El libro "Las 48 leyes del Poder" de Robert Greene analiza el concepto de poder a través de ejemplos históricos y su aplicación en entornos gerenciales modernos. Explica cómo el instinto humano de poder se manifiesta en diferentes ámbitos como el liderazgo y la competencia empresarial. Además, presenta 48 "leyes" del poder ilustradas con personajes históricos y consejos para el manejo de imagen, planificación y relaciones jerárquicas en el trabajo.
Coordinacion Intergubernamental: Del Número Áureo a la Proporción Paretiana.Gobernaphenom
Se desarrolla el tema de la coordinación, bajo una perspectiva no de medio sino de fin hacia y con la descentralización, a propósito del flamante Reglamento del Consejo de Coordinación Intergubernamental. Y como en semántica el vocablo “Coordinación” remite a “coordinar”, siendo este “Concertar medios, esfuerzos, etc., para una acción común”, asumimos su empleo formal en el Estado en alusión al trato entre pares, pues caso contrario, se trataría de una acción jerárquica de adhesión, exclusión que despierta nuestro interés por la “histología de las partes” del Consejo-de-Coordinación-Intergubernamental (CCI), en busca de respuestas sobre: ¿Coordinar qué?, ¿Coordinar para qué?, ¿Coordinar intergubernamentalmente entre quienes?, y finalmente, ¿Cómo se debería coordinar?. Se usa los algoritmos filosofémicos de proporcionalidad para describir la filiación de fin o de medio de esta herramienta.
Este documento analiza las causas del burocratismo en Cuba y propone medidas para combatirlo. Identifica tres causas principales: falta de motivación interna, falta de organización y falta de conocimientos técnicos. Propone mejorar la organización de los aparatos estatales, desarrollar la educación política de los trabajadores y aumentar su capacitación técnica para fortalecer la economía y reducir la burocracia.
El documento habla sobre el origen y definición de la burocracia. Explica que sus orígenes se remontan a la antigüedad pero tuvo su auge después del Renacimiento. Define burocracia como "el gobierno de las normas y procedimientos". Max Weber la define como una forma de organización que enfatiza la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división de tareas y reglas. La burocracia es característica de las sociedades modernas y los estados.
Este documento presenta una introducción al libro "El comportamiento administrativo" de Herbert A. Simón. Explica la estructura y organización del libro, dividiéndolo en cuatro capas que abordan problemas metodológicos, la teoría de la elección racional, los procesos de influencia dentro de las organizaciones y la aplicación del análisis a cuestiones de estructura organizativa. También comenta algunos de los avances en la teoría de la organización desde la publicación original del libro.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber analizó cómo la industrialización afectó la estructura organizacional y definió la burocracia como una organización caracterizada por procedimientos formales, división de trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. También identificó ventajas de la burocracia como la racionalidad y desventajas como el excesivo formalismo.
Procesos esenciales para el rediseño del poder ejecutivo.Gobernaphenom
En la República del Perú, la dación de la Ley Nª 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo (LOPE) ha generado por primera vez el marco para la institucionalización de una herramienta de “construcción lógica” obligatoria bajo la Directiva Nº 003-2008-PCM/SGP fortalecida un año después por Decreto Supremo Nº 049-2009-PCM: Matriz de delimitación de competencias y distribución de funciones, basada en Procesos Esenciales. Este trabajo desarrolla los conceptos y funcionamiento de tal herramienta, responsabilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros, la que debe dar por resultado un diseño de Poder Ejecutivo, cuya partera no sea la emoción, sino la razón.
O donnell (1977) estado y alianzas en la argentina 1956-1976ssusercd02ae
Este documento analiza las diferencias específicas del período de Estado burocrático-autoritario en Argentina entre 1956-1976 en comparación con otros casos latinoamericanos. Explora factores históricos como la incorporación originaria de Argentina al mercado mundial y sus consecuencias en la estructura de clases, recursos de poder y alianzas políticas posibles. Finalmente, examina cómo estos factores explican las mayores resistencias a los impactos de este tipo de Estado y las explosiones sociales que llevaron a su colapso, a diferencia de otros casos.
Este documento describe la evolución histórica del estado desde el estado absolutista hasta el estado social y democrático de derecho. Explica las características principales de cada forma de estado, incluyendo su organización territorial, jurídico-política y económica. También analiza las teorías de autores como Max Weber sobre la burocracia y su impacto en la administración del estado.
