1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE MEXICO COLEGIO DE CIENCIAS Y HUMANIDADES PLANTEL SUR ADMINISTRACION INTEGRANTES: OLIVARES FELIX IRVING ROSALES LOPEZ ALFREDO SANCHEZ GALLEGOS KARLA XIMENA VELAZQUEZ MORENO ITZEL VITE CARREON KAREN GRUPO: 512

2. EJERCICIO 59

3. EJERCICIO 60

4. SELECCIONES LA RESPUESTA CORRECTA Y ANÓTELA EN EL PARÉNTEDID DE LA DERECHA. (CADA RESPUESTA CORRECTA TIENE UN VALOR DE 3.3 PUNTOS) EJERCICIONúm. 68GRUPAL 1. PRESUPUESTO ES A. Gráfica que representa la estructura social de la empresa. B. Manera de representar a la comunicación informal. C. Representación de los planes en términos cuantitativos. 2. PROGRAMA ES A. Orientación de los planes de acuerdo con la organización. B. Plan donde se establece la secuencia de las actividades y el tiempo requerido para su ejecución. C. Orientación de la conducta de los individuos en la organización. 3. SISTEMA DETRABAJO SON A. Unidades de trabajo que cuentan con tareas y funciones asignadas. B. Estructuras jerárquicas de la empresa. C. Planes por escrito en términos monetarios.

5. CASO PRÁCTICO SOBRE La Compañía ALCOKAR, S.A. LEA DETENIDAMENTE EL SIGUIENTE TEXTO. RESPONDA BREVEMENTE LAS PREGUNTAS. (CADA RESPUESTA TIENEN UNA VALOR DE 5.0 PUNTOS) EJERCICIONúm. 69GRUPAL “La compañía ALCOKAR, S.A., de reciente creación es productora de automóviles híbridos, los cuales utilizan sistemas de combustión alterno de DIESEL y ALCOHOL, y sus modelos más recientes utilizan HIDRÓGENO y CELDAS SOLARES, desea lanzar al mercado tres modelos diferentes, pero con la característica de la empresa: pequeños y de alto rendimiento. Al utilizar motores enfriados por aire, sin necesidad de refrigerantes y de solo 3 cilindros logrando velocidades hasta de 160 km/h e independencia de más de 500km antes de su recarga. El prototipo SUNLIGHT es AUSTERO y posee caja de velocidades estándar, sin aire acondicionado y posee la ventaja de utilizar como combustible hidrógeno líquido o en su caso alcohol; existe el SUNLIGTH II, cuya propulsión alternativa es de GAS y CELDAS SOLARES. El director de la empresa desea que usted presente una ESTRATEGIA CONSITENTE y una CONTINGENTE con la finalidad de contar con sus conocimientos y poder tomar la decisión de lanzar al mercado éste producto.” 1. ¿Es posible competir en el mercado automotriz con un automóvil de energía alterna en un mercado dominado por los grandes consorcios (DaimlerChrysler, Renault, Nissan, etc.)? 2. Los recursos energéticos propuestos (hidrógeno líquido, alcohol, diesel, celdas solares) ¿qué tan competitivos son con respecto a la gasolina, combustible actualmente utilizado en forma generalizada?

6. RESPUESTA (ambas preguntas): Hasta el momento pocas empresas automotrices se han animado a lanzar modelos híbridos y el que ALCOKAR S.A. sea una productora exclusiva de éstos es bastante novedoso y le brinda la ventaja de estar a la cabeza pues solamente se dedicará al desarrollo de estos autos aunque para ello debe de seguir invirtiendo sobre todo en la investigación y el desarrollo de mejoras continuas para sus prototipos. Obviamente estamos rodeados de consorcios de la industria automotriz DaimlerChrysler, Renault, Nissan pues la gasolina se volvió el principal combustible para estas máquinas desde hace ya varias décadas y aunque muchos sostengan que constantemente se encuentran yacimientos del preciado oro negro lo cierto es que no tarda en agotarse (se piensa que una década a lo mucho) y por consiguiente su precio incrementará periódicamente como lo ha venido haciendo. En el caso de los combustibles y energías alternativas que se nos proponen creemos que aún son bastante caros, sobre todo el nitrógeno líquido con un precio de 8 euros el kilogramo aunándose la dificultad que representa su almacenamiento y abastecimiento, aunque el caso de las celdas solares nos parece más sustentable pues la inversión sólo se haría una vez a menos que éstas requirieran constantemente de mantenimiento. Por su parte el diesel al fin y al cabo también es derivado de la gasolina (incluso de aceites vegetales o grasas animales) y aunque es más barato que ella no nos parece un buen combustible alternativo debido a sus emisiones contaminantes. Y el alcohol no ha tenido mucho éxito, a pesar de que en algunos países se venda a más barato que la gasolina siendo que éste es más difícil de obtener. Las ventajas con las que se cuentas son la velocidad que posee tanto el SUN LIGHT I COMO EL SUN LIGHT II bastante propicia al menos para la ciudad. Tal vez la falta de aire acondicionado no sea una característica muy alentadora pero el hecho de no usar refrigerante representando una inversión menos para el comprador. Así que en este momento no es imposible competir con los consorcios mencionados pero si difícil pues la empresa tendría que tener las posibilidades de llevar a cabo estrategias como: dar facilidad de pago a los compradores, desarrollar indumentarias para los distintos modelos que sean novedosas, sustentables y llamativas para el cliente y colaborar para la investigación e implementación de mejoras en cuanto a los combustibles alternos propuestos (obtención, distribución, etc.).

7. EJERCICIO 64

9. Importancia de la planeación A todo empresario le interesa la prosperidad de su negocio. Por eso suele destinar todo su tiempo a la atención de los mil y un detalles que exigen su intervención. Sabe que debe estar ahí para tomar decisiones oportunas. En muchos negocios es el único que conoce todas las dificultades y problemas de la empresa. Planifica, organiza, integra motiva y evalúa sin ayuda alguna. Una parte muy importante en el proceso administrativo, la cual es la planeación, y ésta consiste en elegir un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué secuencia, cuándo y cómo. La buena planeación interna considera la naturaleza del futuro en el cual las decisiones y acciones de la planeación se intenta que operen, así como el periodo en curso en el cual se hacen los planes

11. Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

12. Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.

13. Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

14. Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas. Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.

15. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo. Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades. Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

16. Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

17. Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.

18. Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las cuales operará la empresa.

19. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos rendimientos de su tiempo y esfuerzo.