La teoría clásica de la administración se centra en Henri Fayol y sus principios de administración. Fayol identificó 14 principios de administración, incluyendo la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía. También identificó 5 funciones de la administración: planeación, organización, dirección, coordinación y control. La teoría clásica enfatiza la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia.
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
1) Dos ingenieros, Frederick Taylor en Estados Unidos y Henri Fayol en Europa, desarrollaron los primeros trabajos sobre administración a principios del siglo XX. 2) Taylor desarrolló la administración científica enfocada en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo, mientras que Fayol desarrolló la teoría clásica enfocada en la organización y estructura de las empresas. 3) A pesar de sus enfoques diferentes, las ideas de Taylor y Fayol establecieron las bases del enfoque clásico de la
Este documento presenta un resumen del enfoque clásico de la gestión en las organizaciones, con énfasis en la administración científica de Frederick Taylor. Taylor propuso principios como la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo, así como la estandarización de procesos y métodos para aumentar la eficiencia. Posteriormente surgieron críticas a su enfoque como la sobre-especialización laboral y su perspectiva mecanicista y limitada de la organización.
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henry Fayol en 1916. Fayol definió la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Propuso 14 principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. La teoría clásica se centró en la estructura formal de la organización y su eficiencia, aunque fue criticada por no considerar factores humanos y sociales.
I. La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se centró en definir la estructura de las organizaciones para garantizar la eficiencia. II. Fayol propuso cinco etapas del proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración. III. Fayol consideró que la administración es universal y aplicable a todas las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol enfocó su teoría en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Identificó 14 principios de administración que incluyen división de trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. Su teoría sentó las bases de la administración moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
Este documento describe los orígenes y principales aspectos de la teoría clásica de la administración. Explica que surgió debido al crecimiento acelerado de las empresas y la necesidad de aumentar su eficiencia. Identifica a Fayol y Taylor como los principales exponentes de esta teoría, desarrollada entre 1903 y 1916. Resume los aportes de Fayol en cuanto a las seis funciones básicas de la empresa, el concepto de administración y los catorce principios generales de la administración.
1) Dos ingenieros, Frederick Taylor en Estados Unidos y Henri Fayol en Europa, desarrollaron los primeros trabajos sobre administración a principios del siglo XX. 2) Taylor desarrolló la administración científica enfocada en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo, mientras que Fayol desarrolló la teoría clásica enfocada en la organización y estructura de las empresas. 3) A pesar de sus enfoques diferentes, las ideas de Taylor y Fayol establecieron las bases del enfoque clásico de la
Este documento presenta un resumen del enfoque clásico de la gestión en las organizaciones, con énfasis en la administración científica de Frederick Taylor. Taylor propuso principios como la planeación, preparación, control y ejecución del trabajo, así como la estandarización de procesos y métodos para aumentar la eficiencia. Posteriormente surgieron críticas a su enfoque como la sobre-especialización laboral y su perspectiva mecanicista y limitada de la organización.
La teoría clásica de la administración fue desarrollada por Henry Fayol en 1916. Fayol definió la administración como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Propuso 14 principios generales de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. La teoría clásica se centró en la estructura formal de la organización y su eficiencia, aunque fue criticada por no considerar factores humanos y sociales.
I. La teoría clásica de la administración de Henry Fayol se centró en definir la estructura de las organizaciones para garantizar la eficiencia. II. Fayol propuso cinco etapas del proceso administrativo (prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración. III. Fayol consideró que la administración es universal y aplicable a todas las organizaciones para lograr sus objetivos de manera eficiente.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol enfocó su teoría en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Identificó 14 principios de administración que incluyen división de trabajo, autoridad y responsabilidad, y disciplina. Su teoría sentó las bases de la administración moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento presenta un resumen de las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo de los operarios, mientras que Fayol se enfocó en la estructura y funciones de la organización. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia de las empresas a través de enfoques diferentes.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
Administración enfoque clásico henry fayolTmpr Rocha
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló la teoría clásica de la administración. Propuso seis funciones básicas de la empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando. Fayol sentó las bases de la administración moderna de empresas.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración eficiente basados en su experiencia como ingeniero y director general de una compañía minera. Publicó sus ideas en 1916 en su obra "Administración industrial y general", sistematizando por primera vez el comportamiento gerencial.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor desarrolló la teoría de la administración científica, la cual sostiene que mediante la organización racional del trabajo los trabajadores pueden aumentar su eficiencia. Fayol propuso que una estructura orgánica puede aumentar la eficiencia de una empresa, y describió las funciones administrativas y los 14 principios de la administración.