Coordinacion Intergubernamental: Del Número Áureo a la Proporción Paretiana.Gobernaphenom
Se desarrolla el tema de la coordinación, bajo una perspectiva no de medio sino de fin hacia y con la descentralización, a propósito del flamante Reglamento del Consejo de Coordinación Intergubernamental. Y como en semántica el vocablo “Coordinación” remite a “coordinar”, siendo este “Concertar medios, esfuerzos, etc., para una acción común”, asumimos su empleo formal en el Estado en alusión al trato entre pares, pues caso contrario, se trataría de una acción jerárquica de adhesión, exclusión que despierta nuestro interés por la “histología de las partes” del Consejo-de-Coordinación-Intergubernamental (CCI), en busca de respuestas sobre: ¿Coordinar qué?, ¿Coordinar para qué?, ¿Coordinar intergubernamentalmente entre quienes?, y finalmente, ¿Cómo se debería coordinar?. Se usa los algoritmos filosofémicos de proporcionalidad para describir la filiación de fin o de medio de esta herramienta.
Este documento analiza las causas del burocratismo en Cuba y propone medidas para combatirlo. Identifica tres causas principales: falta de motivación interna, falta de organización y falta de conocimientos técnicos. Propone mejorar la organización de los aparatos estatales, desarrollar la educación política de los trabajadores y aumentar su capacitación técnica para fortalecer la economía y reducir la burocracia.
El documento habla sobre el origen y definición de la burocracia. Explica que sus orígenes se remontan a la antigüedad pero tuvo su auge después del Renacimiento. Define burocracia como "el gobierno de las normas y procedimientos". Max Weber la define como una forma de organización que enfatiza la precisión, velocidad y eficiencia a través de la división de tareas y reglas. La burocracia es característica de las sociedades modernas y los estados.
Este documento presenta una introducción al libro "El comportamiento administrativo" de Herbert A. Simón. Explica la estructura y organización del libro, dividiéndolo en cuatro capas que abordan problemas metodológicos, la teoría de la elección racional, los procesos de influencia dentro de las organizaciones y la aplicación del análisis a cuestiones de estructura organizativa. También comenta algunos de los avances en la teoría de la organización desde la publicación original del libro.
El documento describe la teoría de la burocracia de Max Weber. Explica que Weber analizó cómo la industrialización afectó la estructura organizacional y definió la burocracia como una organización caracterizada por procedimientos formales, división de trabajo, jerarquía y relaciones impersonales. También identificó ventajas de la burocracia como la racionalidad y desventajas como el excesivo formalismo.
Procesos esenciales para el rediseño del poder ejecutivo.Gobernaphenom
En la República del Perú, la dación de la Ley Nª 29158, Ley Orgánica del Poder Ejecutivo (LOPE) ha generado por primera vez el marco para la institucionalización de una herramienta de “construcción lógica” obligatoria bajo la Directiva Nº 003-2008-PCM/SGP fortalecida un año después por Decreto Supremo Nº 049-2009-PCM: Matriz de delimitación de competencias y distribución de funciones, basada en Procesos Esenciales. Este trabajo desarrolla los conceptos y funcionamiento de tal herramienta, responsabilidad de la Presidencia del Consejo de Ministros, la que debe dar por resultado un diseño de Poder Ejecutivo, cuya partera no sea la emoción, sino la razón.
O donnell (1977) estado y alianzas en la argentina 1956-1976ssusercd02ae
Este documento analiza las diferencias específicas del período de Estado burocrático-autoritario en Argentina entre 1956-1976 en comparación con otros casos latinoamericanos. Explora factores históricos como la incorporación originaria de Argentina al mercado mundial y sus consecuencias en la estructura de clases, recursos de poder y alianzas políticas posibles. Finalmente, examina cómo estos factores explican las mayores resistencias a los impactos de este tipo de Estado y las explosiones sociales que llevaron a su colapso, a diferencia de otros casos.
Este documento describe la evolución histórica del estado desde el estado absolutista hasta el estado social y democrático de derecho. Explica las características principales de cada forma de estado, incluyendo su organización territorial, jurídico-política y económica. También analiza las teorías de autores como Max Weber sobre la burocracia y su impacto en la administración del estado.
El documento resume los principales puntos sobre la gobernanza de un territorio según el libro de Maquiavelo. Explica que existen dos tipos de principados, hereditarios y nuevos, siendo más difícil mantener los nuevos. Aconseja que un nuevo príncipe se mude al territorio para suprimir cualquier rebelión. También habla sobre la importancia de ganarse el apoyo tanto de los grandes como del pueblo, reconocer logros, y no ser siempre bueno sino también demostrar firmeza.
