Reportaje realizado por José Roberto Arteaga Pérez, publicado en Forbes México.
Para más información visita: http://premioperiodismoensustentabilidad.com/
Reportaje realizado por José Roberto Arteaga Pérez, publicado en Forbes México.
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Potencia - Capítulo 2 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
Resumen del acuerdo Cartes-Macri:
Notas Reversal 2/2017 y Nota Reversal 6/2014.
Añacua
Deuda Espuria calculada en base a la Nota Reversal de 1992, que carece de validez porque fue Rechazada por el Congreso Paraguayo en 1995 (por violar la CN, el Anexo C del Tratado y por perjudicar los intereses del Paraguay).
Informe hecho por el Ing. Hermann Pankow.
Los adversarios políticos cuando se refieren al primer gobierno del Presidente ALAN GARCIA mencionan la inflación, las colas, el terrorismo, pero por mala intención o desconocimiento, no mencionan las grandes obras que se emprendieron durante este período.
Es por este motivo que en este breve artículo hago referencia sólo a diez obras, en especial a las hidroeléctricas e irrigaciones, que han dotado a nuestro país, de la energía eléctrica necesaria para su desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la población, así como la incorporación de miles de hectáreas de tierras de cultivo a la agricultura, que han permitido generar miles de puestos de trabajo y convertir al Perú en un país agroexportador.
Éstas en realidad son “Obras para el Futuro”
PLAN MAESTRO DEL RÍO MAGDALENA ¿OTRO ESPEJISMO DEL DESARROLLO?Crónicas del despojo
Valga resaltar que la totalidad del Río se proyecta para la producción de energía hidroeléctrica, lo que nos debe generar gran preocupación si tenemos en cuenta las graves implicaciones que la construcción de hidroeléctricas genera, no solo en las comunidades afectadas por la inundación de sus territorios, sino los impactos ambientales que afectan de manera grave e irreparable la vida del Río.
Un Gran Canal americano hecho a la medida chinaCarlos Turdera
El grupo chino HKND inició en diciembre la construcción del Canal de Nicaragua, una obra de 50.000 millones de dólares que unirá los océanos Atlántico y Pacífico. La obra supera en capacidad al Canal de Panamá, cuya extensión se propone triplicar en apenas cinco años. La inversión prevista representa cinco veces el PIB de ese país, gobernado por una coalición cristiano-marxista formada en la guerrilla de los años 1970.
Trabajo para el curso Energía: pasado, presente y futuro. Trata sobre el tipo de energía que se produce en el estado de Guanajuato y sus oportunidades.
Aprenda-Electrotécnica-en-15-días-Christian-Gellert.pdf
Nc� proponemos dedicar quince jornadQ3 al estudio de una ciencia aplicada que in
terviene e:1 casi todQ3 las actividades hl!-manQ3 y de la que encontramos rus aplicaciones e11
el hogar, en el trabajo, en las diversiones, en los transportes, en la medicina, etc. Donlk
haya luz eléc.:rica, vehículos, cine, televisión y cuanta manifestación del prO,.e10 del
hombre, allí hay una aplicación eléctrica. Para estudiar este tema hay que tener algunos
conocimientos previos de Fisica y de Matemáticas, temas que han ocupado dos tomos de
la colección a que pertenece el presente libro, y que son: "Aprenda Física en 15 días" y
"Aprenda Matemáticas en 15 días'� El lector puede tener conocimientos de esos dos te
mas adquiridos en estudios secundarios, pero si no los tuviera es recomendable que los
adquiera para comprender mejor los cálculos y los fenómenos que aparecerán en todo el
libro. También cabe advertir que hay otro tomo de esta misma colección dedicado al es
tudio de la Electricidad para principiantes que no tienen esos conocimientos previos, pero
el presente puede, en cierto modo, ser considerado como una segunda parte de aqué�
pues ahora profundizamos los estudios de los temas básicos y abarcamos otros te17UUno
tratados anteriormente. La Electricidad como materia básica para el estudio de Radio y
Televisión es una cosa y la Electrotecnica como materia formal no sirve de btUe para otrru
sino que constituye de por sf una materia terminal. Con lo dicho encaremos la primera
jornada, que abarcará el repQ3o de algunas nociones de Electricidad que se estudiaron en
Física.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrategia de flujo flexible.
?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos,
lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta
estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes.
?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios
estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados)
?La perso
Potencia - Capítulo 2 del libro "25 años en la Argentina"Odebrecht Argentina
"El patrimonio más importante del ser humano es su espíritu, que le otorga fuerzas para crear, innovar y producir en beneficio de sus semejantes", Norberto Odebrecht.
Resumen del acuerdo Cartes-Macri:
Notas Reversal 2/2017 y Nota Reversal 6/2014.
Añacua
Deuda Espuria calculada en base a la Nota Reversal de 1992, que carece de validez porque fue Rechazada por el Congreso Paraguayo en 1995 (por violar la CN, el Anexo C del Tratado y por perjudicar los intereses del Paraguay).
Informe hecho por el Ing. Hermann Pankow.
Los adversarios políticos cuando se refieren al primer gobierno del Presidente ALAN GARCIA mencionan la inflación, las colas, el terrorismo, pero por mala intención o desconocimiento, no mencionan las grandes obras que se emprendieron durante este período.
