Ejercicio 2 arboles de problemas
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El documento describe el problema de una conexión a Internet demasiado lenta en una institución, con efectos como malas críticas, incumplimiento de plazos y pérdida de tiempo. Las causas incluyen recursos insuficientes para aumentar el ancho de banda, un ancho de banda insuficiente y un mal manejo del internet. Posibles soluciones son aumentar el ancho de banda, administrar mejor el uso del internet y cobrar una cuota para mejorar la conexión.
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El documento compara las características de la Web 1.0, 2.0 y 3.0. La Web 1.0 tenía información de solo texto que rara vez se actualizaba, mientras que la Web 2.0 tenía actualizaciones constantes y contenido descentralizado. La Web 3.0 utiliza inteligencia artificial y estructura la información de forma semántica para que los buscadores la encuentren más fácilmente.
Gerencia de Proyectos
En este portafolio veremos ejercicios basados en la 4ta edición del PMBOOK del PMI de Gerencia de Proyectos.
^capitulo 1 investigacion,redes fisei
Este capítulo presenta el tema de investigación de establecer redes de acceso ilimitado a Internet por tiempo establecido para cada usuario en la red FISEI. Actualmente, la velocidad de transmisión de datos es muy lenta durante las horas pico debido a la gran cantidad de usuarios conectados. Esto afecta negativamente a los estudiantes y docentes. El objetivo general es mejorar la calidad de la conexión a Internet en la red FISEI.
Resultados Cuarto Estudio de Satisfacción de Usuarios TI
El resumen analiza los resultados del cuarto estudio de satisfacción de servicios TI de la Municipalidad de Puente Alto realizado en junio de 2016. El estudio midió la satisfacción de 365 usuarios TI a través de encuestas online y evaluó 11 servicios. Los servicios mejor evaluados fueron correo electrónico y software general, mientras que impresoras e internet tuvieron las evaluaciones más bajas y mayor potencial de mejora. El estudio también incluyó comentarios de usuarios para cada servicio.
Actividad tema 2
Este documento presenta un proyecto para mejorar la conexión a internet en el ITLA. Actualmente, los estudiantes y empleados se quejan de altos niveles de retardo que dificultan el trabajo. El proyecto optimizará y reemplazará equipos, e instalará nuevos, para estabilizar la red y aumentar la velocidad. Se capacitará al personal de soporte técnico. El presupuesto es de 500,000 pesos dominicanos y debe completarse en 25 días.
Actividad tema 2
Actividades por Ariel George de la clase de Introducción a Gerencia de Proyectos en el Instituto Tecnológico de Las Américas (ITLA).
Web
Este documento define las diferentes versiones de la web desde la 1.0 hasta la 4.0. La web 1.0 era estática y no permitía actualizaciones. La web 2.0 permitió a los usuarios participar y contribuir al contenido de manera activa. La web 3.0 introdujo tecnologías semánticas e inteligencia artificial. La web 4.0 propone una interacción más personalizada que va más allá de mostrar información.
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Project chater
Este proyecto busca implementar autenticación y limitación de datos en la red de un instituto para mejorar su eficiencia y seguridad. Se crearán usuarios basados en las matrículas docentes y se limitará la cantidad de datos disponible por persona. También se establecerán límites en el número de estudiantes que pueden conectarse en diferentes áreas para dinamizar la red. El proyecto tiene como objetivo elevar la disponibilidad de Internet en el instituto y mejorar la seguridad interna y externa.
éXitos Y Fracasos De Un Sistema
El documento resume los principales éxitos y fracasos de un sistema de información gerencial, identificando problemas en el área de diseño, datos y costos. Específicamente, señala que el diseño no cumplió con las necesidades del negocio ni mejoró el desempeño, y que la interfaz era complicada e ignoraba aspectos culturales. También indica que los datos estaban incompletos y mal cargados, y que los costos de implementación y funcionamiento fueron mayores de lo previsto. Por último, enumera factores para determinar el éxito de un
Herramientas de colaboración en la nube
Las herramientas de colaboración en la nube permiten realizar el trabajo de manera más ordenada y efectiva que las herramientas tradicionales como el papel o el correo electrónico. Algunos ejemplos son Google Apps y ZOHO. Estas herramientas aumentan la productividad al permitir realizar más trabajo en menos tiempo y mejorar la comunicación con clientes y proveedores. Se pueden utilizar estas herramientas para mejorar la comunicación con clientes al darles acceso a espacios virtuales para el seguimiento de proyectos.
Problemas en pruebas de implantacion
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Proyecto
La empresa Seguen desea crear una página web para mejorar la comunicación con clientes, proveedores y empleados. El proyecto busca generar el mejor servicio de creación de páginas web mediante la atención a empleados y satisfacción de clientes. Los objetivos incluyen entregar un servicio de calidad e implementar una página dinámica e interactiva que permita actualizaciones para aumentar ventas.
Programaciones Internas
El documento propone crear un sistema interno para mejorar la comunicación entre las secciones de una empresa y agilizar los procesos de programación, entrega y cortes de pedidos mediante el análisis y corrección de fallas, y la implementación de un sistema compartido.
Propuesta de sistema
Este documento presenta una propuesta para el desarrollo de un nuevo sistema denominado Sistema DFR para el Banco de la Nación de Argentina. Actualmente, el banco experimenta fallas frecuentes en su red que causan demoras e interrupciones. La propuesta incluye los requerimientos de hardware y software necesarios, un presupuesto, un plan de implementación y los beneficios del nuevo sistema como una mejor detección de fallas en la red y una comunicación más fluida. Se evalúan alternativas y se recomienda la adopción del Sistema DFR
Project Charter
Este documento propone implementar un servidor RADIUS y proxy Squid para que solo puedan conectarse personas pertenecientes a la institución y controlar el tráfico de Internet. El proyecto justifica que estos servicios contribuirán con el aumento del ancho de banda de la institución y la seguridad al realizar filtrado de tráfico. El proyecto tiene un presupuesto limitado de $100,000 pesos y debe completarse para el 20 de marzo de 2015 con un equipo de 2 personas.
