La Fageda ha resuelto el problema social para el que fue creada, dando trabajo y vivienda a personas con discapacidad intelectual o enfermedades mentales graves en la región de Garrotxa. Actualmente están atendiendo toda la demanda laboral de estos colectivos. La Fageda ofrece un trabajo significativo para personas con enfermedades mentales o discapacidad intelectual a través de varias actividades productivas como jardinería, ganadería, elaboración de productos lácteos y helados.
La Fageda, exemple de cooperativa del nou estudi de Ciriec sobre empreses mod...La Fageda
La Fageda es una cooperativa catalana creada en 1982 para proporcionar empleo e integración a personas con discapacidad intelectual. Produce principalmente yogures y otros productos lácteos en la provincia de Girona. La cooperativa emplea a casi 300 personas, la mayoría con discapacidad, y genera ingresos anuales de 11,5 millones de euros. Además de su actividad productiva, La Fageda ofrece servicios de alojamiento, terapia ocupacional y ocio a personas con discapacidad a través de fundaciones
La Fageda: otra empresa es posible (José A. Segarra)La Fageda
La Fageda is a cooperative located in La Garrotxa, Spain that produces yogurt and dairy products. It provides employment and assistance to 161 people with mental disabilities or disorders. The cooperative competes successfully in the dairy market while pursuing its social mission of integrating people with mental disabilities through meaningful employment.
La Fageda. Memoria de sosteniblidad 2010 (castellano)La Fageda
Este documento proporciona información general sobre La Fageda, una cooperativa social en España que ofrece empleo a personas con discapacidades. Durante casi 30 años, La Fageda ha desarrollado un proyecto económicamente viable que es respetuoso con las personas, los animales y el medio ambiente. La cooperativa incluye varias actividades productivas como lácteos, ganadería, jardinería y artesanía, que emplean a casi 300 trabajadores. El documento también describe los impactos, riesgos y oportunidades de La Faged
Este documento presenta la experiencia de "La Fageda", una entidad sin ánimo de lucro en España cuyo objetivo es la reinserción socio-laboral de personas con trastornos mentales severos a través de la creación de puestos de trabajo. Se describe el proceso de creación de la marca "Yogur de Granja" para comercializar productos lácteos elaborados con leche de sus propias vacas. La estrategia se centró en posicionar la marca en función de la calidad de los productos y su origen local, aprovechando el
La cooperativa La Fageda se creó en 1982 en Olot, Cataluña para promover la inclusión sociolaboral de personas con discapacidad psíquica o trastornos mentales a través de empleos dignos. Actualmente La Fageda está formada por tres entidades que comparten la misión de integrar plenamente a estas personas en la sociedad mediante trabajo justamente remunerado. La Fageda produce yogures, helados y mermeladas de alta calidad a partir de la leche de sus 422 vacas y los frutos cultivados en su granja.
Caso de empresa en el que se define el proyecto empresarial de La Fageda, su modelo de negocio, el papel que juega la innovación, su cultura corporativa y configuración organizativa, y las consecuencias estratégicas y económicas de su modelo de actividad.
Autores: MONZÓN CAMPOS, JOSÉ LUIS, Autor ANTUÑANO MARURI, ISIDRO, Autor MARCO SERRANO, FRANCISCO, Autor
La Fageda es una empresa social que emplea a 278 personas, 162 de las cuales tienen discapacidades, con el objetivo de mejorar la vida de personas con enfermedades mentales a través de un trabajo real. Producen yogures, helados y otros productos agrícolas que venden en el mercado, compitiendo con otras empresas. Han tenido éxito creando puestos de trabajo y siendo autosuficientes financieramente, al mismo tiempo que generan beneficios sociales y ahorros para el gobierno. Su modelo ha demostrado que el empleo puede marcar
El documento presenta un plan estratégico para Hogar de Memorias, una empresa sin ánimo de lucro en Medellín que brinda servicios sociales a personas de la tercera edad y de escasos recursos. El plan describe la misión, visión y objetivos de la empresa, así como la descripción de sus servicios médicos, sedes, personal, maquinaria y valores.
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La Fageda es una cooperativa catalana creada en 1982 para proporcionar empleo e integración a personas con discapacidad intelectual. Produce principalmente yogures y otros productos lácteos en la provincia de Girona. La cooperativa emplea a casi 300 personas, la mayoría con discapacidad, y genera ingresos anuales de 11,5 millones de euros. Además de su actividad productiva, La Fageda ofrece servicios de alojamiento, terapia ocupacional y ocio a personas con discapacidad a través de fundaciones
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La Fageda. Memoria de sosteniblidad 2010 (castellano)La Fageda
Este documento proporciona información general sobre La Fageda, una cooperativa social en España que ofrece empleo a personas con discapacidades. Durante casi 30 años, La Fageda ha desarrollado un proyecto económicamente viable que es respetuoso con las personas, los animales y el medio ambiente. La cooperativa incluye varias actividades productivas como lácteos, ganadería, jardinería y artesanía, que emplean a casi 300 trabajadores. El documento también describe los impactos, riesgos y oportunidades de La Faged
Este documento presenta la experiencia de "La Fageda", una entidad sin ánimo de lucro en España cuyo objetivo es la reinserción socio-laboral de personas con trastornos mentales severos a través de la creación de puestos de trabajo. Se describe el proceso de creación de la marca "Yogur de Granja" para comercializar productos lácteos elaborados con leche de sus propias vacas. La estrategia se centró en posicionar la marca en función de la calidad de los productos y su origen local, aprovechando el
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Caso de empresa en el que se define el proyecto empresarial de La Fageda, su modelo de negocio, el papel que juega la innovación, su cultura corporativa y configuración organizativa, y las consecuencias estratégicas y económicas de su modelo de actividad.
