Unitech Corp es una compañía argentina dedicada a la transformación digital de la justicia en Latinoamérica. Ofrece soluciones como expedientes electrónicos, firma digital, presentación electrónica de documentos y notificaciones electrónicas. Cuenta con oficinas en varios países de Latinoamérica y ha implementado sistemas en diversos poderes judiciales. El COVID-19 aceleró la necesidad de la justicia de adoptar soluciones digitales para continuar operando de forma remota.
Proyecto de negocio de AddHunters, un modelo de negocio de marketing movil basado en advergaming. Presentado como fin de Master MBA Executive en grupo.
Consultoría en Telecomunicaciones e Informática. Impulsor de Software Libre. Importación de China y EEUU. Reducción de costos en Tecnologías de la Información. Asesoría en Cloud Computing.
La disrupción e innovación tecnológica
al servicio del ciudadano - El Foro abarcará las experiencias de transformación digital del Estado a nivel nacional, provincial y municipal, que con el uso del BigData, Machine Learning, Analítica, Social Media, Blockchain, Inteligencia Artificial, Ciber-seguridad, y uso intensivo de los servicios Cloud le permiten a los gobiernos lograr una innovación tecnológica de alto impacto en el ciudadano, para transitar hacia servicios públicos más inteligentes, ágiles y eficientes.
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Panorama de la Transformacion Digital de la ProducciónAníbal Carmona
En los últimos años, los cambios en la forma de hacer negocios han sido vertiginosos. Sin embargo, todavía estamos en la infancia de un proceso que se acelera conforme avanzan el desarrollo de la Tecnología Digital.
La mayoría de las empresas sabe que debe iniciar su propia transformación para capitalizar las enormes oportunidades que trae la Tecnología, evitando así perder competitividad frente a nuevos actores digitales… Pero ¿Cómo lograrlo?
Incorporando cultura, conocimiento, tecnología y nuevos procesos al interior de la organización que sustente un desafío de esta envergadura.
CESSI invita a CEOs y Directivos de empresas al evento Transformación Digital de la Producción para conocer experiencias exitosas de transformación digital, descubrir nuevas herramientas y debatir ideas para construir una agenda transformadora en el seno de sus organizaciones.
Presentación resumida de los datos del Observatorio Permanente de la Industria Argentina del Software (OPSSI). Ver informe completo acá http://www.cessi.org.ar/opssi
EL futuro del empleo tendrá cambios sin precedentes por las grandes tendencias que estan ocurriendo simultaneamenteÑ globalización, movilidad, milennials, demografia, hábitos y transformación digital Muchos empleos en riesgo y mucho snuevos empleos. Una mirada de cuales son las habilidades necesarias para que la nueva era digital, sea una gran oportunidad de empleo.
En la era del conocimiento, el talento, la transformación digital y la diversidad son algunas de las fuentes más importantes de generación de valor en las organizaciones del siglo XXI. Esta migración constante desde el capitalismo hacia el talentismo está modificando la sociedad y el tejido empresarial a un ritmo acelerado e integral. La gran irrupción del big data pone a las empresas en la necesidad de repensar todos sus procesos y su modelo de negocios para sobrevivir en sus mercados, y acelerar su transformación con la adopción de nuevas tecnologías digitales para ir desde una internet del consumo hacia una internet de la producción.
Throughout the functionality SIS, it is possible to manage the data corresponding to the students, teachers, institutions as well as the assignations of teachers and students to the different grades of the school. This modules allows us to register a teacher, his/her personal information and training courses, awards, studies, etc. In the same way as Teachers, the tool students allows us to register a students, his medical history and the data of his/ her parents and/ or tutors. As for the integration with Sakai, it allows us to automatically generate a user for each registered student. In the same way as Teachers and Students, the tool Institutions allows us to register institutions inside the platform. Several functions will be presented to manage this issues integrated to Sakai.
San Luis Digital 2009: No podemos dividir mas los aspectos técnicos de los aspectos sociales. En esta charla repaso los conceptos sociales que mas impactan en la estrategia de diseño de software para la web social. Para ver la conferencia pueden verla acá http://www.sanluisdigital.edu.ar/sldasp/2008/paginas/Video.asp?Page=1&IDConferencia=441
In Argentina, LA PUNTA University implemented SAKAI with 2500 kids (K12). It is an experience of the one-to-one models, which aims at giving every school kid a netbook. Results show significant improvements in the areas of knowledge evaluated.
Reporte homicidio doloso descripción
Reporte que contiene información de las víctimas de homicidio doloso registradas en el municipio de Irapuato Guanajuato durante el periodo señalado, comprende información cualitativa y cuantitativa que hace referencia a las características principales de cada uno de los homicidios.