Es por este motivo que en este breve artículo hago referencia sólo a diez obras, en especial a las hidroeléctricas e irrigaciones, que han dotado a nuestro país, de la energía eléctrica necesaria para su desarrollo y mejoramiento de la calidad de vida de la población, así como la incorporación de miles de hectáreas de tierras de cultivo a la agricultura, que han permitido generar miles de puestos de trabajo y convertir al Perú en un país agroexportador.
Éstas en realidad son “Obras para el Futuro”
PLAN MAESTRO DEL RÍO MAGDALENA ¿OTRO ESPEJISMO DEL DESARROLLO?Crónicas del despojo
Valga resaltar que la totalidad del Río se proyecta para la producción de energía hidroeléctrica, lo que nos debe generar gran preocupación si tenemos en cuenta las graves implicaciones que la construcción de hidroeléctricas genera, no solo en las comunidades afectadas por la inundación de sus territorios, sino los impactos ambientales que afectan de manera grave e irreparable la vida del Río.
Un Gran Canal americano hecho a la medida chinaCarlos Turdera
El grupo chino HKND inició en diciembre la construcción del Canal de Nicaragua, una obra de 50.000 millones de dólares que unirá los océanos Atlántico y Pacífico. La obra supera en capacidad al Canal de Panamá, cuya extensión se propone triplicar en apenas cinco años. La inversión prevista representa cinco veces el PIB de ese país, gobernado por una coalición cristiano-marxista formada en la guerrilla de los años 1970.
Trabajo para el curso Energía: pasado, presente y futuro. Trata sobre el tipo de energía que se produce en el estado de Guanajuato y sus oportunidades.
Similar a Central_hidroelectrica_de_itaipu.docx (20)
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Nc� proponemos dedicar quince jornadQ3 al estudio de una ciencia aplicada que in
terviene e:1 casi todQ3 las actividades hl!-manQ3 y de la que encontramos rus aplicaciones e11
el hogar, en el trabajo, en las diversiones, en los transportes, en la medicina, etc. Donlk
haya luz eléc.:rica, vehículos, cine, televisión y cuanta manifestación del prO,.e10 del
hombre, allí hay una aplicación eléctrica. Para estudiar este tema hay que tener algunos
conocimientos previos de Fisica y de Matemáticas, temas que han ocupado dos tomos de
la colección a que pertenece el presente libro, y que son: "Aprenda Física en 15 días" y
"Aprenda Matemáticas en 15 días'� El lector puede tener conocimientos de esos dos te
mas adquiridos en estudios secundarios, pero si no los tuviera es recomendable que los
adquiera para comprender mejor los cálculos y los fenómenos que aparecerán en todo el
libro. También cabe advertir que hay otro tomo de esta misma colección dedicado al es
tudio de la Electricidad para principiantes que no tienen esos conocimientos previos, pero
el presente puede, en cierto modo, ser considerado como una segunda parte de aqué�
pues ahora profundizamos los estudios de los temas básicos y abarcamos otros te17UUno
tratados anteriormente. La Electricidad como materia básica para el estudio de Radio y
Televisión es una cosa y la Electrotecnica como materia formal no sirve de btUe para otrru
sino que constituye de por sf una materia terminal. Con lo dicho encaremos la primera
jornada, que abarcará el repQ3o de algunas nociones de Electricidad que se estudiaron en
Física.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrategia de flujo flexible.
?Con una estrategia de flujo de línea los recursos se organizan en torno de productos o servicios específicos,
lo cual da lugar a los patrones de flujo hacia delante, tan característicos de las líneas de ensamble. Esta
estrategia es conveniente para productos o servicios estandarizados que se elaboran en altos volúmenes.
?Las estrategias basadas en la estrategia de flujo incluyen: fabricación para inventario, servicios
estandarizados, ensamble por pedido, fabricación por pedido y servicios según pedido (o personalizados)
?La perso
ESTRATEGIA DE PRODUCCIÓN Y OPERACIONES
Con el desarrollo de nuevas
técnicas de dirección de
empresas se ha convertido en un
poderoso instrumento mediante
el cual se analizan las
condiciones del mercado, las
condiciones competitivas, las
ventajas y los inconvenientes en
la introducción de un nuevo
producto, los recursos materiales
y financieros necesarios y muchas
otras cuestiones.
Dentro de ella, la estrategia de
operaciones es, hoy por hoy, el
factor determinante en los
resultados de la empresa y la
clave del éxito en la gestión de la
dirección.
PUNTOSRELEVANTES
?La estrategia corporativa es un proceso que consiste en determinar la misión de la organización, vigilarla y
ajustarla a los cambios del entorno externo y aprovechar sus capacidades fundamentales. Las empresas que
adoptan una visión mundial pueden formar alianzas estratégicas por medio de esfuerzos de colaboración,
empresas conjuntas (joint ventures) o licencias de tecnologías.
?El análisis de marketing es clave para formular una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente. La
segmentación del mercado y la evaluación de necesidades son métodos para determinar con precisión los
elementos de un producto o servicio que satisfaga a los clientes.