Autores: MONZÓN CAMPOS, JOSÉ LUIS, Autor ANTUÑANO MARURI, ISIDRO, Autor MARCO SERRANO, FRANCISCO, Autor
La Fageda es una empresa social que emplea a 278 personas, 162 de las cuales tienen discapacidades, con el objetivo de mejorar la vida de personas con enfermedades mentales a través de un trabajo real. Producen yogures, helados y otros productos agrícolas que venden en el mercado, compitiendo con otras empresas. Han tenido éxito creando puestos de trabajo y siendo autosuficientes financieramente, al mismo tiempo que generan beneficios sociales y ahorros para el gobierno. Su modelo ha demostrado que el empleo puede marcar
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Este documento describe una propuesta de empresa llamada EDAFEX dedicada a la educación afectivo-sexual. La empresa ofrecería charlas, talleres, terapias y otros servicios sobre sexualidad, relaciones y prevención de abusos. El objetivo es educar a la sociedad sobre estos temas desde un enfoque positivo de la sexualidad. El documento incluye un análisis de la competencia, clientes potenciales, precios, plan económico y forma jurídica de la empresa como cooperativa.
Máxima calidad y empleo - Buenas prácticas - sc #120Grupo SIFU
Corporación Empresarial Pascual emplea actualmente a más del 2,7% de personas con discapacidad en su plantilla de más de 2.000 empleados. La compañía implementa varias iniciativas para promover la inclusión laboral de personas con discapacidad, como acciones de sensibilización, adecuación de puestos de trabajo, e inserción laboral de becarios con discapacidad. Además de la inclusión laboral, la compañía también lleva a cabo numerosas actividades de responsabilidad social corporativa en áreas como la nutric
Este documento proporciona información sobre recursos de ayuda alimentaria y apoyo emocional disponibles en Madrid durante la pandemia de COVID-19, incluyendo organizaciones como Cruz Roja, Cáritas, bancos de alimentos y comedores sociales que ofrecen comida, así como grupos que brindan apoyo psicológico y acompañamiento a personas mayores, enfermas o en duelo. También se comparten números de contacto y formas de solicitar esta asistencia.
Comprometidos con la comunidad - Buenas Prácticas - sc #121Grupo SIFU
Grupo Novartis se compromete con la responsabilidad social corporativa invirtiendo en iniciativas de inclusión y solidaridad. Una de sus principales acciones es el Día de la Solidaridad, en el que cientos de empleados en España participan en proyectos con Fundación Grupo SIFU u otras organizaciones para personas con discapacidad. Grupo Novartis también promueve valores como la diversidad, los derechos humanos y el cuidado del medio ambiente a través de su código de conducta y programas como Be Healthy.
El documento lista 25 centros de voluntariado en Murcia, España, incluyendo información sobre su ubicación, teléfono y sitio web. Algunos de los centros más destacados son Auxilia, Fundación Secretariado Gitano, Teléfono de la Esperanza, Cruz Roja Española y Fundown.
El documento resume 25 centros de voluntariado en Murcia y Molina de Segura, incluyendo información sobre su misión, ubicación y contacto. Los centros incluyen organizaciones que ayudan a personas con discapacidad, enfermedades mentales, niños en riesgo de exclusión social, y protección de animales.
El resumen presenta un boletín informativo de Cáritas Interparroquial Baza de marzo de 2018. Incluye noticias sobre una visita del equipo de Cáritas Baza a Cáritas Cartagena para conocer sus proyectos y servicios, como un economato de alimentos. También incluye una carta del nuevo administrador diocesano José Francisco Serrano a la diócesis de Guadix y noticias sobre actividades y eventos de Cuaresma, Semana Santa y jóvenes voluntarios.
La miniempresa Manuarte está conformada por 8 estudiantes de bachillerato de Tulcán, Ecuador. Su objetivo es elaborar y vender artesanías como figuras decorativas, aretes, lazos y llaveros utilizando materiales como tela reciclada, fieltro y ligas. Presentan información sobre su organización interna, productos, justificación y desarrollo del negocio. Buscan promover el emprendimiento y cuidado ambiental a través de la venta de estos artículos hechos con creatividad e innovación.
Este documento proporciona información sobre Tabgha Despensa Solidaria, una despensa solidaria ubicada en Vitoria que ofrece productos básicos a familias con bajos ingresos a precios reducidos. La despensa está abierta de miércoles a viernes de 18:00 a 20:00 y los sábados de 10:00 a 13:00. Se puede patrocinar una bolsa mensual de 10 o 20 euros o hacerse voluntario. La despensa surgió en 2012 para ayudar a familias que no podían cubrir sus necesidades
El documento describe un evento sobre la inserción laboral de personas con discapacidad intelectual o enfermedad mental. El objetivo es conocer las ventajas de contratar personas con discapacidad, cómo funcionan los servicios de intermediación laboral y casos de empresas que apuestan por la contratación de estos colectivos. El programa incluye charlas sobre Centros Especiales de Empleo, recursos de intermediación y experiencias personales de superación.
Conclusiones de los diferentes foros desarrollados con motivo de la celebración de la jornada "Ideas para avanzar", celebrada dentro de los actos de reconocimiento de Tomás Castillo Arenal como "Torrelaveguense del año".
Upsocial ha resuelto cinco retos sociales en su primer año, implementando nueve innovaciones probadas en otros países en campos como la educación, el empleo y el medio ambiente. Entre ellas se encuentran un programa de matemáticas contra el fracaso escolar en Barcelona, la creación de empresas que emplean a personas con discapacidad, y la formación de mujeres invidentes como examinadoras médicas. Upsocial busca soluciones existentes en lugar de crear nuevas, y trabaja con instituciones para traer estas innovaciones a España y escalar
Memoria Anual de Actividades correspondiente al ejercicio 2011 de la ONG Ilusionistas Sin Fronteras, una ONG de magos solidarios, dedicada a llevar la magia a los más necesitados.
Guillermo Rodríguez comenzó su labor de voluntariado con Menudos Corazones a través de su trabajo en una empresa, donde el departamento de responsabilidad social corporativa inició un proyecto de colaboración con la fundación. Actualmente, su actividad principal como voluntario consiste en realizar actividades lúdico-educativas con niños ingresados en el Hospital 12 de Octubre, además de coordinar a voluntarios para la Carrera Popular de Hortaleza cuya recaudación se destina a la fundación.
Descubre el segundo número de Capacees, el boletín del Centro Especial de Empleo de Grupo Norte, en el que se destaca en portada el reconocimiento de la Fundación Mapfre al Centro Especial de Empleo, por promover la integración socio-laboral de las personas con discapacidad.
