El gerente del proyecto de actualización del cableado en los edificios de ITLA debe identificar los posibles riesgos y elaborar una matriz de probabilidad e impacto. Los principales riesgos son una mala calidad del cableado, variaciones en los precios del mercado, descontrol del personal, y retrasos en los pedidos de materiales. El plan de respuesta incluye establecer penalidades por mala calidad, reuniones con el patrocinador sobre cambios de precios, reuniones semanales de coordinación del equipo, y planificar compras con anticipación.

1. Actividad 1 TEMA 9
ITLA está en el proceso de actualización del cableado de sus
edificios. Usted es el gerente del proyecto.
1.1 Identifique los posibles Riesgos y Elabore la matriz de
probabilidad e impacto de este proyecto.
1.2 Cómo planea hacer frente a dichos riesgos
MATRIZ DE PROBABILIDAD E INPARTO
RIESGO PROBABILIDAD IMPARCTO
CALIDADDEL CABLEADO MEDIA ALTO
VARRIACION DELMERCADO (SUBAN LOS PRECIO) MEDIA ALTO
DESCONTROLDEL PERSONAL BAJA ALTO
RESTRASODEL PEDIDODE LOS MATERIALES BAJA ALTO
PLAN DE RESPUESTA A LOS RIESGOS
ITEM RIESGOS TIPO RESPUESTAS A LOS RIESGOS RESPONSABLE
R1-03
RIESGO
CALIDADDEL
CABLEADO
TRANFERIR
ESTABLECER PENALIDADES
A EL PROVEDORPOR LA MALA
CALIDADDEL PRODUCTO GERENTE DE PROYECTO
R2-04
VARRIACION
DEL MERCADO
(SUBAN LOS
PRECIO)
TRANFERIR
REUNION CON EL
PATROCINADORPARA
INFORMARLESDE LOSCAMBIO
EN LA VARIACION DELOS
PRECIOSEN EL MERCADO
GERENTE DE PROYECTO Y
GERENTE DE FINANZA
R3-05
DESCONTROL
DEL PERSONAL MITIGAR
REUNIONESSEMANALES DE
COORDINACIÓN ENTEEL
ESQUIPO DEL PROYECTO PARA
QUE SE LLEVEN ACABOLOS
PROCESODEFINIDOEN ORDEN GERENTE DE PROYECTO

2. R3-06
RESTRASODEL
PEDIDO DE LOS
MATERIALES
MITIGAR
PLANIFICARLA CONPRA CON
BASTANTEANTELACION GERENTE DE PROYECTO