El informe resume la ejecución presupuestaria del gobierno de Guatemala para el año 2016. Se ejecutó un 92% del presupuesto total, dejando sin ejecutar Q.5,661 millones. La mayoría de los ministerios ejecutaron entre un 80-90% de sus presupuestos, aunque algunos programas clave tuvieron baja ejecución.
El documento resume la ejecución presupuestaria de varias entidades gubernamentales guatemaltecas al mes de agosto de 2016. Algunas entidades como el Ministerio de Desarrollo Social y el de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda tienen una baja ejecución presupuestaria del 23%. La ejecución global es del 57%, pero varios programas importantes relacionados con inversión social y física tienen una ejecución menor al 10%.
El documento presenta los resultados de una auditoría a los proyectos de inversión de la Superintendencia de Notariado y Registro para el año 2013. Se asignaron $355.311 millones a 12 proyectos, de los cuales al 30 de junio se había ejecutado el 78.4% en compromisos y el 19.8% en pagos. El proyecto de reposición de infraestructura registral tuvo una ejecución del 6.2% y se encuentra en proceso de licitación.
El documento presenta el proyecto de presupuesto para el año 2016. Se estima un presupuesto total de Q.72,430 millones, un aumento de Q.1,830 millones respecto al año anterior. Los ingresos se obtendrán principalmente de impuestos (75%) y deuda pública (20%). Los egresos se destinarán mayormente a funcionamiento (64%), deuda pública (17%) e inversión (18%). Algunos sectores como educación y salud tendrán menos presupuesto a pesar de sus necesidades, mientras que el pago de de
Este documento describe lo que es una página web, clasificándolas según su construcción (estáticas y dinámicas) y tecnología utilizada (HTML, Flash, lenguajes de servidor). También describe tipos de sitios web como personales, blogs, foros, e-commerce e institucionales. Finalmente, destaca características importantes de las páginas web como contenidos útiles, diseño atractivo, estructura clara y velocidad.
Este documento presenta una introducción al marketing mix, que incluye los cuatro elementos clave del marketing: producto, precio, distribución y comunicación. Explica brevemente cada uno de estos elementos y proporciona ejemplos. También cubre conceptos como necesidades y demandas de los clientes, segmentación del mercado, marcas, valor y satisfacción del cliente. El objetivo general es dar una visión general de los principios y herramientas fundamentales del marketing.
La diputada Nineth Montenegro se reunió este martes con el Contralor General, donde presentó un informe en el cual se analizó la ejecución de proyectos durante el período 2016.
El documento resume la ejecución presupuestaria del gobierno de Guatemala en 2014. Se recaudaron menos ingresos tributarios de lo proyectado, dejando de percibir Q.2,461 millones. La ejecución total fue del 91.8%, pero quedaron sin ejecutar Q.5,639 millones. Varios ministerios ejecutaron entre un 30-50% de su presupuesto solo en diciembre. Las compras por excepción representaron el 81% del total de las compras de los ministerios.
El departamento del Magdalena presentó un superávit presupuestal en 2016 gracias a los recursos de vigencias anteriores, a pesar de que los recaudos fueron inferiores a los compromisos de gasto. La inversión se concentró principalmente en los sectores de educación y vías. Para el primer semestre de 2017, los ingresos y gastos han caído, debido principalmente a la disminución de los recursos del balance y la inversión. El departamento mantiene indicadores financieros positivos y continúa con el proceso de saneamiento de su de
El documento resume la ejecución presupuestaria de varias entidades gubernamentales guatemaltecas al mes de agosto de 2016. Algunas entidades como el Ministerio de Desarrollo Social y el de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda tienen una baja ejecución presupuestaria del 23%. La ejecución global es del 57%, pero varios programas importantes relacionados con inversión social y física tienen una ejecución menor al 10%.
El documento presenta los resultados de una auditoría a los proyectos de inversión de la Superintendencia de Notariado y Registro para el año 2013. Se asignaron $355.311 millones a 12 proyectos, de los cuales al 30 de junio se había ejecutado el 78.4% en compromisos y el 19.8% en pagos. El proyecto de reposición de infraestructura registral tuvo una ejecución del 6.2% y se encuentra en proceso de licitación.
El documento presenta el proyecto de presupuesto para el año 2016. Se estima un presupuesto total de Q.72,430 millones, un aumento de Q.1,830 millones respecto al año anterior. Los ingresos se obtendrán principalmente de impuestos (75%) y deuda pública (20%). Los egresos se destinarán mayormente a funcionamiento (64%), deuda pública (17%) e inversión (18%). Algunos sectores como educación y salud tendrán menos presupuesto a pesar de sus necesidades, mientras que el pago de de
Este documento describe lo que es una página web, clasificándolas según su construcción (estáticas y dinámicas) y tecnología utilizada (HTML, Flash, lenguajes de servidor). También describe tipos de sitios web como personales, blogs, foros, e-commerce e institucionales. Finalmente, destaca características importantes de las páginas web como contenidos útiles, diseño atractivo, estructura clara y velocidad.
Este documento presenta una introducción al marketing mix, que incluye los cuatro elementos clave del marketing: producto, precio, distribución y comunicación. Explica brevemente cada uno de estos elementos y proporciona ejemplos. También cubre conceptos como necesidades y demandas de los clientes, segmentación del mercado, marcas, valor y satisfacción del cliente. El objetivo general es dar una visión general de los principios y herramientas fundamentales del marketing.
La diputada Nineth Montenegro se reunió este martes con el Contralor General, donde presentó un informe en el cual se analizó la ejecución de proyectos durante el período 2016.