Este documento presenta una serie de 10 preguntas y respuestas sobre el Zeitgeist Gerencial, una teoría de organización circular desarrollada por Félix Socorro. El Zeitgeist Gerencial se basa en el uso de la sinergia a través de la administración del conocimiento y omite los paradigmas tradicionales de gerencia. Funciona interconectando todas las áreas de una empresa y designando líderes circunstanciales basados en el conocimiento más relevante para cada situación. Su principal ventaja es romper con esquemas tradicionales de poder, m
La teoría de la burocracia de Max Weber propone que la burocracia es el sistema más eficiente para gestionar organizaciones. Describe una burocracia ideal como una pequeña estructura jerárquica con roles definidos y una unidad de mando. Identifica tres tipos de autoridad: tradicional, carismática y burocrática. Aunque la burocracia puede generar exceso de formalismo, la mayoría de grandes organizaciones siguen utilizando principios burocráticos como la estructura piramidal con divisiones y departamentos.
Hacia un Humanismo Anárquico -primera parte-nestaima
Los autores en este ensayo, nos presentan de una manera sencilla y clara los diferentes matices que dan lugar a la mediatización del ser humano, resaltando la importancia de “los condicionamientos” como gestores de la fragilidad y vulnerabilidad en la que se encuentra el individuo. Pretende este escrito ser un estímulo para el despertar en el individuo, la tan necesaria “rebelión interna”; primer eslabón del sendero a recorrer hacia la liberación de nuestra posibilidad de Ser.
Este documento discute la evolución histórica de la administración como ciencia desde sus inicios hasta la actualidad. Comienza describiendo las primeras formas de administración en Egipto, China, Grecia y Roma y cómo evolucionó a través de las épocas. Luego describe las principales teorías de la administración científica de Taylor y Fayol en el siglo XX y la teoría formal de organización. Finalmente, analiza el desarrollo de enfoques más recientes como la administración estratégica y la administración holística
El documento describe el modelo burocrático de Max Weber. Weber propuso este modelo para las organizaciones formales, caracterizado por procedimientos explícitos, división de tareas, jerarquía y relaciones impersonales. El modelo burocrático se desarrolló para administrar organizaciones complejas de manera racional y eficiente en la sociedad moderna, aunque también crea algunos inconvenientes.
El documento define la burocracia y describe las características del modelo burocrático según Max Weber. Weber considera que la burocracia es una forma racional de organización que opera con reglas formales y una división del trabajo. Las características clave incluyen una jerarquía de autoridad formal, rutinas estandarizadas, selección de personal basada en el mérito y especialización administrativa. Sin embargo, también se mencionan las disfunciones potenciales como un exceso de apego a las reglas y la dificultad para satisfacer las necesidades de
La administración es una de las «actividades humanas» más importantes encarga...LuisLobatoingaruca
La administración es una de las «actividades humanas» más importantes encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.
El documento describe el pensamiento creativo como el desarrollo de nuevas ideas y conceptos a través de la habilidad de combinar ideas de manera original para llenar una necesidad. El resultado del pensamiento creativo tiende a ser novedoso.
El documento presenta un resumen de un seminario sobre teoría de las organizaciones. Aborda conceptos como sociedad, organización y conocimiento desde autores como Drucker y Althusser. Explica diferentes enfoques teóricos para estudiar organizaciones como la administración, sociología y análisis organizacional. Finalmente, analiza particularidades de la estructura y cultura de empresas japonesas.
Sistemas de poder, dominación y legitimaciónBLADIMIRITO
1) El documento analiza las teorías de Max Weber sobre la burocracia y la dominación, definiendo la burocracia como una organización racional basada en reglas formales.
2) Weber describió las características de las organizaciones burocráticas como la jerarquía, división del trabajo, comunicación formal y promoción por mérito.
3) La teoría de Weber explica cómo las organizaciones burocráticas ejercen dominación a través de la obediencia a normas racionales e impersonales.
El documento presenta una descripción del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Según Weber, la burocracia se basa en la racionalidad, jerarquías de autoridad y reglas formales. Surge para hacer frente a la creciente complejidad de las empresas modernas. El documento también resume las ideas de otros teóricos como Merton sobre las disfunciones potenciales de los sistemas burocráticos.
El documento describe la creación de RELIAL, una red liberal de América Latina que busca fortalecer la cooperación entre liberales en la región para ganar más espacio público y transformarse en un contrapeso al socialismo. Los principios de RELIAL incluyen la defensa de la democracia liberal, la libertad y responsabilidad individual, el respeto a la propiedad privada, y la promoción de una economía de mercado y un estado de derecho, con el fin de mejorar los estándares de vida en la región.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia según Max Weber. Específicamente, explica que Weber identificó tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal - y que la autoridad legal se basa en normas y reglamentos escritos, dando origen a la burocracia. También enumera 10 características clave de la burocracia según Weber, incluyendo la división del trabajo, jerarquía y competencia técnica.