?Una Estrategia de Operaciones centrada en el cliente requiere que las necesidades de mercado se traduzcan
en capacidades deseables para la función operaciones, conocidas como prioridades competitivas. Existen
ocho de estas prioridades: operaciones de bajo costo, diseño de alto rendimiento, calidad consistente,
entrega rápida, entrega a tiempo, velocidad de desarrollo, personalización y flexibilidad del volumen. A
veces es necesario hacer ciertos compromisos entre esas prioridades. La gerencia tiene que decidir en qué
dimensiones deberá sobresalir el sistema de operaciones de la empresa.
?En la competencia basada en el tiempo, los gerentes tratan de ahorrar tiempo en los diversos pasos que
conducen a la entrega de un producto o servicio.
?La ingeniería concurrente durante la planificación de los productos y servicios hace que Operaciones y otras
funciones se involucren desde una etapa temprana en el desarrollo y las pruebas de un nuevo producto o
servicio.
?La estrategia de flujo determina el carácter fundamental de las operaciones. Las estrategias abarcan desde el
flujo flexible hasta el flujo de línea. Las estrategias intermedias forman un continuo entre esos dos extremos.
?Una estrategia de flujo flexible organiza el equipo y los recursos humanos en torno a los procesos. Este flujo
es conveniente para bajos volúmenes, alta flexibilidad, equipo de propósito general, patrones de flujo
desordenados, tecnologías intensivas de trabajo, baja utilización de la capacidad, relaciones informales con
proveedores y clientes, grandes inventarios de trabajo en proceso de elaboración y programas fluidos.
Cuanto mayor sea el contacto de una instalación de servicio con los clientes, más se tenderá a adoptar una
estrat
PREFACIO
La era del cobre, la era del hierro, la era del silicio ... todas ellas son eras defi nidas por materiales que se encuentran en la naturaleza y que fueron manipulados por los ingenieros de su época. Con el tiempo, nuestra comprensión sobre el tema ha avanzado y hemos incorporado nuevas ideas sobre los principios fundamentales de la estructura, los defectos, la cinética y el procesamiento que son apli-cables a todos los materiales. Como resultado, comprendemos mejor el comportamiento observable y macroscópico de los materiales, con diferentes características como resistencia mecánica, dureza, conductividad eléctrica, índice de refracción, y resistencia a la corrosión, y lo relacionamos más di-rectamente con los fenómenos a nivel atómico.
Como ejemplo, en la actualidad resulta rutinario analizar la estructura y composición de los materiales a nivel casi atómico, así como aplicar técnicas como la microscopía de alta resolución electrónica de transmisión, la incidencia rasante de difracción de rayos X y la espec-troscopia de pérdida de energía de electrones. Al mismo tiempo, el procesamiento de materiales ha avanzado hasta el punto en que se pueden generar o depositar láminas delgadas de sólo unas capas atómicas de grosor y se pueden fabricar estructuras tridimensionales con dimensiones de decenas de nanómetros o menos. Toda la industria de la electrónica se basa en estos avances. Los materiales son un componente de habilitación de lo que los ingenieros pueden imaginar, diseñar y construir. La capacidad para innovar e incorporar materiales de manera segura en un diseño se basa en compren-der cómo manipular las propiedades de los materiales y su funcionalidad mediante el control de la estructura y de las técnicas de procesamiento. Es por ello que el objetivo de este libro es describir los fundamentos y aplicaciones de la ciencia de los materiales para los estudiantes de ingeniería a nivel superior dentro del paradigma de estructura-procesamiento-propiedades.
UNIDAD I_PRESENTACIÓN_MATERIALES I sobre los tipos de materiales a utilizar en un área especifica ej construcción , ingeniería civil , industrial , eléctrica
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
libro conabilidad financiera, 5ta edicion.pdfMiriamAquino27
LIBRO DE CONTABILIDAD FINANCIERA, ESTE TE AYUDARA PARA EL AVANCE DE TU CARRERA EN LA CONTABILIDAD FINANCIERA.
