El documento resume los principales puntos sobre la gobernanza de un territorio según el libro de Maquiavelo. Explica que existen dos tipos de principados, hereditarios y nuevos, siendo más difícil mantener los nuevos. Aconseja que un nuevo príncipe se mude al territorio para suprimir cualquier rebelión. También habla sobre la importancia de ganarse el apoyo tanto de los grandes como del pueblo, reconocer logros, y no ser siempre bueno sino también demostrar firmeza.

2. En el libro Maquiavelo divide a los principados en dos categorías: hereditarios y
nuevos. La primera clase viene de la sangre y los principados nuevos se obtienen por
vía directa de la proclamación o al añadirse un pueblo al Estado. El nuevo príncipe
pudo haber adquirido aquel nuevo reino con la ayuda de armas ajenas, propias,
gracias a la suerte y en el mejor de los casos, a su valor. Resulta más difícil conservar
un estado nuevo que uno que goza de una tradición familiar en el poder. Un príncipe
heredero deberá de ser cuidadoso en no traspasar los parámetros que han funcionado
con sus antecesores y actualizar su mandato a su presente.
Si el nuevo estado se diferencia en lengua, costumbres y constitución, las dificultades
aumentan. Para mantener el poder, Maquiavelo sugiere que el príncipe vaya a radicar
al nuevo terreno y que suprima de inmediato cualquier asomo de rebelión o
descontento. En este caso el jefe tiene que mostrarse abierto hacia sus trabajadores
pero siempre procurando mantener el liderazgo y el poder sobre ellos, si hay alguna
muestra de descontento o de rebelión, el jefe debe estar capacitado para poder
resolver cualquier conflicto que perjudique el rendimiento de la organización. El que
ayuda a otro a hacerse poderoso provoca su propia ruina.
El libro hace una reflexión sobre la clase de “asistentes” que un príncipe
debe poseer. Los hay de dos tipos: unos que son elegidos por gracia y
concesión: su probada lealtad les permite ser escuchados y aconsejan al
príncipe a la hora de gobernar y otros, son los asistentes de tipo barones
cuyo privilegio resulta sobre todo, del prestigio militar. Aquí se demuestra
que hay trabajadores que se ganan puestos de confianza y que son los que
ayudan a que la empresa camine hacia la dirección correcta, estos puesto
generalmente son mejores remunerados pero la responsabilidad es mayor
al igual que el compromiso hacia la empresa, mientras que los demás
puestos son para las personas que solo tienen que cumplir con el trabajo.
Este libro aconseja sobre la manera de gobernar un territorio de ajenas y recientes
costumbres. Maquiavelo propone arruinarlos o mudarse a dichos territorios. Así
mismo, recomienda permitir o no la conservación de sus leyes previo estudio de la
cantidad de enemigos que el nuevo príncipe pueda tener.
En el caso de aquellos que ascienden al principado gracias a la fortuna y a las armas
prestadas, Maquiavelo apunta: los estados que se forman de repente no tienen las
raíces que le son necesarias para consolidarse. En otras palabras, no es de buen
augurio llegar a un reino en condiciones adversas. Los oportunistas que ven
coronadas sus expectativas, carecen de la energía y la visión necesaria para
mantener un puesto de tales dimensiones. En este caso es cuando uno llega a la
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3. jefatura con la ayuda de alguien más o de algún grupo dentro de la organización,
generalmente este se olvida de quienes lo ayudaron o los demás creen que se les
debe algún favor y solo entorpecen el desarrollo de la organización.
En el libro dice que el príncipe, deberá buscar alianzas con los grandes pues son los
únicos que pueden organizar una revuelta con tintes revolucionarios. Ahora bien, si el
nuevo príncipe llegó al trono gracias al apoyo de los grandes, deberá de conciliares
con el pueblo y buscar el afecto de sus nuevos súbditos a fin de que éstos lleguen a
sentir una necesidad grandísima de su principado. Aquí podemos poner varios
ejemplos, algunos jefes intentan unirse a sus competidores por el beneficio de su
empresa, así el éxito será asegurado, mientras que dentro de la organización hay
ocasiones en donde el jefe busca que ciertos departamentos estén de su lado para
que lo apoyen en cualquier decisión, así tendrá mayoría en cualquier conflicto o toma
de decisiones, todo esto son estrategias que cualquier jefe debe tener en cuenta para
que su trabajo pueda ser llevado a cabo sin ningún problema, sino son consideradas
tarde o temprano el jefe se verá solo y sin apoyo, y su “reinado” terminara pronto.
Visto desde otro punto si el jefe llego al puesto por sus alianzas con otros
departamentos no se debe olvidar de dicha ayuda porque más adelante estos pueden
determinar su éxito o su fracaso.
El libro muestra que es importante subrayar que un príncipe no debe ser bueno en
ciertos casos, a menudo la mano dura es necesaria para infundir respeto al monarca.
Las alabanzas y las censuras son un reflejo de su desempeño. Saberse digno e
infundirlo al pueblo es tarea de cada día. Un buen líder tiene que ser fuerte, serio, y
como dice Maquiavelo no debe ser bueno todo el tiempo, generalmente uno como
empleado solo ve el lado malo del jefe, pero en muchas ocasiones solo es firme y se
da a respetar, si no lo hiciera cualquiera pasaría sobre él y el caos llegaría y pondría
fin a la empresa.
Por otra parte, el príncipe debe honrar a cualquier súbdito que sobresalga en alguna
disciplina, estimular a los ciudadanos a ejercer su profesión. También deberá ofrecer
fiestas y espectáculos al pueblo. Esto es algo de mucha importancia para cualquier
organización, el jefe debe reconocer y dar recompensaciones a todos sus
trabajadores, hemos aprendido que un trabajador contento es mucho más productivo,
y de acuerdo a la cadena de necesidades de Maslow el trabajador tiene necesidades
de reconocimiento y si el jefe lo hace esto se verá reflejado en la productividad de la
empresa, además de darle una gran satisfacción al trabajador.
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4. El libro menciona sobre la elección de las personas que ayudan a gobernar al
príncipe, la prudencia con que se valoren las dotes de cada persona es la clave para
una buena elección. La fidelidad y eficacia de los secretarios y ministros, luego de un
tiempo razonable, hablarán bien del príncipe. Esto se traduce en la contratación de los
nuevos trabajadores que estarán laborando en la empresa, aunque el jefe en si no es
quien escoge a sus trabajadores en la mayoría de los casos, ya que cuenta con un
departamento especializado para ello, pero de todas formas tiene que tener muy en
claro que clase de personas quiere que trabajen para él, y que características deben
tener, así será mucho más sencillo que se recluten a las personas indicadas que
deben llenar estos puestos.
Esta obra literaria analiza como un príncipe tiene que reaccionar ante la toma
de su poder, cuáles deben ser sus reacciones, sus estrategias y hasta su forma de
pensar, y es de admirar como este libro a pesar de todos sus años aun sigue vigente y
como se puede transportar todo lo que Maquiavelo decía en estos tiempos, aun con
todos los cambios que ha habido en la humanidad, como la forma de pensar,
reaccionar y hasta como hoy en día elegimos a nuestros mandatarios.
Este libro a mi consideración debe ser leído por todo aquel que tiene un poco de
poder, en especial los jefes o gerentes, muchos se olvidan de varios puntos claves
para que su organización sea la mejor, y lo único que hacen es atropellar a todos
aquellos que tiene bajo su mandato, o actúan de la peor manera ante situaciones que
este libro presenta y muestra cómo reaccionar ante ellas.
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