El documento describe la labor de la fundación DENIDE en Paraguay, la cual trabaja desde 1967 para promover los derechos e inclusión de personas con discapacidad intelectual. Ofrece programas educativos y de desarrollo de habilidades para incluir a estos individuos en la educación, empleo y sociedad. La fundación también realiza campañas de concientización sobre la discapacidad y la importancia de la inclusión.
Este documento presenta un resumen de las actividades realizadas en la Fundación Magdalena durante el mes de marzo de 2010, incluyendo un curso de esquí, celebraciones de carnaval y el 30 aniversario de la fundación. También proporciona noticias sobre cursos de formación para el personal y una rifa para recaudar fondos para Haití. Finalmente, resume los acuerdos clave adoptados en el Congreso FEAPS Toledo 10 sobre la misión y estructura de la organización.
Este documento resume el proyecto "Saltando Muros", liderado por dos profesionales de salud mental en Tenerife. El proyecto utiliza las redes sociales y un blog para visibilizar a las personas con trastornos mentales graves y luchar contra el estigma. Ofrece talleres y charlas para empoderar a los pacientes y educar a la sociedad sobre los trastornos mentales.
Miguel Acosta ha sido designado Presidente de la Comisión Asesora de la Fundación Pública Andaluza para la Integración Social de Personas con Enfermedad Mental (FAISEM). Acosta sustituye a Lydia Dougoud Spoerri en el cargo. Acosta se compromete a continuar con la buena labor de su predecesora y aportar un granito de arena para garantizar el mejor tratamiento posible a las personas con enfermedad mental. La Consejería de Salud convoca un premio a la mejor iniciativa contra el estigma de la enfer
Este documento presenta las estadísticas de un proyecto de revisión oftalmológica y optométrica para personas con trastornos mentales. Más de 300 usuarios de centros de rehabilitación fueron examinados y se detectaron varias anomalías visuales. El objetivo del proyecto es mejorar la salud visual y los hábitos de cuidado de esta población vulnerable.
Este documento proporciona una guía para que las personas con trastornos del espectro autista (TEA) puedan desarrollar con éxito el proceso completo de búsqueda de empleo, adaptación y mantenimiento del puesto de trabajo. Inicialmente presenta algunas historias de personas con TEA y sus experiencias laborales. Luego, analiza las dificultades y retos del acceso al empleo para las personas con TEA desde la perspectiva tanto de los prestadores de apoyo como de las propias personas con TEA. Finalmente, ofrece una
Este documento describe una propuesta de empresa llamada EDAFEX dedicada a la educación afectivo-sexual. La empresa ofrecería charlas, talleres, terapias y otros servicios sobre sexualidad, relaciones y prevención de abusos. El objetivo es educar a la sociedad sobre estos temas desde un enfoque positivo de la sexualidad. El documento incluye un análisis de la competencia, clientes potenciales, precios, plan económico y forma jurídica de la empresa como cooperativa.
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Este documento resume una revista sobre trastornos de la personalidad. Incluye artículos sobre consideraciones de los trastornos de personalidad, una entrevista con un doctor sobre el trastorno límite de la personalidad, intervención familiar en el trastorno límite de la personalidad, y la problemática de los hermanos de pacientes. También resume talleres de teatro terapia y servicios de una fundación para el trastorno límite de la personalidad.
Este documento presenta una revista de la Fundación Privada de Ayuda e Investigación del Trastorno Límite de la Personalidad (ACAI-TLP). Incluye artículos sobre trastornos de la personalidad, intervención familiar en TLP, y la experiencia de los hermanos de pacientes. También presenta una entrevista con un doctor, noticias sobre eventos y servicios de ACAI-TLP, y direcciones de asociaciones relacionadas.
El documento resume el II Plan Estratégico de la Fundación Magdalena, el cual fue desarrollado con la participación de empleados y personas a las que sirve. El plan busca lograr la participación real de las personas con discapacidad y que sean protagonistas de sus propias vidas. Además, describe varias actividades y eventos recientes de la Fundación relacionados con el ocio, voluntariado y captación de recursos.
ESTUDIO: Empleo con impacto social: el caso de Momentum ProjectESADE
El programa Momentum Project nació de la mano de BBVA y ESADE para ayudar a las empresas sociales más prometedoras del país a poder crecer y escalar así su impacto social.
Este estudio realiza un análisis cualitativo del impacto del empleo de inclusión sociolaboral que realizan algunas empresas sociales que trabajan con personas desfavorecidas.
Artículo aparecido en la edición de julio de 2012 del diario de la Fundación Esplai acerca de los Premios de Voluntariado que organiza anualmente dicha entidad. Conecta Joven estuvo presente a través de David López, dinamizador de YMCA, que resultó premiado.
La reinserción social busca reintegrar a las personas que han estado al margen de la sociedad debido a un delito. Cubre ámbitos como la educación, el alojamiento y la asistencia laboral para los presos. Sin embargo, dos centros penitenciarios analizados muestran problemas como la sobrepoblación y la falta de ocupación para más del 50% de la población. La reinserción es importante para evitar la marginación de los ex reclusos y darles oportunidades al recuperar su libertad.
Este documento describe un proyecto llamado "Guadalinfo Arahal" que tiene como objetivo implicar a asociaciones, administraciones y organizaciones para ofrecer sesiones formativas e informativas utilizando nuevas tecnologías con el fin de evitar la exclusión social y fomentar la inclusión, convivencia y participación ciudadana sin discriminación. El proyecto se llevará a cabo en tres etapas a lo largo de un año y espera involucrar a varios centros y grupos de interés.
Per cinquè any consecutiu La Fageda posa a l’abast de tots els seus grups d’interès la memòria de sostenibilitat.
En la de l’exercici anterior subratllàvem que tres dècades després de la seva creació La Fageda ha complert l’objectiu pel qual va néixer, millorar la qualitat de vida de les persones amb discapacitat psíquica o malaltia mental severa de la Garrotxa mitjançant la seva inserció sòcio- laboral; i que ara se’ns obria un nou escenari i un nou repte: assegurar la perdurabilitat del projecte.
