Este documento describe la teoría clásica de la administración de Fayol y los 14 principios de la administración propuestos por él, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando y dirección, y subordinación del interés particular al interés general. También resume la vida y carrera de Henry Ford y sus contribuciones al fordismo como la disminución de los tiempos de producción y la introducción de la línea de montaje.
Este documento describe cómo Maru Medina-Hollman sistematizó los procesos de su negocio de galletas Kukis by Maru para hacerlo independiente de ella. Sistematizó todos los aspectos como recetas, procedimientos operativos, capacitación de personal, y documentó todo por escrito. Esto le permitió delegar funciones y dedicarse a tareas más estratégicas, haciendo que el negocio pueda funcionar y crecer sin depender de ella. La sistematización también incluyó estandarizar la atención al cliente y
Caso practico sobre Cultura OrganizacionalMayerling Peña
P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.
Este documento proporciona instrucciones y ejemplos sobre el uso de interrupciones, instrucciones y funciones básicas en ensamblador como imprimir cadenas y caracteres, manejo del cursor, lectura de teclado, color, scroll y bucles. También incluye ejemplos de programas en ensamblador y reglas para la presentación de proyectos.
El documento define la administración y describe las principales escuelas de pensamiento sobre la administración. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las escuelas de administración científica, clásica, relaciones humanas y sistemas, así como los principales autores y contribuciones de cada una. Explica los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Este documento compara diferentes modelos de administración, incluyendo el modelo clásico, científico, de relaciones humanas, culturalista y de gestión. Resume los principios y características clave de cada modelo, así como los teóricos representativos y las fechas de su desarrollo.
14 principios de administración de henry fayolJulio Carrillo
El documento resume los 14 principios de la administración de Fayol. Estos principios incluyen la subordinación de los intereses particulares a los de la empresa, la unidad de mando y dirección, la centralización de la autoridad, la jerarquía, la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad de los líderes, la disciplina, la remuneración del personal, el orden, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y el espíritu de equipo. Fayol consideró que estos principios eran fundamentales para una administración efect
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
Este documento presenta una introducción al lenguaje ensamblador, describiendo sus características principales como ser un lenguaje de bajo nivel directamente traducible al lenguaje de máquina. Explica las ventajas e inconvenientes del lenguaje ensamblador en comparación con los lenguajes de alto nivel y provee ejemplos de instrucciones, registros y la estructura básica de un programa ensamblador. Finalmente, discute algunas aplicaciones comunes del lenguaje ensamblador.
Este documento describe cómo Maru Medina-Hollman sistematizó los procesos de su negocio de galletas Kukis by Maru para hacerlo independiente de ella. Sistematizó todos los aspectos como recetas, procedimientos operativos, capacitación de personal, y documentó todo por escrito. Esto le permitió delegar funciones y dedicarse a tareas más estratégicas, haciendo que el negocio pueda funcionar y crecer sin depender de ella. La sistematización también incluyó estandarizar la atención al cliente y
Caso practico sobre Cultura OrganizacionalMayerling Peña
P&G (Procter & Gamble) es una empresa estadounidense de bienes de consumo fundada en 1837 en Cincinnati, Ohio. Su propósito es proveer marcas y productos de alta calidad para consumidores de todo el mundo. P&G tiene una cultura organizacional excelente que motiva a sus empleados y reconoce su desempeño anualmente. Su liderazgo y enfoque en la sustentabilidad han sido reconocidos a nivel global.
Este documento proporciona instrucciones y ejemplos sobre el uso de interrupciones, instrucciones y funciones básicas en ensamblador como imprimir cadenas y caracteres, manejo del cursor, lectura de teclado, color, scroll y bucles. También incluye ejemplos de programas en ensamblador y reglas para la presentación de proyectos.
El documento define la administración y describe las principales escuelas de pensamiento sobre la administración. Define la administración como la dirección de una organización hacia el logro de objetivos a través de la planificación, organización, dirección y control. Describe las escuelas de administración científica, clásica, relaciones humanas y sistemas, así como los principales autores y contribuciones de cada una. Explica los 14 principios de la administración propuestos por Fayol.
