El documento describe la importancia de la innovación para el progreso humano y los negocios. Explica que la innovación implica adoptar nuevas formas de hacer las cosas y romper con reglas y paradigmas existentes. También señala que identificar y aprovechar las discontinuidades tecnológicas y de mercado es clave para generar nuevas estrategias de negocio e impulsar la competitividad a largo plazo. Finalmente, propone ejercicios prácticos para que las empresas analicen su posicionamiento actual y potenciales oportun
Catalogue 2018 Thiết kế nội thất Vinhomes - ICON INTERIORIcon Interior
ICON rất hân hạnh nhận được sự quan tâm của Quý Khách về các sản phẩm thiết kế nội thất cao cấp của Công Ty Cổ Phần Thiết Kế Và Thi Công Nội Thất ICON - ICON INTERIOR. Catalogue Thiết kế nội thất ra đời nhằm đưa đến cho Khách hàng cái nhìn tổng quan về các sản phẩm thiết kế nội thất dành riêng cho hạng mục căn hộ chung cư, đặc biệt là căn hộ chung cư cao cấp. Chúng tôi mong muốn thông qua Catalogue tìm được tiếng nói chung với Quý Khách về yêu cầu đối với không gian và chất lượng cuộc sống ở các mẫu thiết kế căn hộ tiện nghi, thanh lịch và sang trọng.
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Libro educar en clave x 0 sybil caballero2011Sybil Caballero
En este libro se abordan 3 temas: La Nueva Pedagogía: La Transpedagogía Los. Metaversos. Una Corporeidad otra. Las redes sociales vistas desde las organizaciones emergentes. Organizaciones Sociales de nuevo tipo: Una mirada al Desarrollo. P
Son 3 tesis en un libro que bien pudo escribirse en el año 2022, cuando es que se ha comenzado a hablar de los Metaversos, cuando el e-learning y la transpedagogia es fundamental como respuesta a la pandemia, pero como respuesta también a un mundo que incorpora lo tecnológico como necesidad pero también como efecto cultural, esta pedagogía que necesitan los maestros para poder transitar por los nuevos modelos de aprendizaje en este libro también decanta la importancia de las redes, avisoradas por Dra Sybil Caballero en su Tesis Doctoral y que en su experiencia por el Tebas le da vida logra reunir a cerca de 5 mil maestros. Para la Dr. Sybil Caballero la educación y las redes como espacios de producción de conocimiento son una palaca de desarrollo.
Libro educar en clave x 0 sybil caballero2011Sybil Caballero
En este libro se abordan 3 temas: La Nueva Pedagogía: La Transpedagogía Los. Metaversos. Una Corporeidad otra. Las redes sociales vistas desde las organizaciones emergentes. Organizaciones Sociales de nuevo tipo: Una mirada al Desarrollo. P
Son 3 tesis en un libro que bien pudo escribirse en el año 2022, cuando es que se ha comenzado a hablar de los Metaversos, cuando el e-learning y la transpedagogia es fundamental como respuesta a la pandemia, pero como respuesta también a un mundo que incorpora lo tecnológico como necesidad pero también como efecto cultural, esta pedagogía que necesitan los maestros para poder transitar por los nuevos modelos de aprendizaje en este libro también decanta la importancia de las redes, avisoradas por Dra Sybil Caballero en su Tesis Doctoral y que en su experiencia por el Tebas le da vida logra reunir a cerca de 5 mil maestros. Para la Dr. Sybil Caballero la educación y las redes como espacios de producción de conocimiento son una palaca de desarrollo.
Este artículo surge en el marco de la investigación “Tránsito digital en el ámbito educativo”, que se lleva a cabo dentro del Centro de Investigaciones Educativas TEBAS-UCV. A la luz de esta línea se desarrolló un informe en el cual se plantean problemas que van de los epistémico a lo interpretativo a través de la investigación y la producción de conocimiento y su constatación en la realidad con el apoyo de entrevistas y encuestas que han acompañado esta investigación. Este artículo toma uno de sus capítulos, el cual es de carácter inédito.
