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La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, creencias y tradiciones compartidas por los miembros de una organización que influyen en cómo piensan, sienten y actúan. El clima se refiere a las propiedades medibles del ambiente laboral tal como son percibidas por los empleados. Tanto la cultura como el clima afectan el desempeño de una organización y su capacidad de adaptarse a cambios internos y externos.
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Este documento presenta información sobre una encuesta de clima y cultura organizacional realizada por la Subdirección de Recursos Humanos. Aborda conceptos como clima organizacional, cultura organizacional y desarrollo organizacional, y provee detalles sobre sus características y cómo afectan el desempeño de una organización.
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Este documento resume los conceptos de cultura y clima organizacional. Explica que la cultura organizacional son los valores, creencias, normas y rituales compartidos que identifican a una organización. Se transmite a través de la inducción de nuevos miembros y es responsabilidad del administrador modelarla. El clima organizacional son las percepciones de los empleados sobre la organización y afecta su comportamiento. Un buen clima depende de una cultura organizacional positiva.
Cuadro Comparativo Cultura y Cultura Organizacional
El documento presenta un cuadro comparativo entre la cultura y la cultura organizacional. La cultura representa a una sociedad en un período determinado y su importancia radica en el desarrollo de la identidad social, mientras que la cultura organizacional representa los valores y normas compartidos por los miembros de una organización en particular, siendo importante para el bienestar de los trabajadores y la productividad de la empresa.
Analisis Organizativo
El documento analiza y compara dos organizaciones del sector agroindustrial en Venezuela, Las Plumas y Oleica. Ambas compañías tienen como misión proveer soluciones integrales en el sector agroalimentario utilizando tecnología de vanguardia y respetando el medio ambiente. Comparten valores como la integridad, ética, compromiso y vocación de servicio. El documento concluye que ambas organizaciones han crecido de manera sostenida consolidándose como empresas tecnológicas líderes en la región que contribuyen al desarrollo económic
Cultura, Clima y Cambio Organizacional
El documento describe la cultura, el clima y el cambio organizacional. Explica que la cultura es el modo de vida propio de una organización y sus miembros, mientras que el clima es el ambiente interno y externo. También detalla las tres fases del proceso de cambio organizacional: crear conciencia, fomentar nuevos valores y estabilizar la organización después del cambio. Finalmente, señala que la cultura y el clima están estrechamente ligados con el objetivo de mejorar la productividad sin descuidar los valores humanos.
María josé colmenarez
La cultura organizacional es el modo de vida propio de cada organización desarrollado con cada miembro de la misma. Se conforma por la manera de hacer las distintas tareas dentro de la organización y los valores, creencias y tradiciones compartidos. El clima organizacional está influenciado por factores como la tecnología, políticas, metas y reglamentos. Los cambios en una organización se logran modificando su cultura a través de un sistema coherente de creencias y valores compartidos.
Mapa conceptual do
El documento define la cultura organizacional como los valores, actitudes y conductas compartidas por los miembros de una empresa. El clima organizacional se refiere a las propiedades del ambiente laboral percibidas por los empleados que influyen en su comportamiento. El cambio organizacional implica variaciones estructurales que dan como resultado un nuevo comportamiento de la organización. El desarrollo organizacional ayuda a las empresas a enfrentar desafíos y ajustarse a cambios internos o en el entorno.
3 comunicacion organizacional[1]
El documento habla sobre la comunicación organizacional. Explica que la cultura organizacional representa las creencias, expectativas y valores compartidos de una organización, y que influye en el clima de la organización. También define el clima organizacional como la percepción del individuo sobre el ambiente de trabajo de acuerdo a factores interpersonales, físicos y organizacionales. Finalmente, señala que el clima puede cambiar temporalmente debido a eventos como el cierre anual o un proceso de reducción de personal.
Manual de descripción de puestos
La cultura organizacional se define como los patrones de comportamiento, creencias y valores compartidos dentro de una empresa. Estos patrones son establecidos principalmente por los gerentes superiores y se convierten en normas que guían a los empleados. La cultura organizacional incluye valores permanentes que sirven como guía y ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos. La cultura es algo estable que puede tomar años en modificarse, ya que implica cambios a valores, símbolos y conductas. La cultura organizacional se diferencia del clima organizacional, el cual se refiere
Lectura de cultura
Documento que explica un modelo que puede ser utiliazdo para medir la Cultura organizacional de una empresa
Clima y cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a la conciencia colectiva expresada a través de los significados compartidos por los miembros de una organización. Estos significados incluyen valores, creencias, normas y comportamientos que son transmitidos de una generación a otra y que identifican y diferencian a la organización. La cultura está determinada por la visión del líder sobre el hombre, la estructura, el sistema cultural y el clima de la organización.
U 6 la influencia de la cultura en los procesos estruct. de la org.
Este documento discute la cultura y el clima organizacional. Define la cultura organizacional como el conjunto de sistemas formales e informales que se practican en una organización, incluyendo valores, tradiciones y formas de interacción. El clima organizacional se refiere a las propiedades del entorno laboral que son percibidas por los miembros y que influyen en su comportamiento. La cultura de una sociedad influye en la cultura organizacional y afecta la productividad. El documento también analiza los conceptos de cultura y clima organizacional y sus diferencias.
