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Aprenda-Electrotécnica-en-15-días-Christian-Gellert.pdf
Aprenda-Electrotécnica-en-15-días-Christian-Gellert.pdf
Nc� proponemos dedicar quince jornadQ3 al estudio de una ciencia aplicada que in
terviene e:1 casi todQ3 las actividades hl!-manQ3 y de la que encontramos rus aplicaciones e11
el hogar, en el trabajo, en las diversiones, en los transportes, en la medicina, etc. Donlk
haya luz eléc.:rica, vehículos, cine, televisión y cuanta manifestación del prO,.e10 del
hombre, allí hay una aplicación eléctrica. Para estudiar este tema hay que tener algunos
conocimientos previos de Fisica y de Matemáticas, temas que han ocupado dos tomos de
la colección a que pertenece el presente libro, y que son: "Aprenda Física en 15 días" y
"Aprenda Matemáticas en 15 días'� El lector puede tener conocimientos de esos dos te
mas adquiridos en estudios secundarios, pero si no los tuviera es recomendable que los
adquiera para comprender mejor los cálculos y los fenómenos que aparecerán en todo el
libro. También cabe advertir que hay otro tomo de esta misma colección dedicado al es
tudio de la Electricidad para principiantes que no tienen esos conocimientos previos, pero
el presente puede, en cierto modo, ser considerado como una segunda parte de aqué�
pues ahora profundizamos los estudios de los temas básicos y abarcamos otros te17UUno
tratados anteriormente. La Electricidad como materia básica para el estudio de Radio y
Televisión es una cosa y la Electrotecnica como materia formal no sirve de btUe para otrru
sino que constituye de por sf una materia terminal. Con lo dicho encaremos la primera
jornada, que abarcará el repQ3o de algunas nociones de Electricidad que se estudiaron en
Física.
Casos_empresariales.pdf
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrategia de flujo flexible.
?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos,
lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta
estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes.
?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios
estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados)
?La perso
03_estrategia_operaciones (1).pdf
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Con el desarrollo de nuevas
técnicas de dirección de
empresas se ha convertido en un
poderoso instrumento mediante
el cual se analizan las
condiciones del mercado, las
condiciones competitivas, las
ventajas y los inconvenientes en
la introducción de un nuevo
producto, los recursos materiales
y financieros necesarios y muchas
otras cuestiones.
Dentro de ella, la estrategia de
operaciones es, hoy por hoy, el
factor determinante en los
resultados de la empresa y la
clave del éxito en la gestión de la
dirección.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrat
Ciencia_e_ingenieria_de_materia_Askeland.pdf
PREFACIO
La era del cobre, la era del hierro, la era del silicio ... todas ellas son eras defi nidas por materiales que se encuentran en la naturaleza y que fueron manipulados por los ingenieros de su época. Con el tiempo, nuestra comprensión sobre el tema ha avanzado y hemos incorporado nuevas ideas sobre los principios fundamentales de la estructura, los defectos, la cinética y el procesamiento que son apli-cables a todos los materiales. Como resultado, comprendemos mejor el comportamiento observable y macroscópico de los materiales, con diferentes características como resistencia mecánica, dureza, conductividad eléctrica, índice de refracción, y resistencia a la corrosión, y lo relacionamos más di-rectamente con los fenómenos a nivel atómico.
Como ejemplo, en la actualidad resulta rutinario analizar la estructura y composición de los materiales a nivel casi atómico, así como aplicar técnicas como la microscopía de alta resolución electrónica de transmisión, la incidencia rasante de difracción de rayos X y la espec-troscopia de pérdida de energía de electrones. Al mismo tiempo, el procesamiento de materiales ha avanzado hasta el punto en que se pueden generar o depositar láminas delgadas de sólo unas capas atómicas de grosor y se pueden fabricar estructuras tridimensionales con dimensiones de decenas de nanómetros o menos. Toda la industria de la electrónica se basa en estos avances. Los materiales son un componente de habilitación de lo que los ingenieros pueden imaginar, diseñar y construir. La capacidad para innovar e incorporar materiales de manera segura en un diseño se basa en compren-der cómo manipular las propiedades de los materiales y su funcionalidad mediante el control de la estructura y de las técnicas de procesamiento. Es por ello que el objetivo de este libro es describir los fundamentos y aplicaciones de la ciencia de los materiales para los estudiantes de ingeniería a nivel superior dentro del paradigma de estructura-procesamiento-propiedades.
