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Emprender
- 2. MAPA DE LAEMPATIA
- 3. Actividad grupal: Hacer 3grupos de 5 personas . Cada grupo tendrá que debatir: O Nuestra relación con el emprendimiento O Características de las personas que acuden al servicio con temas de emprendimiento. O La información que les ofrecemos. O Razones por las que creemos que acuden a nuestro servicio.
- 4. Nuestra relación conel emprendimiento O Es una parte escasa de nuestras tareas. O Atendemos bajo demanda. O Nos centramos en la capitalización, si pueden solicitarla. O Derivamos al organismo correspondiente, en el resto de casos. O No disponemos de información ni herramientas suficientes
- 5. Qué podemos hacera partir de ahora:
- 6. Trabajamos: •En grupo (5m) •Puesta en común Diferencias entre: • Trabajar por cuenta ajena • Trabajar por cuenta propia
- 7. Trabajar por cuentaajena vs trabajar por cuenta propia Trabajar por cuenta ajena: Formación + experiencia + competencias Trabajar por cuenta propia: Formación + experiencia + competencias+ Una idea + Unas condiciones
- 8. ¿Qué es emprender? •“Emprender es poder tomar las riendas de mi vida laboral, convertir mi pasión en mi oficio y poder disfrutar cada día del trabajo porque es por y para mi”. DELIA TORRANO (“EL OBRADOR DE DELIA”) • “Los futuros emprendedores deben entender que esto es una forma de vida las veinticuatro horas del día; hay que tener claro que vas a hacer muchos sacrificios con tu tiempo y tu dinero, sabiendo que el que arriesgas eres tú”. AMALIO FLORES (“EDITORIAL EDIPEN”) • “Nadie habla de emprender como una cuestión de supervivencia, pero eso es exactamente lo que es y lo que alimenta el pensamiento creativo”. ANITA RODDICK(“THE BODY SHOP”)
- 9. Algunas características del trabajopor cuenta propia. O Preocupación por sacar el negocio adelante. O Mayor exigencia horaria. Mayor flexibilidad horaria. O Mayor implicación. O Mayor satisfacción. O Implica tomar decisiones. O Existe un riesgo y la posibilidad de triunfar. O Complejidad de la gestión, por desconocimiento.
- 10. 1. La idea ¿Unaidea de negocio es lo mismo que un negocio rentable? Una idea de negocio por si sola no vale nada, para que se convierta en una oportunidad de negocio debemos evaluar su viabilidad económica, su grado de innovación o diferenciación y por último, si es capaz de satisfacer una necesidad real de mercado. Una vez evaluado todo esto, se realizará la transición de idea a oportunidad, elaborando un plan de negocio.
- 11. PLAN DE NEGOCIO OIdentifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. Genera escenarios. O Valora y cuestiona la viabilidad de una nueva actividad: O • comercial, O • técnica, O • personal O • económico financiera. O Fija objetivos, estrategias y decisiones para guiar la empresa. O Evita muchas sorpresas. O Es una tarjeta de presentación para buscar soci@s, y financiación, siendo un requisito en algunos casos. O Es algo vivo, que se revisa, que se va construyendo. O Permite una defensa oral más estructurada.
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- 13. Nuestra visión delas personas que emprenden • Nos encontramos con muchas personas que emprenden por supervivencia, porque no encuentran un trabajo por cuenta ajena. • Otras personas se acercan porque conocen el autoempleo por experiencias anteriores o cercanas (familiares, etc.). • No tienen las ideas claras ni motivación, muchas veces. • Presentan cierta inconsciencia y valentía. • Presentan ideas de negocio básicas. • Priorizan la subvención disponible y se plantean el autoempleo en función de ella
- 14. • La “crudarealidad” • Muy joven para tener jubilación • Muy mayor para que me contraten
- 15. La persona emprendedoray el éxito: QUERER • Creatividad • Autoconfianza • Capacidad de iniciativa y de asumir riesgos • Capacidad de organización y planificación • Comunicación • Toma de decisiones • Energía y tenacidad • Resistencia al fracaso • Orientación al mercado y búsqueda de resultados
- 16. La persona emprendedoray el éxito: PODER Recursos económicos Recursos humanos Recursos técnicos
- 17. La persona emprendedoray el éxito: SABER • Oficio del sector • Gestión
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- 19. CIRCULO DE LAPERSONA EMPREDEDORA
- 20. DE LA PERSONAEMPRENDEDORA A LA PERSONA REAL
- 22. Hombre. • De 35a 45 años. • Nivel alto de formación y renta. • Su motivación para emprender es la identificación de la oportunidad. • Necesidades de financiación: 20.000€ • 60% cubierto por la persona promotora. 3,4% de la población vasca está involucrada en la puesta en marcha de un negocio ¿Cómo es el perfil real? El informe GEM
- 29. Barreras Conversación informal paraque la persona hable y nos cuente •¿Cómo es su día a día? •¿Cómo se siente? •¿A qué problemas se enfrenta? •¿Por qué quiere montar un negocio?
- 30. Condicionantes de salud Conversacióninformal para que la persona hable y nos cuente: •¿Qué trabajos ha tenido? •¿Hay algún trabajo que no puede realizar? •¿Tiene alguna enfermedad reconocida? Condicionantes socio-familiares Conversación informal para que la persona hable y nos cuente: •¿Cuenta con el apoyo de la familia y los amigos y amigas? •¿Tiene personas a su cargo? •¿Cómo se organiza? Condicionantes personales Conversación informal para que la persona hable y nos cuente: •¿Puede trabajar jornada completa? •¿Podría trabajar más horas de manera puntual si hiciera falta? •¿Puede adaptar los horarios?
- 31. Condicionantes ambientales Conversación informalpara que la persona hable y nos cuente: •¿Dónde vive? •¿Dispone de una vivienda? •¿Cómo irá hasta el trabajo? Condicionantes profesionales Conversación informal para que la persona hable y nos cuente: •¿Qué formación tiene? •¿En qué ha trabajado? •¿Tiene cerca algún autónomo o autónoma? Condicionantes económicos Conversación informal para que la persona hable y nos cuente: •¿Cuenta con ahorros para poner en marcha el negocio? •¿Puede acudir a otras fuentes de financiación?
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