Dicha línea de investigación y sus aportes al conocimiento han servido de base al desarrollo de los Programas docentes que a lo largo de estos dos últimos años vengo adelantando en el post-grado de la UNEFA Núcleo Los Teques. A partir del cual se han elaborados contenidos digitales y se han dotado herramientas teóricas y prácticas que redundan en sendos beneficios a la práctica docente en Venezuela a través del uso de las Tics.
Los Bussines Learning Environment Network los BLEN,, (Caballero; 2010) tienen importantes implicaciones en las Organizaciones, Redes Sociales y Empresa 2.0, bajo el entendido de que es necesario para todo negocio un ambiente de aprendizaje que permita el trabajo colaborativo y el intercambio de conocimientos y saberes en red con el fin de generar valor e innovación a las empresas y organizaciones. Así mismo redunda en sendos beneficios como ahorro de costos, ahorro de tiempo, optimización de las funciones de oficina, es decir mayor eficiencia y eficacia organizacional.
1. Dinámica de Grupo Innovar: de la Idea a la Acción Facilitadora: Dra. Sybil Caballero
2. El proceso creativo y la pasión El progreso humano ha sido creado por individuos e instituciones con coraje para buscar nuevas posibilidades y con pasión para hacerlas realidad... El progreso humano se ha basado en una continua Estrategia de Innovación y la industria y los negocios no son la excepción... La Estrategia de Innovación es nuestra principal ventaja competitiva para crear el futuro que deseamos... Gutenberg Einstein Sócrates H. Ford Gandhi C. Colón B. Gates
3. ¿Cómo ha evolucionado nuestra especie? El arbusto de las especies homínidas La especie que adoptó una dieta mas protéica, consiguió un cerebro mayor y estrategias de sobrevivencia mas efectivas… Estrategias innovadoras
4. La conexión hombre-tecnología-futuro El concepto de futuro nació hace 2 millones de años cuando los homínidos comenzaron a guardar sus utensilios y herramientas después de su uso inmediato... La “invención” del futuro se inicia con la invención de la tecnología...sin ella no somos nada!
5. ¿Qué es la INNOVACIÓN ? “ Nuevas formas de hacer las cosas” “ Romper con las reglas del juego ” “ Dejar lo convencional, lo tradicional” Abandonando PARADIGMAS … CREANDO discontinuidades No sólo en mercadeo, EN TODOS LOS ÁMBITOS y hacerlo con éxito y eficiencia “ Es ANTICIPAR, para reducir la incertidumbre” … y actuar dónde aún otros no lo han hecho” ¡Crear futuro es innovar!
6. ¿Cómo generar nuevas estrategias de innovación ? Nuevas voces - Diversidad Nuevas conversaciones - Nuevos temas Nuevas perspectivas - Nuevos enfoques Nuevas competencias - Nuevas formas de competir - Nuevos espacios de negocio Nuevas “pasiones” - Visión com partida (Destino como LEGADO) MUCHA experimentación
7. ¿ Cómo INNOVAR? Clave para competir en el futuro Mirar “adelante” (foresight) y escoger las acciones adecuadas que dan forma al futuro deseable. Ayuda a conocer anticipadamente los cambios, DISRUPCIONES o DISCONTINUIDADES que pueden suceder ó provocarse Prospectiva Industrial
8. Prospectiva Industrial ¿Cómo Innovar? La cultura de anticipar Retando nuestros paradigmas y convencionalismos Q ue no nos permiten R etos y cambios Analizando tendencias y discontinuidades y tomar ventajas hacia el futuro
9. Discontinuidades NO SON.. . Crecimiento personas de la tercera edad UN SOLA tendencia ! UNA NUEVA tecnología ! UNA INVENCIÓN !