SI ERES INGENIERO EN GESTION ESTE LIBRO TE AYUDARA A COMPRENDER MEJOR EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTABLIDAD FINANCIERA, EN AREAS ADMINISTRATIVAS ENLA CARREARA DE INGENERIA EN GESTION EMPRESARIAL, ESTE LIBRO FUE UTILIZADO PARA ALUMNOS DE SEGUNDO SEMESTRE
CODIGO DE SEÑALES Y COLORES NTP399 - ANEXO 17 DS 024
Central_hidroelectrica_de_itaipu.docx
1. UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO
RUIZ GALLO
Facultad de Ingeniería Mecánica y Eléctrica
Curso :
TURBOMAQUINAS
PROFESOR :
ING . ENRIQUE NECIOSUP INCIO
ALUMNO :
MEDINA RODRÍGUEZ JOSÉ OMAR
TEMA :
CENTRAL HIDROELÉCTRICA DE
ITAIPÚ
LAMBAYEQUE 16 DE DICIEMBRE DEL 2015
2. ÍNDICE
1. UBICACIÓN:………………………………………………………………3
2. HISTORIA:………………………………………………………………...3
*EL TRATADO DE ITAIPU:…………………………………………………………..5
*INAUGURACIÓN……………………………………………………………………..6
*ITAIPÚ VS TRES GARGANTAS……………………………………………………7
3. DATOS TÉCNICOS:…………………………………..…………………7
3.1 SALIDA DE TRANSMISIÓN:……………………………………….…………...7
3.2 SUBESTACIÓN FOZ DO IGUAÇU (FURNA):………………………………....8
3.3 CIFRAS QUE SORPRENDEN:………………………………………………….8
3.4 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA USINA:……………………..…8
3.5GENERACIÓN:……………………………………………………………………9
3.5.1 INTEGRACIÓN AL SISTEMA BRASILEÑO:…..……………………….10
3.5.1.1 Sistema de Corriente Continua: ……………………………….10
3.5.1.2 Sistema de Corriente Alternada:……………………………….11
3.5.2 INTEGRACIÓN AL SISTEMAPARAGUAYO:………………………………….12
3.6 SISTEMAS DE TRANSMISIÓN:………………….…………………….…….12
3.7 EMBALSE:……………………………………………………………….…….13
3.8 REPRESA:………………………………………………………………….…14
4. RECONOCIMIENTOS:……………………………………………….18
3. CENTRAL HIDROELECTRICA DE ITAIPÚ
1. UBICACIÓN:
La represa hidroeléctrica de Itaipú (del guaraní, 'piedra que suena'), es una
presa binacional entre Paraguay y Brasil, en su frontera sobre el río Paraná. se
emplaza a 14 km al norte del Puente de la Amistad, en 25°24′S 54°35′O
Coordenadas: 25°24′S 54°35′O (mapa) lindando con la ciudad paraguaya de
Hernandarias, en el Departamento Alto Paraná en su margen occidental, y
con Foz do Iguazú, en el estado de Paraná, Brasil, por su margen oriental;
asimismo, está 16,2 km al norte del puente que une la ciudad de Foz do
Iguazú con la ciudad argentina de Puerto Iguazú. Es la central
hidroeléctrica más grande de los hemisferios Sur y Occidental.
El área implicada en el proyecto se extiende desde Foz do Iguazú, en el Brasil,
y Ciudad del Este, en el Paraguay, por el sur, hasta Guaira (Brasil) y Salto del
Guairá(Paraguay), por el norte. El lago artificial de la represa contiene
29 000 hm³ de agua, con unos 200 km de extensión en línea recta, y un área
aproximada de 1400 km². Al construirse dejó extintos los Saltos del Guaira pero
cuando el nivel baja pueden verse una parte de estas cascadas, que eran las
más grandes del río Paraná.
2. HISTORIA:
La represa de Itaipú es el resultado de intensas negociaciones entre Brasil y
Paraguay durante la década del 1960.
El bloqueo del río Paraná creo un embalse enorme, necesario para hacer
funcionar las enormes turbinas eléctricas, pero a la vez sumergió el valle bajo
100 metros de agua, en donde había cerca de 40.000 personas y 800 granjas
para lo cual se desembolso una cifra actual de unos 350 millones de euros, solo
para remunerar a los afectados de la presa, el dinero de su construcción no
estaba contemplado en ese monto. Además desaparecieron para siempre
decenas de hábitat de especies de animales.
Para terminar a tiempo la presa se necesitaban muchos obreros, pero el
problema es que el valle del Paraná esta escasamente poblado, la única
población es Foz de Iguazú que es un pequeño asentamiento en zona
fronteriza. La ciudad más cercana es Sao Pablo que está a mas de 1000
kilómetros, esto lleva a que los gestores del proyecto tengan que planificar una
migración masiva de obreros a la región, se construyen todos los elementos
que necesita una ciudad grande, desde escuelas a hospitales, hasta iglesias y
guarderías. Se levantaron urbanizaciones para los trabajadores de las represas.
4. El pueblo de Foz de Iguazú crece a un ritmo vertiginoso, convirtiéndose en una
ciudad de 280000 habitantes.
Se elaboraron más de 400.000 planos de proyectos para la construcción y el
montaje de la obra, si estos se superpondrían formarían una pila con una altura
equivalente a un edificio de 13 pisos.
De acuerdo a lo trazado por los ingenieros, el ritmo de las obras de Itaipú fue
equivalente a la construcción de un edificio de 20 pisos cada 55 minutos, el
volumen total del hormigón utilizado en la construcción de Itaipú fue de
2.100.000 metros cúbicos, con ello se podrían ser construidos 210 estadios
como el Maracaná de Río de Janeiro, mientras que el hierro y acero utilizados
permitirían la construcción de 380 Torres Eiffel
El caudal de dos turbinas de Itaipú (700 metros cúbicos de agua por segundo),
corresponde a todo el caudal medio de las Cataratas (1.500 metros cúbicos por
segundo). Una sola de estas unidades sería capaz de abastecer el consumo de
energía eléctrica una ciudad 4 veces mayor que Asunción. Las unidades
generadoras tienen 27 m de altura, lo que equivale a un edificio de 9 pisos, y
pesan 6.600 toneladas, lo mismo que el peso total de una fila de 50 km. de
automóviles tipo "escarabajo". La presa de Itaipu tiene 7.744 metros de
extensión y un alto máximo de 196 metros, el equivalente a un edificio de 65
pisos,el volumen de excavaciones de tierra y roca en Itaipu fue 8,5 veces
superior al de Euro túnel, y el volumen de concreto 15 veces mayor.
