Este documento presenta varios conceptos relacionados con la gestión de proyectos ágiles en grandes organizaciones. Aborda temas como la importancia de compartir conocimiento, la necesidad de que los equipos IT se enfoquen en el negocio, y los principios de metodologías como Scrum, Kanban y Lean. También discute sobre la evolución de los modelos tradicionales de gestión de proyectos hacia enfoques más ágiles y centrados en el valor para el cliente.

1. Corporate Agile
Foro para la difusión del agilismo en grandes organizaciones
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Noviembre 2012
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2. Siempre cometo el mismo error
Creer que mi percepción de la
realidad es la realidad de todos
Disculpas anticipadas
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3. ¿Por qué se nos conoce?
• Por compartir todo lo que
sabemos. Gestionamos
conocimiento interno
públicamente:
– Sin comerciales
– AdictosAlTrabajo.com
– < 25 personas.
– > 9 años.
– > 1.200 Tutoriales.
– > 21 MM descargas.
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4. Pequeñas empresas y Start-ups
Proyecto Web:
Con los que nos venga en gana:
Dart, Node.js, MongoDB, Grails, etc.
Dios creó el mundo el 6 días porque no tenia base instalada, oído a:
Agustin Cuenta
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5. Hay 2 tipos de dinámicas
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6. a
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7. Hay 2 tipos de dinámicas
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8. Y a esto le sumamos compras/fusiones
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9. a
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10. Primera solución (esquema ITIL)
Instaurar principios de dirección de proyectos
Formación a técnicos en: Prince2, PMI, ITIL ..
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11. Nos se nos olvide que..
Un técnico se siente útil cuando dedica las 8 horas de su jornada
a lo que el por entiende trabajar
No es trabajar:
Reunirse
Documentar
Reportar
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12. Pero se olvida algo
¿De verdad les interesa el negocio?
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13. Pero no llegamos
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14. Y lo quiero barato
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15. Y negocio no espera a nadie
Si el equipo interno no da solución
Negocio se la buscan por su cuenta.
15 Pomodoro

16. Nos saltamos IT interna
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17. Se nos va de las manos !!
Fuegos por todos sitio.
Pérdida de foco.
Prioridades no claras.
Costes desproporcionados.
Desmotivación de equipos internos.
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18. Y ahora cómo lo arreglamos
Taylorismo!
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19. Gobierno y Gestión IT
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20. Principio de mercado
20 Pomodoro

21. Todo producto no diferenciado
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22. Tiende a su precio de coste
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23. Pero se nos olvida lo más importante
El roce hace el cariño
No se pueden hace buenas cestas con malos mimbres
Rendimiento
Presión /
motivación
23 Pomodoro

24. Cada vez más distancia
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25. ¿Qué sector estamos desarrollando ?
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26. Techo de cristal de CIOs
¿Por qué los CIOs no están en los comités de alta dirección?
Deben meterse más en el negocio
Siguen dejándose llevar por quitar valor a sus bases.
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27. Mejoramos la gestión
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28. No es un remedio..
leemos de Deming lo que nos interesa
http://es.wikipedia.org/wiki/William_Edwards_Deming 28 http://es.wikipedia.org/wiki/C%C3%ADrculo_de_Deming

29. ¿Qué ha aportado el agilismo?
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30. Principios Lean (software)
Mirar el todo.
Entregar tan pronto
como sea posible.
Decidir lo más tarde
posible.
Eliminar el desperdicio.
Amplificar el aprendizaje.
Potenciar a las personas.
Integrar la calidad.
http://www.poppendieck.com/reference.htm
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31. Pero no todos los proyectos son
iguales
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32. No se innova en Fórmula 1,
sin ingenieros de élite
http://www.morguefile.com/archive/display/115581 http://www.morguefile.com/archive/display/108516
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33. Catalizador del cambio
http://farm3.static.flickr.com/2224/2250693316_3227b0c2b0_m.jp
g
Los memés son prácticas y palabras
fáciles de recordar y trasmitir.
Un grupo se reconoce por sus memés .
Lean, scrum, xp, kanban, scrumban, artesanía del software
(craftsmanship), tdd, bdd, inception, open-space, coding-dojo, code-
kata, code-retreat, planning-poker, retrospectiva, taller.
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34. Dinámicas
artesanas
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35. 35

36. MONOS Y LAGARTOS
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37. MONOS Y LAGARTOS
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38. MONOS Y LAGARTOS
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39. Artesanos cual es vuestro hobbie
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40. Inception
– Por qué estamos aquí.
– Mensaje de ascensor.
– Diseñar la caja del producto.
– Crear la lista de lo qué no somos.
– Invitar a tus vecinos: visiones
externas.
– Mostrar la solución: si lo pinto lo
entiendo.
– Preguntar que nos quita el sueño
a cada uno.
– Dimensionar a grandes rasgos la
solución e hitos.
– Dejar claro que vamos a obtener
(triángulo hierro).
– Ponerle un coste.
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41. 41

42. Evolución / re-volución
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43. Scrum + Kanban = Scrumban
+ Predictivo
Organizar la
incertidumbre
+ Reactivo
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44. Contar con expertos
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www.autentia.com 44

45. Turno de preguntas
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46. Muchas gracias !!!
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