Doncs bé, el 2013, vàrem donar llum verda a una de les actuacions més importants per afrontar aquest repte : la primera fase de les obres de reordenació i ampliació de les instal·lacions de La Fageda que han garantir les necessitats a curt, mig i llarg termini del projecte empresarial, l’eina que sustenta el nostre projecte social.
La Fageda. Memòria de Sostenibilitat 2012La Fageda
El projecte de La Fageda pivota naturalment sobre els tres eixos social, mediambiental i econòmic que conformen una memòria de sostenibilitat. Per la seva mateixa raó de ser, La Fageda ha apostat i aposta per la responsabilitat social corporativa (RSC).
Un estilo de liderazgo responsable y positivo: el caso de un proyecto social
La cooperativa española La Fageda, productora de lácteos, desde hace 30 años emplea a un colectivo de personas con discapacidad mental y se ha hecho un hueco importante a través del liderazgo y la responsabilidad, en el mercado local.
1r capítol "La Fageda. Història d'una bogeria".La Fageda
Primer capítol de l'obra de la Dolors González, "La Fageda, història d'una bogeria. Les claus de l'èxit d'un projecte social i empresarial". Editat per RBA.
La Fageda is a social enterprise in Spain that aims to employ mentally ill people by offering them real jobs. After 30 years, 95% of mentally ill people in Spain remain unemployed, but in La Fageda's region all patients have a job. La Fageda employs 270 people, has 500 cows, $15 million in annual turnover, and seeks to create new jobs through dairy products and other activities. The organization reinvests profits into the company and workforce to develop an inclusive model of employment for the mentally ill. A leader is needed who is good at business and committed to social awareness.
1. DOSSIER DE PRENSA 2013
La Fageda ha resuelto la problemática social para la que nació. Da trabajo y vivienda, o sea, intenta dar
sentido a las vidas de todas las personas adultas de la Garrotxa que presentan discapacidad intelectual o
trastornos mentales severos. Actualmente estamos atendiendo todas las demandas de trabajo de estos colectivos.
Trabajo con sentido para personas con enfermedad mental o
discapacidad intelectual
3. DOSSIER DE PRENSA 2013 | LA FAGEDA
ÍNDICE
1. Antecedentes .................................................................................................................................3
2. El trabajo terapéutico, en el germen de la fageda.........................................................................4
3. Origen e hitos principales .............................................................................................................6
4. Situación actual .............................................................................................................................7
5. actividades productivas.................................................................................................................8
Jardinería .................................................................................................................................................... 8
Vivero / Horticultura y conservas ............................................................................................................... 8
Explotación ganadera de vacas lecheras .................................................................................................... 9
Planta de elaboración de productos lácteos ............................................................................................... 9
Planta de elaboración de helados ............................................................................................................... 9
6. Actividades asistenciales ............................................................................................................10
Servicio de Terapia Ocupacional (STO) .................................................................................................... 10
Servicio de Hogar residencia ..................................................................................................................... 10
Servicio de Apoyo a la Autonomía al Propio Hogar................................................................................. 10
Servicio de Integración en la Comunidad ................................................................................................. 10
Actividad de ocio y tiempo libre ............................................................................................................... 11
7. Reconocimiento público .............................................................................................................12
Estudios y trabajos .................................................................................................................................... 12
Premios y distinciones .............................................................................................................................. 13
Medios de comunicación y visitas a las instalaciones ............................................................................. 14
Página 2
4. DOSSIER DE PRENSA 2013 | LA FAGEDA
DOSSIER DE PRENSA 2013
1. ANTECEDENTES
A principios de los años 80, cuando se crea la cooperativa, los enfermos mentales estaban encerrados
en los psiquiátricos, auténticos centros de internamiento, con celdas de castigo, patios cerrados,
hacinamiento, miseria... Surge entonces todo un movimiento médico y social que se rebela contra este
estado de cosas. Nacen distintas iniciativas para intentar devolver los enfermos mentales a la
sociedad, por sacarlos del estado de marginación y tratarlos sencillamente como personas. Entre las
experiencias de aquellos años se encuentra la Cooperativa La Fageda, que intenta conseguir esta
inserción a través del trabajo.
Aún ahora, los servicios de salud mental, una vez han desarrollado sus estrategias sanitarias y han
intentado rehabilitar a sus pacientes, ven que sus centros de día se colapsan y no encuentran
alternativas de reinserción eficaces y duraderas. El enfermo mental, no sólo padece un profundo
sufrimiento cuando siente que su alma se desmorona, se desgarra; sufre además por el estigma social,
por el rechazo que su propia enfermedad provoca en el otro
Está comúnmente aceptado que el desarrollo de una actividad laboral es algo fundamental en la
vida de cualquier persona. A pesar de ello, la tasa de empleo de las personas con enfermedad
mental es del 16,3%, según el estudio publicado por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a finales
de 2011: “El empleo de las personas con discapacidad: explotación de la encuesta de población
activa y de la Base Estatal de personas con discapacidad, año 2010”. Otros trabajos son más
pesimistas, como Manuel Muñoz ; [et al.]. “Estigma y enfermedad mental: análisis del rechazo social
que sufren las personas con enfermedad mental” (Editorial Complutense, Madrid 2009), llegando a
afirmar que “el empleo es uno de los principales ámbitos de estigmatización: sólo el 5% de las
personas con enfermedad mental tiene un empleo regular, y el 44% aseguran haber sufrido algún
tipo de discriminación laboral”.
Página 3
5. DOSSIER DE PRENSA 2013 | LA FAGEDA
2. EL TRABAJO TERAPÉUTICO, EN EL GERMEN DE LA FAGEDA
Cristóbal Colon, fundador de La Fageda, cuenta cómo el proyecto surge de su propia vida y
experiencia en los psiquiátricos.