Se tendrían que quemar 434 mil barriles de petróleo por día para obtener en
plantas termoeléctricas la misma producción de energía que Itaipu, el volumen
total de tierra y roca excavado en Itaipu fue equivalente a más de dos veces el
volumen del Pan de Azúcar de Río de Janeiro.En caso de peligro, para evitar
tensiones catastróficas o inundaciones controladas, en su apertura máxima la
descarga de emergencia de Itaipu es de 64 millones de litros por segundo.
El 22 de junio de 1966, el ministro de Relaciones Exteriores del Brasil (Juracy
Magalhães) y el de Paraguay (Sapena Pastor), firmaron el «Acta de Iguazú»,
una declaración conjunta que manifiesta la predisposición para estudiar el
aprovechamiento de los recursos hídricos pertenecientes a los dos países, en el
trecho del Río Paraná «desde e inclusive los Saltos del Guairá hasta
la desembocadura delRío Iguazú». Una de las cláusulas del proyecto firmado
por ambos países prevé que el excedente de energía que no es utilizado por
uno de los países será vendida en exclusividad al otro país participante del
proyecto.
En 1970 el consorcio formado por las empresas Industrial Electric
Company (IECO) de los Estados Unidos y ELC Electroconsult
S.p.A. de Italia ganaron el concurso internacional para la realización de los
estudios de probabilidades y para la elaboración del proyecto de la obra. El
inicio del trabajo se dio en febrero de 1971. El 26 de abril de 1973, Brasil y
5. Paraguay firmaron el Tratado de Itaipú, instrumento legal para el
aprovechamiento hidroeléctrico del río Paraná por los dos países.
*EL TRATADO DE ITAIPU:
Este Tratado, claramente asimétrico, celebrado en la época en la que los
dos países vivían bajo dictaduras militares, priva a Paraguay de la total
soberanía sobre sus recursos hidroeléctricos. Entre sus principales
pretensiones, Paraguay no quiere estar más obligado a vender su energía
excedente a Brasil a una tarifa inferior al precio del mercado. Reclama
también la anulación de las deudas ilegítimas contraídas para la
construcción de la usina hidroeléctrica. Para llegar a una solución que
ponga fin a la expoliación de Paraguay por parte de Brasil, se hace
necesaria la revisión o derogación del Tratado. Si la vía de la negociación
diplomática actualmente en curso no da un resultado convincente,
Paraguay deberá lanzarse a una prueba de fuerza política, y quizá también
jurídica, con el gigante brasileño.
El Tratado de Itaipú, firmado en 1973 por la dictadura paraguaya del
general Stroessner con Brasil (por entonces bajo la dictadura de Garrastazú
Medici) implicó la creación de la empresa binacional de Itaipú y reglamenta
el uso de los recursos hídricos de propiedad conjunta. Puesto que Brasil
aportó la casi la totalidad de la financiación inicial necesaria para la
construcción de la empresa energética - 80 al 90% -, consideró que este
“gran favor” le permitía imponer a Paraguay un Tratado hecho a medida
para privilegiar sus propios intereses, ridiculizando al mismo tiempo el
derecho a la autodeterminación y la soberanía de Paraguay sobre sus
recursos naturales.
El 17 de mayo de 1974, fue creada la Entidad Binacional Itaipú, para la
administración de la construcción de la represa. El inicio efectivo de las obras
ocurrió en enero del año siguiente.
El 14 de octubre de 1978, tras represar provisoriamente las aguas del Paraná
mediante ataguías, fue abierto el canal de desvío del río Paraná, que permitió
secar el trecho del lecho original del río para poder ahí construir la represa
principal, en hormigón.
Otro marco importante, en lo que respecta a la diplomacia, fue la firma del
Acuerdo Tripartito entre Brasil, Paraguay y Argentina, el 19 de octubre de 1979,
para el aprovechamiento de recursos hidroeléctricos en el trecho del río Paraná
6. desde los Saltos del Guairá (que desaparecieron los Saltos del Guairá con la
formación del embalse) hasta el estuario del Río de la Plata. Este acuerdo
estableció los niveles del río y las variaciones permitidas para los diferentes
emprendimientos hidroeléctricos para los tres países. En aquella época en la
que los tres países eran gobernados por dictaduras militares, había temor en la
Argentina de que en un eventual conflicto con el Brasil se abriesen las
compuertas de Itaipú, inundando sus ciudades ribereñas ubicadas aguas abajo
de la presa.
Las áreas silvestres protegidas de Itaipú comenzaron a ser creadas en 1982,
cuando fueron concluidas las primeras obras de la represa y las compuertas del
canal de desvío fueron cerradas. En ese tiempo las aguas subieron 100 m y
llegaron a las compuertas del viaducto, a las 10.00 del 27 de octubre, debido a
las fuertes e incesantes lluvias ocurridas en aquella época.