El documento resume la ejecución presupuestaria del gobierno de Guatemala en 2014. Se recaudaron menos ingresos tributarios de lo proyectado, dejando de percibir Q.2,461 millones. La ejecución total fue del 91.8%, pero quedaron sin ejecutar Q.5,639 millones. Varios ministerios ejecutaron entre un 30-50% de su presupuesto solo en diciembre. Las compras por excepción representaron el 81% del total de las compras de los ministerios.
El departamento del Magdalena presentó un superávit presupuestal en 2016 gracias a los recursos de vigencias anteriores, a pesar de que los recaudos fueron inferiores a los compromisos de gasto. La inversión se concentró principalmente en los sectores de educación y vías. Para el primer semestre de 2017, los ingresos y gastos han caído, debido principalmente a la disminución de los recursos del balance y la inversión. El departamento mantiene indicadores financieros positivos y continúa con el proceso de saneamiento de su de
El documento presenta la situación fiscal y perspectivas del departamento de Risaralda para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Risaralda tuvo un superávit de $56.922 millones gracias a recursos del balance y menor endeudamiento. Los ingresos tributarios crecieron 10% mientras la inversión cayó 9%. Para el primer semestre de 2017, los ingresos sin SGR disminuyeron 20% principalmente por menor capital, mientras los gastos cayeron 13%.
El documento presenta un análisis del proyecto de presupuesto para 2015 en Guatemala. Se propone un aumento de Q5,555.8 millones en relación al 2014, con incrementos sustanciales en gastos de funcionamiento, deuda y educación. Sin embargo, existen riesgos de déficit fiscal debido a posibles reducciones tributarias y falta de aprobación de préstamos. Algunas partidas presupuestarias muestran cambios que podrían politizarse en año electoral.
El departamento de Santander presentó un déficit fiscal de $50 mil millones en 2013 pero terminó el año con un superávit presupuestal de $254 mil millones gracias a la incorporación de $296 mil millones del balance. Aunque la deuda pública aumentó a $216 mil millones, representó solo el 0,1% del PIB departamental y se concentrará su pago entre 2015 y 2025. Los principales retos continúan siendo el pasivo pensional, la situación financiera de las entidades descentralizadas y la alta cantidad de procesos judiciales.
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de Chocó para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento generó déficit fiscal debido al déficit corriente por el aumento de gastos operativos. Los ingresos crecieron 10% impulsados por recursos de capital. La deuda pública se redujo al 1,57% del PIB. Para el primer semestre de 2017, los ingresos tributarios crecieron 8% pero los ingresos totales cayeron 11%. Los principales riesgos son el incremento del rezago presupuestal,
El documento presenta la situación fiscal y perspectivas del Departamento del Tolima para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento generó superávit presupuestal gracias a la reducción del déficit de capital. Sin embargo, los ingresos tributarios tendieron a mantenerse mientras que los gastos de inversión se contrajeron. Para el primer semestre de 2017, los ingresos crecieron un 10% pero los gastos lo hicieron en un 13%, generando un déficit fiscal transitorio. Entre los principales riesgos se encuentran la generación de rezago
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de Tunja en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Tunja tuvo un saldo fiscal positivo gracias a una reducción del déficit de capital. Los ingresos tributarios mostraron una dinámica negativa debido a menores recaudos en algunos impuestos. Los gastos de funcionamiento y deuda pública disminuyeron. La inversión se concentró en otros sectores como servicios públicos. Los indicadores de deuda y Ley 358/97 estuvieron por debajo de los límites. En el primer
El departamento de Atlántico presentó superávit fiscal en 2013. Sus ingresos aumentaron un 45% principalmente por mayores recaudos propios, mientras que los gastos crecieron un 46% enfocados en inversión. La deuda pública representó el 0,9% del PIB departamental y cumplió los límites de la Ley de Responsabilidad Fiscal. Sin embargo, el departamento enfrenta riesgos por procesos judiciales y la situación financiera de algunas entidades descentralizadas.
Inversiones en la Provincia de Chiriquí - Vigencia 2015 (SPNF)
Ejecución al 30 de septiembre
Ministerio de Economía y Finanzas
Dirección de Programación de Inversiones
Lic. Olmedo Arrocha Osorio
Octubre 2015
El documento describe la situación fiscal de los gobiernos subnacionales de Colombia y los mecanismos para resolver situaciones de insolvencia. Resume que las finanzas territoriales se mantienen sólidas aunque existe potencial para mejorar la ejecución del gasto. También describe el marco de responsabilidad fiscal vigente que incluye reglas sobre endeudamiento, gasto y planeación financiera para garantizar la sostenibilidad fiscal a nivel subnacional.
Este documento resume la situación fiscal y perspectivas del Distrito Capital de Bogotá para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, a pesar de la desaceleración económica, Bogotá mantuvo su solvencia fiscal gracias al aumento del ahorro corriente y la reducción del déficit de capital. El principal reto es impulsar el plan de desarrollo con estándares altos de calidad del gasto y sostenibilidad fiscal a largo plazo. En el primer semestre de 2017, el recaudo propio continuó creciendo y el gasto
El departamento de Arauca presentó en 2016 una reducción del 28% en sus ingresos totales y del 34% en sus gastos totales, generando un déficit fiscal del 1,6% del PIB departamental. La inversión, que representó el 92% del gasto total, cayó un 35%. Para el primer semestre de 2017 se reportó un superávit fiscal transitorio de $114.802 millones y un crecimiento del 8% en los gastos, impulsado principalmente por la inversión. Entre los principales riesgos se encuentran el monto de vigencias futuras autorizadas
El municipio de Ibagué presentó un déficit fiscal en 2016, principalmente por un desbalance en la cuenta de capital debido a una alta inversión. Para el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron 47% impulsados por mayores recaudos tributarios, mientras los gastos crecieron 25% principalmente por mayor inversión en educación y salud. El municipio mantiene una deuda interna y cumple los límites de Ley de sostenibilidad fiscal.