“Durante 10 años trabajé en varios hospitales e instituciones psiquiátricas, con la intención de arrancar a
estas personas de la pasividad y de la monotonía del patio del manicomio. En este intento pusimos en
marcha centros de laborterapia, pues para mí era evidente que el trabajo es algo esencial en el proceso
vital de las personas. Pero la experiencia era muy frustrante. La ilusión inicial se desvanecía a los pocos
meses, puesto que una vez que las personas ya habían decidido salir del patio del manicomio... después el
proyecto era falso: lo que producíamos no era útil para nadie, era un subterfugio, un “como si”, un
“vamos a hacer como si trabajásemos”. Con lo cual, la razón última del trabajo, que es hacer cosas útiles
para los demás, allí no se realizaba. Era un trabajo sin sentido.
En 1981, sumido en la duda sobre las corrientes ideológicas que sustentaban mi práctica profesional y
sobre los resultados de ésta, decidí cambiar el rumbo de mi vida. Decidí llevar a la práctica la idea que
tanto tiempo daba vueltas en mi cabeza. Había llegado a la conclusión de que solamente se pueden crear
puestos de trabajo en una empresa y solamente se pueden crear puestos de trabajo reales, en una
empresa real, huyendo del “como si” de la laborterapia.
Estaba viendo la miseria y el sin sentido de cientos de personas confinadas en el manicomio. Y estaba
imaginando que éramos capaces de crear una empresa donde poder trabajar y recuperar la dignidad
perdida. Se trataba de poner en marcha un proyecto empresarial con alma, donde todos tuviéramos la
posibilidad de desarrollar nuestras potencialidades realizando un trabajo útil, remunerado y hecho en
equipo” (Caso “La Fageda. ¿Qué tienen que ver la empresa y la locura?” publicado por IESE Business
School, prof. Alberto Ribera, junio 2006).
Sin embargo, el hecho de poder encontrar un trabajo estable era un reto muy difícil para este tipo de
personas. La Fageda fue creada en el año 1982 a iniciativa conjunta de un grupo de profesionales
del ámbito de la psiquiatría y del Hospital Psiquiátrico de Salt (Girona), ante la necesidad de acoger
a las personas con discapacidad psíquica y con enfermedad mental de la comarca de la Garrotxa,
Página 4
6. DOSSIER DE PRENSA 2013 | LA FAGEDA
cubriendo el vacío asistencial existente. Se trataba de hacer algo fuera del ámbito hospitalario para
conseguir que este colectivo también goce del derecho constitucional a disponer de un puesto de
trabajo digno.
Se parte de la base que el trabajo puede actuar como un elemento clave en el proceso rehabilitador
de la persona que presenta discapacidad intelectual o enfermedad mental, ya que aumenta su
autoestima y cambia su “papel” en la familia y en la sociedad, pasando de ser un elemento pasivo a
una persona que contribuye activamente en su entorno.
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3. ORIGEN E HITOS PRINCIPALES
La Fageda, Sociedad Cooperativa Catalana Limitada es una entidad privada, sin ánimo de lucro,
creada en el año 1982, que tiene como finalidad la integración socio-laboral, en el ámbito de la
comarca de la Garrotxa (Girona), de las personas con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales
severos.
Se trata de una cooperativa de trabajo asociado, con socios consumidores, que actúa en el ámbito de
la iniciativa social y está formada por un total de 221 socios, entre los cuales figuran los usuarios de
los servicios asistenciales, eventualmente a través de sus representantes legales, y algunos de los
profesionales que prestan servicios.
La actividad se inicia en Olot, en unos locales cedidos por el Ayuntamiento, donde se llevan a cabo
trabajos para empresas de la comarca, del sector textil, artesanía y otras. Cristóbal Colón, fundador
de la cooperativa, cuenta los inicios: “A finales de 1981, principios del 82, el Dr. Torrell (jefe de
psiquiatría de la comarca) y yo fuimos a Olot para explicar a los políticos, a las personas significadas de
la comarca, que queríamos crear una empresa con los enfermos mentales de la Garrotxa. Me imagino
ahora aquellas personas distinguidas recibiendo a alguien que apenas hablaba catalán, que decía
llamarse Cristóbal Colón y que pretendía construir una empresa para los locos de la comarca... Recuerdo
más de una mirada, más de una expresión de la gente que pensaba si los auténticos enfermos mentales no
éramos nosotros” (cita de “La Fageda. Història d’una bogeria” -La Fageda. Historia de una locuraDolors González. RBA. La Magrana. Barcelona, 2008).
El año 1984, con la colaboración de la Administración Pública y una entidad bancaria, se adquiere la
finca agrícola Els Casals, con la intención de centrar las actividades empresariales en el ámbito
agropecuario. Esto, por dos razones: porque son actividades de la propia cultura de la comarca y,
además, porque se consideraba que el trabajo con la naturaleza, con seres vivos, animales y plantas,
daría un significado a la empresa social que se quería construir.
En el año 1985, se inician los trabajos de ganadería y en el 1987 los de viverismo, que se añaden a
los de la brigada de jardinería que operaba en Olot. Con estas tres actividades empresariales se
construye el proyecto. Paralelamente, en el año 1984 se abrieron los servicios residenciales con el
objetivo de resolver una necesidad vital de los usuarios, al mismo tiempo que se ponía en
funcionamiento el Servicio de Terapia Ocupacional, que ofrecía asistencia a las personas con un nivel
de discapacidad más grave.
En 1992, con la incorporación de la Política Agraria Común (PAC) de la Unión Europea a la
legislación española, se implantaron las cuotas a la producción lechera, lo cual abocó a cientos de
productores al abandono de su actividad. La realidad productiva de La Fageda dentro de la
ganadería también estaba amenazada por esta nueva situación, que podía implicar cerrar la granja
y, como consecuencia, la destrucción de los puestos de trabajo.
Ante esta situación se decide iniciar el proyecto de fabricar yogures con la leche producida en la
propia granja, proyecto que reunía tres elementos fundamentales: primero, se garantizaba la
continuidad de la actividad ganadera, segundo, se seguían creando puestos de trabajo y por último,
se reforzaban los aspectos cualitativos del proyecto en su globalidad.
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4. SITUACIÓN ACTUAL
La Fageda da trabajo a 163 personas con certificado de discapacidad (incluyendo Servicio de
Terapia Ocupacional) y a 124 profesionales. Actualmente, todas las personas de la comarca de la
Garrotxa que presentan una discapacidad intelectual o una enfermedad mental crónica tienen la
oportunidad de trabajar.