El 5 de mayo de 1984, entró en operación la primera turbina de Itaipú. Las 18
unidades generadoras fueron instaladas al ritmo de dos a tres por año. La 18ª
entró en la fase de producción comercial de energía el día 9 de abril de 1991.
El proyecto original de Itaipú fue concebido previendo la instalación de 20
unidades generadoras. Las dos adicionales serían instaladas cuando el
aumento de la producción de la Central fuese conveniente y necesario para
atender los intereses del Paraguay y del Brasil. Por ese motivo, el 13 de
noviembre del año 2000, los presidentes del Paraguay, Luis González Macchi, y
del Brasil, Fernando Enrique Cardoso, participaron en Itaipú de la firma del
contrato para la instalación de las dos nuevas unidades.
Dos más en el 2004
La fabricación y la instalación de las unidades están a cargo del Consorcio
CEITAIPU que ganó una licitación internacional. El contrato prevé que una de
las unidades será entregada a fines de 2003 y la otra en el primer semestre del
año siguiente. La capacidad instalada de la Itaipú pasará, entonces, de los
actuales 12.600 para 14.000 MW (megavatios).
*INAUGURACIÓN
El 5 de noviembre de 1982, con el embalse ya formado y todo listo los
presidentes de paraguay Alfredo Stroessner y del Brasil Joao Figueredo,
accionan el mecanismo automático que levanta las 14 compuertas del
vertedero, liberando el agua represada del Río Paraná y formalizando así
oficialmente la inauguración de la hidroeléctrica mas grande del mundo.
7. *ITAIPÚ VS TRES GARGANTAS
Itaipú fue, hasta hace poco tiempo, la mayor represa de generación de
energía del mundo pero, en la actualidad, este título lo ostenta la Presa de
las Tres Gargantas, en China, pues genera energía mediante la utilización de
26 turbinas, más 8 unidades en construcción (6 × 700 MW, 2 x 50 MW). Cada
una de las unidades operativas actuales tiene una capacidad de 700 MW,
sumando una capacidad instalada total de 18.200 MW (Itaipú 14.000 MW).
Cuando durante el año 2011 se complete las 8 unidades restantes, las Tres
Gargantas tendrá una capacidad total instalada aún mayor: superior a 22.500
MW, mientras que Itaipú seguirá con los 14.000 MW logrados en el 2007.
3. DATOS TÉCNICOS
La represa, de 7.919 m, está hecha de concreto, roca y tierra.
Existen 20 unidades generadoras, estando diez en la frecuencia de la red
eléctrica paraguaya (50 Hz) y diez en la frecuencia de la red eléctrica
brasileña (60 Hz).
Las unidades de 50 Hz tienen una potencia nominal de 823,6 MVA, factor de
potencia de 0,85 y peso de 3.343t.
Las unidades de 60 Hz tienen potencia nominal de 737,0 MVA, factor de
potencia de 0,95 y peso de 3.242 t
Todas las unidades tienen tensión nominal de 18 kV.
Las turbinas U07 son del tipo turbina Francis, con potencia nominal de 715
MW y caudal nominal de 645 m³/s
La subestación de la represa está aislada por el gas hexafluoruro de azufre
(SF6), que permite una gran compactación del proyecto. Para cada grupo
generador existe un banco de transformadores monofásicos, elevando la
tensión de 18 kV a 500 kV.
3.1 SALIDA DE TRANSMISIÓN
Itaipú - SE Foz do Iguaçu: 4 líneas de transmisión de 500 kV transmiten toda
la energía del sector de 60 Hz, con 8 km de extensión. La subestación de
Foz do Iguaçu eleva la tensión a 750 kV.
Itaipú - SE Margen derecha: 2 líneas de transmisión de 500 kV,2 km.
SE margen derecha - Foz do Iguaçu:2 líneas de transmisión de 500 kV, 9 km.
Transmite la reventa del Paraguay al Brasil.
Itaipu - SE Foz do Iguaçu: 2 líneas de transmisión de 500 kV, 11 km.
Transmite directamente parte del sector de 50 Hz al Brasil.
8. 3.2 SUBESTACIÓN FOZ DO IGUAÇU (FURNA)
El patio de corriente alterna, que recibe la energía en 60 Hz y la eleva a 750
kV, saliendo tres líneas de transmisión. Es el nivel de tensión más elevado
de Brasil.
El patio de corriente continua, que recibe la energía en 50 Hz.Debido a la
incompatibilidad entre las frecuencias, y las ventajas de la transmisión en
grandes distancias, la energía es convertida a través de circuitos
rectificadores para ±600 kV es transmitida por dos líneas hasta Ibiúna (En el
estado de São Paulo, Brasil). En Ibiúna la energía es convertida a 60 Hz,
conectándose al sistema de la Región Sudeste del Brasil
3.3 CIFRAS QUE SORPRENDEN
El ritmo de las obras de Itaipú era equivalente a la construcción de un edificio
de 20 pisos cada 55 minutos.
Con el volumen total del hormigón utilizado en la construcción de Itaipú
podrían ser construidos 210 estadios como el Maracaná de Río de Janeiro.
El volumen total de tierra y roca excavado en Itaipú es equivalente a más de
dos veces el volumen del Pan de Azúcar de Río de Janeiro.