El documento propone una focalización geográfica distrital para el año fiscal 2022. Analiza el presupuesto municipal de 1,890 distritos para la partida de mantenimiento, clasificándolos en 4 grupos según su disponibilidad presupuestal para actividades de intervención inmediata. Se propone seleccionar los 1,217 distritos del Grupo 1 y 393 del Grupo 2, totalizando 1,610 distritos distribuidos en 24 departamentos.
El departamento de Vichada presentó un superávit fiscal en 2016 impulsado por la reducción del déficit de capital. Los ingresos cayeron 18% en 2016, principalmente las transferencias y recursos de capital. La inversión se redujo 33% en 2016, concentrándose en educación y otros sectores. El departamento cumplió las normas de responsabilidad fiscal en 2016 y su deuda pública representó solo el 0,04% del PIB departamental. En el primer semestre de 2017, los ingresos crecieron 43% e inversiones 17%, presentando un déficit transitorio de $19
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de Sucre en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento tuvo un superávit fiscal menor que el año anterior debido a un mayor déficit de capital por mayor inversión. Los ingresos disminuyeron levemente mientras que los gastos se mantuvieron similares. En el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron levemente pero los ingresos tributarios descendieron. Los gastos también disminuyeron un 10% principalmente por menor inversión. El departamento mantuvo un bajo n
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de Valledupar en 2016 y el primer semestre de 2017. Registró superávit en 2016 debido al ahorro corriente por contracción de la inversión. Los ingresos cayeron 11% en 2016 pero crecieron tributarios un 5%. La inversión se concentró en vivienda y vías. La deuda se mantuvo estable gracias a su reestructuración. En 2017 los ingresos crecieron 9% y los gastos 12%. La inversión aumentó por el nuevo plan de desarrollo. Se
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del departamento de Casanare en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Casanare tuvo un superávit fiscal debido a la reducción del déficit de capital por menor inversión. Los ingresos cayeron 46% debido a menores transferencias y recursos de capital. Los gastos de inversión bajaron 71%. En el primer semestre de 2017, los ingresos subieron 16% y los gastos 70%, con mayor inversión ejecutada. Casanare mantiene indicadores fiscales sólidos y bajo riesgo
San Andrés, Providencia y Santa Catalina junio 2017DAF MHCP
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento tuvo un superávit fiscal del 2% del PIB departamental, impulsado por un superávit corriente y una reducción del déficit de capital. Para el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron un 12% pero los gastos crecieron un 10%, resultando en un déficit fiscal transitorio. Los ingresos tributarios disminuyeron mientras que los gastos de personal aumentaron, lo que pod
Este documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de San Juan de Pasto para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el municipio obtuvo un superávit fiscal del 8% y cumplió con los límites de deuda y gasto. Para 2017, los ingresos crecieron 18% mientras que los gastos aumentaron 5%, generando un superávit presupuestal de $88.847 millones. El municipio ha mostrado un manejo fiscal responsable con crecimiento en recaudo propio y cumplimiento de indicadores.
El documento presenta la situación fiscal y perspectivas del departamento de Risaralda para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Risaralda tuvo un superávit de $56.922 millones gracias a recursos del balance y menor endeudamiento. Los ingresos tributarios crecieron 10% mientras la inversión cayó 9%. Para el primer semestre de 2017, los ingresos sin SGR disminuyeron 20% principalmente por menor capital, mientras los gastos cayeron 13%.
El documento presenta un análisis del proyecto de presupuesto para 2015 en Guatemala. Se propone un aumento de Q5,555.8 millones en relación al 2014, con incrementos sustanciales en gastos de funcionamiento, deuda y educación. Sin embargo, existen riesgos de déficit fiscal debido a posibles reducciones tributarias y falta de aprobación de préstamos. Algunas partidas presupuestarias muestran cambios que podrían politizarse en año electoral.
El departamento de Santander presentó un déficit fiscal de $50 mil millones en 2013 pero terminó el año con un superávit presupuestal de $254 mil millones gracias a la incorporación de $296 mil millones del balance. Aunque la deuda pública aumentó a $216 mil millones, representó solo el 0,1% del PIB departamental y se concentrará su pago entre 2015 y 2025. Los principales retos continúan siendo el pasivo pensional, la situación financiera de las entidades descentralizadas y la alta cantidad de procesos judiciales.
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de Chocó para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento generó déficit fiscal debido al déficit corriente por el aumento de gastos operativos. Los ingresos crecieron 10% impulsados por recursos de capital. La deuda pública se redujo al 1,57% del PIB. Para el primer semestre de 2017, los ingresos tributarios crecieron 8% pero los ingresos totales cayeron 11%. Los principales riesgos son el incremento del rezago presupuestal,
El documento presenta la situación fiscal y perspectivas del Departamento del Tolima para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento generó superávit presupuestal gracias a la reducción del déficit de capital. Sin embargo, los ingresos tributarios tendieron a mantenerse mientras que los gastos de inversión se contrajeron. Para el primer semestre de 2017, los ingresos crecieron un 10% pero los gastos lo hicieron en un 13%, generando un déficit fiscal transitorio. Entre los principales riesgos se encuentran la generación de rezago
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de Tunja en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Tunja tuvo un saldo fiscal positivo gracias a una reducción del déficit de capital. Los ingresos tributarios mostraron una dinámica negativa debido a menores recaudos en algunos impuestos. Los gastos de funcionamiento y deuda pública disminuyeron. La inversión se concentró en otros sectores como servicios públicos. Los indicadores de deuda y Ley 358/97 estuvieron por debajo de los límites. En el primer
El departamento de Atlántico presentó superávit fiscal en 2013. Sus ingresos aumentaron un 45% principalmente por mayores recaudos propios, mientras que los gastos crecieron un 46% enfocados en inversión. La deuda pública representó el 0,9% del PIB departamental y cumplió los límites de la Ley de Responsabilidad Fiscal. Sin embargo, el departamento enfrenta riesgos por procesos judiciales y la situación financiera de algunas entidades descentralizadas.