La información proviene tanto de medios de comunicación digitales e impresos como de los boletines que la propia Fiscalía del Estado de Guanajuato emite de manera diaria a los medios de comunicación quienes publican estas incidencias en sus distintos canales.
Podemos observar cantidad de personas fallecidas, lugar donde se registraron los eventos, colonia y calle así como un comparativo con el mismo periodo pero del año anterior.
Edades y género de las víctimas es parte de la información que incluye el reporte.
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
LINEA DE TIEMPO Y PERIODO INTERTESTAMENTARIOAaronPleitez
linea de tiempo del antiguo testamento donde se detalla la cronología de todos los eventos, personas, sucesos, etc. Además se incluye una parte del periodo intertestamentario en orden cronológico donde se detalla todo lo que sucede en los 400 años del periodo del silencio. Basicamente es un resumen de todos los sucesos desde Abraham hasta Cristo
Este documento ha sido elaborado por el Observatorio Ciudadano de Seguridad Justicia y Legalidad de Irapuato siendo nuestro propósito conocer datos sociodemográficos en conjunto con información de incidencia delictiva de las 10 colonias y/o comunidades que del año 2020 a la fecha han tenido mayor incidencia.
Existen muchas más colonias que presentan cifras y datos en materia de seguridad, sin embargo, en este primer acercamiento lo que se prevées darle al lector una idea de como se encuentran las colonias analizadas, tomando como referencia los datos del INEGI 2020, datos del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública del 2020 al 2023 y las bases de datos propias que desde el 2017 el Observatorio Ciudadano ha recopilado de manera puntual con datos de las vıć timas de homicidio doloso, accidentes de tránsito, personas lesionadas por arma de fuego, entre otros indicadores.
El impacto del COVID19 en la transformación digital de la justicia en Latinoamérica
1.
2. ING. ANIBAL CARMONA
PRESIDENTE & CEO
Unitech Corp
El impacto del COVID19 en la
transformación digital de la justicia
en Latinoamérica
3. ¿Quiénes somos?
Somos una compañía argentina de software y servicios profesionales dedicada a la gestión integral de
proyectos de transformación digital de grandes organizaciones.
www.unitech-corp.com
Diseñamos soluciones
específicas para grandes
comunidades de usuarios.
Gestionamos proyectos
punto a punto
asegurando su
implementación efectiva.
Proveemos tecnología de
clase mundial en alianza
con las marcas más
importantes.
IMPLEMENTACIÓ
N EFECTIVA
SOLUCIONES
DE ALTO
IMPACTO
ALIANZAS
ESTRATÉGICAS
5. Soluciones
Implementamos soluciones de transformación digital cognitiva para grandes comunidades de
usuarios, basadas en tecnologías de vanguardia.
www.unitech-corp.com
6. Alianzas estratégicas
Somos asociados de negocios de los principales proveedores de tecnología de clase mundial para la
comercialización, implementación e integración de sus productos en soluciones de valor agregado.
www.unitech-corp.com
7. www.unitech-corp.com
Somos un equipo multidisciplinario de más de 100 profesionales donde convergen
diseño, ingeniería e innovación para hacer simple lo complejo.
Propósito de triple
impacto en las personas,
sus comunidades y el
medioambiente
Calidad de los procesos
certificada anualmente
desde hace 10 años
Ambiente de trabajo que
promueve la iniciativa y la
creatividad
Nuestro equipo
8. Sedes
Contamos con oficinas centrales en la Ciudad de Buenos Aires,
laboratorios de software en Tandil, centros de servicios en las
provincias de Corrientes y San Luis y presencia regional en 6 países
de Latinoamérica.
www.unitech-corp.com
Chile
Perú
Colombia
Costa Rica
Brasil
Uruguay
Argentina
11. Ventajas IURIX Cloud Native
Principales diferencias funcionales
Firma digital
Expediente electrónico
Presentación electronica de demandas y
escritos
Notificación electrónica
Integración con Ministeros Públicos
Portal del Litigante
Principales diferencias tecnológicas
Responsive, Mobile
Nuevo arquitectura Cloud Native (Hibrida)
Compatible con diversas plataformas tecnológicas
Mayor perfomance
Menor uso de los recursos cloud (basado en
microservicios, contenedores y kubernetes)
www.unitech-corp.com
12.