UNIDAD I_CONTENIDO_MATERIALES I.pdf
UNIDAD I_PRESENTACIÓN_MATERIALES I sobre los tipos de materiales a utilizar en un área especifica ej construcción , ingeniería civil , industrial , eléctrica
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haya luz eléc.:rica, vehículos, cine, televisión y cuanta manifestación del prO,.e10 del
hombre, allí hay una aplicación eléctrica. Para estudiar este tema hay que tener algunos
conocimientos previos de Fisica y de Matemáticas, temas que han ocupado dos tomos de
la colección a que pertenece el presente libro, y que son: "Aprenda Física en 15 días" y
"Aprenda Matemáticas en 15 días'� El lector puede tener conocimientos de esos dos te
mas adquiridos en estudios secundarios, pero si no los tuviera es recomendable que los
adquiera para comprender mejor los cálculos y los fenómenos que aparecerán en todo el
libro. También cabe advertir que hay otro tomo de esta misma colección dedicado al es
tudio de la Electricidad para principiantes que no tienen esos conocimientos previos, pero
el presente puede, en cierto modo, ser considerado como una segunda parte de aqué�
pues ahora profundizamos los estudios de los temas básicos y abarcamos otros te17UUno
tratados anteriormente. La Electricidad como materia básica para el estudio de Radio y
Televisión es una cosa y la Electrotecnica como materia formal no sirve de btUe para otrru
sino que constituye de por sf una materia terminal. Con lo dicho encaremos la primera
jornada, que abarcará el repQ3o de algunas nociones de Electricidad que se estudiaron en
Física.
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PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
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adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
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elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
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en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrategia de flujo flexible.
?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos,
lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta
estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes.
?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios
estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados)
?La perso
03_estrategia_operaciones (1).pdf
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Con el desarrollo de nuevas
técnicas de dirección de
empresas se ha convertido en un
poderoso instrumento mediante
el cual se analizan las
condiciones del mercado, las
condiciones competitivas, las
ventajas y los inconvenientes en
la introducción de un nuevo
producto, los recursos materiales
y financieros necesarios y muchas
otras cuestiones.
Dentro de ella, la estrategia de
operaciones es, hoy por hoy, el
factor determinante en los
resultados de la empresa y la
clave del éxito en la gestión de la
dirección.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
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conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
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?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
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PREFACIO
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Como ejemplo, en la actualidad resulta rutinario analizar la estructura y composición de los materiales a nivel casi atómico, así como aplicar técnicas como la microscopía de alta resolución electrónica de transmisión, la incidencia rasante de difracción de rayos X y la espec-troscopia de pérdida de energía de electrones. Al mismo tiempo, el procesamiento de materiales ha avanzado hasta el punto en que se pueden generar o depositar láminas delgadas de sólo unas capas atómicas de grosor y se pueden fabricar estructuras tridimensionales con dimensiones de decenas de nanómetros o menos. Toda la industria de la electrónica se basa en estos avances. Los materiales son un componente de habilitación de lo que los ingenieros pueden imaginar, diseñar y construir. La capacidad para innovar e incorporar materiales de manera segura en un diseño se basa en compren-der cómo manipular las propiedades de los materiales y su funcionalidad mediante el control de la estructura y de las técnicas de procesamiento. Es por ello que el objetivo de este libro es describir los fundamentos y aplicaciones de la ciencia de los materiales para los estudiantes de ingeniería a nivel superior dentro del paradigma de estructura-procesamiento-propiedades.
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