El documento presenta una introducción a las diferentes escuelas de administración, sus fundadores y características. Describe la Escuela Científica de la Administración fundada por Frederick Taylor, cuyo enfoque se centraba en la eficiencia a través de la especialización del trabajo, establecimiento de estándares y medición del rendimiento. También presenta la Escuela Clásica de la Administración con sus principios formulados por Henry Fayol sobre planeación, organización, dirección, coordinación y control en las organizaciones.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y fue expuesta por Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional y las funciones necesarias para lograr eficiencia. Fayol propuso cinco funciones básicas de la administración (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y catorce principios generales de la administración. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque racionalista y por no considerar fact
1) El documento describe las seis funciones básicas de una empresa según Fayol, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. También define la administración y función administrativa según Fayol.
2) Explica los 14 principios generales de administración de Fayol como subordinación de intereses, unidad de mando, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y espíritu de equipo.
3) Distingue entre administración y organización,
1) El documento compara las teorías clásicas de la administración de Henry Fayol y Frederick Taylor, desarrolladas en 1916 y 1911 respectivamente. 2) Mientras que Fayol se enfocó en las funciones administrativas y principios gerenciales, Taylor analizó los movimientos físicos del trabajo. 3) Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia organizacional, aunque Taylor lo hizo a través de mejoras operacionales y Fayol a través de la estructura y relaciones organizacionales.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.Kareli Colmenares
- Aportes realizados en la administración por los principales representantes de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo.
- Principales seguidores y aportes más relevantes.
- Ejemplo de aplicaciones de estos aportes en la actualidad, puede colocar ejemplos.
Los 14 principios de administración de Henri Fayol describen conceptos clave para la gestión efectiva de una organización, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, acción, estabilidad en el empleo, iniciativa y espíritu de cuerpo. Fayol también identificó cinco elementos fundamentales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estos principios surgieron
Enfoque clasico de la administracion 2 Jesus Mendoza
Este documento resume los principales aspectos del enfoque clásico de la administración según Taylor y sus seguidores. Explica que surgió en el siglo XX como respuesta a la revolución industrial para aumentar la eficiencia de las organizaciones. Detalla los principios de la administración científica de Taylor como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y la estandarización de procesos y métodos. Finalmente, explica conceptos como la división del trabajo, el diseño de puestos y tareas, y los incentivos salarial
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol, quien propuso que las funciones básicas de la administración son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Asimismo, desarrolló 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y disciplina. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Este documento resume las teorías neoclásicas de la administración propuestas por Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor se centró en mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos científicos, mientras que Fayol se centró más en la estructura general de la organización. La teoría neoclásica enfatiza los principios prácticos de la administración y la consecución de objetivos y resultados.
Enfoque clásico de la administración la adm. cientifica de taylorMaria Victoria Alippi
Este documento describe el enfoque clásico de la administración, incluyendo los orígenes de la administración científica propuesta por Taylor a principios del siglo XX. Taylor propuso técnicas como el estudio de tiempos y movimientos para racionalizar el trabajo. También se describen las contribuciones de Gantt, Gilbreth, Emerson y Ford, incluyendo la producción en serie. Finalmente, se resumen las principales características y críticas de la teoría de la administración científica.