Este documento compara diferentes modelos de administración, incluyendo el modelo clásico, científico, de relaciones humanas, culturalista y de gestión. Resume los principios y características clave de cada modelo, así como los teóricos representativos y las fechas de su desarrollo.
14 principios de administración de henry fayolJulio Carrillo
El documento resume los 14 principios de la administración de Fayol. Estos principios incluyen la subordinación de los intereses particulares a los de la empresa, la unidad de mando y dirección, la centralización de la autoridad, la jerarquía, la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad de los líderes, la disciplina, la remuneración del personal, el orden, la equidad, la estabilidad del personal, la iniciativa y el espíritu de equipo. Fayol consideró que estos principios eran fundamentales para una administración efect
Los 14 principios de Fayol describen conceptos clave para la administración efectiva de organizaciones. Estos incluyen la división del trabajo para lograr mayor eficiencia, asegurar que la autoridad y responsabilidad vayan de la mano, y mantener la disciplina y respeto de las reglas. También enfatizan la importancia de la unidad de mando, dirección y esfuerzos, así como subordinar los intereses individuales al interés general de la organización.
Este documento presenta una introducción al lenguaje ensamblador, describiendo sus características principales como ser un lenguaje de bajo nivel directamente traducible al lenguaje de máquina. Explica las ventajas e inconvenientes del lenguaje ensamblador en comparación con los lenguajes de alto nivel y provee ejemplos de instrucciones, registros y la estructura básica de un programa ensamblador. Finalmente, discute algunas aplicaciones comunes del lenguaje ensamblador.
1) Henry Fayol propuso 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, disciplina, autoridad y responsabilidad equilibradas, subordinación del interés individual al interés general, remuneración justa, centralización vs descentralización equilibradas, orden, equidad, iniciativa, espíritu de cuerpo, estabilidad del empleo, unidad de dirección y mando, y jerarquía. Estos principios buscan lograr la eficiencia, productividad y rentabilidad de una organización.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que identificó 14 principios básicos de la administración. Estos principios, como la subordinación de intereses particulares, unidad de mando y dirección, centralización, jerarquía y división del trabajo, siguen siendo importantes para el buen funcionamiento de las organizaciones hasta el día de hoy. Fayol también identificó cinco funciones clave de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Henri Fayol es reconocido como el padre de la gerencia moderna. En 1916, escribió un libro que describió 14 principios de administración que son universalmente aceptados y utilizados hoy en día, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, y subordinación de los intereses individuales a los generales. Estos principios se centran en aumentar la eficiencia, productividad y armonía en las organizaciones.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Se graduó como ingeniero civil de minas en 1860 y trabajó para una importante compañía minera, alcanzando el puesto de director general. Es conocido por desarrollar los catorce principios de la administración y seis funciones administrativas en su obra Administración Industrial y General de 1916.
Los 14 principios de administración de Fayol incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina y unidad de dirección. Fayol creía que la especialización y la claridad de roles mejoran la eficiencia, mientras que reglas justas y liderazgo efectivo mantienen el orden. También abogaba por equilibrar la centralización y descentralización de responsabilidades.
El documento proporciona 24 acciones para la reestructuración integral de una empresa. Algunas de las acciones clave incluyen: 1) estar listo para el cambio constante, 2) desarrollar una empresa preparada para el cambio, y 3) redefinir la cultura de la empresa y hacer que todos los empleados participen en el cambio. El objetivo general es aplicar estas acciones estratégicas para mejorar la organización y direccionar los esfuerzos hacia metas y objetivos que conduzcan al crecimiento de la empresa.
