El documento define conceptos clave como organización, eficiencia, eficacia, cultura organizacional y clima organizacional. Explica que la organización coordina actividades para lograr objetivos de manera planificada y que consiste en estructuras formales e informales. El clima organizacional se refiere a cómo los empleados perciben su entorno laboral, influenciado por factores tecnológicos, políticas y metas. La cultura organizacional provee normas de comportamiento. El cambio es necesario para que las organizaciones y personas se adapten de manera eficiente y

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA
EDUCACION SUPERIOR
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
MOODLE – SAIA.
INTEGRANTE;
MARIA SARMIENTO.
CI. 15.O77.567.
PROFESORA;
MARIA GONZALEZ
MATERIA:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
SAN FELIPE 17.01.2016.
ORGANIZACIÓN

2. Es la Coordinación de diferentes actividades de participantes con el fin de
efectuar transacciones planeadas con el ambiente. Es la parte de la administración
que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que los
individuos deberán desempeñar en la empresa.
• Organización formal; esta constituida por organismo (dirección, departamento,
división, sección) y de cargos (directivos, gerentes, jefes, supervisores,
funcionarios en general).
• Organización informal; es la organización que surge espontánea y
naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización
formal. Las personas forman ente si una relación de amistad o de rivalidad y
forma grupo social que no aparecen en el organigrama ni en el manual de
organización.
EFICIENCIA; preocupación por los medios importante de los métodos, utilización
de los recursos, preocupación por los costos. Es decir con los métodos y las maneras
de hacer las cosas correctamente.
EFICACIA; preocupación por los fines, importancia de los objetivos, alcance de los
resultados, preocupación por el lucro. Es decir con los objetivos prepuestos para
alcanzar los objetivos o resultados.
La organización consiste en;
• Identificación y clasificación de la adaptación requeridas.
• Agrupación de la actividades necesario para el cumplimiento de los objetivos.
• La asignación de cada grupo de las actividades.
Importancia de la organización
PLANEACION
ORGANIZACION
DIRECCION
CONTROL
ORGANIZACION
EFICACI
A
EFICIENCI
A

3. Es tanta la importancia de la organización que algunos autores afirman que
vivimos en una sociedad de organizaciones, las personas nacen, crecen, se educan,
trabajan, se alimentan, se divierten dentro de las organizaciones y de ellas dependen
para vivir. Las organizaciones son unidades sociales y por lo tanto esta constituida por
personas que trabajan juntas, que existen para alcanzar determinado objetivo. Los
objetivos pueden ser lucros, transacciones comerciales, la enseñanza, la prestación de
servicios publico, la claridad, un pasatiempo entre otros.
Característica que se deben tener en cuenta a estructural una
organización
• Carácter especifico; la estructura deben ser diseñada a la medida de la
organización de que se trate en función de sus características específicas.
• Carácter dinámico; toda buena organización se desarrolla permanentemente, el
cambio debe ser flexible para que puedan soportar los cambios que se
producen en el futuro.
• Carácter humano; se deben tomar en cuenta las actitudes de las personas que
la integran o la integraran al futuro.
El ascenso en la organización son de caracteres humano y dinámico llevan a un
típico problema organizacional el del ascenso de las personas de un nivel jerárquico a
otro.
CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional sirve de marco de referencia a los miembros de la
organización y da las pautas acerca de cómo las personas deben conducirse en ésta.
En muchas ocasiones la cultura es tan evidente que se puede ver que la conducta de la
gente cambia en el momento en que traspasa las puertas de la empresa.
La cultura cumple con varias funciones en el seno de una organización. En
primer lugar, cumple la función de definir los límites hasta los que los
comportamientos difieren unos de otros. Segundo, transmite un sentido de identidad
a sus miembros. Tercero, facilita la creación de un compromiso personal con algo más
amplio que los intereses personales del individuo. Cuarto, incrementa la estabilidad
del sistema social.
La cultura es el vínculo social que ayuda a mantener unida a la organización al
proporcionarle normas adecuadas de como deben comportarse y expresarse los
empleados.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Es la forma en que los empleados percibe el ambiente que los rodea, el clima se
refiere a la característica del medio ambiente de trabajo y son percibidas directas y
indirectamente por los trabajadores y causan repercusiones en el comportamiento
laboral. Está conformado por factores tecnológicos, políticas internas, metas
operacionales, reglamentos.
Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes elementos:

4. • El Clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.
• Estas características son percibidas directa o indirectamente por los
trabajadores que se desempeñan en ese medio ambiente.
• El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
• El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema
organizacional y el comportamiento individual.
• Estas características de la organización son relativamente permanentes en el
tiempo, se diferencian de una organización a otra y de una sección a otra dentro
de una misma empresa.
• El Clima, junto con las estructuras y características organizacionales y los
individuos que la componen, forman un sistema interdependiente altamente
dinámico.
CAMBIO
• Facilita que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y
eficaz
• Moviliza los valores centrales y los compromisos del ser humano.
• Estimula a las personas hacia la producción de resultado sin procedentes.
• Renueva las relaciones y hace eficaz la comunicación en los sistemas
humanos.
• Predispones a las personas para la colaboración, el trabajo en equipo y la
creación de un consenso.
• Despata la potencialidad de las personas, permitiéndoles alcanzar objetivos
que de otra manera son considerados inacalzables.
• Desarrolla la visión personal y descubre las leyes del éxito que nos ayuda a
lograr los objetivos.
• En la excelencia brindara resultados satisfactorios, para el desempeño
laboral, contribuyendo con la eficiencia.
En la actualidad las organizaciones deben ser capaces de realizar cambios
siempre y cuando favorezcan a las organizaciones y a su vez el personal, que permita
la forma eficaz y eficiente en funciones de contribuir al mejoramiento de las
organizaciones.
La resistencia al cambio de las organizaciones y de sus miembros dificulta la
adaptación y el progreso. Las causas de la misma pueden ser varias: la incomodidad
de alterar los hábitos adquiridos, la pérdida de la seguridad en el empleo, una posible
rebaja en la remuneración, el esfuerzo de aprender nuevas habilidades o el temor a lo
desconocido.
La resistencia organizativa es algo más compleja. En primer lugar nos
encontramos con la “inercia cultural”, que se materializa en una serie de mecanismos
que tienen las organizaciones para mantener la estabilidad. Superar esta inercia no es
sencillo y exige un cambio en la cultura.

5. ORGANIZACION
EFICIENCIA
Hacer bien las
cosas
correctamente
EFICACIA
Alcanzar los
objetivos
propuesto
CAMBIOS
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Tecnología,
políticas, metas,
reglamentos.
CULTURA
ORGNIZACIONAL
Valores, creencias,
tradiciones.
GRUPOS
Formales, informales,
mando, tareas, interese,
amistades.
MODIFICACION

6. ORGANIZACION
EFICIENCIA
Hacer bien las
cosas
correctamente
EFICACIA
Alcanzar los
objetivos
propuesto
CAMBIOS
CLIMA
ORGANIZACIONAL
Tecnología,
políticas, metas,
reglamentos.
CULTURA
ORGNIZACIONAL
Valores, creencias,
tradiciones.
GRUPOS
Formales, informales,
mando, tareas, interese,
amistades.
MODIFICACION