, recursos y áreas a auditar.
3. La ejecución consiste en obtener evidencia sobre los asuntos aprobados en el plan.
4. El informe presenta las observaciones, conclusiones y recomendaciones de la auditoría.
Unidad VI y VII Sistema de control de gestion y Cuadro de Mando Integral (1).pdf
El documento describe los elementos clave de un sistema de control de gestión, incluyendo el plan estratégico, mapas de procesos, recursos, mecanismos de evaluación, establecimiento de estándares, evaluación del desempeño, comparación con estándares y acciones correctivas. También explica el Cuadro de Mando Integral, con perspectivas financieras, de clientes, procesos internos, aprendizaje y crecimiento. Finalmente, detalla la definición de Indicadores Clave de Desempeño.
controlProyecto.pptx
Este documento presenta información sobre la gestión y control de proyectos. Explica conceptos como el seguimiento, control de calidad, medición del avance físico y uso de herramientas como la red PERT/CPM. También describe variables clave que deben controlarse como tiempo, costos, alcance y recursos.
Control
El documento define el control como el establecimiento de sistemas para medir resultados actuales y pasados en relación con los esperados con el fin de determinar si se han obtenido los resultados esperados y mejorar los planes. Explica que el proceso de control implica establecer estándares, medir el desempeño, evaluarlo y usar la retroalimentación de manera efectiva. Además, describe diferentes técnicas de control como estados financieros, análisis de razones, presupuestos, PERT y el programa maestro de producción.
Guía del PMBOK® > Gestión de Integración
1) El documento presenta información sobre la gestión de proyectos y la certificación PMP. 2) Se describen los objetivos y la agenda de una sesión sobre gestión de integración de proyectos. 3) Se incluyen preguntas de ejemplo sobre la certificación PMP y definiciones relacionadas a la gestión de integración.
S05.s5 Control EmpresarialASDASDASDADASSAD
El documento habla sobre el control empresarial. Explica que el control es importante para mantener los planes y vigilar los cambios. Identifica tres elementos del control: los patrones de control, la adquisición de información, y la comparación y acción correctiva. También describe tres tipos de control: preventivo, concurrente y de retroalimentación. El control es fundamental para medir resultados, identificar desviaciones y establecer medidas correctivas.
proyectos
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es una serie de actividades temporales para crear un producto o servicio único. Luego describe las cinco etapas del ciclo de vida de un proyecto: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica algunas herramientas clave para la administración de proyectos como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y redes.
Administracion de proyectos (1)
El documento habla sobre conceptos básicos de administración de proyectos. Explica las etapas del ciclo de vida de un proyecto como inicio, planeación, ejecución, control y cierre. También describe herramientas clave como la estructura de descomposición del trabajo, diagramas de Gantt y de red, y tablas de precedencias que son usadas para planificar y administrar proyectos de manera efectiva.
Auditoria integral pub
El documento describe el proceso de auditoría integral, el cual incluye las fases de planeación, ejecución e informes. La planeación comprende el análisis general de la organización y la investigación preliminar. La ejecución implica realizar pruebas, evaluar controles y recopilar evidencia. Finalmente, la elaboración de informes presenta los resultados de la auditoría.
Costos admistrativo
La contabilidad administrativa proporciona informes internos basados en técnicas contables para ayudar a la administración con la planeación, políticas y control de funciones. Se ocupa de comparar lo realizado con lo planeado por áreas de responsabilidad e incluye procedimientos contables para evaluar la eficiencia de cada área. La contabilidad por actividades identifica las actividades de una organización, determina su costo y rendimiento, y divide la empresa en actividades primarias y secundarias.
SEMANA 15 -AUDITORIA ADMINISTRATIVA.pptx
1) Una Auditoría Administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable.
2) La documento describe los conceptos iniciales de una auditoría administrativa, incluyendo sus objetivos, métodos y áreas a revisar.
3) También presenta información sobre la planificación, organización, dirección y control como elementos del proceso administrativo que son evaluados durante una
Similar a ADMINISTRACION DE EMPRESAS (20)
4. DESARROLLO DE UNA AUDITORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA (1).pptx
4. DESARROLLO DE UNA AUDITORIA Y CONSULTORIA ADMINISTRATIVA (1).pptx
Unidad VI y VII Sistema de control de gestion y Cuadro de Mando Integral (1).pdf
Unidad VI y VII Sistema de control de gestion y Cuadro de Mando Integral (1).pdf
Último
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2
Cambio de paradigma en la cultura empresarial.
Luis Augusto Leal Vasquez.
C.I:27.472.802.
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Último (20)
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Actividad Sumativa #2 Realizado por Luis Leal..pptx
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Plan Marketing Personal - Yolanda Fernández (1).pdf
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION - SERGIO HERNANDEZ.pdf
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
contexto macroeconomico en nicaragua en la actulidad
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMI. ESTRATEGICA Y TAREAS de estrategia empresarial.pdf
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
- 1. Semana 9 Al finalizar la unidad, el alumno conoce conoce el papel que cumple la función de control a nivel empresarial. Logro de la Sesión
- 2. CONTENIDO Control: Concepto e importancia Herramientas de Control : Diagramas de Control• Pert• Auditoría Administrativa• Inventarios• BSC•
- 3. Organización • ¿Qué es Control?
- 4. Control El control es• un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. El control• es un elemento clave en la administración. Ejemplo: Realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las ineficiencias.
- 5. Ejemplos de Control https://• www.youtube.com/watch?v=4AAmRVVi19A
- 8. Diagrama Pert (Program Evaluation and Review Technique) – En Español: Técnica de evaluación y revisión de programas • Es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades.
- 9. El método PERT nos permite representar gráficamente las diferentes actividades que componen el proyecto y calcular los tiempos de ejecución de forma que podamos contestar a esas preguntas. Para ello debemos seguir 4 pasos: Hacer1. una lista de actividades o tareas Hacer2. una “tabla de precedencias” Dibujar3. el gráfico Calcular4. las duraciones Diagrama Pert
- 11. Ejemplo de Diagrama Pert
- 12. Ejemplo de Diagrama Pert Paso nº 1: Hacer una lista de las actividades que tienen que llevarse a cabo:
- 13. Paso nº 2: Hacer una tabla de precedencias: Ejemplo de Diagrama Pert
- 14. Paso nº 3: Dibujar el gráfico: Ejemplo de Diagrama Pert
- 15. Paso nº 4: Calcular las duraciones : Ejemplo de Diagrama Pert
- 17. Auditoría Administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño e identificar oportunidades de mejora La Auditoría Administrativa abarca una revisión de : • Los objetivos, planes y programas de la empresa • Estructura orgánica y funciones • Sistemas, procedimientos y controles El• personal y las instalaciones de la empresa • El medio en que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los costos. Auditoría Administrativa
- 19. Clasificación de la Auditoría Administrativa
- 20. Clasificación de la Auditoría Administrativa
- 22. Gracias