Este documento describe la evolución de la organización empresarial desde un enfoque mecánico hasta la incorporación de la motivación. Destaca las contribuciones de Taylor y Fayol, incluyendo los principios de dirección científica de Taylor y los 14 principios de administración de Fayol. También define conceptos clave como misión, visión, valores y cultura empresarial, y describe elementos básicos de la organización como la estructura, características y principios. Finalmente, analiza la evolución de los recursos humanos en la empresa y su gestión actual cent
1) Henry Fayol describió 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación del interés individual al bien común, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. 2) W. Edwards Deming propuso los 14 puntos para la mejora de la calidad en las empresas, como la constancia en el propósito de mejorar, adoptar una nueva filosofía, eliminar la dependencia
Los 14 principios de administración de Henri Fayol describen conceptos clave para la gestión efectiva de una organización, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, acción, estabilidad en el empleo, iniciativa y espíritu de cuerpo. Fayol también identificó cinco elementos fundamentales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estos principios surgieron
Este documento presenta los 14 principios administrativos desarrollados por Henry Fayol en el siglo 19. Fayol fue un ingeniero y administrador francés que aprendió sobre administración a través de su trabajo en una empresa minera. Los principios incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinación del interés individual al general, remuneración, centralización, jerarquía de autoridad, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo. El objetivo es analizar estos principios para una efect
Los 14 principios de administración de Fayol se resumen en 3 oraciones: 1) Fayol propuso 14 principios clave de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración. 2) Estos principios se enfocan en temas como la estructura jerárquica, la coordinación de esfuerzos, y alinear los intereses individuales con los de la organización. 3) Fayol creía que siguiendo estos principios las empresas podrían operar de manera más eficiente y productiva.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración que describen los elementos fundamentales necesarios para dirigir y coordinar eficientemente una organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la subordinación de los intereses individuales al bien común de la organización. Fayol también dividió las operaciones de una empresa en seis grupos funcionales clave. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración que describen los elementos fundamentales necesarios para dirigir y coordinar eficientemente una organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la subordinación de los intereses individuales al bien común de la organización. Fayol también dividió las operaciones de una empresa en seis grupos funcionales clave. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés que desarrolló los principios de la administración. Identificó seis funciones básicas de la empresa y 14 principios administrativos, como la división del trabajo, la jerarquía y la iniciativa. Sus teorías sobre la administración tuvieron gran influencia y sentaron las bases de los estudios modernos de gestión.
Evolucion organizaciones y gerencia genesis castellanosGenesis1909
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través del tiempo. Se explican diferentes teorías y escuelas como la Escuela Clásica, la Teoría de la Burocracia, la Escuela de las Relaciones Humanas. También se detalla la evolución de la gerencia de enfocarse en la administración de recursos a prestar más atención a la adaptación a cambios y satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, señala que el modelo organizacional tradicional era estático mientras que ahora se toman más factores en cuenta.
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló los catorce principios de la administración y propuso las seis funciones básicas de una empresa. Se graduó como ingeniero de minas y desarrolló toda su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera. Identificó las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas necesarias en toda organización.
El documento resume los principales temas abordados en la película sobre el trabajo de Chaplin. Describe la empresa donde trabaja como una organización con fines de lucro y las características de las organizaciones. Explica los diferentes recursos necesarios para el trabajo como los intelectuales, tecnológicos, materiales y humanos. También analiza el ambiente interno de la empresa y las fuerzas del entorno externo que afectan su desempeño. Finalmente, comenta cómo la empresa buscaba maximizar las ventas reduciendo incluso el tiempo de almuerzo de los
El documento resume los principales temas abordados en la película sobre el trabajo de Chaplin. Describe la empresa donde trabaja como una organización con fines de lucro y analiza los recursos intelectuales, tecnológicos, materiales y humanos necesarios. Explica el ambiente interno complejo de la empresa y las presiones sobre los trabajadores para aumentar la producción y las ventas, incluso reduciendo el tiempo de almuerzo.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Desarrolló uno de los primeros modelos sistemáticos de la administración que se basaba en la división del trabajo, un proceso administrativo y criterios técnicos para orientar la función administrativa. También identificó 14 principios de la administración como la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, la subordinación de los intereses individuales, y la remuneración, entre otros. Estos principios buscaban lograr la máxima eficiencia en