La Fageda ya no es aquella institución a dónde iban “los tontos de la comarca a pasar el rato”. Es
una de las empresas más emblemáticas y estimadas de la comarca de la Garrotxa.
A continuación se presenta una esquemática tabla de las principales cifras de La Fageda:
Principales magnitudes (datos a 31.12.2012)
Número total de empleados i personas asistidas
Personas con certificado de discapacidad
Personas atendidas en servicios residenciales
Paro en la Garrotxa del colectivo con discapacidad intelectual
Facturación en euros
Evolución respecto al ejercicio anterior
Unidades (vasos de yogur) producidas al año
Cabezas de ganado (granja de vacas de lecheras)
Inversión en euros
282
163
53
0%
12.136.000
5%
45.000.000
500
774.000
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5. ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Las actividades productivas se realizan en el Centro Especial de Empleo, que da trabajo a todas las
personas de la comarca de la Garrotxa (Girona) con una discapacidad superior al 33%. Se trata de
un centro de trabajo con diferentes actividades empresariales, que se realizan teniendo en cuenta las
capacidades de sus trabajadores.
Jardinería
Esta sección se encarga de realizar la jardinería y hacer el mantenimiento de zonas públicas y
privadas de la comarca de la Garrotxa, incluido el Parque Natural de la Zona Volcánica de la
Garrotxa. Sus clientes son los ayuntamientos de Besalú, Argelaguer, Sant Jaume de Llierca,
Castellfollit de la Roca, Santa Pau, la Vall d'en Bas y les Planes d'Hostoles. La actividad de jardinería
está formada por un grupo de 26 trabajadores con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales,
un técnico especialista en jardinería y 5 monitores.
Vivero / Horticultura y conservas
Desde el año 1987, La Fageda dispone de un vivero de producción de planta autóctona utilizada en
proyectos de restauración del paisaje y reforestación, que se comercializa por todo el Estado
español. Ahora bien, después de una evolución negativa en parte como consecuencia del cambio
climático y en parte debido a la reducción de las ayudas públicas a las actuaciones paisajistas, nos
hemos visto en la necesidad de reorientar la actividad.
En vez de cerrar el vivero forestal y declarar un ERO sobre unas 25 personas con certificado de
discapacidad que trabajaban en esa sección, se pensó en crear huertos y plantación de árboles
frutales y frutas de bosque. Esta actividad, tiene, como el vivero, un alto valor terapéutico y de
calidad y se puede realizar en la misma finca. Por lo tanto, cumple todas las exigencias de un trabajo
con sentido para unas personas que difícilmente podrían integrase en un trabajo industrial: un trabajo
ligado al entorno natural, en contacto con seres vivos, sostenible y con posibilidad de
comercialización.
La nueva actividad de horticultura de dedica a la obtención de vegetales y fruta para la elaboración
de conservas y mermeladas en el obrador de nueva construcción. Se pretende iniciar la
comercialización de estos productos con marca “La Fageda” durante el 2012. La sección está
integrada por 28 trabajadores con discapacidad psíquica y/o trastornos mentales, un encargado y
dos monitores.
De hecho, ya se están fabricando las
primeras mermeladas y conservas, se ha
equipado un obrador, se ha diseñado la
nueva marca integrada en “La Fageda”,
y preparamos un plan comercial. Pero lo
cierto es que todas estas personas
antiguamente empleadas en el vivero,
vuelven a sonreír y se las ve ocupadas
en el invernadero cuidando a las fresas,
entre los árboles recién plantados, en los
distintos huertos de hortalizas…
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Explotación ganadera de vacas lecheras
Consiste en el cuidado de 500 reses, 250 de los cuales son vacas adultas para la producción de leche
y el resto son terneras jóvenes para reposición. La producción anual actual está situada alrededor de
los 2.000.000 de litros, que se destinan a la elaboración de yogures y postres lácteos. La granja,
catalogada como explotación agraria prioritaria por el Ministerio de Agricultura, Pesca y
Alimentación, está atendida por 6 trabajadores, un capataz agrícola y tres monitores.
Planta de elaboración de productos lácteos
La producción de postres lácteos es, con diferencia, la actividad más importante en términos de
facturación de La Fageda. Estos productos se comercializan a través de 1.600 puntos de venta, en las
principales empresas de distribución y en las instituciones hospitalarias. “El yogur de granja”,
elaborado con la leche de la propia granja, ha conseguido una buena penetración en el mercado,
como marca de productos catalanes de gran calidad. La Fageda se ha convertido en el tercer
fabricante de yogures de Cataluña.
La producción actual está situada alrededor de 4.000.000 de unidades de yogur al mes en 18
referencias.
Las instalaciones de que dispone están equipadas con avanzada tecnología y la planta está
homologada por la Unión Europea desde su inicio. Esta actividad está integrada por 37
trabajadores, una microbióloga, una técnica en industrias agroalimentarias, personal de producción y
expedición y un departamento comercial. Cuenta, además, con el apoyo del personal de los servicios
centrales y del departamento asistencial.
Es importante señalar que el mercado en el cual opera La Fageda se caracteriza, por una parte,
porque las marcas con las cuales compite pertenecen a dos grandes multinacionales, y por otra, por el
hecho que sus clientes son las empresas de la distribución, que están en un proceso de máxima
concentración, reduciéndose en número y aumentando de forma imparable su capacidad de compra
y, por lo tanto, de negociación.
Planta de elaboración de helados
La fábrica de helados se pone en marcha en el año 2009 a partir de la compra de unas instalaciones
en Badalona, propiedad del Centro Especial de Empleo COINRE, en situación de liquidación a través
de un proceso concursal.
Esta nueva actividad, llevada a cabo bajo la misma marca “La Fageda” y con la materia prima de la
planta de la Garrotxa, ha permitido el mantenimiento de 8 puestos de trabajo para personas con
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discapacidad, más 2 profesionales. La distribución de los helados se realiza a través de las cadenas
comerciales.