Este documento resume la historia de la administración a través de diferentes civilizaciones como China, Egipto, Grecia y Roma, donde se aplicaban conceptos de administración basados en el orden, la especialización y la jerarquía. También explica que la administración moderna surgió con la revolución industrial para organizar de manera eficiente las nuevas industrias. Finalmente, define la administración como un proceso para lograr objetivos a través del esfuerzo de otros y presenta algunos de sus principios clave.
Este documento resume la historia de la administración a través de los tiempos, desde las primeras civilizaciones como China y Egipto, pasando por el imperio romano y la edad media, hasta llegar a la revolución industrial y la administración moderna. Explica los diferentes conceptos de administración a lo largo de la historia y las diferentes escuelas de pensamiento administrativo que surgieron, incluyendo la administración científica y las escuelas de las relaciones humanas y los sistemas sociales.
Este documento analiza los conceptos de poder y liderazgo en las organizaciones. Identifica seis mecanismos de influencia conductual en las organizaciones (poder coercitivo, poder utilitario, poder del cargo, poder de liderazgo, poder pericial y autocontrol) y describe cómo cada uno genera diferentes tipos de actitudes. El poder de liderazgo, basado en la persuasión personal, genera identificación e implica que los seguidores confíen en la capacidad del líder para satisfacer sus necesidades y resolver problemas.
Este documento analiza los conceptos de poder y liderazgo en las organizaciones. 1) Identifica seis mecanismos de influencia en las organizaciones (poder coercitivo, poder utilitario, poder del cargo, poder de liderazgo, poder pericial y autocontrol) y cómo cada uno genera diferentes tipos de actitudes. 2) Explica que el verdadero liderazgo se basa en la identificación con la persona del líder, no solo en su cargo. 3) Señala que aunque el liderazgo a menudo implica la capacidad de premiar y castigar
Gobernabilidad y Gestión Estratégica - Material curso 1 modulo 1Manuel Santos
Este documento presenta un resumen de un curso sobre gobernabilidad y gestión estratégica. El curso explora la teoría del estado, la evolución histórica del estado, y conceptos relacionados a la gobernabilidad y el diseño de políticas públicas. El curso se divide en dos temas: el primero cubre nociones básicas del estado y la gobernabilidad, mientras que el segundo examina el diseño de políticas públicas y la gobernanza multinivel.
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
El documento resume cuatro tipos de publicidad (periódico, televisión, valla publicitaria, internet) analizando en cada caso el objetivo, mensaje, público objetivo y costo para la empresa contratante. Busca principalmente promover la venta de productos apelando a emociones e incentivando la compra.
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesmercadouno2016
Este documento analiza la competencia entre Groupon y LivingSocial en el mercado de cupones. Ofrecen descuentos atractivos para atraer más usuarios y aumentar las ventas. A largo plazo, estas ofertas podrían beneficiar a pequeños negocios al exponerlos a nuevos clientes, pero depende del tipo de negocio.
El documento resume los principales puntos sobre la gobernanza de un territorio según el libro de Maquiavelo. Explica que existen dos tipos de principados, hereditarios y nuevos, siendo más difícil mantener los nuevos. Aconseja que un nuevo príncipe se mude al territorio para suprimir cualquier rebelión. También habla sobre la importancia de ganarse el apoyo tanto de los grandes como del pueblo, reconocer logros, y no ser siempre bueno sino también demostrar firmeza.
Este documento presenta una serie de 10 preguntas y respuestas sobre el Zeitgeist Gerencial, una teoría de organización circular desarrollada por Félix Socorro. El Zeitgeist Gerencial se basa en el uso de la sinergia a través de la administración del conocimiento y omite los paradigmas tradicionales de gerencia. Funciona interconectando todas las áreas de una empresa y designando líderes circunstanciales basados en el conocimiento más relevante para cada situación. Su principal ventaja es romper con esquemas tradicionales de poder, m
La teoría de la burocracia de Max Weber propone que la burocracia es el sistema más eficiente para gestionar organizaciones. Describe una burocracia ideal como una pequeña estructura jerárquica con roles definidos y una unidad de mando. Identifica tres tipos de autoridad: tradicional, carismática y burocrática. Aunque la burocracia puede generar exceso de formalismo, la mayoría de grandes organizaciones siguen utilizando principios burocráticos como la estructura piramidal con divisiones y departamentos.