Inversiones en la Provincia de Chiriquí - Vigencia 2015 (SPNF)
Ejecución al 30 de septiembre
Ministerio de Economía y Finanzas
Dirección de Programación de Inversiones
Lic. Olmedo Arrocha Osorio
Octubre 2015
El documento describe la situación fiscal de los gobiernos subnacionales de Colombia y los mecanismos para resolver situaciones de insolvencia. Resume que las finanzas territoriales se mantienen sólidas aunque existe potencial para mejorar la ejecución del gasto. También describe el marco de responsabilidad fiscal vigente que incluye reglas sobre endeudamiento, gasto y planeación financiera para garantizar la sostenibilidad fiscal a nivel subnacional.
Este documento resume la situación fiscal y perspectivas del Distrito Capital de Bogotá para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, a pesar de la desaceleración económica, Bogotá mantuvo su solvencia fiscal gracias al aumento del ahorro corriente y la reducción del déficit de capital. El principal reto es impulsar el plan de desarrollo con estándares altos de calidad del gasto y sostenibilidad fiscal a largo plazo. En el primer semestre de 2017, el recaudo propio continuó creciendo y el gasto
El departamento de Arauca presentó en 2016 una reducción del 28% en sus ingresos totales y del 34% en sus gastos totales, generando un déficit fiscal del 1,6% del PIB departamental. La inversión, que representó el 92% del gasto total, cayó un 35%. Para el primer semestre de 2017 se reportó un superávit fiscal transitorio de $114.802 millones y un crecimiento del 8% en los gastos, impulsado principalmente por la inversión. Entre los principales riesgos se encuentran el monto de vigencias futuras autorizadas
El municipio de Ibagué presentó un déficit fiscal en 2016, principalmente por un desbalance en la cuenta de capital debido a una alta inversión. Para el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron 47% impulsados por mayores recaudos tributarios, mientras los gastos crecieron 25% principalmente por mayor inversión en educación y salud. El municipio mantiene una deuda interna y cumple los límites de Ley de sostenibilidad fiscal.
El documento propone una focalización geográfica distrital para el año fiscal 2022. Analiza el presupuesto municipal de 1,890 distritos para la partida de mantenimiento, clasificándolos en 4 grupos según su disponibilidad presupuestal para actividades de intervención inmediata. Se propone seleccionar los 1,217 distritos del Grupo 1 y 393 del Grupo 2, totalizando 1,610 distritos distribuidos en 24 departamentos.
El departamento de Vichada presentó un superávit fiscal en 2016 impulsado por la reducción del déficit de capital. Los ingresos cayeron 18% en 2016, principalmente las transferencias y recursos de capital. La inversión se redujo 33% en 2016, concentrándose en educación y otros sectores. El departamento cumplió las normas de responsabilidad fiscal en 2016 y su deuda pública representó solo el 0,04% del PIB departamental. En el primer semestre de 2017, los ingresos crecieron 43% e inversiones 17%, presentando un déficit transitorio de $19
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de Sucre en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento tuvo un superávit fiscal menor que el año anterior debido a un mayor déficit de capital por mayor inversión. Los ingresos disminuyeron levemente mientras que los gastos se mantuvieron similares. En el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron levemente pero los ingresos tributarios descendieron. Los gastos también disminuyeron un 10% principalmente por menor inversión. El departamento mantuvo un bajo n
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de Valledupar en 2016 y el primer semestre de 2017. Registró superávit en 2016 debido al ahorro corriente por contracción de la inversión. Los ingresos cayeron 11% en 2016 pero crecieron tributarios un 5%. La inversión se concentró en vivienda y vías. La deuda se mantuvo estable gracias a su reestructuración. En 2017 los ingresos crecieron 9% y los gastos 12%. La inversión aumentó por el nuevo plan de desarrollo. Se
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del departamento de Casanare en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, Casanare tuvo un superávit fiscal debido a la reducción del déficit de capital por menor inversión. Los ingresos cayeron 46% debido a menores transferencias y recursos de capital. Los gastos de inversión bajaron 71%. En el primer semestre de 2017, los ingresos subieron 16% y los gastos 70%, con mayor inversión ejecutada. Casanare mantiene indicadores fiscales sólidos y bajo riesgo
San Andrés, Providencia y Santa Catalina junio 2017DAF MHCP
El documento resume la situación fiscal y perspectivas del Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina en 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el departamento tuvo un superávit fiscal del 2% del PIB departamental, impulsado por un superávit corriente y una reducción del déficit de capital. Para el primer semestre de 2017, los ingresos aumentaron un 12% pero los gastos crecieron un 10%, resultando en un déficit fiscal transitorio. Los ingresos tributarios disminuyeron mientras que los gastos de personal aumentaron, lo que pod
Este documento resume la situación fiscal y perspectivas del municipio de San Juan de Pasto para 2016 y el primer semestre de 2017. En 2016, el municipio obtuvo un superávit fiscal del 8% y cumplió con los límites de deuda y gasto. Para 2017, los ingresos crecieron 18% mientras que los gastos aumentaron 5%, generando un superávit presupuestal de $88.847 millones. El municipio ha mostrado un manejo fiscal responsable con crecimiento en recaudo propio y cumplimiento de indicadores.
