CLAUSTER

1. INDUSTRIAS FORESTALES
II ALUMNO:VILCHEZ ARROYO RICHAR
Diseño de Clúster de la Madera en Pucallpa
En Pucalla existen alrededor de 3.000 propietarios forestales, unas 24 Comunidades,
aproximadamente 60 empresas industriales y comercializadoras, y unos 400 empresarios
autónomos y artesanos que muestran la relevancia económica y social de la cadena principal de
actividades de la madera (aprovechamientos forestales, aserrío, chapa y tablero, carpintería y
mobiliario, pasta, papel y cartón, y las respectivas actividades comercializadoras), con una
amplia incidencia en todas las provincias y distritos de Madre de Dios.
Contexto del Cluster
El Cluster de madera de Pucallpa, engloba a las siguientes actividades:
- El Subsector del Aserrado
- Tableros y Chapas
- Pasta Celulosa y Papel
- La Segunda Transformación
Es la etapa de la Segunda Transformación, la que cuenta con el mayor número de empresas en
la cadena. El subsector de carpintería, ebanistería y mueble está formado por unas 20 empresas
de carpintería, 35 empresas de mobiliario y 12 de envases y embalajes. En su conjunto podrían
facturan en torno a 4 millones de soles/año y dan empleo a más de 3 000 personas. Aquí es
necesario erradicar una de las mayores debilidades de este subsector: el minifundismo
empresarial por el cual 9 de cada 10 empresas son artesanales.
Otra medida importante sería lograr una formación que satisfaga la demanda de profesionales
cualificados que tiene el sector y propiciar el desarrollo de la industria auxiliar, así como continuar
promoviendo las iniciativas de cooperación empresarial emprendidas por asociaciones y que
transmiten una imagen de producto no abordable individualmente. Se deben incluir en los
procesos productivos, los nuevos materiales existentes en Pucallpa y a través del diseño,
adaptarse s gustos y necesidades de los mercados emergentes que, como el de la rehabilitación
de cascos históricos pueden propiciar importantes oportunidades de negocio para los diferentes
productos.
Objetivo del Cluster
Este clúster se constituye con el objetivo de “lograr la unión, cooperación e integración del
conjunto de empresas y agentes de la Cadena de la Madera en el distrito de Pucallpa, con la
finalidad de alcanzar un mayor nivel de competitividad en todo el sector, establecer las bases de
futuras actuaciones conjuntas, constituir un auténtico foro de debate y acción, en el fomento de
la cultura maderera gallega, y en la defensa general de todos sus intereses”.
Logros y proyectos
Las empresas de la Cadena de la Madera, han invertido en los últimos años principalmente en
instalaciones energéticas, en instalaciones mecánicas y eléctricas, además de calderas y
cámaras de secado. Esta inversión se encuentra condicionada por el boom, en su momento, de
las instalaciones de cogeneración y el esfuerzo inversor realizado por la actividad de Tableros y
Celulosas en este sentido. En cualquier caso, se observa la dependencia tecnológica del exterior,
ya que un elevado porcentaje del valor de las inversiones procede de fuentes privadas e
internacionales suponiendo más del 35%. Esto, añadido al elevado grado de fidelización de los
clientes que se apoya en una relación continuada en el tiempo dificulta el planteamiento
empresarial de dichas inversiones.
Usando la metodología de cadenas empresariales, se propone obtener un conjunto de líneas de
acción para la orientación de políticas de desarrollo que podrían ser impulsadas desde diversas
instituciones públicas y privadas. A través de ellas, las empresas se convertirían en el motor para
lograr el crecimiento del conjunto de actividades productivas de Galicia, ejemplo de ello son:
- La realización de un Plan Estratégico del Clúster, en donde se especifique, entre otros, los
objetivos para los próximos años, hacia dónde se quiere ir.
- La elaboración de un calendario de las acciones a partir de la priorización, que podría plasmarse
en un Plan Operativo, que sería el cómo se irá.
- La evaluación económica y búsqueda de la posible financiación para dichas acciones, o lo que
es lo mismo, si es posible ir.
- Los agentes responsables de la ejecución de las acciones, pudiendo ser éstos públicos,
privados o mixtos, o en otras palabras, quiénes irán.
- El seguimiento y la actualización de los planes y el cumplimiento de acciones, entre otros.

2. INDUSTRIAS FORESTALES
II ALUMNO:VILCHEZ ARROYO RICHAR
Factores clave de éxito o fracaso
1. Cooperación: Todo clúster se basa en una idea de cooperación, en unirse para realizar un
proyecto en común. La actual situación de los mercados internacionales hace que las pymes
encuentren cada vez mayores dificultades para mantener su competitividad. La actitud de
cooperación es absolutamente necesaria si se quiere construir un clúster eficaz.
2. Formación: Para el desarrollo endógeno, es necesaria la formación de los integrantes del
clúster que va de la mano con la cooperación. Existe una clara demanda de formación por parte
de las empresas, pero no existe la oferta que se adapte a sus necesidades.
3. Modernización de las estructuras y de la organización empresarial: Es importante una
actualización de las organizaciones que permita enfrentar un mayor nivel competitivo y tener una
mayor capacidad de reacción ante el entorno actual. Entre los conceptos a trabajar están
tecnología, optimización de procesos, mejoras en gestión, y la potenciación de las actividades
de marketing. Se debe tener una actitud innovadora, tanto en procesos, productos y mercados,
creando una cultura de la innovación que los lleve a una mejora continua utilizando re ingeniería
de procesos.
4. Situación financiera de lasempresas: En algunas actividades, con mayor atomización como
carpintería, mobiliario, aprovechamientos forestales y aserrío, se pueden generar problemas
financieros, dados los elevados precios de las materias primas.
5. Aprovisionamiento de materias primas: Existe una escasez de madera gallega,
especialmente de pino, que es la más empleada en los procesos de las actividades de Aserrío,
carpintería, y mobiliario. La poca profesionalización de la silvicultura, en parte como
consecuencia de la atomización de la propiedad, convierte a este tema en crítico para la cadena.
6. Imagen social: En las empresas existe la sensación de que la sociedad los ve como
depredadores del bosque. Entonces, es crítico el manejo adecuado de las plantaciones
Factores que podrían dificultar el trabajo
Las empresas de cierta dimensión, especialmente en Chapa y Tablero y en Pasta de Celulosa,
coexisten un elevado número de empresarios autónomos y artesanos, que suponen un
enorme potencial de crecimiento si se llevan a cabo las estrategias convenientes.
La escasa subcontratación de determinados servicios de apoyo que suponen un elevado
valor añadido para el cliente final, da una idea del escaso desarrollo de estas actividades para la
Cadena de la Madera, como pueden ser servicios de normalización, homologación y certificación,
diseño, investigación y desarrollo, sistemas de gestión de la calidad, o de gestión de riesgos
laborales y medioambiente, entre otros.