Este documento presenta un resumen de las teorías de la administración científica de Taylor y la teoría clásica de Fayol. Taylor se enfocó en aumentar la eficiencia a través de la racionalización del trabajo de los operarios, mientras que Fayol se enfocó en la estructura y funciones de la organización. Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia de las empresas a través de enfoques diferentes.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y unidad de mando. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 de la mano de Henry Fayol. Se caracterizó por enfatizar la estructura organizacional como base para lograr la eficiencia. Fayol propuso cinco funciones del administrador (planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar) y catorce principios de la administración para guiar el trabajo. Aunque tuvo gran influencia, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque simplificado de la organización y por no considerar plenamente factores human
Administración enfoque clásico henry fayolTmpr Rocha
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés que desarrolló la teoría clásica de la administración. Propuso seis funciones básicas de la empresa (técnica, comercial, financiera, de seguridad, contable y administrativa) y catorce principios de la administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, disciplina y unidad de mando. Fayol sentó las bases de la administración moderna de empresas.
Henry Fayol fue un ingeniero y teórico de la administración francés. Desarrolló 14 principios de administración eficiente basados en su experiencia como ingeniero y director general de una compañía minera. Publicó sus ideas en 1916 en su obra "Administración industrial y general", sistematizando por primera vez el comportamiento gerencial.
Este documento resume las teorías administrativas de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia empresarial a través del análisis de métodos de trabajo. Sus principios incluyen la coordinación de departamentos y la disminución de despilfarro e ineficiencia. Fayol describió seis funciones administrativas (técnica, comercial, financiera, contable y administrativa) y cinco tareas administrativas (prever, organizar, mandar, coordinar y controlar).
El documento describe las teorías clásicas de la administración de Frederick Taylor y Henry Fayol. Taylor desarrolló la teoría de la administración científica, la cual sostiene que mediante la organización racional del trabajo los trabajadores pueden aumentar su eficiencia. Fayol propuso que una estructura orgánica puede aumentar la eficiencia de una empresa, y describió las funciones administrativas y los 14 principios de la administración.
El documento presenta una introducción a las diferentes escuelas de administración, sus fundadores y características. Describe la Escuela Científica de la Administración fundada por Frederick Taylor, cuyo enfoque se centraba en la eficiencia a través de la especialización del trabajo, establecimiento de estándares y medición del rendimiento. También presenta la Escuela Clásica de la Administración con sus principios formulados por Henry Fayol sobre planeación, organización, dirección, coordinación y control en las organizaciones.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y fue expuesta por Henry Fayol. Se caracterizó por hacer énfasis en la estructura organizacional y las funciones necesarias para lograr eficiencia. Fayol propuso cinco funciones básicas de la administración (planeación, organización, dirección, coordinación y control) y catorce principios generales de la administración. Aunque influyente en su época, la teoría clásica ha recibido críticas por su enfoque racionalista y por no considerar fact
1) El documento describe las seis funciones básicas de una empresa según Fayol, incluyendo funciones técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas. También define la administración y función administrativa según Fayol.
2) Explica los 14 principios generales de administración de Fayol como subordinación de intereses, unidad de mando, jerarquía, división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y espíritu de equipo.
3) Distingue entre administración y organización,
1) El documento compara las teorías clásicas de la administración de Henry Fayol y Frederick Taylor, desarrolladas en 1916 y 1911 respectivamente. 2) Mientras que Fayol se enfocó en las funciones administrativas y principios gerenciales, Taylor analizó los movimientos físicos del trabajo. 3) Ambos teóricos buscaron aumentar la eficiencia organizacional, aunque Taylor lo hizo a través de mejoras operacionales y Fayol a través de la estructura y relaciones organizacionales.
Cuadro Comparativo sobre Aportes de Taylor, Fayol y Mayo.Kareli Colmenares
- Aportes realizados en la administración por los principales representantes de estas escuelas. Taylor, Fayol, Mayo.
- Principales seguidores y aportes más relevantes.
- Ejemplo de aplicaciones de estos aportes en la actualidad, puede colocar ejemplos.
