Este documento discute si los métodos ágiles como Agile pueden escalar a grandes empresas. Responde que los conceptos de economía de escala no se aplican adecuadamente al trabajo del conocimiento. Afirma que en el pasado, evidencias de que los métodos tradicionales escalaban estaban sesgadas por contextos como demanda infinita y barreras de entrada. En lugar de enfocarse en reducir costos, propone enfocarse en mejorar el flujo para lograr economías reales.

1. Economías de escala en Agile.
Respondiendo a la pregunta
incorrecta
Jorge Uriarte Aretxaga
@jorgeuriarte
sábado 12 de octubre de 13

2. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
Nota: escala <> despliegue
sábado 12 de octubre de 13

3. ¿Escala realmente lo
“no-agile”?
Nota: escala <> despliegue
sábado 12 de octubre de 13

4. Economías de escala
¿Cóm
o?
sábado 12 de octubre de 13

5. sábado 12 de octubre de 13

6. Demanda “infinita”
Repetibilidad - Partes intercambiables
Baja variabilidad y personalización
sábado 12 de octubre de 13

7. Reducción de costes
Especialización y departamentalización
Procedimentación
sábado 12 de octubre de 13

8. Deseconomías de escala
¿Porqué?
Comunicación
Ley de Kelly
...
Office politics
Silos
sábado 12 de octubre de 13

9. “Failure demand”
Failure demand is demand caused by a
failure to do something or do something
right for the customer.
sábado 12 de octubre de 13

10. “Failure demand”
Failure demand is demand caused by a
failure to do something or do something
right for the customer.
sábado 12 de octubre de 13

11. “Failure demand”
Adaptamos la necesidad del cliente a nuestros
procedimientos, la clasificamos, la enrutamos...
No es sólo cuestión de “bugs”, o de deuda técnica...
...resolverla es secundario, “ya se
encargará de eso el proceso...”
sábado 12 de octubre de 13

12. Pero... ¿cuál era la pregunta?
sábado 12 de octubre de 13

13. ¿Escala realmente lo
“no-agile”?
Pero... ¿cuál era la pregunta?
sábado 12 de octubre de 13

14. ¿Conocéis empresas de
IT que hayan crecido
hasta miles de
trabajadores y hayan
ganado “un montón de
pasta”?
sábado 12 de octubre de 13

15. ¿...entonces?
sábado 12 de octubre de 13

16. sábado 12 de octubre de 13

17. Fabricantes de alfileres IT
sábado 12 de octubre de 13

18. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps...
Fabricantes de alfileres IT
sábado 12 de octubre de 13

19. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps...
Fabricantes de alfileres IT
“Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€
sábado 12 de octubre de 13

20. Demanda “infinita” - Sector público, grandes corps...
Fabricantes de alfileres IT
“Perfiles intercambiables” - Hora ‘Arquitecto’: 29€
¿Failure demand? => Negocio => Demanda infinita
sábado 12 de octubre de 13

21. Parte formal
de la creación
de valor
Solución:
máquina
Parte dinámica
de la creación
de valor
Solución:
hombre
Lentitud/
poco dinámico
altamente
dinámico
altamente
dinámico
El curso histórico de la dinámica de mercados y el aumento
reciente de mercados altamente complejos y dinámicos
El predominio de dinamismo o complejidad alto/a no es ni bueno ni malo.
Es un hecho histórico. Llamamos a la gráfica mostrada “La bañera de Taylor”.
t1970/80 hoy
Era de la
manufactura
artesanal
Era de la
industria
Taylorista
Era de los
mercados
globales
1850/1900
Mercados amplios,
poca competencia
Mercados
locales, alta
personalización
Competencia de mejor
rendimiento ejerce presión
de mercado sobre las
empresas convencionales
http://es.slideshare.net/npflaeging/beta-codex-organizarparalacomplejidad
sábado 12 de octubre de 13

22. “¿Mito o realidad?”
sábado 12 de octubre de 13

23. sábado 12 de octubre de 13

24. sábado 12 de octubre de 13

25. Pero... ¿cuál era la primera pregunta?
sábado 12 de octubre de 13

26. Pero... ¿cuál era la primera pregunta?
“Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
sábado 12 de octubre de 13

27. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
sábado 12 de octubre de 13

28. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
sábado 12 de octubre de 13

29. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
No.
sábado 12 de octubre de 13

30. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
No.
Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el
trabajo del conocimiento que usemos, responde
el concepto de “Economía de escala”.
sábado 12 de octubre de 13

31. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
No.
Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el
trabajo del conocimiento que usemos, responde
el concepto de “Economía de escala”.
En muchos casos, las “evidencias” previas
estaban falseadas por el contexto (demanda
infinita, barreras de entrada, ...)
sábado 12 de octubre de 13

32. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
No.
Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el
trabajo del conocimiento que usemos, responde
el concepto de “Economía de escala”.
En muchos casos, las “evidencias” previas
estaban falseadas por el contexto (demanda
infinita, barreras de entrada, ...)
En ocasiones no son más que el reflejo de
suboptimizaciones, y generan deficiencias
globales (aunque se venden como triunfos)
sábado 12 de octubre de 13

33. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
No.
Ni “Agile”, ni ninguna forma de organizar el
trabajo del conocimiento que usemos, responde
el concepto de “Economía de escala”.
En muchos casos, las “evidencias” previas
estaban falseadas por el contexto (demanda
infinita, barreras de entrada, ...)
Lo siento.
En ocasiones no son más que el reflejo de
suboptimizaciones, y generan deficiencias
globales (aunque se venden como triunfos)
sábado 12 de octubre de 13

34. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
“[we] manage
worker activity on the assumption that
activity equals cost, yet the
counterintuitive
truth is that cost is in flow”
John Seddon
sábado 12 de octubre de 13

35. “Vale...
pero eso de Agile...
¡no escala!”
“rejecting the notion of
‘economies of scale’ in favour
of achieving real economies
through better flow”
John Seddon
sábado 12 de octubre de 13

36. “When you manage costs,
your costs go up.
When you learn to manage
value, your costs come down.”
John Seddon
@jorgeuriarte
sábado 12 de octubre de 13