EC4 F3 Act 28 Ejercicios de redes de proyectos
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Los documentos proporcionan información sobre varios ejercicios de redes de proyectos. Cada ejercicio incluye una lista de actividades con sus predecesores y duraciones. Se pide dibujar la red de proyecto, calcular tiempos de actividades, identificar la ruta crítica y determinar el tiempo de terminación para cada ejercicio.
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El documento presenta dos ejercicios de planificación de proyectos. En el primer ejercicio, se pide dibujar la red del proyecto, calcular los tiempos de las actividades, determinar la ruta crítica, el tiempo de terminación y crear una gráfica de Gantt. En el segundo ejercicio, se dan las actividades con sus tiempos estimados y varianzas y se pide repetir los cálculos anteriores y calcular la probabilidad de terminar el proyecto en el tiempo indicado.
Ejercicios nº3
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Ecuaciones y graficas
Este documento presenta ecuaciones para resolver problemas de cinemática de mecanismos de ciclo cerrado en dos etapas. En la Etapa 1, se dan las longitudes, ángulos de entrada y salida y ecuaciones para calcular los ángulos θ2 y θ3. En la Etapa 2, se dan las longitudes, ángulos de entrada y salida y ecuaciones para calcular los ángulos θ4, θ5 y θ6. Las secciones 2.5 a 2.8 presentan cálculos en hojas de cálculo. Las gráficas finales m
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El documento presenta un cuestionario sobre las técnicas PERT. El método PERT se diferencia del método CPM en que se basa en estadística. El tiempo más probable se usa como la duración de la actividad en la red de proyecto. La varianza determina qué tan cerca estarán el tiempo esperado y el tiempo real de terminación de la actividad.
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Este cuestionario trata sobre conceptos básicos de redes de proyectos. Las preguntas definen términos clave como nodos, actividades, rutas críticas y actividades explosivas. También identifica qué efectos tienen los retrasos en la ruta crítica y qué actividades dependen de otras en una red de proyecto de ejemplo.
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EC3 F2 Act 19 Ejercicios clasificación ABC
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EC3 F1 Act 18 Cuestionario sobre administración de inventarios
El documento presenta un cuestionario sobre conceptos básicos de administración de inventarios. Las preguntas cubren temas como los objetivos de la administración de inventarios, los diferentes tipos de costos asociados como costo de pedido y costo por escasez, así como conceptos clave relacionados con demanda, exceso, escacez y modelos de inventarios estocásticos.
EC2 F4 Act 17 Actividad integradora 2
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EC2 F4 Act 16 Solución de ejercicios de modelo de transporte con software
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El documento presenta 8 preguntas de opción múltiple sobre diferentes métodos para la solución inicial de problemas de transporte, como el método de esquina noroeste, método de costo mínimo y método de Vogel. Se explican conceptos como cómo calcular penalizaciones y en qué casilla asignar material basado en el costo y la penalización. Finalmente, se presentan dos tablas de transporte con preguntas sobre la penalización de un renglón, la casilla a asignar con el método de Vogel y el costo total de envío.
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Este documento presenta un problema de programación lineal con dos variables y tres restricciones, y proporciona siete preguntas sobre la aplicación del método simplex para resolverlo. Se agregarían tres variables de holgura, la columna pivote de la primera tabla sería s1, el renglón pivote sería el segundo, y la solución óptima sería Z = 36000, x1 = 0, x2 = 0.
EC1 F3 Act 6 Solución de ejercicios de PL con método gráfico
La compañía planea fabricar puertas de vidrio con marcos de aluminio y ventanas con marcos de madera. Cada producto requiere diferentes cantidades de horas en tres plantas con horas disponibles limitadas. La compañía desea determinar la cantidad óptima de cada producto a fabricar para maximizar las ganancias totales de $3000 por puerta y $5000 por ventana.
EC1 F2 Act 4 Formulación de problemas de PL
Una compañía quiere maximizar sus ganancias fabricando puertas de vidrio y ventanas en tres plantas con horas de trabajo limitadas. La cantidad de puertas y ventanas producidas son las variables de decisión, y las horas disponibles en cada planta y la capacidad total de producción son las restricciones.
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- 2. 4.- Actividad Predecesor Duración A Ninguna 1 B A 3 C A 1 D B, C 1 E D 1 F D 3 G D 3 H G 1 I F, H 1.5 J I 1 K I 3 L K 2