6. ACTIVIDADES ASISTENCIALES
La Fageda ofrece cinco tipos de servicios asistenciales:
Servicio de Terapia Ocupacional (STO)
Acoge a aquellas personas con una discapacidad psíquica grave y/o trastornos mentales severos que,
por sus dificultades, no tienen una capacidad productiva suficiente. Se realizan actividades de ajuste
personal y social (estimulación cognitiva, psicomotricidad, expresión corporal, etc.) mediante la
aplicación de programas individuales. Los usuarios de STO también pueden participar en algunos
procesos productivos, pero con una finalidad terapéutica y pedagógica. El servicio está integrado por
un equipo de 8 profesionales (psicopedagoga, asistenta social, educadoras) que dan asistencia a un
grupo de 48 personas.
Servicio de Hogar residencia
Tiene como finalidad ofrecer una vivienda al colectivo de personas discapacitadas de la comarca de
la Garrotxa que no tienen familia o, si la tienen, ésta no se puede hacer cargo. Se tiene en cuenta la
atención integral de sus 35 usuarios, desde los aspectos relacionales y de integración en la
comunidad, hábitos y ocio, hasta los higiénico-sanitarios. El servicio funciona permanentemente a lo
largo de todo el año. Todos los servicios cuentan con un equipo de profesionales compuesto por
psicólogos, asistente social, educadoras, monitores y celadores.
Servicio de Apoyo a la Autonomía al Propio Hogar
Consiste en ofrecer un apoyo personal a personas que viven en su propia casa, en las actividades de
la vida diaria, con el fin de contribuir a su desarrollo y autonomía. Actualmente se atienen a 13
personas.
Servicio de Integración en la Comunidad
El Servicio de Integración en la Comunidad fue creado con el apoyo de los servicios sociales de la
comarca de la Garrotxa para ofrecer trabajo para la empresa ordinaria a personas con
discapacidad psíquica de la comarca. Gracias a este Servicio, se ha creado un pequeño equipo de 2
insertores sociales y una psicóloga para trabajar con las empresas de la comarca. Durante el año
2011 este Servicio atendió a 53 personas y encontró trabajo a 12 (42 personas desde la creación
del Servicio en 2007).
El Servicio no sólo ofrece candidatos a las empresas, sino que también hace un seguimiento y una
formación, tanto a los futuros trabajadores como a los empresarios, con el fin de asegurar un alto
porcentaje de éxito en la integración.
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Actividad de ocio y tiempo libre
Ofrece actividades lúdicas a personas de la comarca que presentan alguna discapacidad, con el
objetivo de conseguir su integración social, ya sea a través de acciones individuales o colectivas,
participando de las actividades que ofrece la sociedad. Funcionan los fines de semana, festivos y
durante el periodo estival de vacaciones, en un local situado al centro de la población de Olot.
La Fageda intenta aportar una solución global a sus trabajadores. Quienes se jubilan, pueden
continuar yendo a la cooperativa a través de su Club Social. Del mismo modo, aquellos usuarios que
no tienen familia o la familia de los cuales no los puede atender, viven en pisos tutelados en el centro
de Olot.
Cabe indicar que todas las actividades asistenciales están coordinadas por el Consorcio de Bienestar
Social de la Garrotxa, lugar en el que se trabaja en equipo y de forma coordinada con todos los
agentes que intervienen de forma directa o indirecta en la problemática de los colectivos que se
atienden: instituciones pedagógicas, psico-sanitarias y familiares.
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7. RECONOCIMIENTO PÚBLICO
Personas que cuando entran en La Fageda carecen de iniciativa y motivación, que se sentían una
carga para la familia y la sociedad, que se veían ellos mismos como un estorbo, ahora se sienten
rehabilitados socialmente, porque trabajan en una empresa que hace “los mejores yogures del
mundo”. Han obtenido un reconocimiento de su trabajo y ello les dota de autoestima y actúa como un
elemento rehabilitador de primer orden.
Estudios y trabajos
Las escuelas de negocio ESADE, IESE, La Salle y la London School of Economics también estudian a La
Fageda como caso para sus alumnos. El caso de ESADE ha sido presentado igualmente en la Harvard
Business School.
Según se desprende de los resultados del Monitor de Reputación Corporativa (Merco 2013), La
Fageda figura en el ranking general de les 100 empresas con mejor reputación corporativa de
España y entre las 100 preferidas para trabajar.
Señalar también que durante el 2011 se realizaron 120 trabajos universitarios –en los que intervino
la empresa- sobre distintos aspectos de La Fageda (marketing, RRHH, inserción, RSC, técnicas
alimentarias, lengua, industria alimentaria…).
Los libros destacados en que La Fageda ha protagonizado secciones hablamos de “Fet a casa. La
innovació a les empreses catalanes” (“Hecho en casa. La innovación en las empresas catalanas”) de
Ramon Aymerich (2007, Viena Edicions) publicó un capitulo sobre La Fageda.
La editorial RBA publicó en el 2008 “La Fageda. Història d’una bogeria” (“La Fageda. Historia de
una locura”) de Dolors González, con una venta superior a los 3.000 ejemplares (se está estudiando
su reedición y su traducción al castellano). En el apartado libros, aparece citado, La Fageda, como
único caso español en “The power of unreasonable people” de John Elkington y Pamela Hartigan,
publicado por Harvard Business School Press (2008). Junto a Mondragon y a 18 cooperativas más el
libro “Coopératives, Territoires et Emplois” de CECOP publications, aborda el ejemplo de La Fageda.
Al año siguiente sale publicado el libro “Models de negoci per a una nova organització industrial” del
Centre d’Economia Industrial (CEI) de la Generalitat catalana y el profesor de IESE, Joan Enric Ricart,
donde el modelo de La Fageda acompaña a los de Abertis, Mango, Grupo Ros Roca y Metalquimia.
Igualmente el caso de La Fageda es abordado en “Sectores de la nueva economía 20+20”, Madrid
2010, publicado por la Escuela de organización industrial (Ministerio de Industria, Turismo y
Comercio). La Fageda se encuentra entre los casos estudiados en “Empresas que inspiran futuro. Ocho
casos de emprendedores sociales”. Instituto de innovación social (ESADE, Barcelona 2010).