Ejercicio 12
El gerente de proyecto de ITLA está cerrando el proyecto de instalación de cableado de sus edificios. Para cerrar el proyecto, el gerente indicó las lecciones aprendidas como mantener buena comunicación con el equipo de proyecto, contratar proveedores reconocidos que cumplan con los estándares de calidad, y conocer y evaluar los riesgos que podrían afectar el proyecto. Para cerrar el proyecto, el gerente organizará un evento para compartir con el equipo de proyecto y sus familias,
Ejercicio 11
El resumen describe un documento sobre la actualización del cableado en los edificios de ITLA. Como gerente del proyecto, se presenta una solicitud de cambio para reemplazar el cableado Cat 5a existente con cableado Cat 6a más actualizado. Luego, el gerente del proyecto usa una plantilla de resolución de cambio para aprobar la solicitud, señalando que el cambio mejorará la eficiencia de las conexiones y requerirá un día de trabajo y un presupuesto de $10,000.
Ejercicio 10
ITLA está actualizando el cableado de sus edificios. Como gerente del proyecto, seleccionaría posibles proveedores basándome en su experiencia previa en proyectos similares, la calidad de sus productos y servicios, y sus precios competitivos.
Ejercicio 9
El gerente del proyecto de actualización del cableado en los edificios de ITLA debe identificar los posibles riesgos y elaborar una matriz de probabilidad e impacto. Los principales riesgos son una mala calidad del cableado, variaciones en los precios del mercado, descontrol del personal, y retrasos en los pedidos de materiales. El plan de respuesta incluye establecer penalidades por mala calidad, reuniones con el patrocinador sobre cambios de precios, reuniones semanales de coordinación del equipo, y planificar compras con anticipación.
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Ejercicio 9
El gerente del proyecto de actualización del cableado en los edificios de ITLA debe identificar los posibles riesgos y elaborar una matriz de probabilidad e impacto. Los principales riesgos son una mala calidad del cableado, variaciones en los precios del mercado, descontrol del personal, y retrasos en los pedidos de materiales. El plan de respuesta incluye establecer penalidades por mala calidad, reuniones con el patrocinador sobre cambios de precios, reuniones semanales de coordinación del equipo, y planificar compras con anticipación.
Ejercicio 8
El resumen describe una reunión del departamento de TI y ES-PD de ITLA sobre la actualización del cableado del edificio 4. Los asistentes discutieron el progreso de la tarea 1 para instalar el cableado en las aulas como parte de la fase 2 del proyecto. También cubrieron temas como verificar los procesos, supervisar al personal de TI, ajustar el presupuesto para las compras y evaluar el cableado existente en el edificio 4.
Ejercicio 7
ITLA desea actualizar el cableado de red de sus edificios. Como sólo tienen un especialista en cableado, deberán contratar empleados temporales para instalar el cableado debido a limitaciones presupuestarias. Se desarrollará un plan de gestión de recursos humanos con una matriz RACI, un organigrama del proyecto y normas básicas de trabajo.
Ejercicio 6
El documento describe un proyecto para actualizar las fotocopiadoras del centro de copiado de ITLA. El personal de TI de ITLA puede apoyar el proyecto pero no tiene el conocimiento necesario para completar la tarea, por lo que la institución ha decidido contratar servicios externos. Se solicita al gerente de proyectos que describa las métricas que se utilizarán para medir la calidad del proyecto. Se propone medir el tiempo de entrega, la documentación, los componentes, el presupuesto y la confiabilidad de las fotoc
Ejercicio 5
El documento presenta los requisitos para el plan de gestión de costos de un proyecto aprobado. Se debe entregar un plan de gestión de costos que incluya una política de control de costos. Todo costo debe ser presupuestado y aprobado por el gerente de finanzas. Cada etapa del proyecto será verificada para asegurar que se utilizaron los recursos asignados de acuerdo al presupuesto. Se debe entregar facturas al gerente de finanzas y de proyecto para comparar los costos reales contra el presupuesto al final
Ejercicio 4
El documento describe las tareas y actividades de un proyecto de implementación de servicios de red con 16 actividades divididas en 4 hitos. Cada actividad tiene asignado un responsable y se especifican las relaciones de precedencia. El proyecto comienza con la documentación de requisitos de 8 días y finaliza con la garantía de 1 día después de 15 días de implementación de servicios y 3 días de cierre del proyecto.
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- 1. ÁRBOL DE PROBLEMAS Problema Central Conexión De Internet Demasiada Lenta Efectos Malas critica para la institución. Incumplimientos de trabajos. No realizar trabajos a tiempo. No aprovecharel tiempo al máximo. Causas: Pocos Recursospara subir el ancho de banda Ancho de banda insuficientes Mal manejo del mismo (es decir en vez de usar el ancho de banda para tareas y cosas importantes lo usan para ver videos y animes). Mal administración del internet. Acceso de personas no perteneciente a la institución.
- 2. Arboles de objetivos RESULTADOS POSIBLES SOLUCIONES Aumento de ancho de banda. Cumplir a tiempo conlos trabajos de los empleados. Menos probabilidades de que surjan malas críticas negativa para la institución. Buena administración del internet. Cobrar una cuota de 25 pesos mensuales para aumentar el ancho de banda. Implementar un servidor de radio para que solo se conectenpersonas pertenecientes a la institución. Un servidor proxy esquid, para que no se permita hacerdescargarde archivos muy extenso entre otros.