1) Henry Fayol propuso 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, disciplina, autoridad y responsabilidad equilibradas, subordinación del interés individual al interés general, remuneración justa, centralización vs descentralización equilibradas, orden, equidad, iniciativa, espíritu de cuerpo, estabilidad del empleo, unidad de dirección y mando, y jerarquía. Estos principios buscan lograr la eficiencia, productividad y rentabilidad de una organización.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que identificó 14 principios básicos de la administración. Estos principios, como la subordinación de intereses particulares, unidad de mando y dirección, centralización, jerarquía y división del trabajo, siguen siendo importantes para el buen funcionamiento de las organizaciones hasta el día de hoy. Fayol también identificó cinco funciones clave de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Henri Fayol es reconocido como el padre de la gerencia moderna. En 1916, escribió un libro que describió 14 principios de administración que son universalmente aceptados y utilizados hoy en día, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina, unidad de mando, y subordinación de los intereses individuales a los generales. Estos principios se centran en aumentar la eficiencia, productividad y armonía en las organizaciones.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Se graduó como ingeniero civil de minas en 1860 y trabajó para una importante compañía minera, alcanzando el puesto de director general. Es conocido por desarrollar los catorce principios de la administración y seis funciones administrativas en su obra Administración Industrial y General de 1916.
Los 14 principios de administración de Fayol incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina y unidad de dirección. Fayol creía que la especialización y la claridad de roles mejoran la eficiencia, mientras que reglas justas y liderazgo efectivo mantienen el orden. También abogaba por equilibrar la centralización y descentralización de responsabilidades.
El documento proporciona 24 acciones para la reestructuración integral de una empresa. Algunas de las acciones clave incluyen: 1) estar listo para el cambio constante, 2) desarrollar una empresa preparada para el cambio, y 3) redefinir la cultura de la empresa y hacer que todos los empleados participen en el cambio. El objetivo general es aplicar estas acciones estratégicas para mejorar la organización y direccionar los esfuerzos hacia metas y objetivos que conduzcan al crecimiento de la empresa.
Este documento describe la evolución de la organización empresarial desde un enfoque mecánico hasta la incorporación de la motivación. Destaca las contribuciones de Taylor y Fayol, incluyendo los principios de dirección científica de Taylor y los 14 principios de administración de Fayol. También define conceptos clave como misión, visión, valores y cultura empresarial, y describe elementos básicos de la organización como la estructura, características y principios. Finalmente, analiza la evolución de los recursos humanos en la empresa y su gestión actual cent
1) Henry Fayol describió 14 principios de administración que incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de dirección y mando, subordinación del interés individual al bien común, remuneración justa, centralización, jerarquía, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y espíritu de grupo. 2) W. Edwards Deming propuso los 14 puntos para la mejora de la calidad en las empresas, como la constancia en el propósito de mejorar, adoptar una nueva filosofía, eliminar la dependencia
Los 14 principios de administración de Henri Fayol describen conceptos clave para la gestión efectiva de una organización, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, acción, estabilidad en el empleo, iniciativa y espíritu de cuerpo. Fayol también identificó cinco elementos fundamentales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estos principios surgieron
Este documento presenta los 14 principios administrativos desarrollados por Henry Fayol en el siglo 19. Fayol fue un ingeniero y administrador francés que aprendió sobre administración a través de su trabajo en una empresa minera. Los principios incluyen la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, subordinación del interés individual al general, remuneración, centralización, jerarquía de autoridad, orden, equidad, estabilidad, iniciativa y espíritu de grupo. El objetivo es analizar estos principios para una efect
Los 14 principios de administración de Fayol se resumen en 3 oraciones: 1) Fayol propuso 14 principios clave de la administración como la división del trabajo, autoridad, disciplina y remuneración. 2) Estos principios se enfocan en temas como la estructura jerárquica, la coordinación de esfuerzos, y alinear los intereses individuales con los de la organización. 3) Fayol creía que siguiendo estos principios las empresas podrían operar de manera más eficiente y productiva.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló un modelo administrativo riguroso que incluía seis funciones básicas de la empresa (técnicas, comerciales, financieras, de contabilidad, de seguridad y administrativas) y cinco elementos del proceso administrativo (planificación, organización, dirección, coordinación y control). También propuso catorce principios generales de la administración, como la división del trabajo, la autoridad y la jerarquía. Fayol consideraba a la administración
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración que describen los elementos fundamentales necesarios para dirigir y coordinar eficientemente una organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la subordinación de los intereses individuales al bien común de la organización. Fayol también dividió las operaciones de una empresa en seis grupos funcionales clave. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración que describen los elementos fundamentales necesarios para dirigir y coordinar eficientemente una organización. Estos principios incluyen la división del trabajo, la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y la subordinación de los intereses individuales al bien común de la organización. Fayol también dividió las operaciones de una empresa en seis grupos funcionales clave. Es considerado el fundador de la escuela clásica de administración.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés que desarrolló los principios de la administración. Identificó seis funciones básicas de la empresa y 14 principios administrativos, como la división del trabajo, la jerarquía y la iniciativa. Sus teorías sobre la administración tuvieron gran influencia y sentaron las bases de los estudios modernos de gestión.