Sindicalismo, pasos a seguir. para sacar la personería jurídica de un sindicato de trabajadores en salud en Bolivia. reglamentos y estatutos.El Ministerio de Trabajo pone a consideración de
los trabajadores y ciudadanía en general el texto de
la Escuela del Pueblo 1ro de Mayo de Cochabamba, denominado ABC del Sindicalismo. El material
contiene información desde ¿qué es un sindicato?,
pasando por la relación entre partido y sindicato hasta los métodos de lucha de los trabajadores.
El texto será distribuido de manera gratuita entre los trabajadores y usado en la Escuela de Formación Política Sindical del Ministerio de Trabajo para contribuir al Proceso de cambio
El sindicato es la organización democrática de los
trabajadores, creada libremente para defender sus derechos, mejorar las condiciones de vida y luchar por
las reivindicaciones salariales en la fábrica, el taller,
la empresa, el centro minero, la comunidad campesina y en otros sectores sociales. El sindicato es el nombre que se da a la voluntad de
acción colectiva de los trabajadores asalariados; es la
solidaridad de los obreros para resolver sus necesidades y sus conflictos y para tratar de conseguir sus
demandas de manera colectiva frente a la patronal y
al gobierno.
La misión del sindicato es agrupar a los trabajadores
de cada centro de trabajo para hacer frente a los intereses de los empresarios y el Estado burgués que
quieren oprimir, explotar y estrangular intensamente
a la clase obrera. Junto con esa resistencia, también
tienen como tarea luchar por la vigencia de los intereses inmediatos y estratégicos del proletariado como
12
clase revolucionaria.
El sindicato tienen como principal misión defender
a los trabajadores en sus necesidades básicas como
la conquista de una mejor remuneración por su esfuerzo, la protección laboral, el mejoramiento de las
condiciones de trabajo y de vida; nos sirve para producir fuerza colectiva, para aliarse con trabajadores
de otras fábricas y para plantear mejoras para todo
el país.
El sindicato es, por tanto, un lugar donde la clase
obrera puede tomar conciencias acerca del antagonismo que le separa de los patrones y burgueses explotadores y de cómo es que su situación actual puede
variar en beneficio de los oprimidos del país. El sindicato revolucionario en cuanto órgano de lucha de la clase obrera boliviana ha tenido diversas
formas particulares de surgimiento, sin embargo,
existe un conjunto de características.
Estas características son condiciones impuestas por
el desarrollo de la lucha de la clase obrera contra la
lucha de los capitalistas, es decir, contra quienes son
dueños de los medios de producción. Esta competencia que se despierta entre los obreros
de cualquier empresa, lo que hace, a la vez de elevar
el rendimiento de la fábrica del burgués, es dividir a
la clase obrera. El sindicato y el partido revolucionario de la clase
obrera son dos organizaciones distintas, pero ambas
son necesarias para la lucha de clase obrera contra
los capitali
2. Ejecución Global
La ejecución final del ejercicio fiscal 2016 fue de 92%,
dejando de ejecutar Q.5,661 millones .
En millones de quetzales
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/2016.
ENTIDAD VIGENTE EJECUTADO % EJECUCIÓN SIN EJECUTAR
PRESIDENCIA Q224 Q199 89% -Q25
RELACIONES EXTERIORES Q449 Q418 93% -Q31
GOBERNACION Q4,680 Q4,161 89% -Q520
DEFENSA Q2,275 Q2,211 97% -Q63
FINANZAS PUBLICAS Q324 Q262 81% -Q63
EDUCACION Q12,892 Q12,149 94% -Q744
SALUD Q6,389 Q5,931 93% -Q458
TRABAJO Q644 Q611 95% -Q33
ECONOMIA Q321 Q261 82% -Q59
AGRICULTURA Q1,252 Q1,036 83% -Q216
COMUNICACIONES Q3,869 Q2,200 57% -Q1,669
ENERGIA Y MINAS Q72 Q68 95% -Q4
CULTURA Q449 Q298 66% -Q151
SECRETARIAS Q1,162 Q1,030 89% -Q132
AMBIENTE Q142 Q122 86% -Q20
OBLIGACIONES Q24,695 Q23,488 95% -Q1,206
DEUDA PUBLICA Q10,420 Q10,330 99% -Q90
DESARROLLO SOCIAL Q1,011 Q844 83% -Q167
PGN Q78 Q68 88% -Q9
TOTAL Q71,347 Q65,686 92% -Q5,661
Esto dejaron de ejecutar
los principales
ministerios, a pesar de
tantas carencias.
3. Ejecución por Tipo de Gasto
• En Funcionamiento ejecutó Q.44,351 millones
equivalente al 93%
• En Inversión ejecutó Q.11,001 millones equivalente al
83%
• En Deuda Pública ejecutó Q.10,330 millones
equivalente al 99%.
• Casi todas las instituciones en
funcionamiento alcanzaron más del 80%,
exceptuando Cultura que ejecutó el 67% y
MICIVI el 72%.
• En Inversión física 8 carteras no alcanzaron a
ejecutar ni el 50% , siendo el más bajo
Educación que sólo ejecutó el 15% seguido
de Gobernación con 23% ejecutado.
En millones de quetzales
De cada Q.1.00 , se gastó
Q.0.68 centavos en
funcionamiento, Q.0.17
centavos en inversión y Q.0.15
centavos en pago de deuda.
VIGENTE EJECUTADO
PRESIDENCIA Q5 88%
RELACIONES EXTERIORES Q35 98%
GOBERNACION Q262 23%
DEFENSA NACIONAL Q84 96%
FINANZAS PUBLICAS Q9 27%
EDUCACION Q17 15%
SALUD Q156 47%
TRABAJO Q9 52%
ECONOMIA Q38 33%
AGRICULTURA Q201 49%
MICIVI Q2,260 46%
ENERGIA Y MINAS Q3 42%
CULTURA Q27 59%
SECRETARIAS Q24 41%
AMBIENTE Q38 82%
OBLIGACIONES DEL TESORO Q10 94%
DESARROLLO SOCIAL Q93 79%
PGN Q7 57%
ENTIDAD
INVERSIÓN
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/2016.
