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1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Sistema de Universidad Virtual
Licenciatura en Gestión Cultural
PROYECTO IV
DISEÑO DEL PROYECTO DE INTERVENCION
CULTURAL
ASESOR: LUIS RODOLFO MONREAL
ALUMNA. SOFIA GILES MANILLA
PROYECTO DE INTERVENCION CULTURAL
CDMX A 25 DE JUNIO DEL 2021.

2. DESCRIPCIÓN GENERAL DEL PROYECTO
El proyecto NE-YAH nace a partir de la necesidad de ofrecer a los diversos sectores
sociales una opción de viajes culturales incluyentes a precios accesibles y que
promuevan las costumbres y tradiciones locales a lo largo de la República
Mexicana.
Nuestra principal preocupación es tener una estrecha relación vivencial no solo con
nuestros invitados si no con los anfitriones, quienes nos reciben en sus
comunidades inclusive en sus casas. Por lo anterior es fundamental recurrir a la
procuración de fondos por parte de diferentes instancias privadas y
gubernamentales.
En nuestros orígenes, NE YAH se limitó a trabajar en la CDMX, en particular en el
centro histórico de la misma, ya que no habíamos proyectado nuestra idea hacia
provincia, otros estados. Inclusive no se había estudiado la posibilidad de recibir
recursos económicos. De tal manera que nuestro primer evento como parte de los
recorridos NE YAH fue con los danzantes del Centro Histórico en la CDMX. Es por
ello que nuestro primer contexto se enfoca en esta manifestación cultural.

3. LOS DANZANTES DEL CENTRO HISTÓRICO EN LA CDMX
En el primer cuadro de la Ciudad de México podemos ver de lunes a viernes una
manifestación cultural sincrética que integra a la cultura precolombina y a la cultura
indígena; las danzas en honor a los Dioses Quetzalcóatl,
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-SA

4. Huitzilopochtli, Tláloc entre otros, esta manifestación viva pretende no olvidar
nuestro pasado indígena ya mezclado con la modernidad
Esta manifestación cultural ha sobrevivido a lo largo de la Historia de México
pasando por momentos de censura por los mismos que impusieron la Catedral
sobre las ruinas de algún monumento indígena por lo que durante la Colonia y el
Virreinato estas danzas tradicionales solo se llevaron a cabo de manera clandestina.
Para la independencia de México estas danzas tuvieron un lento resurgimiento que
se ha prolongado hasta nuestros días.
Este tipo de manifestaciones da identidad como mexicanos del centro, tal vez no
represente a los mexicanos del sur o del norte ya que es un aspecto local que no
se da en otras partes de la república, sin embargo, es importante señalar que en
cada región de la república también se presentan danzas tradicionales dependiendo
la zona.
Dentro de la Ciudad de México, particularmente en el centro histórico, podemos
observar edificaciones y representaciones culturales que nos hablan del sincretismo
cultural entre la cultura precolombina y la española tal es el caso de la manifestación
de los llamados coloquialmente concheros quienes llevan a cabo danzas rituales.

5. NE-YAH
HAY SUFICIENTE
OBJETIVOS
NUESTRA MISION
Para NE-YAH la principal misión de vida empresarial es, por un lado, brindar a
nuestros invitados una experiencia de viaje que se enfoque en resaltar los
elementos sociales y culturales, como lo son las costumbres, la gastronomía, la
música, el arte y las artesanías locales. Así como en resaltar los elementos
naturales.
Esta foto de Autor desconocido está bajo licencia CC BY-
NC-ND

6. Por otro lado, nuestra razón de ser son nuestros anfitriones, quienes podrán revivir
su patrimonio cultural e histórico al recibir en sus comunidades turistas de toda la
república mexicana; lo anterior sin alterar su entorno natural, respetando la
naturaleza del lugar. Como resultado de esta dinámica turística se mejora las
economías regionales fortaleciendo no solamente este aspecto si no también el
aspecto de la vida cotidiana de nuestros anfitriones.
OBJETIVOS
Somos una empresa social y ecológicamente responsable que busca crear un
impacto positivo en la familia moderna a través de viajes culturales. Tomamos en
cuenta a todos los integrantes de las nuevas familias mexicanas integradas por
cualquier género o especie, dígase animales o inclusive plantas de apoyo
emocional y compañía.
De esta manera, impulsamos iniciativas de turismo comunitario mientras que
facilitamos a nuestros invitados a vivir experiencias en los paraísos escondidos de
México de forma cómoda y segura.
Por otro lado, nuestro principal objetivo es fomentar el comercio justo y sobre todo
hacer crecer las economías locales y regionales dándoles difusión y promoción
turística creando un sistema justo.