Evolucion organizaciones y gerencia genesis castellanosGenesis1909
El documento describe la evolución de las organizaciones y la gerencia a través del tiempo. Se explican diferentes teorías y escuelas como la Escuela Clásica, la Teoría de la Burocracia, la Escuela de las Relaciones Humanas. También se detalla la evolución de la gerencia de enfocarse en la administración de recursos a prestar más atención a la adaptación a cambios y satisfacción de clientes y empleados. Finalmente, señala que el modelo organizacional tradicional era estático mientras que ahora se toman más factores en cuenta.
Henri Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló los catorce principios de la administración y propuso las seis funciones básicas de una empresa. Se graduó como ingeniero de minas y desarrolló toda su carrera en una empresa metalúrgica y carbonífera. Identificó las funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas necesarias en toda organización.
El documento resume los principales temas abordados en la película sobre el trabajo de Chaplin. Describe la empresa donde trabaja como una organización con fines de lucro y las características de las organizaciones. Explica los diferentes recursos necesarios para el trabajo como los intelectuales, tecnológicos, materiales y humanos. También analiza el ambiente interno de la empresa y las fuerzas del entorno externo que afectan su desempeño. Finalmente, comenta cómo la empresa buscaba maximizar las ventas reduciendo incluso el tiempo de almuerzo de los
El documento resume los principales temas abordados en la película sobre el trabajo de Chaplin. Describe la empresa donde trabaja como una organización con fines de lucro y analiza los recursos intelectuales, tecnológicos, materiales y humanos necesarios. Explica el ambiente interno complejo de la empresa y las presiones sobre los trabajadores para aumentar la producción y las ventas, incluso reduciendo el tiempo de almuerzo.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas francés. Desarrolló uno de los primeros modelos sistemáticos de la administración que se basaba en la división del trabajo, un proceso administrativo y criterios técnicos para orientar la función administrativa. También identificó 14 principios de la administración como la autoridad, la disciplina, la unidad de mando y dirección, la subordinación de los intereses individuales, y la remuneración, entre otros. Estos principios buscaban lograr la máxima eficiencia en
2. Teoría Clásica de la
Administración
Operaciones financieras: obtención y ampliación de
capitales.
Operaciones de seguridad: Protección de bienes y
personas.
Operaciones de contabilidad: inventarios, balances,
costos y estadísticas.
Operaciones administrativas: previsión, organización,
dirección, coordinación y control.
3. Los 14 principios de Fayol
Además Fayol propuso 14 principios de la
administración:
1. División del trabajo: La labor será más eficiente
cuanto más se especialicen las personas.
4. Los 14 principios de Fayol
2. Autoridad y responsabilidad:
– Autoridad es el derecho de mandar y aquel de hacerse
obedecer. Al asignar responsabilidad debe darse
autoridad.
– Los gerentes tienen el derecho formar de dar órdenes
y deben hacerlo para que se hagan las cosas.