Los 14 principios de administración de Henri Fayol describen conceptos clave para la gestión efectiva de una organización, incluyendo la división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando y dirección, subordinación de intereses individuales al interés general, remuneración, centralización, cadena de mando, orden, acción, estabilidad en el empleo, iniciativa y espíritu de cuerpo. Fayol también identificó cinco elementos fundamentales de la administración: planificación, organización, dirección, coordinación y control. Estos principios surgieron
Enfoque clasico de la administracion 2 Jesus Mendoza
Este documento resume los principales aspectos del enfoque clásico de la administración según Taylor y sus seguidores. Explica que surgió en el siglo XX como respuesta a la revolución industrial para aumentar la eficiencia de las organizaciones. Detalla los principios de la administración científica de Taylor como el estudio de tiempos y movimientos, la especialización del trabajo, y la estandarización de procesos y métodos. Finalmente, explica conceptos como la división del trabajo, el diseño de puestos y tareas, y los incentivos salarial
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración de Fayol y Taylor. Fayol se enfocó en la estructura de la organización para aumentar la eficiencia, mientras que Taylor se enfocó en mejorar la eficiencia a nivel operacional. También resume la biografía de Fayol y sus 14 principios de administración, los cuales incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, y jerarquía.
La teoría clásica de la administración surgió en Francia en 1916 y se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Su principal exponente fue Henry Fayol, quien propuso que las funciones básicas de la administración son la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Asimismo, desarrolló 14 principios generales de la administración como la división del trabajo y la autoridad y responsabilidad.
La teoría clásica de la administración surgió en 1916 en Francia de la mano de Henry Fayol. Fayol propuso 14 principios de administración que se enfocan en la estructura y funciones de una organización para lograr la eficiencia. Algunos de estos principios incluyen la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando y disciplina. Aunque recibió algunas críticas, la teoría clásica sentó las bases para la teoría administrativa moderna junto con la administración científica de Frederick Taylor
Hablaremos de la teoría administrativa de Henry Fayol, primer intento de formular una teoría general de la administración, Henry Fayol en su Teoría de la Administración clásica que es una de las más conocidas, destaca lo relevante que es para una empresa la administración.
Principales aportaciones*
• La postulación de 14 principios universales de la administración, los cuales son aplicables a todas las formas de organizaciones humanas: división del trabajo, autoridad, disciplina, unidad de mando, unidad de dirección, remuneración, centralización, cadena escalar, orden, equidad, estabilidad del personal, iniciativa y unión del personal.
• La definición de cinco grandes etapas en el proceso administrativo: planeación, organización, dirección, ejecución y control.
• La identificación de seis funciones que llevan a cabo las empresas: técnicas, comerciales, financieras, de seguridad, contables y administrativas.
Este documento resume las teorías neoclásicas de la administración propuestas por Frederick Taylor y Henri Fayol. Taylor se centró en mejorar la eficiencia del trabajo a través de métodos científicos, mientras que Fayol se centró más en la estructura general de la organización. La teoría neoclásica enfatiza los principios prácticos de la administración y la consecución de objetivos y resultados.
El documento resume las principales escuelas y teorías del pensamiento administrativo, incluyendo la Escuela Científica de Taylor con énfasis en las tareas, la Escuela Clásica de Fayol con énfasis en las estructuras organizacionales, la teoría de las relaciones humanas, la teoría del desarrollo organizacional, y la teoría de la contingencia. Cada teoría surgió como respuesta a problemas empresariales de su época y lograron el éxito al presentar soluciones precisas a dichos problemas, siendo aplicadas ampli
Este documento presenta un resumen de las principales teorías administrativas y sus enfoques. Comienza explicando el significado de la palabra administración y sus funciones básicas. Luego, describe por qué es importante estudiar las teorías de administración y las cinco variables básicas de la Teoría General de la Administración. A continuación, resume los principales énfasis y enfoques de las teorías clásicas, estructuralistas, de sistemas, de comportamiento y situacionales. Finalmente, incluye una tabla con las principales te
Este documento describe las principales escuelas administrativas, incluyendo la Escuela Científica de Taylor y la Escuela Anatómica. También cubre las contribuciones de Frederick Taylor como pionero de la administración científica y los 14 principios de Henry Fayol sobre la administración general. Finalmente, realiza un análisis comparativo entre las teorías de Taylor y Fayol.
El documento presenta una introducción a las teorías administrativas. Explica brevemente las teorías de Taylor sobre la administración científica, Fayol sobre la administración clásica, Elton Mayo y las relaciones humanas, así como conceptos como la pirámide de necesidades de Maslow. También menciona a otros pensadores y desarrolla algunos de sus principales aportes a la administración.