7. El 60% de la inversión que realicen los invitados llegará a los anfitriones, familias
y a los proveedores locales de productos y servicios. El 40% se destina a cubrir
los gastos de traslados, transferencia de dinero y gastos de Ne-Yah.
Nuestro objetivo es beneficiar a las comunidades y crear valor compartido, por eso
en algunas comunidades un porcentaje se destina a un fondo comunitario para
proyectos de conservación cultural o ambiental.
METODOLOGÍAS
A tono personal, considero que la profesionalización de la procuración
de fondos para proyectos culturales ya lleva un recorrido histórico tanto
en México como en el mundo. “El tema de la profesionalización en las
Organizaciones de la Sociedad Civil viene posicionándose como uno de
los desafíos más importante a los que se encuentran enfrentadas.”
(Roselió, 2007)
Sin embargo, dentro del contexto socio político de América Latina en el
que se inserta México se mencionan problemáticas que es debido
superar como los conflictos entre naciones y las crisis económicas.
Posterior a ellos será viable verdaderamente profesionalizar la
procuración de fondos para proyectos, incluidos los culturales.

8. Considero fundamental exigirnos calidad tanto en la elaboración de
proyectos como en la procuración de fondos con el objetivo de
establecer parámetros y protocolos de acciónde los que podamos echar
mano en un momento dado.
PÚBLICO
NE- YAH
El público local, regional y nacional, al que se pretende llegar pertenece a las clase
media baja y clase media, con varias modalidades de pago y facilidades. También
existen programas de apoyo a los estudiantes, profesores e investigadores.
El rango de edad va de los 25 años hasta los 70 años preferentemente, lo cual no
quiere decir que excluyamos las demás edades; tiene que ver con las edades
laboralmente activas y productivas. La clase media presenta un promedio de
ingresos mensuales alrededor de $15 000. (GH, 2019)
El sexo de nuestro público consumidor, aunque sea un factor que defina nuestro
esquema de ventas; para la mercadotecnia es importante. Por lo que, hablando de
géneros, sería el género femenino el que por su condición sensible al entorno social
y al medio ambiente.

9. En este mismo sentido, sabemos que existen productos y servicio que se ofertan al
sector poblacional homosexual por su alto nivel adquisitivo. Este es un servicio
abiertamente gay-friendly sin la necesidad de tener que exponerlo así.
PUBLICIDAD.
Nuestras principales vías de difusión son el internet y las redes sociales: Facebook,
Twitter, Instagram, WhatsApp; con la intención de penetrar en los sectores que ya
se han señalado.
De igual manera nos interesa llegar a un sector que aprecie la cultura por lo que
pretendemos anunciarnos en programas de índole cultural es canales como el
Canal 11 y el 22. A experiencias que presentamos son nuevas por lo que nos
interesa que la gente pueda visualizarse en los puntos de destino.
El radio también será un medio de difusión importante en segundo plano; ejemplos
de radiodifusoras interesadas en nuestro proyecto será radio educación.
Como puntos de venta o promoción, consideramos que las ferias culturales en
lugares específicos como el zócalo de la Ciudad de México, Coyoacán, ya que es
un punto de encuentro de culturas, los expos de turismo por ejemplo la que se lleva
a cabo cada año en el WTC de la CDMX
PRECIOS.

10. Según nuestras encuestas llevada a cabo en un pequeño sector poblacional
clasemediero, consideramos que los precios de nuestros viajes culturales van de
los $1 500 hasta $15 000.
El sondeo se llevó a cabo con 30 personas todas pertenecientes al rango de edad
y de clase social anteriormente señalado.
PRODUCCIÓN.
SERVICIO CULTURAL
“Los productos intangibles derivados de creaciones simbólicas» se han concretado
en: artes escénicas, artes plásticas, artesanías, audiovisuales y medios de
comunicación, diseño y publicidad, editorial, gestión cultural, moda y accesorios, y
música y danza.” (Rodero Sanz, 2014)
NE -YAN es un servicio cultural que ofrece experiencias turísticas por lo que el
proceso de producción se llevará a cabo, en algún momento, de forma intangible;
simbólica. Es una empresa de tipo Comercial, ubicada en la Ciudad de México.
El servicio comercial se puede describir, pero dado que no es un objeto sería poco
viable hablar de descripción física.
Sin embargo, se puede decir al respecto que NE-YAN es el nombre de nuestra
empresa parte de un sentimiento. Sentimiento de gratitud hacia nuestro país y la
benevolencia de la naturaleza y el medio ambiente. Sentimiento de viajar hacia esos
lugares lejanos que no son beneficiados por el turismo comercial.

