Este documento habla sobre la dirección y ejecución de planes de acuerdo a la estructura organizacional de una empresa. Explica que a través de la motivación, comunicación y supervisión se logran los objetivos establecidos y se determina la moral de los empleados. También describe los principios de la toma de decisiones, la importancia de la integración del personal adecuado en los puestos adecuados, y los procesos de reclutamiento, selección, inducción, capacitación y desarrollo de recursos humanos.

1. DIRECCION
EJECUCION DE PLANES DEACUERDO CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es la
A través de la
MOTIVACION COMUNICACION SUPERVICION
Se da
IMPORTANCIA
1. PONE EN MARCHA
LINEAMIENTOS
ESTABLECIDOS.
2. POR ELLA SE LOGRAN
FORMAS DE CONDUCTA
3. DETERMINANTE EN LA MORAL
DE EMPLEADOS
4. CALIDAD EN LOGROS DE
OBJETIVOS
5. POR ELLA HAY COMUNICACION
que
PRINCIPIOS
De la
1. ARMONIA DEL
OBJETIVO
IMPERSONALIDAD DE
MANDO
2. SUPERVICION DIRECTA
3. VIA DE JERARQUICA
4. RESOLUCION DEL
CONFLICTO
5. APROVECHAMIENTO
DEL CONFLICTO
ETAPAS
la
TOMA DE DECISIONES
Es necesario
1. DEFINIR EL PROBLEMA
2. ANALIZAR EL PROBLEMA
3. EVALUAR LAS ALTERNATIVAS
4. ELEGIR ENTRE
ALTERNATIVAS
5. APLICAR LA ELECCION
INTEGRACION
HOMBRE ADECUADO PARA EL
PUESTO ADECUADO.
PROVICION DE LOS ELEMENTOS
NECESARIOS.
IMPORTANCIA DE LA
INTRODUCCION ADECUADA.
reglas etapas
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
INTRODUCCION E
INDUCCION
CAPACITACION Y
DESARROLLO

2. -Capacitación de obreros y empleados.
-Capacitación de supervisores.
-Desarrollo de ejecutivos
Se dividen en
DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS
CAPACITACION
Supone 3 aspectos
ADIESTRAMIENTO FORMACION
mediante
 ROTACION PLANEADA
 ESTUDIO DE CASOS
 ENCOMIENDA ESPECIAL DE PROBLEMAS
MOTIVACIÓN
que es
SON TODOS AQUELLOS
FACTORES CAPACES DE
PROVOCAR Y DIRIGIR LA
CONDUCTA HACIA UN
OBJETIVO
TEORÍAS DEL
CONTENIDO.
TEORÍAS DE APRENDIZAJE O
DEL ENFOQUE EXTERNO.
se agrupa
 Identificación con
los objetivos de la
empresa.
 Practicar la
administración por
participación.
 Establecimiento de
relaciones humanas
adecuadas.
 Eliminación de
prácticas no
motivadoras
corrientes
la clave para explicar la
motivación
que es
Procedimientos son:
Estrategias de inversión:
Refuerzo Castigos Positivos
Extinción Negativos.
• Programas de Refuerzo.
• Discriminación Y generalización.
• Conductas Encadenadas
• Moldeamiento y modelado
COMUNICACIÓN
ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE
TRANSMITE Y SE RECIBE INFORMACIÓN
EN UN GRUPO SOCIAL
que es
Que consta
1. CANAL
2. EMISOR
3. RECEPTOR
4. CONTENIDO DE
LA
COMUNICACIÓN
5. RESPUESTA
6. AMBIENTE DE
LA
COMUNICCION

3. AUTORIDAD DELEGACION MANDO
1. Formal
2. Técnica o
staff
3. personal
tipos
SUPERVICION
AUTÓCRATA
DEMÓCRATA
PARTICIPATIVO
LIBERAL
ORDENES
INSTRUCCIONES
Puede ser de Estilos