Este documento resume la teoría neoclásica de la administración. Se define la teoría neoclásica como una actualización de la teoría clásica que se enfoca en los aspectos prácticos de la administración. Describe a los principales representantes de esta teoría como Frederick Winslow Taylor y Henri Fayol. También describe las características de la teoría neoclásica como su énfasis en los principios generales y los objetivos de la administración. Finalmente, explica conceptos clave como la eficiencia, eficacia, centralización
Este documento presenta los principales conceptos de la Teoría Neoclásica de la Administración. Comienza explicando el origen de esta teoría a partir de las teorías clásicas de Taylor y Fayol. Luego describe las características del enfoque neoclásico, incluyendo su énfasis en la práctica administrativa, la reafirmación de los postulados clásicos, y el énfasis en los objetivos y resultados. Finalmente, presenta a los principales representantes de esta teoría como Drucker, Newman y Koontz.
El documento resume las teorías y contribuciones de varios pensadores clásicos de la administración de empresas como Taylor, Fayol, Mayo y Maslow. Describe sus principales aportes al estudio de la administración científica, las áreas funcionales de la empresa, la importancia de los factores psicológicos en el trabajo y la jerarquía de necesidades humanas. Además, analiza cómo estas teorías pueden aplicarse para satisfacer las necesidades de los empleados y el funcionamiento general de las organizaciones.
Este documento presenta una comparación entre las teorías administrativas clásicas de Taylor y Fayol. Analiza los orígenes y principios de la Administración Científica de Taylor y la Teoría Clásica de Fayol, resaltando que ambas buscaban aumentar la eficiencia de las organizaciones a través de la racionalización de los procesos y funciones administrativas. Finalmente, discute en qué medida los aportes de estas teorías aún son considerados relevantes en la actualidad.
Emfoques tradicionales de la era clasica y eraaestradae
El documento describe los orígenes y bases del enfoque clásico de la administración. Surge como respuesta a la necesidad de una mayor eficiencia y control en las empresas durante la revolución industrial. Los teóricos clásicos Taylor y Fayol se enfocaron en aumentar la productividad, definir roles y estandarizar procesos. Sus ideas formaron las bases de la administración científica y la teoría administrativa moderna.
Emfoques tradicionales de la era clasica y eraaestradae
El documento describe los orígenes y bases del enfoque clásico de la administración. Surge como respuesta a la necesidad de mayor eficiencia y control en las empresas durante la revolución industrial. Se centra en las teorías de Taylor sobre el proceso productivo y Fayol sobre la estructura organizacional. Los neoclásicos continuaron este enfoque adaptándolo a los cambios tecnológicos y de tamaño de las organizaciones.
Este documento presenta un marco teórico sobre la administración, modelos, coaching empresarial, liderazgo, desempeño y eficiencia. Explica la historia y evolución de la administración desde la antigüedad hasta principios del siglo XX. También describe las teorías de Frederick Taylor y Henri Fayol, considerados los padres de la administración moderna. Finalmente, define la administración, sus características e importancia para la sociedad.
El documento resume los principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor a comienzos del siglo XX, incluyendo la organización científica del trabajo, la selección y entrenamiento de trabajadores, y la cooperación entre directivos y operarios mediante incentivos como la remuneración por productividad. También compara a Taylor y Henry Fayol como precursores de la administración moderna.
Este documento presenta tres teorías clásicas de la administración: la administración científica de Taylor, la teoría del proceso administrativo de Fayol, y la teoría burocrática de Weber. Describe los orígenes y principales aportes de cada teoría, incluyendo los cuatro principios de Taylor, los catorce principios de Fayol, y la conceptualización de Weber de la burocracia como una organización ideal basada en la autoridad legal y la división del trabajo.
