El documento presenta la información sobre un curso de emprendimiento. El curso consta de 5 sesiones presenciales de 3 horas cada una para desarrollar las habilidades necesarias para crear un plan de negocio exitoso, incluyendo temas como la idea del negocio, marketing, operaciones, recursos humanos y finanzas. El objetivo es ayudar a los participantes a concretar su propio proyecto empresarial.
Uno de los sueños de toda persona es tener su negocio propio, muchos tiene claro el "que", pero no saben "como", aqui presentamos una guia sencilla para convertir ese sueño en una realidad.
Charla para emprendedores, profesionales independientes y pequeña empresa:
¿Cómo iniciar por cuenta propia?
Con los temas:
-Motivos para iniciar (además del dinero).
-La idea del negocio.
-Conocimientos básicos del mercado.
-Plan de Negocios.
-Redes sociales.
-Aspectos legales.
Servicio de asesoría online con email coaching: http://bit.ly/HacheBeCe o presencial en San José, Costa Rica.
Uno de los sueños de toda persona es tener su negocio propio, muchos tiene claro el "que", pero no saben "como", aqui presentamos una guia sencilla para convertir ese sueño en una realidad.
Charla para emprendedores, profesionales independientes y pequeña empresa:
¿Cómo iniciar por cuenta propia?
Con los temas:
-Motivos para iniciar (además del dinero).
-La idea del negocio.
-Conocimientos básicos del mercado.
-Plan de Negocios.
-Redes sociales.
-Aspectos legales.
Servicio de asesoría online con email coaching: http://bit.ly/HacheBeCe o presencial en San José, Costa Rica.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
Un emprendedor es alguien que tiene una idea y que trabaja por crear un producto o servicio que la gente comprará, y que crea una organización para apoyar esas ventas.
El emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios, al mismo tiempo que lo construyes y escalas para generar ganancias.
Un emprendedor es una persona que comienza un negocio con el objetivo de obtener un beneficio.
Ya sea que no logres conseguir trabajo, por fin te hayas convencido de las ventajas de tener un negocio en comparación a tener un empleo, o tengas un idea revolucionaría que podría cambiar el mundo. Cualquiera que sea el motivo que tengas para iniciar tu propio negocio, la siguiente guía te mostrará paso por paso cómo hacerlo.
Clase 2 del curso: Conformación de la oportunidad de negocios.
Universidad Javeriana Cali.
Basado en el modelo canónico o cascada de innovación, se muestran los procesos tradicionales de innovación, relacionados directamente con el management de las empresas consolidadas, básicamente esta información es la misma contenida en un plan de negocio.
Se hacen evidentes los problemas de seguir estos procedimientos en un emprendimiento, cuya circumstancia de incertidubre hace de estás prácticas algo riesgoso.
Las ideas expuestas se basan en el trabajo de Steve Blank y Eric Ries.
Un emprendedor es alguien que tiene una idea y que trabaja por crear un producto o servicio que la gente comprará, y que crea una organización para apoyar esas ventas.
El emprendimiento es la acción de crear un negocio o negocios, al mismo tiempo que lo construyes y escalas para generar ganancias.
Un emprendedor es una persona que comienza un negocio con el objetivo de obtener un beneficio.
En la charla dimos algunos consejos sobre cómo utilizar la web para emprender.
Explicamos cuáles son los requisitos básicos que una web debe cumplir y por qué es necesario ser proactivo en redes sociales.
La charla fue organizada por Equipo Funámbula y el CADE de Roquetas de Mar (Almería).
¿Cuál es el perfil del emprendedor? ¿Qué me lleva a emprender? ¿Cuanto dinero necesito para emprender? ¿Qué sectores requieren mayor inversión? ¿Qué apoyos tengo a la hora de iniciar mi negocio? ¿Cuál es el principal obstáculo a la hora de emprender? ¿Cuál es el salario de un emprendedor? ¿Qué aspectos son más importantes para que una empresa funcione? ¿Qué es lo mejor y lo peor de emprender?
La Fundación Iniciador y Sage publican la tercera edición del "Observatorio de Clima Emprendedor", un fiel reflejo de la situación actual de los emprendedores en España.
