Este documento describe las teorías clásicas de la administración de Taylor y Fayol. Taylor se centró en las tareas y aumentar la eficiencia a nivel operacional, mientras que Fayol se centró en la estructura organizacional y las funciones administrativas universales. Ambos teóricos buscaron mejorar la eficiencia empresarial, aunque sus enfoques difirieron. La teoría clásica ha recibido críticas por su visión simplificada y mecanicista de las organizaciones.

1. ADMINISTRACION CIENTIFICA
TEORÍA CLASICA ADMINISTRACIÓN
LIMA – PERU
2012

2. Consecuencia generadas por la revolución
industrial.
El crecimiento acelerado y
desorganizados de las empresas
La necesidad de aumentar la eficienicia
y la competencia de las organizaciones.
ORIGEN DEL ENFOQUE CLASICO

3. División del Enfoque
Administración
Enfoque de la
administración
Administración
científica
Énfasis en las tareas
Teoría clásica Énfasis en la
estructura
TAYLOR
FAYOL

4. FREDERICK W. TAYLOR

5. ADMINISTRACION CIENTIFICA
• OBJETIVO:
Aumentar la producción de la empresa mediante el
aumento de la eficiencia en el navels operacional.
• ENFASIS:
Análisis y division del trabajo
• ENFOQUE:
De abajo hacia arriba y de las partes
• HIPOTESIS
Supone que el hombre es “ una maquina”.

6. Principales representantes de la
Administración Científica
Administración
científica
F.W.
Taylor
1856-
1915
Carl
Barth
1860-
1939
Henry L.
Gantt
1861-1919
Harrington
Emerson
1853-1931
Frank
Gilbreth
1878-1961
Lilian
Giibreth
1878-1961

7. 1. Análisis del trabajo y estudio de tiempo y
movimientos.
2. Estudio de la fatiga humana
3. División del trabajo y especialización
4. Diseño de cargos y tareas
5. Incentivos salariales y premios por producción.
6. Concepto de “Homus economicus”
7. Condiciones ambientales de trabajo, como
iluminación, comodidad y otros
8. Racionalidad del trabajo
9. Estandarización de métodos y de maquinas.
10. Supervisión funcional
ORGANIZACION RACIONAL DEL
TRABAJO

8. La supervisión funcional de Taylor.
Supervisor de
producción
Supervisor de
mantenimiento
Supervisor de
calidad
Obrero
A
Obrero
B
Obrero
C
Obrero
D

9. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
CIENTIFICA.
 PRINCIPIO DE PLANEACION
PRINCIPIO DE PREPARACION
PRINCIPIO DE CONTROL
PRINCIPIO DE EJECUCION
PRINCIPIO DE EXCEPCION

10.  Mecanicismo de la Administración Cientifica
 Superespecialización del obrero
 Visión microscopica del hombre
 Ausencia de comprobación cientifica
 Enfoque incompleto de la organización
 Limitación del campo de aplicación
 Enfoque prescriptivo y normativo
 Enfoque de sistema cerrado

11. HENRI FAYOL

12. TEORIA CLASICA DE LA
ADMINISTRACION
• OBJETIVO:
Aumentar la eficiencia de la empresa mediante la forma y
disposición de los organos componentes de la organización.
• ENFASIS:
En la estructura (anatomia) y las funciones (filosofia) de la
organización.
• ENFOQUE:
De arriba hacia abajo, del todo (organización) hacia sus partes
(organos componentes)
• HIPOTESIS
Los 14 principios de dirección de Fayol se estiman como
comunes al estado, iglesia, el ejercito, y las organizaciones
industriales.

13. PRINCIPALES REPRESENTANTES DE LA
TEORIA CLASICA
Teoría clásica de la
administración
Henry
Fayol
1841-1925
Lyndall
Unwick
1891
Luther
Gulick
James D.
Mooney
H.S.
Dennison
Stuart
Chase

14. ASPECTO DE LA TEORIA CLASICA
• FUNCIONES BASICAS DE LA EMPRESA
Funciones
administrativas
Funciones
técnicas
Funciones
comerciales
Funciones
financieras
Funciones de
seguridad
Funciones
contables

15. FUNCIONES UNIVERSALES DE LA ADMINISTRACION
• PLANEACION,
• ORGANIZACION,
• DIRECCION
• COORDINACION Y
• CONTROL

16. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACION
SEGUN FAYOL
• División del trabajo
• Autoridad y responsabilidad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Subordinación de los intereses individuales a los intereses
generales.
• Remuneración del personal
• Centralización
• Jerarquia o cadena escalar
• Orden
• Equidad
• Estabilidad del personal
• Iniciativa
• Espiritu de equipo

17. Concepto de Coordinación
Concepto de linea y staff
• Funciones Linea:
• Unidad de mando o supervisión unica
• Unidad de dirección.- Centralización de la autoridad
• Jerarquia o cadena escalar
• Produccion, Comercial, Financiera
• Funciones Staff:
• Servicio, asesorìa y consultorìa
• Planeamiento, presupuesto, legal, logìstica, recursos
humanos, contabilidad, estadìstica, relaciones pùblicas,
informàtica, control, otras asesorìas

18. DIFERENCIACION ENTRE
TAYLORISMO Y FAYOLISMO
Comparación de las teorías de
Taylor con las de Fayol
Taylor
Administración
científica
Énfasis
en las tareas
Eficiencia empresa: a través
del nivel operacional
Fayol
Teoría
clásica
Énfasis
en la estructura
Eficiencia empresa : disposición de
de la organización y de sus
interrelaciones estructurales

19. EVALUACION CRITICA DE LA TEORIA
CLASICA
• Enfoque simplificado de la organización
• Ausencia de trabajos experimentales
• Ultrarracionalismo en la concepcion de la
administración
• Teoria de la maquina
• Enfoque incompleto de la organización
• Enfoque de sistema cerrado