Este documento describe las características de un emprendedor social y cómo satisfacen necesidades que no son atendidas adecuadamente por empresas o el gobierno. Enumera 10 características clave de un emprendedor social como escuchar "tal vez" en lugar de "no", cuestionar el statu quo, empoderar a otros, y crear valor en lugar de capturarlo. También explica que los emprendedores sociales buscan soluciones necesarias donde las empresas se centran en ganancias y el gobierno es demasiado lento.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
IUT “Dr. Federico Rivero Palacio”
Integrante:
Márquez, Carlos
22.048.258
Caracas, Junio de 2012

2. “Llevamos tiempo preguntándonos como queremos que sea
el mundo en el que vivimos y, desde luego, no queremos que
sea como este” Sáez, Patricia y Pareras, Luis.
De un tiempo a esta parte, la
emprendeduría se ha convertido en un
mantra en boca de todos. Siempre que
se genera una tendencia, o se
generaliza el uso de un concepto, nos
vemos en la obligación de navegar
entre modas y oportunismos para
aprovechar la tendencia y ver si más
allá de la venta de un remedio
milagroso estamos ante una
posibilidad de cambio y una nueva
manera de hacer.

3. Si algo nos gusta es un concepto que si bien no es nuevo, si está cogiendo
cada vez más fuerza: Emprendedor Social. Se podrían enumerar las
características del emprendedor social como las siguientes:
1) Cuando la gente dice “no”, ellos
escuchan “tal vez”.
2) Consideran el mundo su laboratorio.
3) Les encanta cuestionar el status quo.
4) Son capaces de aglutinar gente se
sectores muy diversos.
5) Les encanta compartir el éxito.
6) Conocen su mercado.
7) No les asusta los recursos limitados.
8) Les obsesiona empoderar a otros.
9) No capturan valor, crean valor.
10) Se alían con otros.

4. Se podría añadir que el emprendedor social es un
buscador de soluciones necesarias. Las
necesidades de gran parte de la población no
siempre son debidamente atendidas por las
empresas debido a que están inmersas de su
rutina laboral o porque el margen de beneficios
no es suficientemente atractivo.

5. Por su parte la administración,
por tamaño y complejidad, es
demasiado lenta en sus
reacciones. Esto deja un
campo de actuación muy claro
e incluso urgente. Se trata en
definitiva de actuar de manera
práctica con un horizonte de
principios y valores más allá de
la acumulación y de lo
exclusivamente personal.

6. Fin