1. El poder de las
conexiones sociales
y entre miembros de equipo
2. Pablo José Villoch
Socio Facilitador en Glocalminds
MSc. en Liderazgo Estratégico para la Sostenibilidad, BTH, Suecia
Diplomado en Relaciones Internacionales, U.A. Hurtado, Chile
Intercultural Management, en ITESM-Tec de Monterrey, México
Licenciado en Ciencias Económicas, U. de Deusto, España.
Team Coach en Tiimiakatemia-JAMK, Finlandia.
Padre de dos hijos
Facilitador de procesos colaborativos para la Sostenibilidad
Docente en UAI, UDD, UC, UNAB, UAzuay
Miembro de:
International Sustainable Development Research Society (ISDRS)
Society for Intercultural Education Training ande Research (SIETAR)
Art of Hosting global community of practice
Red Campus Sustentable
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pablo@glocalminds.com
+56972134039
3. Intención de la sesión
Reflexionar sobre la importancia de las
conexiones sociales y de equipo para
la salud mental en la vida y el trabajo.
4. Tiempos Momento
5’ Presentación y encuadre
5’ Cuestionario interactivo en menti
20’ Cápsula de contenidos
5’ Preguntas y comentarios
10’ Sección en grupos pequeños
10’ Plenario final
5’ Despedida, agradecimiento y cierre
Agenda de la Sesión
24. La calidad de nuestras conversaciones es un indicador
de la calidad de nuestras relaciones
25. Proyecto “Aristóteles” de Google
Los investigadores descubrieron que lo que realmente
importaba en equipos efectivos era menos
sobre cuántos o quiénes están en el equipo y más
sobre cómo el equipo trabajaba
en conjunto: la cualidad de sus interacciones.
En orden de importancia:
● Seguridad Psicológica
● Confiabilidad
● Claridad y Estructura
● Significado
● Impacto
Fuente: https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/
26. Seguridad Psicológica
Proyecto “Aristóteles” de Google
Se refiere a la percepción de un individuo de las
consecuencias de asumir un riesgo interpersonal o la
creencia de que un equipo es seguro para asumir riesgos
frente a ser visto como ignorante, incompetente,
negativo o perturbador.
En un equipo con alta seguridad psicológica, cada
miembro del equipo se sienten con seguridad para correr
riesgos con los miembros de su equipo. Están seguros de
que nadie en el equipo avergonzará o castigará a nadie
más por admitir un error, hacer una pregunta u ofrecer
una nueva idea.
Fuente: https://rework.withgoogle.com/print/guides/5721312655835136/
27. ¿Qué se vuelve posible cuando
nos conectamos con otras personas?