Hacia un Humanismo Anárquico -primera parte-nestaima
Los autores en este ensayo, nos presentan de una manera sencilla y clara los diferentes matices que dan lugar a la mediatización del ser humano, resaltando la importancia de “los condicionamientos” como gestores de la fragilidad y vulnerabilidad en la que se encuentra el individuo. Pretende este escrito ser un estímulo para el despertar en el individuo, la tan necesaria “rebelión interna”; primer eslabón del sendero a recorrer hacia la liberación de nuestra posibilidad de Ser.
Este documento discute la evolución histórica de la administración como ciencia desde sus inicios hasta la actualidad. Comienza describiendo las primeras formas de administración en Egipto, China, Grecia y Roma y cómo evolucionó a través de las épocas. Luego describe las principales teorías de la administración científica de Taylor y Fayol en el siglo XX y la teoría formal de organización. Finalmente, analiza el desarrollo de enfoques más recientes como la administración estratégica y la administración holística
El documento describe el modelo burocrático de Max Weber. Weber propuso este modelo para las organizaciones formales, caracterizado por procedimientos explícitos, división de tareas, jerarquía y relaciones impersonales. El modelo burocrático se desarrolló para administrar organizaciones complejas de manera racional y eficiente en la sociedad moderna, aunque también crea algunos inconvenientes.
El documento define la burocracia y describe las características del modelo burocrático según Max Weber. Weber considera que la burocracia es una forma racional de organización que opera con reglas formales y una división del trabajo. Las características clave incluyen una jerarquía de autoridad formal, rutinas estandarizadas, selección de personal basada en el mérito y especialización administrativa. Sin embargo, también se mencionan las disfunciones potenciales como un exceso de apego a las reglas y la dificultad para satisfacer las necesidades de
La administración es una de las «actividades humanas» más importantes encarga...LuisLobatoingaruca
La administración es una de las «actividades humanas» más importantes encargada de organizar y dirigir el trabajo individual y colectivo efectivo en términos de objetivos.
El documento describe el pensamiento creativo como el desarrollo de nuevas ideas y conceptos a través de la habilidad de combinar ideas de manera original para llenar una necesidad. El resultado del pensamiento creativo tiende a ser novedoso.
El documento presenta un resumen de un seminario sobre teoría de las organizaciones. Aborda conceptos como sociedad, organización y conocimiento desde autores como Drucker y Althusser. Explica diferentes enfoques teóricos para estudiar organizaciones como la administración, sociología y análisis organizacional. Finalmente, analiza particularidades de la estructura y cultura de empresas japonesas.
Sistemas de poder, dominación y legitimaciónBLADIMIRITO
1) El documento analiza las teorías de Max Weber sobre la burocracia y la dominación, definiendo la burocracia como una organización racional basada en reglas formales.
2) Weber describió las características de las organizaciones burocráticas como la jerarquía, división del trabajo, comunicación formal y promoción por mérito.
3) La teoría de Weber explica cómo las organizaciones burocráticas ejercen dominación a través de la obediencia a normas racionales e impersonales.
El documento presenta una descripción del modelo burocrático de organización propuesto por Max Weber. Según Weber, la burocracia se basa en la racionalidad, jerarquías de autoridad y reglas formales. Surge para hacer frente a la creciente complejidad de las empresas modernas. El documento también resume las ideas de otros teóricos como Merton sobre las disfunciones potenciales de los sistemas burocráticos.
El documento describe la creación de RELIAL, una red liberal de América Latina que busca fortalecer la cooperación entre liberales en la región para ganar más espacio público y transformarse en un contrapeso al socialismo. Los principios de RELIAL incluyen la defensa de la democracia liberal, la libertad y responsabilidad individual, el respeto a la propiedad privada, y la promoción de una economía de mercado y un estado de derecho, con el fin de mejorar los estándares de vida en la región.
El documento describe los orígenes y características de la teoría de la burocracia según Max Weber. Específicamente, explica que Weber identificó tres tipos de autoridad legítima - tradicional, carismática y legal - y que la autoridad legal se basa en normas y reglamentos escritos, dando origen a la burocracia. También enumera 10 características clave de la burocracia según Weber, incluyendo la división del trabajo, jerarquía y competencia técnica.
Este documento resume la historia de la administración a través de diferentes civilizaciones como China, Egipto, Grecia y Roma, donde se aplicaban conceptos de administración basados en el orden, la especialización y la jerarquía. También explica que la administración moderna surgió con la revolución industrial para organizar de manera eficiente las nuevas industrias. Finalmente, define la administración como un proceso para lograr objetivos a través del esfuerzo de otros y presenta algunos de sus principios clave.
