Este documento resume las ideas clave para ser un empresario competitivo en la era de la globalización. Explica que una empresa debe ser productiva con calidad y cantidad a bajo costo mediante la innovación y tecnología. También destaca la importancia del conocimiento y el talento humano capacitado. Finalmente, analiza variables internas como la innovación y externas como los competidores que afectan la competitividad de una empresa.

1. SER UN EMPRESARIO
INTEGRANTES
ROOSBELT GONZALES
MICHAEL MORALES
IVAN DARIO PIRA
CRISTIAN LAMILLA
JUAN CAMILO MARTÍNEZ
DIRIGIDO
DANIEL SOLANO GUTIERREZ
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TITÁN
GRADO 11
YUMBO, 2015

2. INTRODUCCIÓN
En este trabajo se resumirá el libro “SER EMPRESARIO PASO 2”, mostraremos
algunas ideas que son claves para ser un empresario y como debemos enfrentar la
globalización sin quedarse detrás de otras empresas competitivas, también verán
como el conocimiento, tecnología y la innovación pueden hacer que una empresa
pequeña llegue a competir con grandes industrias en el mercado interno y externo.
Encontrará en el trascurso de la lectura algunas frases de emprendedores que dan
unas variables necesarias para el rendimiento dentro de una organización y como
debe de tener un personal capacitado para poder expandirse en el mercado global,
que en el hoy es de gran importancia tanto para la empresa como para la nación
donde esta se encuentra.

3. SER EMPRESARIO
UNA EMPRESA COMPETITIVA
“Sólo hay una institución en el mundo que puede crear riqueza: la empresa”-
Michael Porter.
Con respecto a lo que dice el empresario Michael Porter una empresa competitiva
debe in-cidir entre otros elementos en la productividad, de tal forma que con los
mismos recursos pueda lograr más calidad y cantidad de productos con reducción
de costos; he aquí lo importante, se necesita calidad y cantidad pero con bajos
costos ¿cómo se logra?, pues con tecnología e innovando para estar al margen de
la economía de grandes empresas y así poder producir lo que se necesitan si subir
el costo al producto para su competitividad. Es decir, producir localmente con visión
global.
Hay también que hablar de las tendencias económicas, como lo son la innovación,
el conocimiento y el desarrollo tecnológico, que en el hoy son de gran importancia
para una buena competitividad.
“En la competencia por los mercados, el emprendedor con conocimiento tiene
todas las ventajas”. Darío Montoya Mejía, director general del SENA.
Para entrar en competencia se necesita conocimiento, una empresa debe tener un
personal capacitado y quien la dirige debe de tener conocimientos acerca de lo que
se está haciendo en esta. Por tanto, hay que tener unas variables que lleven a este
conocimiento:
Las variables internas de la empresa que afec-tan directamente a la
competitividad son:
•Conocimiento
•Talento humano (costo, perfil y grado de compromiso).
•Tecnología (pensamiento y recursos).
•Innovación.
1. El conocimiento
El empresario debe garantizar que conoce y entiende los procesos que generan los
servicios y productos que su empresa ofrece, para no excederlo en el mercado.
2. Talento humano
Perfil
La gente puede hacer la diferencia entre una empresa competitiva y una que no lo
es. Para diferenciarlas solo hay que ver como esta su personal capacitado, ya que
ahora es muy importante obtener conocimientos por medio del estudio y la práctica.

4. Grado de compromiso
Una empresa competitiva dispone de gente altamente calificada, pero, sobre todo,
dispuesta a dar lo mejor de su talento para alcanzar las metas propuestas.
3. Tecnología
Es preciso descubrir de qué manera la tecnología puede hacer más productiva una
empresa, tampoco existen fórmulas, pero sí indicadores claros como agilizar
tiempos o mejorar calidad.
4. Innovación
Es forma de pensar diferente y en forma audaz que hace que se derrumben mitos
y paradigmas, y se exploren nuevas prácticas.
Ahora bien, se hablan de variables internas, por tanto, existen otras variables que
se denominan externas, estas tratan de cómo actúa el producto por fuera, en el
mercado para ser más precisos.
Estas variables son:
• Competidores
• Asociatividad
• Inflación
• Comercio internacional: acceso a otros mercados, tratados, normas.
• Tasas de interés
• Divisas
• Tasa de Cambio
• Legislación tributaria
• Legislación aduanera
• Orden público
• Clima
El mundo de hoy se mueve a velocidades muy altas y a los emprendedores les
corresponde estar preparados para no caer y estar dispuestos a convertirse en
actores de una dinámica de cambio.
¿De dónde viene la competitividad?
La competitividad viene de la presión del propio mercado, hacia la empresa la
estimula el propio empresario y su deseo de generar riqueza, progresar,
crecer y expandirse en el mercado internacional.

