Documento sobre el discernimiento y la marcha del movimiento peregrino tomando en cuenta los años 2010 y 2011.

4. • Buena participación de los peregrinos en las
diferentes actividades del Movimiento.
• Se creó un nuevo espacio de
crecimiento integral: la Universidad
Peregrina (UNIP).
• Se realizó un retiro de Encuentro exclusivo
para jóvenes profesionales (mayores de 24
años).
• Se lanzó el primer disco de música
peregrino: “Espíritu de Fuego”.

5. Se llevaron a cabo las primeras “Misiones Peregrinas”.
Escaso contacto con la pastoral
de movimientos laicos.
Muy deficiente post-retiro
de los retiros de crecimiento
principalmente el de universitarios y además se observa
que los post-retiros de encuentro no cumplen con las
expectativas del joven de hoy y se debería plantear
seriamente su modificación.
Un promedio de 34 personas por día
Visitaron la página web del movimiento.

6. • Aproximadamente 250 jóvenes (secundarios,
universitarios y profesionales) pasaron por la
experiencia de un retiro de encuentro (6
retiros).
• De los 200 jóvenes que
aproximadamente hicieron un
retiro de encuentro (6 retiros) en
el 2009, 60 hicieron retiro de crecimiento . Lo
que indica que aproximadamente el 30% hizo el
retiro de crecimiento el siguiente año.

7. • 60 peregrinos empezaron la escuela de
formación de dirigentes, culminando 33 de
ellos (21 menores de 25 años). El margen de
deserción menor al 50%.
• Al comenzar el 2010 había un total de 170
dirigentes. El 61 % (104) era mayor de 24
años, y el 39% (66) era menores de 25 años.
• Del total de dirigentes, 25 son casados

8. El 27% de los
dirigentes recibieron una
formación posterior a la escuela
de formación. (46 de los 170
dirigentes).
Empezamos con un retraso de 18 meses en el pago
del alquiler.
Había 16 coordinadores
de retiro por dentro, de los cuales
solo 2 eran menores de 25 años,
y 14 tenían 25 años o más.

10. • Buena participación de los peregrinos en las
diferentes actividades del Movimiento
• Se desarrolló el segundo ciclo de la
Universidad Peregrina (UNIP)
• Se reestructuró el contenido
de la escuela de formación,
y se la dividió en dos grupos
(uno para jóvenes
secundarios y universitarios,
y otro para profesionales).

11. • Mayor participación en las actividades de la
arquidiócesis.
• Se creó un equipo encargado de reestructurar
la metodología del post-retiro.
• Un promedio de 36 personas ingresan
diariamente a la página web.

12. • Aproximadamente 144 jóvenes (secundarios,
universitarios y profesionales) pasaron por la
experiencia de un retiro de encuentro hasta la
fecha. (3 retiros)
• De los 250 jóvenes que aproximadamente
hicieron un retiro de encuentro (6 retiros) en
el 2010, 98 hicieron retiro de crecimiento . Lo
que indica que el 39% de los que hizo
encuentro hizo el retiro de crecimiento este
año.
• 125 peregrinos empezaron la escuela de
formación de dirigentes.

13. • Al comenzar el año había un total de 189
dirigentes. El 51 % (95) es mayor de 24 años, y
el 49% (94) es menores de 25 años. Del total
existen 36 dirigentes son casados.
• El 59% de los dirigentes recibieron una
formación posterior a la escuela de formación.
(95 de los 189 dirigentes).
• 88 dirigentes trabajan
en comisiones lo que representa el
47% del total de dirigentes.

14. • Actualmente hay una deuda de cuatro meses
de retraso en el pago del alquiler de la casa.
• Actualmente se cuenta con
17 coordinadores de retiro
por dentro, de los cuales 2
son menores de 25 años.

16. • Se mantiene una buena presencia de los
peregrinos en las diferentes actividades del
Movimiento
• Consolidación del espacio de formación y
crecimiento espiritual denominado
Universidad Peregrina (UNIP).
• Se mejoró el contacto con la pastoral
a través de la comisión liturgia.
• Pequeño aumento en el
número de visitas a la página web.

17. • Aumentó el número de jóvenes participantes
en los retiros de encuentro.
• Se incrementó en un 9% la participación de
jóvenes que realizaron el retiro de crecimiento
el año siguiente a su retiro de encuentro.
• Aumentó sustancialmente
el número de peregrinos
que iniciaron la escuela de
dirigentes.

18. • Aumentó el número de dirigentes y se
equilibró la diferencia entre la cantidad de
dirigentes mayores y menores de 25 años.
• Actualmente el Movimiento posee más del
doble de dirigentes que recibieron una
formación posterior a la escuela de formación
en relación al 2010.

19. • Se logró reducir la deuda del alquiler de 18 meses
a 4 meses gracias a una mejor organización de la
comisión tesorería y a la puesta en
funcionamiento del sistema de débito automático
a través de tarjeta de crédito.
• Es preocupante la diferencia de edad (12 años)
entre la edad promedio (29 años)del grupo de
coordinadores de retiro por dentro y los jóvenes
secundarios, a los cuales van dirigidos gran parte
de los retiros de encuentro.
• Creció en más del 30%, en solo un año, la
cantidad de dirigentes casados.

20. Objetivos 2011
General:
Consolidar el crecimiento del movimiento en
cuanto a los nuevos espacios de formación,
espiritualidad y apostolado, creados en el 2010;
además de buscar nuevos medios que permitan
satisfacer las necesidades espirituales y
formativas del peregrino y su comunidad.
Específicos:
Consolidación de la Universidad Peregrina.
Consolidación de las Misiones Peregrinas.
Reestructurar el post-retiro.

21. Consolidar la gestión administrativa y
financiera del Movimiento. Principal meta:
deuda cero de alquiler.
Buscar mecanismos para lograr que el trabajo
de los diferentes consejos tenga una
continuidad entre los distintos períodos.
Aplicar los cambios realizados en la Jornada de
Coordinadores del 2010.
Potenciar el merchandising del Movimiento.

22. Visión del Movimiento
Peregrino
“Convertir a jóvenes, reflejar a
Cristo”

23. Lema del Movimiento
Peregrino
“Convirtiendo jóvenes a Cristo”

24. Proyección al 2015
Adquisición a crédito del local actual y posterior
edificación de nuevos espacios funcionales a las
actividades del movimiento.
Llevar los retiros de encuentro y crecimiento a otras
comunidades tanto dentro como fuera del país.
Establecer contacto en la región con otros
movimientos similares en carisma y espiritualidad.
Brindar espacios de acción acordes a su realidad , a
matrimonios jóvenes y adultos del movimiento.

25. Mayor espacio en órganos de decisión a
matrimonios jóvenes y adultos del
movimiento.
Contar con un proyecto formativo sustentable
Tener distintas modalidades de post-retiro
que respondan a las diferentes necesidades
de los grupos que salen de retiros.
Crecer hasta llegar a tener 300 dirigentes

26. Llegar a un número de 15 retiros anuales
(encuentro y crecimiento).
Adecuar la edad de los coordinadores de
retiro a la proporción de distintos tipos de
retiro. (colegio, universitario y profesionales)
Realizar retiros de encuentro y crecimiento
para jóvenes recién casados menores de 40
años y personas adultas (ej. Padres de
peregrinos)