Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que identificó 14 principios básicos de la administración. Estos principios, como la subordinación de intereses particulares, unidad de mando y dirección, centralización, jerarquía y división del trabajo, siguen siendo importantes para el buen funcionamiento de las organizaciones hasta el día de hoy. Fayol también identificó cinco funciones clave de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control.

1. Principios Básicos de la Administración
Según Henry Fayol.

2. Sustentado Por:
Ramona celestina Rubén Fernández

3. Henry Fayol .

4. Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración de empresas.
Nacido en el seno de una familia burguesa, se graduó como ingeniero civil de minas
en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un importante
grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault. En
1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con
motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la
combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran
acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia.
Fayol definió un conjunto de cualidades y conocimientos que debe cumplir el
personal de la empresa. Estas cualidades y conocimientos están subdivididos de la
siguiente manera: cualidades físicas, intelectuales y morales, cultura, conocimientos
especiales y experiencia.
Perfil deseado de los jefes, gerentes y directores de una empresa:
Capacidades intelectuales, Cualidades morales, Capacidad administrativa,
Previsión, Organización, Dirección, Control, Coordinación.

5. Los 14 Principios Básicos de la
Administración según Henry Fayol.
El fundador de la escuela clásica de la administración es considerado
Henry Fayol que en 1916 escribió un libro titulado “Administración
Industrial y General” en el cual plasmo los 14 principios básicos de la
administración que deben de regir el comportamiento gerencial, los
cuales hasta la fecha son de importancia relevante para el buen
funcionamiento de cualquier ente económico.

6. Los 14 Principios Básicos de la Administración según Henry
Fayol

7. .
• 1.- Subordinación de intereses particulares: Por encima de los intereses de los empleados
están los intereses de la empresa.
• 2.- Unidad de Mando: En cualquier trabajo un empleado sólo deberá recibir órdenes de un
superior.
• 3.- Unidad de Dirección: Un solo jefe y un solo plan para todo grupo de actividades que tengan un
solo objetivo. Esta es la condición esencial para lograr la unidad de acción, coordinación de
esfuerzos y enfoque. La unidad de mando no puede darse sin la unidad de dirección, pero no se
deriva de esta.
• 4.- Centralización: Es la concentración de la autoridad en los altos rangos de la jerarquía.
• 5.- Jerarquía: La cadena de jefes va desde la máxima autoridad a los niveles más inferiores y la
raíz de todas las comunicaciones van a parar a la máxima autoridad.
• 6.- División del trabajo: quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al
personal en su trabajo.
• 7.- Autoridad y responsabilidad: Es la capacidad de dar órdenes y esperar obediencia de los
demás, esto genera más responsabilidades.

8. 8.- Disciplina: Esto depende de factores como las ganas de trabajar, la obediencia, la dedicación
y un correcto comportamiento. .
9.- Remuneración personal: Se debe tener una satisfacción justa y garantizada para los empleados.
10.- Orden: Todo debe estar debidamente puesto en su lugar y en su sitio, este orden es tanto
material como humano.
11.- Equidad: Amabilidad y justicia para lograr la lealtad del personal.
12.- Estabilidad y duración del personal en un cargo: Hay que darle una estabilidad al personal.
13.-Iniciativa: Tiene que ver con la capacidad de visualizar un plan a seguir y poder asegurar
el éxito de este.
14.- Espíritu de equipo: Hacer que todos trabajen dentro de la empresa con gusto y como si
fueran un equipo, hace la fortaleza de una organización.

9. "Henry Fayol no sólo demostró lo que era indispensable para la
administración, sino que también lo que es imprescindible para la
empresa incluso en la actualidad. Estos principios nos ayudan a clarificar
lo que es y cómo debe ser la administración y también una empresa en
sí."

10. •Cada etapa del proceso administrativo se rige por una serie de principios cuya
aplicación es indispensable para lograr una administración racional.
•Los principios de la administración son verdades fundamentales de aplicación
general que sirven como guías de conducta a observarse en la acción
administrativa.

11. •"Se acabó el día y no avance nada". "¡No tengo tiempo!" Son frases muy
comunes entre toda la gente, pero principalmente de las que no se saben
administrar.

12. •El termino estrategia, literalmente significa: "arte de dirigir y coordinar las
acciones militares, y de hacer una cosa para alcanzar un objetivo". Se deriva
del griego strategas que quiere decir "general".
•Para planear con eficiencia reunimos toda la información valiosa, hacemos
suposiciones e hipótesis que convienen e identificamos el verdadero problema
u objetivo.

13. •Estudiamos las posibles soluciones o estrategias y definimos la mejor
alternativa. Las medidas que tomamos se relacionan con lo que esperamos
lograr, y con lo que otras personas deben hacer para lograr el desarrollo del
plan.

14. •Estudiamos las posibles soluciones o estrategias y
definimos la mejor alternativa. Las medidas que tomamos
se relacionan con lo que esperamos lograr, y con lo que
otras personas deben hacer para lograr el desarrollo del
plan.

15. La importancia de la administración
Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una
definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su
importancia.
Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad
de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación de esta
disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o
empresa que la requiera.

16. Fayol identificó cinco reglas o deberes
de la administración:
• Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.
• Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
• Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el
mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
• Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
• Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.