Centro de innovación (EADA) publicó en 2011, “Team Beat. Más allá del trabajo en equipo”,
coordinado por Enric Bernal y Jeroen van Zoggel, haciendo hincapié en La Fageda en el capitulo de
diversidad, referenciando la entidad por sus características y orígenes.
En el año 2012, en consecuencia al año internacional de las cooperativas, La Fageda ha aparecido
como caso de estudio en el libro Cooperativismo y Responsabilidad Social de la Empresa, de José Luis
Monzón Campos y Isidro Antuñano Maruri. Asimismo, en 2012, se publicó el cuento infantil “El tresor
de La Fageda”.
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Para terminar, en 2013 se publicó la una nueva versión del libro, “La Fageda. Historia de una locura
empresarial social y rentable”, en conmoración a sus 30 años.
Premios y distinciones
El reconocimiento público queda igualmente patente en premios y distinciones:
− 1997. Recibe la Placa Francesc Macià de la Generalitat de Cataluña.
− 2003. Premio a la Calidad de la Generalitat de Cataluña. Premio Carrefour a la mejor
empresa agroalimentaria. Premio ONCE a la Solidaridad y a la Superación. Premio a la
mejor Acción Social que dan los diarios Expansión y Actualidad Económica.
− 2004. Seleccionada en la exposición de “Buenas Prácticas del Ámbito Económico, Empresarial
y Social” del Forum Universal de les Cultures Barcelona 2004.
− 2005. Obtiene el premio de la Fundación Empresa y Sociedad a la mejor iniciativa de inserción
laboral (Madrid, abril 2005) entregado por el presidente del Gobierno central. Escogido
“Empresario Social del Año en España” por parte de la Schwab Foundation de Ginebra,
asociada al Foro Económico Internacional de Davos. Premio Trabajo sin Barreras otorgado por
el diario Dossier Económico en la octava Noche de la Economía y la Empresa. La Diputación de
Girona distingue la granja de vacas de La Fageda por producir la mejor leche de la
provincia.
− 2006. La Fundación Randstad concede a La Fageda el premio a la Acción Social 2005 en la
categoría Pyme. La Asociación Catalana de Contabilidad y Dirección junto con Omnium
Cultural distinguen a La Fageda por la potenciación y el uso del catalán en el ámbito
empresarial, y la Fundación Ágora le otorga el Premio Cataluña de Comunicación y
Relaciones Públicas en un acto solemne en el Palau de la Música de Barcelona.
− 2007. Recibe el premio a la mejor iniciativa solidaria en el “Premi Català de l’Any” otorgado
por El Periódico de Catalunya y TV3. Premio Fundación Intras a la inserción de personas con
enfermedad mental.
− 2008. El caso de La Fageda se presenta en Harvard Business School durante el coloquio sobre
“retos y oportunidades de las empresas de inclusión.
− 2009. Finalista Nacional al Premio Emprendedor del Año Ernst & Young. Premio Factor Humà
en homenaje a Mercè Sala. Premio de la Fundación Fidem. Cristóbal Colon recibe la Cruz Sant
Jordi, máxima distinción de la Generalitat de Catalunya.
− 2010. Premio Memorial Lluís Companys de la Fundació Josep Irla. Premio Proteus de Ética a la
iniciativa empresarial. Premio Mestres 68 a la aportación en la educación (Universidad de
Girona, la Diputación de Girona, Associació de Mestres Rosa Sensat y la Conselleria
d’Educació de la Generalitat.
− 2011. La revista “Frisona Española” publica el ranking anual de granjas de vaca frisona y
sitúa a La Fageda con el mejor Índice de Mérito Genético entre las granjas con más de 200
cabezas de ganado en España. Accésit en los premios Aster de la escuela de negocios ESIC,
por la trayectoria empresarial. Finalista al premio Building Communities, junto con Danone,
Everis e Infojobs.
− 2012. Premio INTEGRA de BBVA dotado con 200.000 euros. Accésit especial en la IV edición
del Premio a las Mejores Prácticas en Comunicación Interna por los “Aspectos terapéuticos de
las redes sociales” (Inforpress, IE Business School y “Capital Humano”). Premio al mejor blog de
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Cataluña. Premio a la Responsabilidad Social por la Federació de Cooperatives Agràries de
Catalunya. Premio Internacional ESEEA al liderazgo.
− 2013. El yogur Bífidus de La Fageda, el mejor según analistas y consumidores. IXI Premios
Nacionales Presidente Lluís Companys organizados por el Casal d’Esquerra Republicana de
Catalunya de Sants - Montjuïc. IXI Premio Ones Mediterrània, reconocimiento cooperación y
solidaridad. La Federación Frisona de Cataluña premia La Fageda en genética, recibe una
vaca de oro.
Medios de comunicación y visitas a las instalaciones
Durante el 2012 La Fageda contabilizó más de 150 impactos en los medios de comunicación escritos,
tanto en prensa local, regional como estatal. Asimismo apareció en 10 reportajes o en magazine o
informativos de TV, tanto autonómica como nacional. En distintos programas de radio y en medios
digitales. En ellos destaca la emisión de programa “Salvados” de La Sexta sobre la Economía del
Bien Común, que atrajo a cerca de 2.000.000 de telespectadores, siendo La @fageda trending topic
en Twitter en España durante dos horas.
La Fageda ha puesto en marcha distintas páginas y sitios en las redes sociales. Tiene a diposición de
sus seguidores un blog propio, perfil en Facebook, Twitter, Flickr, Pinterest, canal en Youtube y en
Slideshare.
A fecha de octubre de 2013: www.facebook.com/lafageda (con 9.959 fans),
www.twitter.com/fageda
(con
7.042
seguidores),
www.flickr.com/photos/lafageda,
http://www.pinterest.com/fageda/ (con 203 seguidores) www.youtube.com/user/lafageda (con 119
suscriptores), www.slideshare.net/lafageda.
Anualmente, unas 45.000 persones visitan las instalaciones de la cooperativa. Los visitantes se han
convertido en uno de los principales vectores de la notoriedad del proyecto y de la marca, ya que La
Fageda no hace ningún tipo de publicidad.
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