10. Tendencias importantes que ocurren en DIFERENTES CATEGORÍAS Crecimiento personas de la tercera edad … y CONFLUYEN en un evento o determinan una Demanda por Comunicaciones Comunicaciones inalambricas Globalización Incremento del valor del tiempo Crecimiento económico Medio Ambiente Auto Servicios Costos de Salud Incremento de Servicios Calidad Educativa DISCONTINUIDAD
11. Prospectiva: tras la búsqueda de DISCONTINUIDADES Confluencia de eventos y/o tendencias con potencial para CAMBIAR la estructura de una industria o negocio o “sus” reglas de juego. CREANDO: - Nuevas reglas - Alto impacto - Nuevas oportunidades/fortalezas - Provecho significativo con potencial retorno económico NUEVO ORDEN DISRUPCIÓN DISCONTINUIDAD
12. Algunos ejemplos de negocios basados en DISCONTINUIDADES Entretenimiento portátil Venta virtual Fusión de tecnología y moda Servicios A A A a la carta Oficina en casa Información 24h
13. Creación de NUEVOS SERVICIOS ... NO sólo noticias ! Información 24h
14. Pensamiento lateral EJEMPLO 1: Ud. ha sido seleccionado para repartir esta torta EQUITATIVAMENTE entre 8 personas y tan sólo se le permite hacerlo realizando 3 cortes. ¿Cómo lo haría? Pensamiento "fuera de la caja"
15. EJEMPLO 2: Dos padres y dos hijos se fueron a pescar, tres peces pescaron y uno tocó para cada uno. ¿Cómo es posible ? Pensamiento lateral Pensamiento "fuera de la caja"
16. 1.- Platea una lista de tendencias, las cuales en conjunto son oportunidades y pueden producir cambios radicales en tu negocio Ejercicios 2.-Plantea un listado de premisas sobre aspectos de tu Empresa que limitan asumas nuevos riesgos y cambios 3.- De acuerdo a lo anterior plantea un listado de cosas nuevas que podrías hacer, cambiar o crear en tu empresa: Nuevos procesos, competencias, habilidades que requerirías, nuevas formas de comunicación, un nuevo negocio que aparece frente a las discontinuidades y tus fortalezas
17. … y esto se aplica igualmente a materias primas, manufacturas y servicios LA HIPER-SEGMENTACION DE LOS MERCADOS Y SUS CONDICIONES ¿Cómo podría posicionarse una empresa? Fuente: Carlota Pérez Reducción de vulnerabilidad [ + ] [ - ] Margen por unidad [ + ] [ - ] ESTANDAR Nichos especiales Diferenciación o marcas Innovación [ - ] [ + ] Cualidades especiales Ventajas por acceso directo al cliente [ + ] [ - ] Competencia por precio y calidad estándar [ + ] [ - ] COMMODITY CUSTOM
18. Ejemplos de posicionamiento Mercados estandarizados Nichos especializados de mercado Alimentos orgánicos Aceros especiales Combustibles limpios Café Starbucks Lana Escorial Drogas anti-SIDA Coñac de marca Queso Parmesano Madera anti-termitas Turismo de Aventura ESPECIALES Diseño de edificios emblemáticos (Guggenheim de Bilbao) Grandes sistemas de información Viagra (al inicio) Turismo en el Vaticano UNICOS Los avances se logran mediante un reposicionamiento apropiado apoyándose en la experticia y las ventajas ya construidas BASICOS Materias primas Trigo; carne Partes automotrices Software Standard Discos duros Teléfonos celulares Desktops Turismo de playa ADAPTADOS Computadores Dell Blue jeans a la medida Software de e-gobierno Servicios personales Soporte técnico Turismo de salud: Operaciones de cadera
19. 1.- Devuelvete a la lámina anterior y ubica tu empresa dentro del cuadro Ejercicios 2.- Describe hacia donde deseas posicionar tu negocio y por qué
20. Entorno de negocio Entorno tecnológico Estrategia de negocio Estrategia tecnológica Manejo de oportunidades y nuevos espacios de negocio Oportunidades de mejora y diferenciación tecnológica Manejo del portafolio de negocios Aplicación Desarrollo Transferencia Masificación Soporte Tecnología Evaluación de la competitividad del negocio Evaluación de la competitividad tecnológica Gestión Innovación tecnológica INNOVAR (Capacidad clave para HACER MEJORES NEGOCIOS, GANAR NUEVOS ESPACIOS Y MANTENER COMPETITIVIDAD TECNOLÓGICA) MGT Análisis Actualización Generación Ejecución Medición y valorización PLAN ESTRATÉGICO
21.
Notas del editor
26/07/10 EUREKA Octubre 2005
26/07/10 EUREKA Octubre 2005
Notas del participante _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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26/07/10 EUREKA Octubre 2005
Notas del participante _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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Notas del participante _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________