5. Los 14 principios de Fayol
3. Disciplina: Las personas que pertenecen a una
organización deben respetar las reglas que rigen
6. Los 14 principios de Fayol
4. Unidad de mando: cada persona recibe órdenes de un
solo superior.
Cada empleado debe tener un jefe y sólo uno.
7. Los 14 principios de Fayol
5. Unidad de dirección: las actividades que tienen un
mismo objetivo debe tener un solo jefe y un solo
plan.
• Las personas que realizan actividades que tienen el
mismo objetivo dentro de la organización deben ser
dirigidas por el mismo jefe.
8. Los 14 principios de Fayol
6. Subordinación del interés particular al interés general:
Los intereses personales de aquellos que integran
una organización no deben tener más peso que los
intereses organizacionales.
9. Los 14 principios de Fayol
7. Remuneración del personal: El pago por el trabajo
realizado debe ser justo tanto para el empleado
como para el empleador.
10. Los 14 principios de Fayol
8. Centralización: la autoridad debe concentrarse.
– Los gerentes tienen la responsabilidad de otorgar
suficiente autoridad a los subordinados para realizar
exitosamente las tareas.
11. Los 14 principios de Fayol
9. Jerarquía (Cadena escalar): deben existir niveles desde
la autoridad más alta hasta la más baja.
– Todos los puestos de una organización están
relacionados de tal manera que cada persona tiene un
jefe, exceptuando al jefe general.
12. Los 14 principios de Fayol
10. Orden (material y social): Las personas y los recursos
de una organización deben estar en el lugar justo en
el momento en que se necesiten.
13. Los 14 principios de Fayol
11. Equidad: lealtad, bondad y justicia de los superiores
con los subordinados.
– Los gerentes deben ser justos con sus empleados.
14. Los 14 principios de Fayol
12. Estabilidad del personal: Una organización que tiene
alta rotación de personal (los empleados que salen
de la organización con alta frecuencia) es menos
eficiente que la que tiene estabilidad.
15. Los 14 principios de Fayol
13. Iniciativa: libertad para proponer y ejecutar.
– Los subordinados deben tener suficiente libertar para
llevar a cabo sus tareas.
16. Los 14 principios de Fayol
14. Unión del personal: la unión hace la fuerza.
– Una organización trabaja mejor cuando todos sus
integrantes se identifican unos con otros y con la
organización, y se sienten orgullosos de ser parte de
ella
17. 1863 - 1947
Dearbong-
Michigan
Tenia gran afición
1903 - Ford y dotes por la
Motor mecánica
Company.
1878 Automobile
Company
Construyó a
Fordson -
1893
1891 Edison
Illuminating
Company
18. Disminución de los tiempos de producción.
Reducción de inventarios en proceso.
Aumento de la producción.
Salario mínimo por día y hora.
Desarrollo vertical .
Líneas propias de crédito.
Cedió acciones de la Ford Motor
Company a sus trabajadores.
19.
20.
21. El secreto de mi
éxito está en pagar
como si fuera
pródigo y en vender
como si estuviera en
quiebra.
La mayoría de las
personas gastan más
tiempo y energías en
No encuentres la hablar de los
falta, encuentra el problemas que en
remedio. afrontarlos.
Tanto si piensas que
puedes, como si
piensas que no
puedes, estás en lo
cierto.
22. Combinación y
organización - Trabajo
Diferencia Aumento de la división
Fordismo - Taylorismo del trabajo.
Políticas de acuerdo entre Profundización del
obreros organizados control de los tiempos
(sindicato) y el capitalista. productivos del obrero
Interés en el aumento del Reducción de costos y
poder adquisitivo de los aumento de la circulación
asalariados de la mercancía
23. • Fue el más conocido de todos los pioneros de la administración moderna
• Fue uno de los introductores de la producción
• Maquinaria y del equipo
• Mano de obra
• Materia prima
• Productos
• En el área de mercadotecnia implantó la asistencia técnica, el sistema de
concesionarios y una inteligente política de precios.