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración, incluyendo la administración científica de Taylor y la teoría del proceso administrativo de Fayol. Taylor propuso cuatro principios de administración científica para aumentar la eficiencia, como la planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Fayol estableció catorce principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. El documento también discute las críticas al enfoque clásico de considerar a las organizaciones
Este documento presenta las teorías clásicas de la administración, incluyendo la administración científica de Taylor y la teoría del proceso administrativo de Fayol. Taylor propuso cuatro principios de administración científica para aumentar la eficiencia, como la planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. Fayol estableció catorce principios generales de administración como la división del trabajo, autoridad y responsabilidad. El documento también discute las críticas al enfoque clásico de considerar a las organizaciones
1. Frederick Winslow Taylor fue un ingeniero estadounidense considerado el padre de la
administración científica, cuyo objetivo era aumentar la productividad mediante la eficiencia
operacional. 2. Henri Fayol fue un ingeniero francés que creó la teoría clásica de la organización,
la cual se enfocaba en la estructura de la empresa para lograr eficiencia. 3. Max Weber desarrolló
la teoría burocrática, considerando a la burocracia como el medio para maximizar la eficiencia en
Este documento presenta tres teorías clásicas de la administración: 1) La administración científica de Taylor se centra en la eficiencia mediante la planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. 2) La teoría del proceso administrativo de Fayol propone 14 principios generales como la división del trabajo y la jerarquía. 3) La teoría burocrática de Weber define una burocracia ideal caracterizada por la división del trabajo, jerarquía clara y relaciones impersonales basadas en la autoridad legal.
Este documento presenta tres teorías clásicas de la administración: 1) La administración científica de Taylor se centra en la eficiencia mediante la planificación, preparación, control y ejecución del trabajo. 2) La teoría del proceso administrativo de Fayol propone 14 principios generales como la división del trabajo y la jerarquía. 3) La teoría burocrática de Weber define una burocracia ideal caracterizada por la división del trabajo, jerarquía clara y relaciones impersonales basadas en la autoridad legal.
Similar a La teoría clásica ( administracion ) (20)
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Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
1. LA TEORIA CLASICA [FECHA]
i
LA TEORIA CLASICA
NOMBRES: Joao Paulo Cesar
APELLIDOS: Barrenechea Correa
COMPUTACION I
DOCENTE: Marisol López Alegre
2. LA TEORIA CLASICA [FECHA]
i
1. Definición __________________________________________________________ 1
2. Administración de Fayol: _____________________________________________ 2
2.1. División del trabajo: __________________________________________________ 2
2.2. Autoridad y responsabilidad: __________________________________________ 2
2.3. Disciplina: ___________________________________________________________ 2
2.4. Unidad de mando: ____________________________________________________ 2
2.5. Unidad de dirección: __________________________________________________ 2
2.6. Subordinación del interés particular al general: __________________________ 2
2.7. Remuneración del personal:____________________________________________ 2
2.8. Jerarquía: ____________________________________________________________ 2
2.9. Orden:_______________________________________________________________ 2
2.10. Equidad: ___________________________________________________________ 3
2.11. Estabilidad del personal:_____________________________________________ 3
2.12. Iniciativa: __________________________________________________________ 3
2.13. Unión del personal: _________________________________________________ 3
2.14. Centralización: _____________________________________________________ 4
3. Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración: ______________ 4
3.1. Planeación:___________________________________________________________ 4
3.2. Organización: ________________________________________________________ 4
3.3. Dirección:____________________________________________________________ 4
3.4. Coordinación: ________________________________________________________ 4
3.5. Control:______________________________________________________________ 4
3.6. Teoría de la administración clásica: _____________________________________ 4
3.6.1. Orígenes del enfoque clásico: ______________________________________________ 5
4. Enfoque clásico de la administración: __________________________________ 6
4.1. Apreciación critica de la teoría clásica:___________________________________ 8
4.1.1. Enfoque: _________________________________________________________________ 8
4.1.2. Ausencia del Trabajo experimental:__________________________________________ 9
4.1.3. Teoría de la máquina: ______________________________________________________ 9
4.1.4. Enfoque incompleto de la organización:______________________________________ 9
Bibliografía ___________________________________________________________ 12
3. LA TEORIA CLASICA
ii
Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1 Ilustración 1........................................................................................................................................10
Ilustración 2 SmartArt 1 ..........................................................................................................................................10
Ilustración 3 Grafico 1 .............................................................................................................................................11
4. LA TEORIA CLASICA
1
LA TEORIA CLASICA
1. Definición
Henri Fayol fue uno de los principales
contribuyentes al enfoque clásico de la
administración. Nació en Francia, 1 en el
seno de familia burguesa, vivió las
consecuencias de la Revolución Industrial
y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas a los 19
años, 1 en el año 1860, e ingresó a una
empresa metalúrgica y carbonífera, donde
desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a
los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault
et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administración fue
muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de
notable estabilidad.