Este documento resume la historia de la administración a través de los tiempos, desde las primeras civilizaciones como China y Egipto, pasando por el imperio romano y la edad media, hasta llegar a la revolución industrial y la administración moderna. Explica los diferentes conceptos de administración a lo largo de la historia y las diferentes escuelas de pensamiento administrativo que surgieron, incluyendo la administración científica y las escuelas de las relaciones humanas y los sistemas sociales.
Este documento analiza los conceptos de poder y liderazgo en las organizaciones. Identifica seis mecanismos de influencia conductual en las organizaciones (poder coercitivo, poder utilitario, poder del cargo, poder de liderazgo, poder pericial y autocontrol) y describe cómo cada uno genera diferentes tipos de actitudes. El poder de liderazgo, basado en la persuasión personal, genera identificación e implica que los seguidores confíen en la capacidad del líder para satisfacer sus necesidades y resolver problemas.
Este documento analiza los conceptos de poder y liderazgo en las organizaciones. 1) Identifica seis mecanismos de influencia en las organizaciones (poder coercitivo, poder utilitario, poder del cargo, poder de liderazgo, poder pericial y autocontrol) y cómo cada uno genera diferentes tipos de actitudes. 2) Explica que el verdadero liderazgo se basa en la identificación con la persona del líder, no solo en su cargo. 3) Señala que aunque el liderazgo a menudo implica la capacidad de premiar y castigar
Gobernabilidad y Gestión Estratégica - Material curso 1 modulo 1Manuel Santos
Este documento presenta un resumen de un curso sobre gobernabilidad y gestión estratégica. El curso explora la teoría del estado, la evolución histórica del estado, y conceptos relacionados a la gobernabilidad y el diseño de políticas públicas. El curso se divide en dos temas: el primero cubre nociones básicas del estado y la gobernabilidad, mientras que el segundo examina el diseño de políticas públicas y la gobernanza multinivel.
Este documento resume la teoría de la burocracia administrativa de Max Weber. Describe el origen y características de la burocracia, incluyendo la jerarquía, división del trabajo, reglas formales y racionalidad. También discute las ventajas de la burocracia como la eficiencia, pero también las desventajas como la inflexibilidad. Weber argumenta que la burocracia es la forma más eficiente de organizar grandes organizaciones modernas.
El documento resume cuatro tipos de publicidad (periódico, televisión, valla publicitaria, internet) analizando en cada caso el objetivo, mensaje, público objetivo y costo para la empresa contratante. Busca principalmente promover la venta de productos apelando a emociones e incentivando la compra.
Analisis caso groupon frente a livingsocial guerra de cuponesmercadouno2016
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El documento analiza el ciclo de vida del producto de la empresa Harmonix, desarrolladora de videojuegos musicales interactivos. Comenzó con éxito con juegos como Karaoke Revolution y Guitar Hero, alcanzando su punto máximo de popularidad. Sin embargo, las ventas comenzaron a disminuir cuando entraron en la etapa de madurez, por lo que Harmonix bajó los precios en un intento de revivir las ventas. A pesar de lanzar nuevos productos y versiones descargables, las ventas continuaron cayendo, lo que
Resumen bibliografico. libro el gerente virtual. mercadouno2016
El libro detalla las mejores prácticas para la gestión de empleados virtuales remotos, los beneficios del trabajo a distancia tanto para empleados como empresas, y cómo generar confianza entre gerentes y empleados remotos. El autor explica que el trabajo virtual permite a los empleados trabajar desde cualquier lugar con una computadora, reduciendo costos para las empresas y aumentando la productividad y retención de talento. Sin embargo, algunos gerentes dudan si los empleados cumplen horarios o aprovechan la distancia para distraerse. El libro
El resumen describe el contenido de un libro sobre cultura de liderazgo. El libro discute cuatro categorías de actitudes de empleados que pueden impedir el éxito de una organización: vampiro chupasangre, maniquí estéril, derroche, y excelencia. También explora cómo los hombres y las mujeres procesan la información de manera diferente, con los hombres siendo más directos y las mujeres más indirectas. El libro invita al lector a reflexionar sobre su propio comportamiento y si necesitan cambios para lograr las metas organizacional
Este libro trata sobre cómo descubrir el éxito dentro de uno mismo y sembrar la semilla del liderazgo. Explica que el éxito no es un destino sino un camino, y que depende de cómo cada uno define el éxito para sí mismo. Usa como ejemplo a Henry Ford, fundador de Ford Motor Company, quien se declaró en quiebra cinco veces antes de alcanzar el éxito. El libro ayuda a desarrollar el potencial de liderazgo dentro de cada persona regando diariamente esa semilla interior.