"Yo como persona emprendedora", sesión para trabajar sobre las competencias que un emprendedor debe disponer y poner en valor en un emprendimiento. Sesión impartida en Deusto Start, programa de fomento del emprendimiento de la Universidad de Deusto. Enlace: http://www.deusto.es/cs/Satellite/deusto/es/emprendimiento-0/cursos/deusto-start
Incorporamos los Social Media a la estrategia de RRHH de la empresa. Especialistas en Employer Branding, Reclutamiento Social y creación de contenidos audiovisuales para reforzar marca de empleador y marca personal.
Presentación Creacommunity RRHH Recursos Humanos y Social MediaXimo Salas
CreaCommunity es una empresa dedicada a la integración de los Recursos Humanos y las nuevas tecnologías de información (Internet). Trabajamos el Employer Branding, el reclutamiento social y la selección de talento para las PYMES.
TODO PROYECTO EMPRESARIAL INICIA CON LA VIABILIDAD DE MERCADO... 1.- PROBLEMA A RESOLVER ( CON UN PRODUCTO TANGIBLE O INTANGIBLE ) A UN MERCADO ESPECÍFICO... 2.- FACTOR DIFERENCIADOR QUE TE HACE MEJOR QUE LOS DEMÁS... 3.- PRECIO ADECUADO...4.- PRONÓSTICO DE LA DEMANDA ... INICIAR CON LA ESTRUCTURA LO SUFICIENTEMENTE FLEXIBLE PARA LA RÁPIDA ADAPTACIÓN DURANTE EL INICIO DE OPERACIONES ( NADA ES DEFINITIVO )... ITURRIBARRIA
Masterclass: Herramientas para Contactar con Business AngelsPedro Bisbal Andrés
Presentación orientada a conocer cómo hacer la primera toma de contacto con business angels o inversores privados con herramientas como el Pitch, una Presentación de 10 minutos o el Resumen Ejecutivo, consejos y recomendaciones
Desayuno Palermo Valley: Plan de Negocios para presentar a inversores.
Agustín Badano, Gerente del Fondo de Innovación Tecnológica del Banco Santander Río y fundador de EmpreWare, entre otras cosas, explicó el proceso de planificación del negocio tal como lo ven los inversores en Capital de Riesgo.
Expositor: Fernando Claudet, economista. Aprende a desarrollar un plan de acción para establecer metas y objetivos que sean específicos y medibles a corto, mediano o largo plazo que te permita lograr resultados y hacer crecer su negocio. 3 de julio 2012.
2. “Nunca“Nunca“Nunca“Nunca consideresconsideresconsideresconsideres elelelel estudioestudioestudioestudio comocomocomocomo unaunaunauna obligaciónobligaciónobligaciónobligación sinosinosinosino
comocomocomocomo unaunaunauna oportunidadoportunidadoportunidadoportunidad paraparaparapara penetrarpenetrarpenetrarpenetrar enenenen elelelel bellobellobellobello yyyy
maravillosomaravillosomaravillosomaravilloso mundomundomundomundo deldeldeldel saber”saber”saber”saber”....
Albert Einstein.Albert Einstein.Albert Einstein.Albert Einstein.
“La única parte donde el “éxito” aparece antes que el“La única parte donde el “éxito” aparece antes que el“La única parte donde el “éxito” aparece antes que el“La única parte donde el “éxito” aparece antes que el
“trabajo” es en el diccionario”.“trabajo” es en el diccionario”.“trabajo” es en el diccionario”.“trabajo” es en el diccionario”.
VidalVidalVidalVidal SasoonSasoonSasoonSasoon
3. Las jornadas presenciales tienen como objetivo asentar los conocimientos
teóricos, resolver las dudas de los participantes, presentar casos prácticos que
permitan concretar los aprendizajes y dar técnicas y consejos para que los
alumnos puedan aplicarlos a sus propios planes de empresa. Se trata de
ayudarte a redactar el mejor plan de empresa posible y orientarte en tu
propio proyecto.