4. Ejecución por Grupo de Gasto
• Del total ejecutado, 32% equivalente a Q.20,812 millones fueron para
pago de personal, (este monto sin contar el subrenglón 18), 24% en
Transferencias Corrientes, 16% para Pago de Deuda y 15% en
Transferencia de Capital, el 13% restante se diluyen en los otros grupos de
gastos. En millones de quetzales
MONTO Q. %
SERVICIOS PERSONALES Q21,295 Q20,812 98%
SERVICIOS NO PERSONALES Q5,935 Q4,532 76%
MATERIALES Y SUMINISTROS Q3,627 Q2,941 81%
PROPIEDAD, PLANTA, EQUIPO E INTANGIBLES Q2,770 Q1,412 51%
TRANSFERENCIAS CORRIENTES Q16,287 Q15,820 97%
TRANSFERENCIAS DE CAPITAL Q10,499 Q9,718 93%
ACTIVOS FINANCIEROS Q50 Q8 15%
PAGO DE DEUDA PUBLICA Q10,420 Q10,330 99%
OTROS GASTOS Q103 Q1 1%
ASIGNACIONES GLOBALES Q363 Q113 31%
TOTAL Q71,347 Q65,686 92%
EJECUTADO
VIGENTEGRUPO DE GASTO
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/2016.
5. Transferencias
En total se realizaron 355 transferencias por Q.13,659 millones, de las cuales:
• 338 Intra ministeriales por Q.12,069 millones.
• 17 fueron inter ministeriales, (de una entidad a otra) por Q.1,590 millones, la más
afectadas fueron:
– Q.1,417 millones Deuda Pública,
– Q.100 millones de MICIVI,
– Q.14 millones de MIDES.
Los más favorecidos fueron:
Salud Q.498 millones,
Obligaciones Q.272 millones,
Organismos Judicial Q.170 millones,
Gobernación Q.160 millones
MICIVI Q.152 millones,
MINDEF Q.42 millones
•
Fuente: MINFIN http://www.minfin.gob.gt/index.php/2012-07-20-01-26-02/6aprobadastransferenciaspresupuestarias
6. Ministerio de Comunicaciones
• MICIVI finaliza el 2016 con una ejecución del 57%, muy baja para las
precariedades y mal estado de la infraestructura vial, avanzaron en algunos
programas pero existieron otros que no alcanzaron ni el 50% como:
Construcción,
Ampliación, Reposición y
Mejoramiento de
escuelas con Q.23
millones 22% ejecutado
Construcción Muros
de Contención Q.18
millones 37%
ejecutado
Reconstrucción
Cambray II Q.7
millones 13%
ejecutado
Emergencia Jerez,
Jutiapa Q.15 millones
0% ejecutado
Subsidio para
Vivienda Q.225
millones 45%
ejecutado
Mantenimiento de
la Red Vial Q.284
millones 45%
ejecutado.
Ampliación de
Carreteras Primarias
Q.391 millones 6%
ejecutado.
INSIVUMEH Q.46
millones 44%
ejecutado
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
7. Ministerio de Cultura y Deporte
• Finalizó con 66% de ejecución, el programa de Fomento al Deporte No
Federado y la Recreación que tiene asignado el 50% del presupuesto de
esta cartera sólo ejecutó el 37% es el que tiene programas con nula o baja
ejecución como:
Dotación de Implementos
Deportivos con Q.31 millones 0%
ejecutado.
Servicios de Atención en Centros
Deportivos con Q.37 millones 39%
ejecutado.
Dirección y Coordinación del
Deporte y la Recreación con Q.71
millones 34% ejecutado.
Promoción y Desarrollo Integral de
la Mujer con Q.2 millones 8%
ejecutado.
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
8. Ministerio de Economía
• Con una ejecución global del 82%, el programa de
Desarrollo de la Micro, Pequeña y Mediana
empresa, que inició con Q.69 millones, le
disminuyeron 25%, y de los Q.52 millones que le
dejaron sólo ejecutaron Q.25 millones
equivalentes al 48%.
• Este debería ser uno de los programas que
debería impulsar el MINECO, ya que es la
generación de nuevos empleos, sin embargo se
han enfocado más en el tema de competitividad.
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
9. Ministerio de Desarrollo Social
Terminó con una ejecución del 83%, sin embargo en los últimos 3 meses
agilizaron los pagos, sin verificar corresponsabilidades, sin atender a los más
pobres, y en algunos casos no tuvieron la capacidad de ejecutarlos como:
A Comedores le disminuyeron 78% del presupuesto, inició con Q.35 millones
le dejaron Q.8 millones, de éstos sólo ejecutó Q.5 millones.
A Bolsas de Alimentos le disminuyeron el 75% del presupuesto, inició con
Q.107 millones le dejaron Q.27 millones, de éstos sólo ejecutó Q.17 millones.
Al Bono de Salud y Educación le disminuyeron Q.84 millones equivalente a
14%, de Q.628 millones le dejaron Q.544 millones, de éstos ejecutó el 99%
pero hasta el último trimestre, el impacto de las transferencias es incierto ya
que no se coordina con Salud y Educación el cumplimiento de
corresponsabilidades.
Ya existe una denuncia por posible malversación en la ejecución de los más
de Q.500 millones de las transferencias condicionadas por no verificar
corresponsabilidad y por la posibilidad que muchos beneficiados ya no
cumplan con los requisitos como la edad, a la cual daremos seguimiento
mediante citaciones a los Ministerios encargados.