El libro Ética para Amador de Fernando Savater es una guía para la reflexión ética dirigida a su hijo. Savater explica que la ética trata de averiguar cómo vivir de manera libre y racional. Aunque no somos libres de elegir ciertas circunstancias de nacimiento, sí somos libres de responder a lo que nos sucede. La ética implica sentir simpatía por los demás y tratarlos con respeto, ya que como seres sociales dependemos los unos de los otros. El autor también enfatiza que la mayor gratificación
Correccion nro 1. mercado y publicidad i proyecto gum nutsmercadouno2016
Este documento describe un proyecto de marketing para un nuevo producto llamado Gum Nuts, un chicle sin azúcar hecho a base de una mezcla de frutos secos como pistachos, merey, almendras y maní. Explica que el producto satisface la necesidad de personas que buscan alternativas saludables a los chicles tradicionales. También analiza factores como la demanda potencial debido a los beneficios nutricionales de los frutos secos, y cómo el producto podría segmentarse para diferentes grupos demográficos.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
1. Título: Las 48 leyes del Poder
Autor: Robert Greene
Año: 1998
Editorial: Viking Press
Alumno: Juan Primera
La necesidad de “Poder” es tan importante y básicamente tan humana, que cuando
se siente que no se posee ese “poder” sobre la gente o las situaciones de la vida, se
convierte en algo frustrante y molesto para nosotros mismos. De esta forma, el querer
tener ese control sobre todo lo que nos rodea para nuestro beneficio tano personal como
grupal convierte a este instinto en algo predilecto en los seres humanos. Mi escogencia
para realizar la síntesis fue este libro titulado “Las 48 leyes del Poder”, cuyo autor es
Robert Greene (1998), ya que es un libro con una temática muy relevante en el mundo
gerencial, tratando temas de sumo interés actual tales como el liderazgo, la
competitividad personal y empresarial, y la administración de recursos.
De esta manera, la temática presentada en el libro brinda una serie de
posibilidades aplicables en el ambiente gerencial y empresarial, cuya importancia no se
basa en el entendimiento cuantitativo de una administración exitosa, sino en este caso en
una serie de variables cualitativas que se pueden manejar y programar gerencialmente.
Tomando en cuenta el Prefacio del libro donde se explica la importancia del
“Poder” no solo en la historia de la humanidad sino también, en el ámbito social y
laboral en el que nos desarrollamos en la actualidad, cuya trascendencia no tiene fecha
de caducidad y los conocimientos sobre el arte del liderazgo y la inteligencia intuitiva
siguen siendo válidos al entorno universal de este siglo.
Es así como el libro nos lleva a la dinámica de poder que existía en el mundo de
las antiguas cortes aristocráticas, donde los “cortesanos”, denominación que se le daba a
las personas que antiguamente formaban parte de la corte y estaban al servicio del rey o
de su familia, debían accionar con singularidad su papel en la sociedad como súbditos
pero con ambiciones claras de obtener ventajas y poderes sobre sus pares. El cortesano
2. exitoso aprendía con el tiempo a hacer indirectos todos sus movimientos; sin llamar
demasiado la atención y con la sutileza que los caracterizaba obtenían el poder
necesario viviendo bajo la sombra de una era monárquica.
Continuando en su desarrollo, el libro nos explica como hoy en día esta antigua
vida de la corte se traslada al mundo en que vivimos, ejemplificando en una jerarquía
empresarial los distintos escalones de poder que se presentan en nuestro trabajo, en
nuestra sociedad y hasta en nuestras familias. Siendo así fundamental el hecho de
conocer que aunque hayan cambiados las épocas monárquicas y el mundo sea muy
distintos al de esas eras, las experiencias y los conocimientos son heredables en su
totalidad y conocer todas estas enseñanzas y teorías expuestas en relatos míticos, hechos
históricos y hasta legendarios, nos das una ventaja pronunciada para enfrentar nuestro
mundo.
Por consiguiente, se presenta “el juego del poder” en el libro donde se visualiza
metafóricamente a nuestro mundo como una corte donde con inteligencia , astucia y
paciencia debemos ir escalando posiciones hasta obtener nuestros deseos y cumplir
nuestras metas en los distintos ámbitos de la vida. Si bien se puede interpretar como un
poco amoral, ver al mundo desde un punto de vista tan hostil, es necesario tener en
cuenta que el libro presenta consejos y conocimientos empíricos basados en hechos
históricos y mitológicos que sirven como guía para una interpretación subjetiva de un
reglamento gerencial histórico adaptado al mundo moderno.