11. Las CARACTERÍSTICAS de nuestro nombre, ofrece confiabilidad a nuestros
visitantes ya que nace de la raíz del idioma lacandón. En su idioma original significa
“Hay suficiente”.
Por supuesto, la calidad de nuestros servicios es de excelencia gracias a las
características que cada lugar ofrece cubren con normas de higiene y seguridad.
DETERMINACIÓN DE ACTIVIDADES
Las TECNOLOGÍAS de las que NE YAN se apoya son las redes sociales en
general, la red y uso de distintas aplicaciones para lograr conectar con nuestros
visitantes hasta para determinar la mejor ruta para llegar a un lugar.
EQUIPO REQUERIDO.
Para llevar a cabo nuestra misión NE.YAN requiere instalación de un centro
operativo destinado a la prospección de clientes, el seguimiento al mismo y el cierre
de ventas. Para que el equipo pueda desarrollar dignamente sus labores se
necesitan equipos de cómputo personales, así como de comunicación desde
laptops, tabletas y celulares.
Para poder mover a nuestros visitantes de su lugar de origen hasta su destino se
necesita.
PROVEEDORES.

12. En el caso de NE YAN, los proveedores son aquellos que prestan sus comunidades
para recibir a los visitantes. Desde caseros hasta restauranteros, artesanos,
comerciantes, guías turísticos locales. Por otro lado, la empresa que esté destinada
a ofrecer el servicio de transportación por tierra o por aire.
Descripción de los puestos de la empresa Ne-Yan.
COORDINADOR Y RELACIONES
Actividades: El puesto de Coordinador buscar, como su nombre lo indica coordinar
y conjuntar las diferentes áreas operativas para crecer la empresa y conseguir los
resultados deseados.
Perfil: Experiencia de 3 años en puestos directivos y alto mando. Experiencia en
instituciones nacionales e internacionales como ONG’S. Maestría o Doctorado en
Ingeniería en Desarrollo Sustentable o Innovación Social. Experiencia en desarrollo
de proyectos sociales.
Líder de proyectos de Marketing.
Actividades: Campañas de comunicación para presentar más y mejor información
sobre nuestros viajes y comunidades. Busca conecta directamente con nuestros
potenciales clientes.

13. Perfil: Experiencia en puestos directivos. Lic. en Marketing, dominio de inglés.
IT Líder.
Actividades: El puesto de líder de tecnologías busca articular las nuevas tecnologías
con los proyectos de viajes y las mismas comunidades. Siembre cuidando el medio
ambiente y siendo auto sustentables.
Perfil: Experiencia en área de tecnologías, experiencia en puestos de supervisión,
experiencia en empresas ecoturísticas. Ingeniería en Computación o afín.
Líder de Finanzas
Planeación estratégica enfocada a las sanas finanzas de la empresa, buscando
beneficiar directamente a las comunidades.
Líder en Diseño de experiencias.
Actividades: Diseño de rutas basado en el ecoturismo y apoyo a las comunidades
Perfil: experiencia en administración de redes sociales y en empresas ecoturísticas.
Pasantes en Administración de empres
as o afín
Líder en comunicaciones.
Actividades: Responsable de cuidar las redes sociales de la empresa para mantener
activas las mismas lanzando siempre mensajes concretos sobre nuestras
experiencias de viajes.
Perfil: Experiencia en puesto directivo y empresas ecoturísticas. Lic en
Comunicaciones, Marketing o afín.