4. SESIONESSESIONESSESIONESSESIONES PRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALES
---- OBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DEOBLIGATORIEDAD DE PARTICIPARPARTICIPARPARTICIPARPARTICIPAR
EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio
PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn
---- EVALUACIEVALUACIEVALUACIEVALUACIÓN DE LASN DE LASN DE LASN DE LAS PRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALESPRESENCIALES
---- EXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTASEXAMEN FINAL DE LAS 5 SESIONES, TEST 10 PREGUNTAS
Motivación al
emprendimiento
Participación en
las actividades
propuestas
Concreción y
desarrollo del
plan de negocio
PUNTUACIÓN
TOTAL
#¡DIV/0!
5. Emprender un Negocio PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn
ProgramaProgramaProgramaPrograma
5 sesiones5 sesiones5 sesiones5 sesiones presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas:presenciales, de 3 horas cada una de ellas:
23232323 dededede abrilabrilabrilabril :::: Presentaciones/Presentaciones/Presentaciones/Presentaciones/ IdeaIdeaIdeaIdea dededede negocionegocionegocionegocio
7777 dededede mayomayomayomayo:::: EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia //// MarketingMarketingMarketingMarketing
21212121 dededede mayomayomayomayo:::: HojaHojaHojaHoja dededede rutarutarutaruta //// RRHH/JurídicoRRHH/JurídicoRRHH/JurídicoRRHH/Jurídico fiscal/fiscal/fiscal/fiscal/
IntroducciónIntroducciónIntroducciónIntroducción EconómicoEconómicoEconómicoEconómico FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero
4444 dededede juniojuniojuniojunio:::: EconómicoEconómicoEconómicoEconómico ---- FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero
Jornada 1 Jornada 2 Jornada 3 Jornada 4 Jornada 5
4444 dededede juniojuniojuniojunio:::: EconómicoEconómicoEconómicoEconómico ---- FinancieroFinancieroFinancieroFinanciero
18181818 dededede juniojuniojuniojunio:::: RatiosRatiosRatiosRatios yyyy PRESENTACIONESPRESENTACIONESPRESENTACIONESPRESENTACIONES PROYECTOSPROYECTOSPROYECTOSPROYECTOS
12121212 semanassemanassemanassemanas
6. Emprender un Negocio Presentación
PRESENTACIÓN DE PARTICIPANTES Y PROYECTOS.
PRESENTACIÓN DEL DOCENTE
7. Emprender un Negocio
Elaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresaElaborar el plan de empresa
DiseDiseDiseDiseñar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyectoar la hoja de ruta para poner en marcha el proyecto
AAAApoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyectopoyar la viabilidad del proyecto
PresentaciPresentaciPresentaciPresentaciónnnn
ObjetivoObjetivoObjetivoObjetivo
PartnersPartnersPartnersPartners
ENISAENISAENISAENISA
ANCESANCESANCESANCES
MicrosoftMicrosoftMicrosoftMicrosoft BizsparkBizsparkBizsparkBizspark
SageSageSageSage SoftwareSoftwareSoftwareSoftware
CEOE formaciCEOE formaciCEOE formaciCEOE formaciónnnn
8. INTRODUCCIÓN PLAN DE EMPRESA
EmprenderEmprenderEmprenderEmprender un Negocioun Negocioun Negocioun Negocio
9. Emprender un negocio
Apartados delApartados delApartados delApartados del plan deplan deplan deplan de empresaempresaempresaempresa
1.1.1.1. Resumen ejecutivoResumen ejecutivoResumen ejecutivoResumen ejecutivo
2.2.2.2. DescripciDescripciDescripciDescripción de la idea de negocion de la idea de negocion de la idea de negocion de la idea de negocio
3.3.3.3. Socios promotoresSocios promotoresSocios promotoresSocios promotores
4.4.4.4. AnAnAnAnálisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencialisis del mercado y la competencia
5.5.5.5. DAFODAFODAFODAFO5.5.5.5. DAFODAFODAFODAFO
6.6.6.6. Plan comercial y de marketingPlan comercial y de marketingPlan comercial y de marketingPlan comercial y de marketing
7.7.7.7. Plan de operacionesPlan de operacionesPlan de operacionesPlan de operaciones
8.8.8.8. Plan de RRHHPlan de RRHHPlan de RRHHPlan de RRHH
9.9.9.9. Plan econPlan econPlan econPlan económicomicomicomico----financierofinancierofinancierofinanciero
10.10.10.10. Aspectos jurAspectos jurAspectos jurAspectos jurídicosdicosdicosdicos
11. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
Elementos clave del anElementos clave del anElementos clave del anElementos clave del análisis de unalisis de unalisis de unalisis de una idea de negocioidea de negocioidea de negocioidea de negocio
• PromotoresPromotoresPromotoresPromotores
• OrigenOrigenOrigenOrigen
• EstudiosEstudiosEstudiosEstudios
• ExperienciaExperienciaExperienciaExperiencia• ExperienciaExperienciaExperienciaExperiencia
• LogrosLogrosLogrosLogros
• ¿SonSonSonSon realistas?realistas?realistas?realistas?