El hierro y acero de construcción utilizados en la usina, serían suficientes
para edificar 380 veces la Torre Eiffel de Paris.
El vertedero de Itaipú soporta una descarga máxima de 62 millones de litros
por segundo, 40 veces superior a la media de las Cataratas del Iguazú.
3.4 CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LA USINA
Lago
Área:1.350 km²
Volumen de agua: 29 mil millones m³
Longitud: 170 km
Presa
Altura máxima: 196 m
Longitud total: 7.760 m
Vertedero
Capacidad máxima de descarga: 62.200 m³ /s
Tuberías de presión
Diámetro interno: 10,50 m Descarga nominal: 690 m³/s
9. Casa de Máquina
Longitud:968 m
Altura máxima: 102 m
Unidades generadoras
Cantidad: 18
Potencia: 715 MW
Salto de proyecto máx.: 118,4 m
Peso aproximado: 6.600 t
3.5 GENERACIÓN
Para la distribución de la energía, la Central Hidroeléctrica utiliza dos
Subestaciones convencionales tipo intemperie:
La Subestación de la margen derecha, situada en territorio paraguayo
y dentro del predio de ITAIPÚ
La Subestación de la margen izquierda, situada en territorio brasileño,
de propiedad de FURNAS.
De la Subestación SF6 ubicada
en, la Casa de Máquinas salen
8 líneas de transmisión en 500
Kv, 4 transportando la energía
generada por las Unidades de
50 Hz. a la Subestación de la
margen derecha, y 4
transportando la energía
generado por las Unidades de
60 Hz. a la Subestación de la
margen izquierda Actualmente,
de las 4 líneas de 50 Hz. que
llegan a la Subestación de la
margen derecha, 2 están
conectadas a la Barra de 500
Kv y las otras 2 son llevadas,
temporalmente en forma
directa, a la Subestación de la
margen izquierda. La fracción no consumida de la energía generada
correspondiente a Paraguay es cedida al Brasil. En el año 2000 tuvo su récord
de producción con 93400 de GWh, generando el 95% de la energía eléctrica
consumida en Paraguay y el 24% de la de Brasil
10. 3.5.1 INTEGRACIÓN AL SISTEMA BRASILEÑO.
La distribución de la energía
proveniente de Itaipú para el
Sistema Interconectado
brasileño, a pesar de ser de
propiedad de Furnas, se la
conoce en el Brasil como
Sistema de Transmisión de
Itaipú y está compuesto por dos
grandes sistemas: el de la
corriente continua, también
llamado del Eslabón CC, que
transporta la energía
originariamente generada en 50
hz, y el de la corriente alternada
en 750 kV, que transporta la
energía generada en 60 Hz.
3.5.1.1 Sistema de Corriente Continua:
El Eslabón de Corriente Continua se hizo necesario porque la
energía producida en el sector de 50 hz de Itaipú no se puede
integrar directamente al sistema brasileño donde la frecuencia es de
60 Hz.
La energía producida en 50 Hz, corriente alternada, se rectifica a
corriente continua que es transmitida hasta Ibiúna (SP), donde será
convertida nuevamente para corriente alternada, pero ahora en 60
Hz.
El sistema de transmisión está compuesto por dos líneas de ±600
kV, con una longitud de aproximadamente 810 km, entre las
subestaciones de Foz do Iguaçu (PR) e Ibiúna (SP).
La rectificación CA/CC se logro por medio de ocho conversores en
cada subestación, cada dos formando un Polo, que componen los
dos Bipolos en ±600 kV mientras su transmisión se realiza por
cuatro líneas, una en cada Polo.
Este sistema comenzó a operar en 1984 y, hasta el presente, es el
único sistema de transmisión en corriente continua existente en el
Brasil.
11. 3.5.1.2 Sistema de
Corriente Alternada:
Este sistema, también
conocido como el
Sistema de 750 kV,
transmite la energía
producida por las
máquinas del sector de
60 Hz en Itaipú
(frecuencia brasileña)
hasta cerca del centro de
consumo de la región del
Sudeste de Brasil.
Aunque apodado como
"750 kV", su tensión de
transmisión es en 765 kV.
Este sistema está compuesto por tres líneas de transmisión entre las
subestaciones de Foz do Iguaçu y Tijuco Preto, en la región
metropolitana de São Paulo, cada una tiene extensión de
aproximadamente 900 km y está compuesta por cerca de 2.000
torres.
En Tijuco Preto hay siete transformadores, para 500 kV y 345 kV,
con el fin de diversificar su distribución. A lo largo del sistema aún
existen dos subestaciones más: la de Ivaiporã (PR), y la de Itaberá
(SP). En Ivaiporã hay conexión con la región Sur de Brasil a través
de transformadores para 500 kV, lo que permite la optimización de la
generación de energía en el sistema en función de la disponibilidad
energética.
El flujo de energía en estos transformadores sigue en dirección al
Sur y en dirección al Sudeste. Inició su operación en 1986 y, hasta el
presente, es el sistema de transmisión con la tensión más elevada
existente en Brasil
12. 3.5.2 INTEGRACIÓN AL SISTEMAPARAGUAYO
La distribución de la energía de Itaipú a Paraguay se hace en la tensión
220 kV a partir del seccionamiento y transformación de tensión de 2
líneas de 500kV - 50Hz en la Subestación de la Margen Derecha.
