El Clima y La Cultura Organizacional
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La carta de presentación de T.S.U Yessica González se presenta a sí misma como una profesional con más de 5 años de experiencia en el área de recursos humanos, con habilidades en reclutamiento, selección de personal, capacitación y desarrollo de habilidades. Yessica busca una nueva oportunidad para seguir creciendo profesionalmente y aportar su experiencia en la gestión de personal a una organización dinámica.
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Presentación andrea
Este documento describe los conceptos de cultura organizacional, modelos de culturas organizacionales, clima organizacional y cambio organizacional. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores y normas compartidos en una organización. Identifica cuatro modelos de culturas organizacionales centrados en el poder, normas, resultados o personas. Define el clima organizacional como el ambiente emocional en una organización y cómo afecta la motivación y rendimiento. Finalmente, señala que el cambio organizacional es la capacidad de una organización para adaptarse a cambios externos.
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El documento discute la cultura organizacional, el cambio organizacional y el clima organizacional. Explica que la cultura organizacional es el modo de vida propio de una organización y que el cambio organizacional se logra creando un sistema coherente de creencias y valores. También señala que modificar la estructura de una organización no es suficiente para cambiarla, sino que se requiere modificar su cultura. Finalmente, resume que el desarrollo organizacional se enfoca en mejorar el funcionamiento y efectividad de las organizaciones considerándolas como un todo.
María josé colmenarez
La cultura organizacional es el modo de vida propio de cada organización desarrollado con cada miembro de la misma. Se conforma por la manera de hacer las distintas tareas dentro de la organización y los valores, creencias y tradiciones compartidos. El clima organizacional está influenciado por factores como la tecnología, políticas, metas y reglamentos. Los cambios en una organización se logran modificando su cultura a través de un sistema coherente de creencias y valores compartidos.
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El desarrollo organizacional es un proceso planificado de modificaciones culturales y estructurales. Las organizaciones deben adquirir la máxima capacidad de adaptación para sobrevivir en un ambiente de cambios constantes. La cultura organizacional son los valores, creencias, tradiciones y forma de realizar las tareas que son propias de cada organización y sus miembros. Para cambiar la cultura, no basta con cambiar las creencias de las personas, sino que se debe transformar la cultura de toda la organización con nuevos valores y expectativas que sean más eficaces
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El documento define conceptos clave como organización, eficiencia, eficacia, cultura organizacional y clima organizacional. Explica que la organización coordina actividades para lograr objetivos de manera planificada y que consiste en estructuras formales e informales. El clima organizacional se refiere a cómo los empleados perciben su entorno laboral, influenciado por factores tecnológicos, políticas y metas. La cultura organizacional provee normas de comportamiento. El cambio es necesario para que las organizaciones y personas se adapten de manera eficiente y
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El documento describe la cultura, el clima y el cambio organizacional. Explica que la cultura es el modo de vida propio de una organización y sus miembros, mientras que el clima es el ambiente interno y externo. También detalla las tres fases del proceso de cambio organizacional: crear conciencia, fomentar nuevos valores y estabilizar la organización después del cambio. Finalmente, señala que la cultura y el clima están estrechamente ligados con el objetivo de mejorar la productividad sin descuidar los valores humanos.
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