5. En la estrategia de una empresa competitiva debe existir:
• Permanentes ganas de innovar
• Deseos de búsqueda e investigación
• Obsesión por los desarrollos tecnológicos y su adopción
• Disciplina en la consecución de sus pro-ductos o servicios
• Aprendizaje a lo largo de la vida
• El constante deseo de llegar a mercados externos, es decir, exportar.
COM PETITIVIDAD, MOTOR DE LOS PAÍSES
Cuando el emprendedor crea empresa, además de cambiar su situación
personal, puede contribuir a cambiar también la de su nación.
El desarrollo tecnológico de una empresa no se refiere a que esta deba adquirir
maquinaria y equipos técnicos de última generación. El desarrollo tecnológico es un
concepto más profundo y también una habilidad que debe desarrollar el
emprendedor si quiere ser competitivo.
Conocimiento + tecnología = productividad A mayor productividad> mayor
competitividad.
Para lograrlo hay que tener unas variables claras:
Primera variable: maquinaria
Se refiere a todos los equipos que hacen procesos o tareas en forma automática.
En esta categoría entra desde un celular hasta una compleja máquina de fabricar
partes, dependiendo del tipo de negocio y los productos o servicios que ofrece la
empresa, aunque casi todos los procesos son susceptibles de automatizar.
Segunda variable: talento humano
El talento humano es un proceso sistemático de formación que integra factores
como conocimiento, experiencia, motivación, aptitudes, actitudes, habilidades y
potencialidades las cuales hacen del individuo un ser altamente capacitado para
trabajar, producir y ser competitivo.
Tercera variable: materias primas
El desarrollo tecnológico también se extiende a las materias primas que se deben
conseguir en la empresa. Una empresa con enfoque de tecnología, siempre buscará
materias primas que contribuyan al desarrollo y la innovación.

6. Cuarta variable: métodos
El método es el camino correcto por el que se debe seguir para alcanzar un fin y
aplicado a la empresa se refiere a los procesos.
“Para que una decisión se convierta en solución, se requiere acción”-Peter
Orucker
Competitividad, la clave para emprender
El ánimo de demostrar que se puede superar a otros o que se puede hacer
mejor las cosas puede ser un fuerte motivador para convertirse en
empresario. Piense en aquel negocio que le llama la atención, si cree que se
puede hacer mejor y si usted tendría la capacidad de liderarlo.
Un camino que conduce a la competitividad es la innovación. Esta es la capacidad
de inventar que poseen las personas. Pero en el fondo “es una estrategia o decisión
empresarial relacionada con el desarrollo de nuevos productos y procesos, con la
adquisición y adaptación. De nueva tecnología, y con cambios en las prácticas
gerenciales o en el comportamiento de la empresa, que le permite incrementar su
productividad y competitividad, logrando así mantener o mejorar su posición en el
mercado”.
PREGUNTAS SOBRE EMPRENDIMIENTO
¿Defina que es idea de negocio?
La idea de negocio es la base de la que parten todos los proyectos empresariales.
Así, podemos decir que el inicio de cualquier empresa viene dado por la aparición
de una idea de negocio, que no es otra cosa que una descripción corta de lo que el
emprendedor desea que sea el negocio.
Si la idea de negocio consigue satisfacer una necesidad del mercado, podrá surgir
una oportunidad de negocio.
Las ideas de negocio pueden provenir de diversas fuentes menciónalas y defínalas.
Las ideas de negocio derivan generalmente de una o varias fuentes. Lo importante
es que, como emprendedor, sigas un método para examinar adecuadamente todas
las fuentes posibles. De este modo, darás con la idea de negocios adecuada para
encaminarte al éxito empresarial. Aquí te presentamos siete fuentes principales que,
a su vez, derivan de dos guías básicas, que tienen que ver con la capacidad para
crear ideas y para reevaluar aquellas que otros ya han propuesto.
1. Formación académica.
Es natural que una persona que ha realizado estudios determinados en una
especialidad quiera ejercer su profesión. Así, un abogado desea colocar un
despacho de abogados y un dentista su consultorio.