En la Subestación de la Margen Derecha, cuatro conjuntos
autotransformadores /reguladores bajan la tensión de 500kV para 220
kV y entregan la energía a cuatro líneas, siendo que dos de ellas siguen
en dirección a Asunción, distante cerca de 300 km, y las otras dos van a
la usina de Acaray, a solamente 5 km de la subestación Margen
Derecha. De la usina de Acaray, perteneciente a la ANDE, otras tres
líneas siguen también a Asunción.
3.6 SISTEMAS DE TRANSMISIÓN
13. Volumen de almacenamiento en el nivel máximo
normal (m³)
29 x 109
Volumen de almacenamiento útil (m³) 19 x 109
Longitud con nivel máximo normal (km) 170
Ancho Máximo (km) 12
Ancho Medio (km) 7
Superficie (km²)
Nivel normal 1.350
Nivel máximo de llenado operativo 1.557
Nivel mínimo de llenado operativo 1.305
Nivel de aguas abajo (m)
Normal 104,00
Máximo 142,15
Mínimo 92,00
Nivel de aguas arriba (m)
Normal 220,30
Máximo de llenado 223,10
Mínimo excepcional 197,00
Salto bruto (m)
Máxima 128,00
Mínima 84,00
Salto neto nominal (m) 118,40
3.7 EMBALSE
El embalse de ITAIPÚ en el nivel máximo normal, a la cota 220 m. (elevación
220 m. sobre el nivel del mar), tiene una longitud aproximada de 170 km, con
un área de espejo de agua de 1.350 km2, anegando 580 Km2 de territorio
paraguayo y 770 km2 de territorio brasileño. El volumen almacenado bruto es
de 29 mil millones de metros cúbicos, siendo el volumen de acumulación útil
de 19 mil millones de metros cúbicos. El nivel máximo de llenado está a la cota
223 m. y el nivel mínimo excepcional a la cota 197 m. Debido a la forma en
que ITAIPÚ fue proyectado para su operación, el nivel de agua del embalse es
mantenido prácticamente constante a la cota 220 m.
14. Capacidad máxima de
descarga
62.200 m³/s
Tipo de compuertas Tainter
Número de compuertas 14
Dimensiones de las
compuertas
20 x 21,34 m2
Peso de cada compuerta 3185 kN
Nº de bloques 15
Elevación de la solera 199,16 m
Altura máxima 43,7 m
Ancho 362 m
Longitud canaleta 390 m
Longitud total
(canaleta + cresta)
483 m
Volumen de hormigón 0,8 x 106 m3
3.8 REPRESA
15. Tomas de agua
Número 20
Tipo de compuerta vagón
Dimensiones 8,23 x 16,35 m
Tipo de accionamiento
Servomotor
Hidráulico
Peso de cada
compuerta
2420 kN
Tuberías de presión
Cantidad 20
Longitud (m) 142
Diámetro interno (m) 10,50
Descarga nominal
(m3/s)
690
16. Represas de hormigón/secciones transversales típicas
Represa lateral derecha y bloques de unión (concreto)
Tipo Contrafuerte
Longitud de la cresta 998 m
Altura máxima 64,5 m
Cantidad de bloques 58
Volumen 0,8 x 10/6 m³
Represa principal y bloques de unión (concreto)
Tipo Gravedad aliviada y contrafuertes
Longitud 1.064 m
Altura máxima 196 m
Cantidad de
bloques
69
Volumen de
concreto
5,3 x 106 m³
Estructura de desvío (concreto)
Tipo Gravedad
Longitud 170 m
Altura máxima 162 m
Cantidad de
bloques
14
Volumen de
concreto
2,2 x 106 m³
17. Represas auxiliares/Secciones Transversales Típicas
Longitud de la
cresta
872 m
Altura máxima 25 m
Volumen total
0,4 x 106
m³
Represa de tierra de la margen derecha
Longitud de la
cresta
1.984 m
Altura máxima 70 m
Volumen total
12,8 x 106
m³
Represa en roca
18. Represa de tierra de la margen izquierda
Longitud de la
cresta
2.294 m
Altura máxima 30 m
Volumen total
4,4 x 106
m³
4. RECONOCIMIENTOS
En 1995 la Represa Hidroeléctrica de Itaipú formó parte de una lista de las Siete
Maravillas del Mundo moderno,8 que elaboró la revista Popular Mechanics,
deEstados Unidos. Esta lista fue hecha a base de una investigación realizada
por la American Society of Civil Engineers (ASCE) en 1994 entre ingenieros de
los más diversos países.
Además de Itaipú, formaban parte de la lista: el Puente Golden Gate (EE.UU.);
el Canal de Panamá, que une el Océano Atlántico con el Pacífico; el Eurotúnel,
que uneFrancia e Inglaterra en el Canal de la Mancha; los Proyectos del Mar
del Norte para el Control de las Aguas (Países Bajos); el Edificio Empire
State (EE.UU.); y la Torre de Canadian National (CN Tower) en Canadá.