El documento presenta una visión general de la administración clásica y científica, destacando las contribuciones de Frederick W. Taylor y Henry Fayol en la optimización de la eficiencia organizacional. Se describen los principios fundamentales de ambas teorías, incluyendo la importancia de la selección de trabajadores, la cooperación entre gerentes y empleados, y la estructura organizacional. Además, se enumeran las características y funciones básicas que deben ser implementadas para alcanzar los objetivos deseados en una empresa.

1. Administración

2. Escuela: Fray Bartolomé de las Casas Chiapas No.24
Nombre de la maestra: Fabiola Moela de la Cruz
Integrantes del equipo: Guadalupe Arcos Díaz
Yadira Lizbeth Díaz Vázquez
Elder Fabián Moreno Vázquez
Ana Citlaly Montejo Álvaro
Materia: Administración
Semestre: Quinto
Grupo: “A”

3. Enfoque clásico

4. Enfoque clásico
de la
administración
Teoría
Administración
científica
Énfasis en las
tareas
Teoría
clásica
Énfasis en la
estructura
Taylor
Fayol

5. Ingenieros que aportaron su teoría
Frederick W. Taylor
Henry Fayol

6. Enfoque clásico de la administración
La administración científica es una corriente del conocimiento, también
llamada taylorismo, que une al sector empresarial con la investigación
científica. Surgió a raíz de una monografía publicada en 1911 por Frederick
Winslow Taylor, que estableció los principios de la organización para las
empresas industriales.
El nombre de administración científica se debe a la aplicación de métodos
de la ciencia a los problemas de la administración empresarial, con el
objetivo de alcanzar una mayor eficiencia en la producción industrial. Los
principales métodos científicos aplicables a los problemas de la
administración son la observación y la medición de resultados.
Definición de la Teoría Administración científica

7. Características de la administración científica
Las principales características de la administración científica son las siguientes:
 Salarios altos y bajos costos de producción.
 Aplicar métodos científicos al problema global,con el fin de formular principios y establecer
procesos estandarizados.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los
materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que de
esta forma las normas sean cumplidas.
 Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañada por una estructura general de
la empresa que haga coherente la aplicación de sus principios.

8. Principios de la administración científica
La administración científica selecciona trabajadores según sus habilidades.
En 1911 Taylor publicó “los principios de la administración científica”, un documento que explicaba las
pautas que debía seguir la actividad empresarial para alcanzar una producción industrial más eficiente.
Los cinco principios de Taylor eran:
1. Reorganización del trabajo.
2. Selección adecuada del trabajador.
3. Cooperación entre directivos y el plantel.
4. División del trabajo entre los responsables y los colaboradores.
5. Motivación de los trabajadores.

9. Enfoque clásico de la administración
La escuela o teoría clásica de la administración es una corriente de
pensamiento que busca optimizar la eficiencia de una organización mediante
estructuras, procesos y funciones que se deben implementar para alcanzar los
resultados deseados.
La teoría clásica fue impulsada principalmente por Henry Fayol en Francia en
la década de 1910. Esta escuela reformó a la administración científica
desarrollada por Taylor durante años previos.
La teoría clásica de la administración surgió a partir de la Revolución
Industrial, que había acelerado el crecimiento de las empresas junto con la
urgente necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia.
Definición teoría clásica
04

10. Características de la teoría clásica
 Su principal impulsor fue Henry Fayol en Francia en el año 1916, quien expuso su teoría en
el libro Administration Industrielle et générale.
 Está conformada por 6 funciones y 14 principios básicos.
 Hace énfasis en la estructura y funciones que deben cumplir las organizaciones.
 Fue desarrollada a partir de la Revolución Industrial.
 Introdujo el concepto de organización formal y organización informal en la administración.
 Impulsó los conceptos de órganos de asesoría de staff y línea dentro de la organización.
 Busca optimizar los procesos para alcanzar los objetivos establecidos.
Las principales características de la teoría clásica son las siguientes:

11. Principios de la teoría clásica
Henry Fayol propuso 14 principios que las organizaciones deben seguir para el correcto
funcionamiento y eficiencia en los resultados, los cuales se relacionan a continuación:
1. División del trabajo
2. Autoridad y responsabilidad
3. Disciplina
4. Unidad de dirección
5. Unidad de mando
6. Subordinación del interés individual al interés general
7. Remuneración del personal
8. Centralización
9. Jerarquía
10.Orden
11. Equidad
12. Estabilidad
13. Iniciativa
14. Espíritu de grupo

12. Directora
Subdirector
Secretaria
Maestros
Alumnos

13. Funciones de la teoría clásica
Henry Fayol dividió las funciones que se deben llevar a cabo en una organización para lograr un
orden apropiado y obtener una mayor eficiencia. Estas actividades fueron denominadas
«funciones básicas de la organización», las cuales se relacionan a continuación:
• Funciones técnicas: relacionadas con la producción de la organización.
• Funciones comerciales: relacionadas con las ventas, compras e intercambios de productos de
la organización.
• Funciones financieras: administración de capitales de la organización.
• Funciones de seguridad: relacionadas con la preservación de los bienes de la organización y
la protección de los integrantes de la misma.
• Funciones contables: relacionadas con los registros, inventarios, balances y correctos cálculos
de los costos de la organización. Permite tener un orden con todas las actividades financieras.
• Funciones administrativas: integración de todas las funciones mencionadas anteriormente, a
través de los elementos de la administración (planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar).

14. ¡Gracias por su
atención!