7. 2. Experiencia profesional y laboral.
El conocimiento y la información de un determinado sector, así como contar con
habilidades técnicas y operativas basadas en la experiencia, pueden ayudar a
definir oportunidades de negocios. El cocinero que ha trabajado durante años en un
restaurante, abre el suyo propio; la estilista que ha trabajado en varias peluquerías,
decide poner su salón de belleza, etc.
3. Cambios sociales del entorno.
En nuestra sociedad donde los requerimientos y necesidades de la población son
un cambio constante, la generación de ideas innovadoras permite la supervivencia
y el origen de nuevas organizaciones. Por ejemplo, ante la incorporación de la mujer
al mercado laboral, se han desarrollado empresas que cuidan niños; asimismo al
encontrarse tanto el padre y madre de familia trabajando, se han implementado
casas al cuidado de las personas de tercera edad.
Defina que es empresa
Es una entidad económica de carácter público o privado que está integrada por
recursos humanos, financieros, materiales y técnico-administrativos, se dedica a la
producción de bienes y/o servicios para satisfacción de necesidades humanas, y
puede buscar o no lucro.
Una empresa es una unidad productiva dedicada y agrupada para desarrollar una
actividad económica y tienen ánimo de lucro. En nuestra sociedad, es muy común
la constitución continua de empresas.
En general, se puede definir como una unidad formada por un grupo de personas,
bienes materiales y financieros, con el objetivo de producir algo o prestar un servicio
que cubra una necesidad y, por el que se obtengan beneficios.
¿Hay edad para ser empresario?
En la actualidad existen una gran cantidad de jóvenes emprendedores que han
construido empresas por valor de cientos y miles de millones. Las noticias sobre
emprendedores que se han hecho multimillonarios antes de la mayoría de edad,
abundan.
Y es ahí cuando nuestro correo se llena de consultas y dudas sobre qué hacer
cuando ya pasas los 40 e incluso los 50 años. Parece que iniciar una empresa a
esta edad ya no es para ti. Parece como si ya estuvieras fuera de lugar. Y ese
pensamiento está muy alejado de la realidad, por lo que debemos derribar algunos
mitos.

8. En primer lugar, lo normal no es que una persona venda una idea de negocio por
miles de millones. Lo normal tampoco es que una empresa valga 19.000 millones
de dólares en menos de 8 años de creación. Y desde luego tampoco es normal que
una empresa tenga una capitalización bursátil de 200.000 millones en tan sólo 10
años de creación.
Defina que es benchmarking
El benchmarking, también llamado comparación referencial, es una de las prácticas
de negocios más populares y efectivos, y no se limita a ningún área en especial ni
a un cierto tamaño de empresa. En resumen, esta herramienta consiste en hacer
una comparación entre tu negocio y la competencia (tanto directa como indirecta),
así como con comercios líderes en otras industrias u otros mercados con la
intención de descubrir y analizar cuáles son sus estrategias ganadoras y, de ser
posible, aplicarlas en tu propia empresa.
De hecho, los nuevos modelos de benchmarking recomiendan que no sólo se
investigue a los competidores, sino más bien a referentes de liderazgo de empresas,
ya sean individuos o agrupaciones e, incluso, a personajes ficticios que podrían
servirte de inspiración.
¿Qué es una rueda de negocios y cuál es su objetivo?
La rueda de negocios es un mecanismo simple y eficiente de reuniones planificadas,
que de forma directa, creando un ambiente propicio para negociaciones, promueve
un conjunto de encuentros entre empresarios, instituciones y organizaciones que
desean entrevistarse para realizar negocios, desarrollar relaciones asociativas o
alianzas estratégicas.
A través de este mecanismo, se coordina la oferta y la demanda de productos o
servicios, ayudando a los participantes a identificar y seleccionar aquellas
contrapartes con las que pueda hacer negocios.
Objetivos de una rueda de negocios
Como su nombre lo indica, el objetivo principal de una rueda es que los empresarios
puedan realizar negociaciones y que se cierren ventas de productos o servicios.
Otro objetivo es el de ampliar su base de contactos comerciales y conocer
empresarios que se dedican al mismo giro de negocio. Por el otro lado, realizar
alianzas que le permitan ampliar la red de venta o tomar representaciones.
¿Cuáles son las tendencias de un emprendedor?
De acuerdo con la revista Wired, existen seis grandes tendencias en los negocios
de hoy:
El poder de la gente: Primero, el poder del vapor reemplazó la fuerza muscular y
disparó la revolución industrial. Luego, la línea de producción de Henry Ford y los