Cabe destacar, que al ver al poder como un juego en donde todos estamos
involucrados se ejemplifica una perfecta relación entre nuestras ambiciones internas e
intrínsecas, y nuestra ética y principios inculcados como integrantes de la sociedad. El
vivir moldeados a una sociedad donde prevalece el mejor o más destacado, nos obliga a
conocer el efecto del liderazgo en las personas, y es así como un simple empleado u
obrero puede asumir el papel de líder en su entorno y aumentar la productividad y su
desarrollo interno. El saber controlar las emociones es algo que se explica
constantemente en el libro exponiendo las consecuencias de dejarse llevar por
sentimientos descontrolados que nos hacen perder el control, ya que se expone
constantemente como la administración de nuestros esfuerzos y de inteligencia se puede
aprovechar.
3. Entre la narrativa del libro se destaca la estructura de las leyes expuestas,
presentándolas con un ejemplo histórico, fundamentados en personajes reales o
ficticios, y llevando estos ejemplos a adaptaciones modernas en sus explicaciones
haciendo fácil el entendimiento de cada uno de los consejos que se presentan. La
importancia de cada ley se evidencia en su aplicación gerencial y administrativa desde
un punto de vista no técnico sino más de las cualidades y actitudes que podemos
presentar en el entorno empresarial.
El libro presenta una estructura similar como ya se explicó en sus 48 leyes
completas, y cada una de ellas tiene un matiz único y una funcionalidad bastante
marcada que puede ser aprovechada según su necesidad. En este caso nombrare 3 leyes
que fácilmente puede ser aplicables en el entorno cualitativo gerencial.
“Ley Nº 1- Nunca le haga sombra a su amo
Esfuércese siempre por lograr que quienes están jerárquicamente por encima de
usted se sientan cómodos con su sensación de superioridad. No permita que sus deseos
de complacerlos o impresionarlos lo induzcan a hacer ostentación de sus talentos y de
su capacidad, ya que ello podrá generar un efecto opuesto al deseado, es decir, inspirar
temor e inseguridad en sus superiores. Hágalos aparecer siempre más brillantes de lo
que en realidad son y accederá a la cumbre del poder.”
Una clara referencia al trato directo entre el jefe y sus empleados, en las
estructuras organizacionales de cualquier empresa se tiende a subestimar la importancia
del orden jerárquico allí presente, pero la importancia que se deriva del hecho de que un
superior sea jefe o líder en una estructura gerencial determinara mucho el rumbo de
cualquier departamento administrativo.
“Ley Nº 26- Mantenga sus manos limpias
Es necesario que, en todo momento, usted aparezca como paradigma de la
corrección y la eficiencia. Sus manos nunca se ensuciarán por ilícitos o descuidos.
Mantenga esa apariencia impecable, utilizando a otros como testaferros o pantallas para
ocultar, cuando sea necesario, su participación personal en hechos de esta índole.”
Esta vez se presenta una lección sobre el cuidado de la imagen gerencial que
debería tener cualquier empleados o supervisores el evitar involucrarse en ilícitos o
4. actividades que vayan en perjuicio de la empresa o de la organización. No siendo
propiamente un código de ética, sino más bien una serie de ejemplificaciones didácticas
que demuestran los riegos presentes en acciones desmedidas.
“Ley Nº 29- Planifique sus acciones de principio a fin
Un final brillante constituye el corolario que da énfasis a todo su accionar.
Planifique su camino teniendo en cuenta todas las consecuencias posibles, todos los
obstáculos y todos los giros del azar que puedan incidir de manera negativa sobre su
trabajosa elaboración y otorgar la gloria a otros. Planificar todo un proceso, de principio
a fin, evitará que lo abrumen los factores negativos y le permitirá saber con exactitud
cuándo detenerse. Maneje la fortuna con cuidado y determine el futuro planificando a
largo plazo.”
Tomando la planificación como palabra clave, nos induce a entender que una
buena estructura planificada y un estrategia en todo ámbito siempre resultaran
beneficiosas al momento de querer alcanzar objetivos y metas propuestas, de igual
manera tomar en cuenta cada detalle que se pueda presentar en el camino puede ser la
diferencia entre obtener un logro deseado o fracasar en el intento de conseguirlo.
En conclusión, el libro expuesto es un número exacto de experiencias históricas
que llegan a adaptarse a un entorno contemporáneo de una manera clara y evidente, para
el caso de las entidades gerencial se nota el sustento y la relevancia adjetiva que puede
llegar a ser este tema del poder en el entorno gerencial. Tomar en cuenta tantos factores
que no siempre tienen que ser estadísticos es necesario para un aprendizaje integral de la
materia. La facultad de adaptarse y basarse no solo en teorías literarias expuestas sino
también en conocimiento empírico es una de las posibilidades presentes como
profesional a futuro.