14. Los salarios de cada puesto se ajustan dependiendo las capacidades y experiencia
de los candidatos en el proceso de selección y respetando la Ley de trabajo vigente
a la fecha.
FINANCIAMIENTO
La principal fuente de financiamiento de NE – YAH se obtiene de Aportación
personal y de socios particulares en un 50%. El otro 50 % se obtiene de sociedades
de inversión.
“Su objeto estriba en captar el ahorro de pequeños y medianos inversionistas
mediante la compraventa de las acciones que emite, con la finalidad de invertir esos
recursos en una gama diversificada de valores pertenecientes a diferentes emisores
dedicados a diversas actividades de la economía, permitiéndoles a dichos
inversionistas acceder indirectamente a los grandes mercados de dinero y de
capitales que en forma individual no podrían acceder, así como diversificando y
minimizando en lo posible los riesgos que se contraen al adquirir una sola inversión.”
(Fuente, s/a).
Para que nuestra empresa se sostenga con finanzas sanas será importante
mantener contacto continuo con instituciones como la Secretaría de Cultura y de
Turismo para mantenernos vigentes en los programas de financiamiento a
empresas culturales.
CONVENIO SINCAS

15. NE-YAH, empresa mexicana con un giro de servicio turístico, hemos establecido
nuestra carta de solicitud de apoyo financiero a favor de nuestra empresa por la
cantidad máxima de 4.000.000.000. Por anterior se garantiza y se da seguridad a
los interesados en invertir en nuestra empresa.
Esta carta de crédito stand by se emitió para garantizar las obligaciones adquiridas
por NE-YAH con relación al acuerdo número 000-000 celebrado entre SINCAS y
NE-YAH, así como futuras modificaciones.
La carta de crédito stand-by será pagadera en la fecha establecida; mediante la
presentación de los documentos correspondientes.
CRONOGRAMA
Act. Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Enero
3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 2 3 4
Redacción del prototipo de
instrumentos de recolección
de información (HECHO)
Búsqueda de sitios de
internet que tienen relación
con la cultura de la ciudad
de México.
Redacción de reporte.
Búsqueda de sitios de
internet de colectivos
culturales de Danzantes en
la Ciudad de México.
Elaboración de reporte.
Rastreo de los líderes de los
colectivos para aplicación
de instrumento de
aplicación y posible
entrevista vía electrónica.
Elaboración de reporte.
Se establece una reunión
virtual entre los integrantes
y lideres del colectivo para
presentar los resultados del
instrumento de recolección.
Plantear en plenaria las
principales problemáticas y

16. posibles soluciones
enfocadas en la mejora de
los eventos y colectivos.
Elaboración de documento
escrito a manera de minuta
de la reunión.
Ajuste de los acuerdos,
redacción de propuestas en
búsqueda de soluciones.
Se presenta la resolución
final a las autoridades de los
colectivos.
Se presenta el documento
firmado por los colectivos a
secretaría de cultura y
autoridades
correspondientes
Evaluación de los
resultados Monitoreo
permanente de
cumplimiento
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Patrocinios 50,000
Donativosmayores $50,000 50,000 50,000 30,000 30,000 40,000 44,000 40,000 50,000 50,000 50,000
Eventosespeciales $80,000 400000 3000000 40000 50000 80000 60000 50000 60000 60,000 60000 0
Fundacionesnacionales $80,000 50,000 30,000 40,000 40,000 50,000 80000 50000 60000 80000 80,000 0
Institucionesgubernamentales 0 0 0 0 0 50,000 0 0 0 0 0
Fundacionesinternacionales 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
ConsejoDirectivo 0 0 0 0 0
TOTALES 210000 500000 3080000 110000 120000 230000 180000 144000 160000 190000 190000 50000
INGRESOSYGASTOS
INGRESOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
FORMATOPROYECCIÓNINGRESOS NE-YAH

17. INGRESOSYGASTOS
INGRESOS ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Columna1
PATROCINIOSYDONATIVOS 350000 60000 80000 80000 80000 400000 50000 50000 50000 50000 50000
EVENTOSESPECIALES 80000 60000 100000 100000 100000 80000 100000 100000 100000 100000 100000 100000
TOTALES 550000 120000 180000 180000 180000 480000 150000 150000 150000 150000 150000 100000
GASTOS
RENTA 60000 60000 60000 60000 60000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000
MATERIALES 90000 100000
INMOBILIARIO 70000 50000
SALARIOS 60000 60000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000 50000
TOTALES 280000 120000 50000 50000 50000 250000 100000 100000 100000 100000 100000 80000
GANANCIA 230000 0 130000 130000 130000 230000 50000 50000 50000 50000 50000 130000
TOTAL 1000000
POSIBLES DONATARIOS
Programa de Fomento a Proyectos y Coinversiones Culturales
Fundacion CARLOS SLIM
Fundacion PRO EMPLEO PRODUCTIVO
INTER AMERICAN FOUNDATION
INCUBADORA LA FABRICA
INNPACTIA
DONADORA.ORG

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