Este documento describe una propuesta para una nueva empresa de distribución de videojuegos llamada VideoXD. La empresa busca ser la mayor compañía de distribución física y digital de juegos en el mundo. El documento analiza preguntas clave sobre el modelo de negocio como el mercado objetivo, la competencia, los recursos necesarios, y la estrategia para lanzar y gestionar con éxito la empresa.

1. VideoXD
The best videogames for the enjoyment of all
Eldom Bladimir Gomez Ramos 11-SISN-1-130

2. Esta empresa esta diseñada para la distribución de los mejores
videojuegos del mundo y de las mejores compañía
desarrolladoras
Durante la ultima década el mundo de los juegos de video a crecido notablemente, el
propósito de este equipo es crear la mas grande compañía de distribución física y digital de
juegos de la historia. Para eso nos hemos hecho un sin numero de preguntas como si
estamos preparado para dedicar tiempo y recursos para hacer de esta compañía la mas
grande e internacional de todo el mundo. Y la respuesta es por supuesto que Si.

3. -Que tipo de negocio quiero?
Una empresa de distribución y venta digital de video juegos
-Que producto/servicios suministraran?
Juegos físico vendidos en centros comerciales y digitales
-Porque quiero inicial una nueva empresa?
Crecimiento económico
-Cual es mi mercado objetivo?
Un nivel de ventas internacional
-Cual es mi competencia?
Empresas como Sony, Electronic Arts entre otras.
-Cuanto tardara para que mi productos/servicios lleguen al mercado?
Lo mas pronto posible luego de la estructuración de la empresa que tardara unos 6 meses

4. -Cuanto dinero necesitare para inicial mi negocio?
Unos dos millones $
-Cuanto dinero necesitare antes de ver algún beneficio?
El 80% del dinero con el que iniciare
-Necesitare un préstamo?
Si
-Que precio fijare comparados con mis competidores?
3% por debajo
-Como venderé mi producto/servicios?
Con pequeñas tiendas y también por medio de la web
-Estructura legal de la empresa?
Constitución de la empresa
Datos de identificación de la empresa
-Como gestionar mi empresa?
Cierre contable mensual, presupuesto anual de ingresos y gastos
plan estratégico a 3-5 años, Organizar la empresa

5. -Donde situare mi empresa?
Lugar accesible para el cliente
-Cuantos empleador necesitare?
Estamos en planteamiento
-Que tipo de suministro necesitare para mi empresa?
Tecnológico como Pc, Impresoras entre otro
-Que tipo de seguro necesitare para mi empresa?
Todos los necesarios
-En que puede ayudar la tecnología a mis procesos
Agilización de los procesos
-Ventajas de la tecnología en mi modelo de negocio?
Crecimiento de la productividad y la competencia
Reducción de costo, incrementa la seguridad
-Desventajas de la tecnología?
Los gastos de ejecución, Eliminación de trabajo, infracciones de seguridad
-Slogan de la empresa
Obtén mas vida con juegos