• ¿SabrSabrSabrSabrán contratar?n contratar?n contratar?n contratar?
• ¿SabrSabrSabrSabrán tomar decisiones difn tomar decisiones difn tomar decisiones difn tomar decisiones difíciles?ciles?ciles?ciles?
• ¿EstEstEstEstán comprometidos?n comprometidos?n comprometidos?n comprometidos?
12. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
Elementos clave del anElementos clave del anElementos clave del anElementos clave del análisis de unalisis de unalisis de unalisis de una idea de negocioidea de negocioidea de negocioidea de negocio
• ClienteClienteClienteCliente
• ¿QuQuQuQué necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos?necesidad satisfacemos?
• ¿QuiQuiQuiQuiénnnn es nuestro clientees nuestro clientees nuestro clientees nuestro cliente
• ¿CCCCómo toma la decisimo toma la decisimo toma la decisimo toma la decisión de compra?n de compra?n de compra?n de compra?
• ¿Hasta quHasta quHasta quHasta qué punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?• ¿Hasta quHasta quHasta quHasta qué punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?punto es importante para el cliente?
• ¿CCCCómo se fija el precio?mo se fija el precio?mo se fija el precio?mo se fija el precio?
• ¿CCCCómo y cumo y cumo y cumo y cuánto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente?nto cuesta llegar al cliente?
• ¿CosteCosteCosteCoste del servicio?del servicio?del servicio?del servicio?
• ¿HastaHastaHastaHasta ququququé punto se podrpunto se podrpunto se podrpunto se podrá retener al cliente?retener al cliente?retener al cliente?retener al cliente?
13. Emprender un negocio EstrategiaEstrategiaEstrategiaEstrategia
Herramientas de trabajoHerramientas de trabajoHerramientas de trabajoHerramientas de trabajo
•Matriz DAFO•Matriz DAFO
•Elevator Pitch
18. Emprender un negocio MarketingMarketingMarketingMarketing
• Producto y servicioProducto y servicioProducto y servicioProducto y servicio
• CatCatCatCatálogologologologo
• Valor diferencialValor diferencialValor diferencialValor diferencial
• InnovaciInnovaciInnovaciInnovaciónnnn
• Mercado potencialMercado potencialMercado potencialMercado potencial
Mercado y competenciaMercado y competenciaMercado y competenciaMercado y competencia
• Mercado potencialMercado potencialMercado potencialMercado potencial
• DimensiDimensiDimensiDimensiónnnn
• Cliente /Cliente /Cliente /Cliente / TargetTargetTargetTarget
• EvoluciEvoluciEvoluciEvoluciónnnn
• CompetenciaCompetenciaCompetenciaCompetencia
• DefiniciDefiniciDefiniciDefiniciónnnn
• Ventaja competitivaVentaja competitivaVentaja competitivaVentaja competitiva
19. Emprender un negocio MarketingMarketingMarketingMarketing
Apartados delApartados delApartados delApartados del plan de marketingplan de marketingplan de marketingplan de marketing
• PrecioPrecioPrecioPrecio
• PolPolPolPolíticaticaticatica
• DistribuciDistribuciDistribuciDistribución y comercializacin y comercializacin y comercializacin y comercializaciónnnn
• CanalesCanalesCanalesCanales
• LogLogLogLogísticasticasticastica• LogLogLogLogísticasticasticastica
• EEEE----commercecommercecommercecommerce
• PromociPromociPromociPromociónnnn
• DefiniciDefiniciDefiniciDefiniciónnnn
• PlanningPlanningPlanningPlanning
• Previsiones de ventasPrevisiones de ventasPrevisiones de ventasPrevisiones de ventas