Este documento habla sobre las prácticas ágiles y Scrum. Explica que Aguile es un enfoque para gestionar la incertidumbre mediante el foco, la autonomía, el conocimiento compartido y la reducción del riesgo. También discute problemas comunes como anticipar detalles, exceso de pretrabajo y trabajo en la visión del producto. Recomienda limitar el trabajo en progreso, perseguir el flujo continuo, implementar un sistema de "pull" y reducir el trabajo en curso para mejorar la calidad y predicibilidad

1. “Agile for Scrummies”
JorgeUriarteAretxaga
@jorgeuriarte
http://www.gailen.es
Bilbostack2017

2. HACE 10 años…

4. LO QUE HA CAMBIADO EN 10 AÑOS…

5. ¿Qué es SCRUM?

6. ¿Qué es SCRUM?

7. ¿Qué es SCRUM?

8. ¿QUÉ HEMOS APRENDIDO?

9. LO QUE NO HA CAMBIADO…

10. ¿PROBLEMAS HABITUALES…
ANTICIPACIÓN DE DETALLE
EXCESO DE PRETRABAJO EN ANÁLISIS DEL BACKLOG
“lo pensamos todo y ya sólo hay que hacerlo”
..CON LA VISIÓN DEL PRODUCTO?
EL EXCESO DE TRABAJO EN VISIÓN NOS LLEVARÁ A OTROS PROBLEMAS…

11. ¿Son “completas”?
¿ENTREGABLES INDIVIDUALMENTE?
¿CENTRADAS EN EL “VALOR” QUE APORTAN?
…con la Definición de HISTORIAS?¿PROBLEMAS HABITUALES…

12. ¿AUTO-ORGANIZADO?
¿multidisciplinar?
¿alineado / completo ( PO + TEAM )?
¿DUEÑO DEL PROCESO?
¿AUTónomo?
…con EL EQUIPO?¿PROBLEMAS HABITUALES…

13. ¿INCREMENTALES?
¿CONTINUAS?
¿REALES? / ¿“POTENTIALLY SHIPPABLE”?
…CON LAS ENTREGAS?¿PROBLEMAS HABITUALES…

14. ¿VIVO?
¿DESACRALIZADO?
¿CICLO CORTO / Empírico?
…CON EL PROCESO?¿PROBLEMAS HABITUALES…

15. PRODUCTO
“HISTORIAS”
EQUIPO
ENTREGAS
PROCESO
PROBLEMAS HABITUALES

16. DE AHÍ… “AGILE for SCRUMMIES”

17. UN PAR DE CITAS:

18. “Because the real system
problems are not understood,
Agile techniques ARE EMPLOYED
TO SPEED UP DOING THE WRONG
THINGS”
- JOHN SEDDON

20. ¿…Y Quizás también la de los
sistemas y procesos?

21. ¿…Y Quizás también la de los
sistemas y procesos?
AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre

22. ¿…Y Quizás también la de los
sistemas y procesos?
AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre

23. AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre

24. ¿qué incertidumbres…?
AGILE ES UNA APROXIMACIÓN A LA
GESTIÓN DE LA INCERTIDUMBRE

25. EL ARMA SECRETA DEFINITIVA: REDUCCIÓN DEL WIP

26. EL ARMA SECRETA DEFINITIVA: REDUCCIÓN DEL WIP
“Stop Starting, Start FINISHING”, Arne Roock

27. VISUALIZACIÓN DEL PROCESO, Y DEL TRABAJO EN CURSO

28. VISUALIZACIÓN DEL PROCESO, Y DEL TRABAJO EN CURSO

29. limitar el work in progress en cada etapa

30. STOP STARTING. START FINISHING.

32. Perseguir el “FLOW” EN LUGAR DE LA “EFICIENCIA” / “UTILIZACIÓN”
CONCEPTO: “Sensibilidad del sistema”

33. Perseguir el “FLOW” EN LUGAR DE LA “EFICIENCIA” / “UTILIZACIÓN”

34. PULL

35. No construir/ENTREGAR lo no necesario
No probar aquello que no puedo desplegar
No programar aquello que no puedo probar
No especificar aquello que no puedo programar
¿QUÉ SIGNIFICA “PULL”?
TrabajaNDO JUntos para entregar funcionalidades de producto…

36. ¿IMPACTO DE LA REDUCCIÓN DE WIP Y DEL PULL SYSTEM?

37. ¿IMPACTO DE LA REDUCCIÓN DE WIP Y DEL PULL SYSTEM?
REDUCCIÓN DE LOS ITEMS EN CURSO EN EL SISTEMA
ELIMINACIÓN DEL RE-TRABAJO
MEJORA DE CALIDAD
REDUCCIÓN DE LOS TIEMPOS DE ENTREGA (LITTLE’S LAW)
PREDICTIBILIDAD (INNECESARIO ESTIMAR)
REDUcción de la “DISTANCIA” entre negocio y desarrollo
¿QUEREMOS ESTO?
¿SE LLAME COMO SE LLAME?

38. ¿…Y Quizás también la de los
sistemas y procesos?
AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre

40. AGILE es UNA APROXIMACIÓN A LA
gestión de la incertidumbre
MEDIANTE EL FOCO
MEDIANTE LA AUTONOMIA
MEDIANTE EL CONOCIMIENTO COMPARTIDO
MEDIANTE LA REDUCCIÓN DEL RIESGO
NI SCRUM, NI KANBAN, NI NINGUNA HERRAMIENTA
“OUT OF THE BOX”, SERVIRÁ DE NADA SI ESTO NO
SE CUMPLE

41. …THERE IS NO SCRUM

42. LEARN IT ALL…
…AND THEN…
…FORGET IT ALL