13. Transformación Digital no es Substitución
Tecnológica
Es cambiar el modelo de nuestra
organización, con la aplicación de
las TICs, sin perder la identidad
SUSTITUCION TRANSFORMACIÓN
www.unitech-corp.com
14. Después del COVID19, en los próximos 20
años nuestra forma de trabajar cambiará
mas que en los últimos 2.000 años
www.unitech-corp.com
Stephane Kasriel directora ejecutiva, Upwork
26. Experiencias en
Latinoamerica –
Principales
Conclusiones
• La casi totalidad de los Poderes Judiciales decretaron la
suspensión del servicio judicial y de plazos judiciales, conservando
un servicio de prestación minima
• Se habilitó el ingreso de causas urgentes:
• en materia penal, cuestiones vinculadas con privación de
libertad, violencia urbana y doméstica, delitos contra la
salud pública, delitos migratorios, interrupción de
comunicaciones, aprovechamiento de calamidad, hábeas
corpus, delitos contra integridad, seguridad pública y orden
público
• Casi la totalidad de los países suspendieron las audiencias
presenciales, y se habilitaron la realización de audiencias virtuales,
circunstancia que puede aparecer como una decisión
trascendental pero problemática
• La mayoría de países instruyeron la realización de teletrabajo o
trabajo remoto.
• A diferencia de lo que uno hubiese esperado, el ingreso de
demandas presencial siguió siendo significativo, por la fatla de
sistemas con expediente electrónico y firma digital.
• Al problema del no uso generalizado de las TICs para la prestación
del servicio o su gestión, se suma otra dificultad: el servicio ha
sido concebido para prestarse físicamente desde los tribunales
27. El desafío que
impone el
COVID en la
Administración
de Justicia
• ¿Cómo iniciamos nuevos juicios con la demanda
digital por parte de abogados, peritos,
mandatarios y ministerios públicos?
• ¿Cómo implementamos las audiencias virtuales?
• Cómo hacemos los movimientos de expedientes
entre organismos?¿Cómo notificamos?
• En definitiva,
• ¿Cómo se sigue administrando justicia en un
formato 100% digital, en tiempo, con validez
legal y ajustados a derecho?”
La información de la RedEx, evidencia que los principales conflictos que han sido objeto de conocimiento
por los sistemas de justicia están vinculados con derechos fundamentales y situaciones urgentes. Destacan la
utilización del amparo y hábeas corpus como medios por antonomasia para su protección, las materias penales,
medidas cautelares y en menor medida la violencia de género. Esa descripción está en línea con la declaración
de los sistemas de justicia acerca de las materias urgentes que se admitieron aunque evidencia, en principio, un
trato dispar en el procesamiento de conflictos que el sistema realiza en concreto. Las conflictividades penales
parecen tener mayor prioridad que el resto.
Las personas encuestadas calificaron, según su opinión, la prioridad que el sistema de justicia de su país
otorgó a una serie de temáticas que se les propusieron en la encuesta. La figura 8, en la que se observa un cuadro
de color, arroja el promedio por país de esas calificaciones. Puede observarse que hay preponderancia (azul más
intenso) en relación a delitos e infracciones y afectación de derechos fundamentales vinculados a la pandemia
por COVID-19. También destaca la prioridad dada a las excarcelaciones.
Al consultar a lo/as integrantes de la RedEx encuestado/as, aproximadamente un tercio dijo que no se
realizaron audiencias virtuales de ningún tipo. De las realizadas, casi 20 % fueron audiencias penales y dentro de
ellas, más de la mitad, vinculada a ejecución penal. A ello cabe sumar un universo de casi 30 % referido a medidas
cautelares, dentro de las cuales las medidas de coerción penal suelen ser un número significativo. Llama la
atención el porcentaje de audiencias de juicio que dicen haberse celebrado, especialmente por la complejidad
que suelen conllevar -más aún en este contexto- y por los reaseguros que deberían adoptarse para garantizar un
adecuado y efectivo contradictorio. Ello contrasta con las audiencias preliminares que dicen haberse celebrado
Las figuras 12 y 13, muestran los modos y/o canales de ingreso de causas y su gestión. Como advertimos
en el primero de ellos, el uso de TICs (Web institucional, casilla de correo, aplicación móvil) para el inicio de
causas fue casi del 55%. Ello parece significativo, sin embargo el 45,2% siguió siendo presencial (incluidos
horarios restringidos y 24hs.) en un contexto crítico desde el punto de vista epidemiológico y de aislamiento
social obligatorio en muchos países. Similares porcentajes se replican en cuanto a las modalidades existentes
para la gestión de las causas, circunstancia que contrasta con el uso de TICs y teletrabajo declarado por los
Poderes Judiciales en forma mayoritaria.
Ello parece evidenciar, que en general y en un estadío inicial, se dio preeminencia a los procesos de
trabajo interno y se desatendieron los canales de acceso para la comunidad. Según los resultados de la encuesta
antes referidos y el relevamiento (declarativo) de las medidas adoptadas por los Estados, se dio relevancia al uso
interno de TICs y teletrabajo y casi no existieron, por ejemplo, instructivos externos para el uso de TIC´s por la
población o medidas en relación a población vulnerable, salvo excepciones.