9. avances en el acero y los plásticos desencadenaron la segunda revolución
industrial. Finalmente con la llegada de los semiconductores se consolidó la era de
la información.
El video ilimitado: Con sólo mirar los números que les dieron, la gente de Yahoo!
Music se dio cuenta que algo tenían entre manos. En 2004 los visitantes
descargaron 2.900 millones de videos musicales en el sitio Web. En 2005, cerca de
25 millones de visitantes únicos vieron 4.000 millones de clips de video.
La personalización: la personalización es más bien la excepción en el mundo de los
productos reales. En cambio, se ha convertido en la regla en el mundo en línea.
Amazon utiliza nuestra historia de compras y de páginas visitadas para crear una
página web única con recomendaciones sintonizadas con nuestros gustos. Netflix
utiliza nuestros alquileres previos para sugerirnos nuevas películas.
El fin del carbono: No es precisamente el mensaje que esperaríamos recibir de un
gigante corporativo que ha sido conocido por los ambientalistas principalmente por
sus descargas tóxicas de PCBs en el Río Hudson por más de tres décadas. Pero a
medida que las evidencias apuntan a las emisiones de gases carbónicos como la
causa del calentamiento global, las grandes compañías como General Electric,
Exelon, BP o Toyota, se están dando cuenta que volverse verde es saludable para
los negocios.
Las compras inmediatas: La investigación y desarrollo en las corporaciones es como
el entrenamiento físico: toma tiempo, energía y requiere compromiso, pero es
absolutamente esencial para estar en forma y alerta. Pero mientras que los
humanos pasan tiempo en el gimnasio para mantener la grasa bajo control, cada
vez más y más compañías le están pagando a otros para que hagan el trabajo
sudoroso.
La apertura total: Hoy en día, la apertura se ha convertido en un principio
fundamental de los negocios, pero su valor no fue siempre bien entendido. En los
años 70 y 80, los líderes como Oracle y Microsoft trataron de hacer que las
tecnologías de las que eran propietarias se convirtieran en los estándares de la
industria. Poseer el estándar convertía a la empresa en dominante y le permitía
dictar la forma como sus clientes utilizaban los productos. Claro que había
inconvenientes: luego de cada ciclo de producto, los clientes tenían que desechar
las viejas aplicaciones e instalar las nuevas y las compañías que vendían accesorios
tenían que sufrir para mantenerse vigentes. Pero esas eran las reglas del juego.
¿Qué entiende por entidad empresarial?
Hay muchos tipos de entidades empresariales definidos en los sistemas legales de
varios países. Estos incluyen corporaciones, asociaciones, unipersonales y otros
tipos especializados de organización. Algunos de estos tipos se enumeran a
continuación, por países.

10. CONCLUSIÓN
En la lectura se denotaron, los puntos más significativos del libro original, también
la forma como pensaban grandes emprendedores que ahora son personas con
grandes logros y que comenzaron con una idea de innovación y terminaron creando
una gran industria. Y como se denoto, el conocimiento hace parte de un buen
emprendedor.
“La casualidad disminuye a medida que el conocimiento aumenta”
Anatole France