Este documento discute la importancia del cambio personal y del liderazgo para impulsar el cambio. Señala que cuando era joven, el autor quería cambiar el mundo, pero luego comprendió que lo más importante era cambiar a sí mismo. También destaca que para ser un líder efectivo se debe mantener una actitud abierta al cambio y nuevas ideas. Finalmente, identifica algunas razones por las que las personas se resisten al cambio, como el miedo a lo desconocido, la inseguridad y la comodidad con las situaciones actuales.
2. Micambio
} «De joven fui revolucionario y
mi oración permanente a Dios
era: Señor, dame la energía
para cambiar el mundo.
Cuando llegué a la madurez y
vi que había pasado la mitad de
mi vida sin cambiar a una sola
alma, mi oración se transformó
en: Señor, dame la gracia de
cambiar a los que estén en
contacto conmigo, sólo a mi
familia y amigos, y estaré
satisfecho. Ahora que soy viejo
y mis días están contados, he
comenzado a entender cuán
necio he sido. Mi única oración
ahora es: Señor, dame la gracia
de cambiar yo mismo. Si
hubiera orado así desde el
principio no hubiera
desperdiciado mi vida»
3. Laimportancia
delcambio
} «Para ser un líder, usted debe
mantener a lo largo de toda su
vida la actitud de ser
receptivo a las nuevas ideas.
La calidad del liderazgo que
ejercerá dependerá de su
capacidad para evaluar
nuevas ideas y de distinguir el
cambio por el cambio mismo
del cambio en beneficio de
los hombres».
William A. Hewitt,
presidente de Deere and Co
5. ElEscorbuto
La Sociedad ridiculizo al Dr. James lind
por su tratamiento a base de limones
para la cura de esta enfermedad.
El capitán Cook Creyó en esto
6. ¿PorquenosResistimosalCambio?
} El cambio no comienza
solo.
Los líderes sabios permiten a
sus seguidores dar aportaciones
y ser parte del proceso de
cambio. La mayor parte del
tiempo, la clave para mi actitud
en cuanto al cambio es si yo soy
el que lo inicio (en cuyo caso
estoy a favor de él) o algún otro
me lo impone (lo cual tiende a
provocar que me oponga más).
7. Larutinasealtera.
} Los hábitos nos permiten
hacer las cosas sin pensar
mucho, por eso es que la
mayoría los tenemos. Los
hábitos no son instintos. Son
reacciones adquiridas. No
suceden espontáneamente;
los creamos. Primero,
formamos hábitos, pero
luego los hábitos nos forman.
El cambio amenaza nuestros
patrones de hábito y nos
obliga a pensar, a reevaluar,
y a veces a olvidar el
comportamiento pasado.
9. MasRazones
u El propósito del cambio no está
claro.
u El cambio produce temor al fracaso.
u La gente está demasiado satisfecha
con las cosas como están.
u Los seguidores no respetan al líder.
u La tradición se opone al cambio.
No todo cambio significa
mejoramiento, pero sin el cambio
no puede haber mejoramiento.