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
10. Ministerio de Desarrollo Social
• La disminución de los programas sociales sirvieron para trasladarlos
a gastos de funcionamiento del programa de Actividades Centrales
quien tenía asignado Q.43 millones y finalizó con Q.136 millones
un aumento de Q.93 millones más del 215%, distribuidos en:
– Q.43 millones más para pago de personal,
– Q.22 millones para sentencias judiciales, de los cuales pagó Q.18
millones,
– Q.15 millones para Servicios no Personales, como alquileres,
telefonía, viáticos, entre otros .
• En el caso de FODES, inició con un presupuesto de Q.161 millones
le aumentaron Q.90 millones, del total que llego a tener Q.252
millones sólo ejecuto el 49%, los proyectos de infraestructura en
Educación con Q.89 millones sólo ejecutó el 5%.
11. Ministerio de Agricultura
• Con una ejecución global de 83%, que no significa calidad del
gasto público ni atención a los más necesitados, programas
que fomentan el desarrollo agrícola y productivo no fueron
ejecutados eficientemente como:
Apoyo al Mejoramiento del
Hogar con Q.29 millones 29%
de ejecución.
Proyectos Productivos en las
regiones Norte, Central,
Nororiente y Suroriente con
Q.71 millones 45% de
ejecución.
FONAGRO con Q.45 millones
con 46% de ejecución. (en el
último le disminuyeron Q.12
millones)
Agua para la Producción
Sostenible con Q.9 millones
21% de ejecución.
Apoyo Financiero al Sector
Cafetalero con Q.30 millones
25% de ejecución.
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
12. Ministerio de Gobernación
• Aunque ejecutaron el 89%, algunos programas no fueron ejecutados
eficientemente como:
Investigación Civil con Q.52
millones 47% de ejecución
Servicios de Educación y
Seguridad Vial con Q.73 millones
42% ejecutado. (En diciembre le
disminuyeron Q.34 millones)
Servicios de Investigación
Criminal con Q.31 millones 49%
ejecutado
Reconstrucción N7 con Q.45
millones 60% ejecutado (este
porcentaje lo ejecutaron en
diciembre en noviembre tenían
0% ejecutado)
• Aún es un tema pendiente Presidios, que aunque ejecutaron su presupuesto en un 80%, se espera que la
reestructuración y construcción de centros de privación de libertad, ayuden a minimizar los actos
delictivos que desde adentro se cometen a la ciudadanía en general como la extorsión.
• Las muertas violentas aunque disminuyeron en relación al año 2015, son cada vez más violentas
y con mucha saña, en los primeros 20 días del año 2017 ya se cometieron alrededor de 23
muertes en transporte urbano de la Ciudad Capital y más de 16 muertes violentan de hombres y
mujeres en el Departamento de Guatemala.
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
13. Ministerio de Salud
• Ejecutó el 93%, se focalizaron a la emergencia que era el abastecimiento, entre
medicamentos y material médico quirúrgico erogaron Q.1,150 millones, sin
embargo llama la atención:
Infraestructura en Salud de Q.78
millones 50% ejecutado
El programa de Desnutrición
Crónica alcanzó un 90% de
ejecución, le fueron disminuidos
18% equivalente a Q.129
millones
Asignaciones específicas al
San Juan de Dios y al
Roosevelt por Q.40 millones
34% ejecutado
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
Es inaceptable que se disminuya este presupuesto
o que no se ejecute en su totalidad, cuando existen
más de 1 millón de niños menores de 5 años con
desnutrición crónica. ¿Cómo lograrán la meta de
disminuir la desnutrición crónica 10 puntos
porcentuales en 4 años, si en el primer año no se
conoce en que % se disminuyó.
Aunque se enfocaron en abastecimiento de
medicamentos, la infraestructura también
forma parte integral de un eficiente
servicio en salud, aún es precaria la
ejecución en este rubro.
Siendo los dos grandes hospitales no
lograron ejecutar esta asignación adicional.
14. Ministerio de Educación
• Aunque ejecutó el 94%, existe una merma en la cobertura y la matricula
escolar ha disminuido, además de existir programas estratégicos con muy
baja ejecución, siendo estos:
Servicios de Planificación de
Q.45 millones 37% ejecutado.
Servicios de Educación Física
de Q.253 millones 50%
ejecutado
Provisión de
Textos Escolares
Q.121 millones
5% ejecutado.
Remozamiento y
construcción de
Infraestructura Escolar
Q.65 millones 4%
ejecutado.
En el año 2016 se
provisionó la compra de
textos para el 2017, si no
se ejecutó, no habrán
textos este año?
Es preocupante que no
se haya remozado,
ampliado o construido
infraestructura escolar
existiendo tanta carencia
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
15. CODEDES
• De los Q.2,102 millones
asignados a los CODEDES,
se les desembolso el 80%;
sin embargo sólo
ejecutaron un 60%.
• Los Departamentos de
Guatemala, Alta Verapaz e
Izabal y Sacatepéquez no
alcanzaron ni el 50% de
ejecución.