Cuadro Comparativo - Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de supuestos, creencias y normas compartidas por los miembros de una organización. Representa a toda la organización y es importante tomarla en cuenta como una variable directamente relacionada con el bienestar de los trabajadores y la productividad de la empresa. A diferencia de la cultura de una sociedad, la cultura organizacional es moldeada intencionalmente por los líderes de una organización para desarrollar la identidad de la misma.
Lisbeth mapa conceptuall
El documento discute la cultura organizacional, el clima organizacional y los cambios organizacionales. Explica que la cultura organizacional se refiere a los valores compartidos dentro de una organización, mientras que el clima organizacional son las propiedades medibles del ambiente laboral. También señala que los cambios organizacionales son necesarios y pueden originarse tanto de fuerzas internas como externas, y que tener éxito requiere el apoyo de la alta gerencia, la capacitación del personal, y la coordinación en todos los niveles jerárquicos de la organización.
cuadro comparativo
El documento compara y contrasta el clima organizacional y la cultura organizacional. El clima organizacional se refiere a las características del medio ambiente de trabajo y cómo afecta el comportamiento laboral, mientras que la cultura organizacional son los valores, actitudes y conductas compartidas por todos los miembros de una organización. La cultura organizacional también incluye elementos visibles e invisibles como normas, valores e ideologías.
La organizacion y su ambiente
Este documento describe los elementos del ambiente de una organización y los factores que determinan la viabilidad de las organizaciones. Brevemente, los elementos del ambiente incluyen personas, recursos físicos, condiciones económicas, actitudes sociales y leyes. Las características de una organización con vida larga incluyen una opinión de supervivencia, una filosofía de administración dinámica y una estructura formal.
Mapa conceptual DO
El documento discute la relación entre la cultura y el clima organizacional y cómo ambos factores se influyen mutuamente. También explora cómo la capacidad de una organización para adaptarse al cambio afecta esta dinámica. Finalmente, concluye que analizar la cultura y el clima permite identificar desafíos dentro de una organización y determinar qué tipo de cambios se necesitan para superarlos.
Diferencias entre Cultura y Cultura Organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de percepciones, actitudes y valores compartidos por los miembros de una organización. Los elementos de la cultura incluyen aspectos materiales, de organización, de conocimiento y simbólicos. La cultura se manifiesta a través de elementos visibles e invisibles y juega un papel importante en cómo los empleados perciben y actúan dentro de la organización. Una cultura organizacional puede ser débil o fuerte, siendo una cultura fuerte lo ideal para una organización.
Elementos de la cultura organizacional
El documento describe los elementos de la cultura organizacional, incluyendo 50 definiciones de términos clave como cambio, clima organizacional, comunicación, valores organizacionales, liderazgo, innovación, y visión compartida. El documento fue elaborado por María del Rosario Flores Rodríguez y extraído de varias fuentes en línea sobre el tema de la cultura organizacional.
02 imagen institucional
El documento describe conceptos clave para entender la cultura e imagen de una institución. Explica que la imagen de una institución puede diferir de su realidad interna. Define la cultura organizacional como los valores y creencias compartidos por sus miembros. También describe la comunicación interna y externa, y cómo esta ayuda a la institución a funcionar y crecer. Finalmente, señala que la identidad de una organización se construye a través de su historia, imagen y relaciones con la comunidad.
Cultura organizacional
El documento define la cultura como el conjunto total de las prácticas humanas según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende los valores y normas compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas y con el entorno. Finalmente, describe los tres pasos de la socialización como proceso de transmisión de la cultura organizacional: prearribo, encuentro y metamorfosis.
Cultura Oganizacional en las empresas de hoy
El documento define la cultura como el conjunto de prácticas humanas adquiridas por los miembros de una sociedad según Tylor. Explica que la cultura organizacional comprende las experiencias y valores compartidos por una organización que controlan la interacción entre personas. Por último, detalla las tres etapas de la socialización de nuevos empleados: prearribo, encuentro y metamorfosis.
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Cambio
- 1. Cultura organizacional: Es el conjunto de valores, creencias, tradiciones que llevan diferente grupo de trabajo en las organizaciones. Se conoce como cultura la manera de sentir, pensar y actuar para enfrentar las diferentes situaciones que se les puede presentar. También podemos decir que es el modo de vida propio que cada organización desarrolla con sus miembros. Tipos: Cultura fuerte: cuando los valores son compartidos intensamente con la mayoría de los empleados. Cultura Débil: cuando sus valores no son compartidos por sus empleados. Clima: se refiere al conjunto de propiedades medibles de un ambiente de trabajo, según son percibidas por quienes trabajan en él. Cambio: Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno y externo. Fuerzas internas: son aquellas que provienen dentro de las organizaciones. Fuerza externa: son aquellas que provienen fuera de las organizaciones. Mairobe Gallón C.I 19.424.606 Es una herramienta que permite a la alta gerencia a obtener información detallada
- 2. Influencia de la cultura y el clima en el DO Para las empresas es de gran importancia medir y conocer muy a fondo el clima que se lleva ya que a través de este depende el rendimiento de los diferentes grupos y el ambiente donde se desenvuelven, y la cultura porque es importante saber sus actitudes, valores y creencias que se llevan a cabo para obtener mejores resultados.