Fuente: SEGEPLAN
http://snip.segeplan.gob.gt/guest/SNPGPL$MODULO.inv_consejos?pEJERCICIO=2016&pGRAFICA_PUBLICA=S&
pGRAFICA_SOCIAL=E
En millones de quetzales
MONTO Q. %
GUATEMALA Q259 Q142 Q68 26%
HUEHUETENANGO Q143 Q114 Q78 54%
SAN MARCOS Q135 Q105 Q75 55%
QUETZALTENANGO Q106 Q97 Q82 77%
ALTA VERAPAZ Q129 Q81 Q52 40%
QUICHE Q123 Q82 Q70 57%
SANTA ROSA Q74 Q63 Q50 68%
ESCUINTLA Q80 Q76 Q59 73%
SUCHITEPEQUEZ Q93 Q88 Q76 81%
PETEN Q89 Q86 Q74 84%
CHIMALTENANGO Q78 Q62 Q41 52%
CHIQUIMULA Q97 Q92 Q63 65%
SOLOLA Q90 Q89 Q81 90%
JALAPA Q67 Q57 Q36 54%
ZACAPA Q67 Q62 Q40 60%
BAJA VERAPAZ Q65 Q61 Q50 76%
RETALHULEU Q66 Q57 Q45 68%
IZABAL Q65 Q36 Q28 43%
JUTIAPA Q82 Q71 Q70 86%
SACATEPEQUEZ Q66 Q52 Q32 48%
TOTONICAPAN Q77 Q62 Q40 52%
EL PROGRESO Q51 Q48 Q47 91%
TOTAL Q2,102 Q1,683 Q1,255 60%
VIGENTEDEPARTAMENTO DESEMBOLSADO
EJECUTADO
16. Fideicomisos
• Existen 11 fideicomisos que están vigente, con una asignación
de Q.1,822 millones que ejecutaron el 71%.
Fuente: Portal de Transparencia Fiscal
http://transparencia.minfin.gob.gt/transparencia/FideicomisosActualizado.aspx?p1=1&id_menu=132&id_pagina=135&nombre=Ejecuci%C3%B3n%20Presupuestaria%
20de%20Fideicomisos%20Actual
En millones de quetzales
MONTO Q. %
FONACON Q12 Q5 41%
FONDO VIAL Q396 Q359 91%
FONAGRO Q45 Q21 46%
SECTOR CAFETALERO Q30 Q8 25%
FONDO DE PROTECCION SOCIAL Q508 Q508 100%
FONDO SOCIAL DE SOLIDARIDAD Q471 Q219 46%
INVERSION PARA LA VIVIENDA Q226 Q98 43%
FONDO DE DESARROLLO SOCIAL Q82 Q68 82%
FONACYT Q17 Q6 34%
FINDECYT Q17 Q6 34%
FODIGUA Q17 Q1 7%
TOTAL Q1,822 Q1,298 71%
FIDEICOMISO
EJECUTADO
VIGENTE
17. Secretarías
• Las Secretarías ejecutaron el
89%, sólo FODIGUA ejecutó
menos del 50%.
• Muchas de estas instituciones
han sido cuestionadas tal es el
caso de Bienestar Social, en
donde se han fugado más de
100 menores de edad en
Centros de Protección por
supuestos abusos de las
autoridades.
• Y en el caso de algunas otras
pasan tan desapercibido su
trabajo que no tienen ningún
impacto a la necesidades más
urgentes e importantes de la
nación.
SECRETARIA VIGENTE EJECUTADO
SECRETARIA GENERAL Q14 97%
COPREDEH Q142 98%
SECRETARIA PRIVADA Q13 86%
SCEP Q48 97%
FODIGUA Q32 44%
COMUNICACIÓN SOCIAL Q30 82%
SEPAZ Q58 84%
ONSEC Q40 96%
CONAP Q105 79%
AMSA Q25 92%
SEGEPLAN Q72 94%
CONJUVE Q8 97%
SECATTID Q5 92%
CONCYT Q33 61%
SOSEP Q140 88%
SEPREM Q25 87%
CODISRA Q9 70%
SESAN Q40 90%
AMCLAE Q12 90%
DEMI Q17 87%
SECRETARIA DE INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Q22 95%
BIENESTAR SOCIAL Q189 96%
ASUNTOS AGRARIOS Q42 87%
CONSEJO NACIONAL DE SEGURIDAD Q25 95%
SVET Q18 66%
TOTAL Q1,162 89%
(EN MILLONES DEQUETZALES)
Fuente: Reportes de SICOIN al 31/12/ 2016.
18. Conclusiones
• En el último trimestre ejecutaron la mayoría de los recursos
y lograron alcanzar una ejecución mayor del 90%, sin
embargo la calidad del gasto público no se observa.
• En este primer año de gobierno no se visualiza la ejecución
de políticas públicas, o por lo menos la coordinación de
programas existentes especialmente en problemáticas
sociales como la pobreza, desnutrición, educación y salud.
• Tampoco se ven orientaciones estratégicas enfocadas a
mejorar las condiciones de vida o por lo menos a
vislumbrar el camino de este gobierno.
19. Conclusiones
• Existen temas urgentes e importantes que se deben resolverse o por lo menos
atender y mejorar, como:
– Educación, en infraestructura escolar se asignaron alrededor de Q.180 millones en diferentes
carteras pero solo se ejecutó el 7% a pesar de tantas carencias, y nuevamente al iniciar el ciclo
escolar no existen condiciones mínimas y dignas.
– Textos escolares sólo fue ejecutado el 5% de Q.121 millones, tendrán o no textos este año los
escolares?
– Salud, en el último trimestre se esforzaron en atender la emergencia de abastecimiento, sin
embargo aún falta mucho por hacer en infraestructura y servicios básicos.
– Desnutrición Crónica , aún existen más de 1 millón de niños con desnutrición crónica y siguen
muriendo niños por esta causa.
– Gobernación, reestructuración, hacinamiento y mejora del Sistema Penitenciario, así como
controles mínimos de seguridad ,ya que desde ahí se siguen cometiendo actos delictivos.
– Desarrollo Social, depurar y verificar el padrón de beneficiarios de las transferencias
condicionadas, coordinar con las carteras de Educación y Salud para asegurar que se
cumplan las corresponsabilidades, así como atender a los que realmente lo necesitan.
– Programas como Bolsas de Alimentos y Comedores que no fueron ejecutados, continuarán,
los reestructurarán o que pasará con éstos.