5. LA TEORIA CLASICA
2
2. Administración de Fayol:
Los principios de Fayol dividieron las operaciones industriales y comerciales en
catorce grupos:
2.1. División del trabajo:
Induce a la especialización y por lo tanto promueve eficiencia.
2.2. Autoridad y responsabilidad:
Quien tiene el poder avalado por un cargo, tiene que responder por los
resultados de su gestión.
2.3. Disciplina:
Es sinónimo de respeto.
2.4. Unidad de mando:
Cada empleado tiene que responder a un solo jefe.
2.5. Unidad de dirección:
Todos los miembros de una organización deben trabajar en pos de los
mismos objetivos.
2.6. Subordinación del interés particular al general:
Son prioritarios los intereses de la organización y luego los personales.
2.7. Remuneración del personal:
La retribución por el trabajo debe ser acorde a las tareas desempeñadas y
justa.
2.8. Jerarquía:
Representa la cadena de mando, quién manda a quién. Hay que respetarla
dirigiéndose al inmediato superior/inferior.
2.9. Orden:
6. LA TEORIA CLASICA
3
Se puede sintetizar con la frase “un lugar para cada cosa y cada cosa en su
lugar”. De esta forma se evitan demoras en búsquedas infructuosas de por
ejemplo las herramientas de trabajo.
2.10.Equidad:
Es sinónimo de justicia y trato igualitario para con todos los empleados.
2.11.Estabilidad del personal:
Se le debe dar al trabajador el tiempo suficiente para aprender y asimilar las
tareas encomendadas.
2.12.Iniciativa:
Se debe estimular y valorar los aportes efectuados por el personal que
favorezcan a la empresa.
2.13.Unión del personal:
Se refiere a la armonía en los vínculos para que el clima laboral sea
agradable.
7. LA TEORIA CLASICA
4
2.14.Centralización:
Se refiere a la afluencia hacia
la cabeza de mando quien
tomara las decisiones. Cuanto
más grande sea la
organización menor será la
centralización.
3. Fayol identificó cinco reglas o deberes de la administración:
3.1. Planeación:
Diseñar un plan de acción para el mañana.
3.2. Organización:
Brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.
3.3. Dirección:
Dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el
mejor trabajo para alcanzar lo planificado.
3.4. Coordinación:
Integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la
información y se resuelvan los problemas.
3.5. Control:
Garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución
de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.
3.6. Teoría de la administración clásica:
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la
estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la
eficiencia.
8. LA TEORIA CLASICA
5
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso
libro Administration industrielle et générale publicado en París. La
exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la
empresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
3.6.1. Orígenes del enfoque clásico:
Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontan las
consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían
resumirse en dos hechos genéricos:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que
ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un
enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la
improvisación hasta entonces dominante. Con la empresa de
dimensiones más amplias surgen las condiciones iniciales de
planeamiento a largo plazo de la producción, reduciendo la
inestabilidad y la improvisación.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las
organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible
de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba
entre las empresas. Surge el sentido de la división del trabajo entre
quienes piensan y quienes ejecutan. Los primeros fijan patrones de
producción, describen los cargos, fijan funciones, estudian métodos de
administración y normas de trabajo, creando las condiciones
económicas y técnicas para el surgimiento del taylorismo en los
Estados Unidos y Fayolismo en Europa.
El panorama industrial en el inicio
de este siglo tenía todas las
características y elementos para
poder inspirar una ciencia de la
administración: una variedad
inmensa de empresas, con
tamaños altamente diferenciados,
problemas de bajo rendimiento de
la maquinaria utilizada,
desperdicio, insatisfacción
9. LA TEORIA CLASICA
6
generalizada entre los operarios,
competencia intensa pero con
tendencias poco definidas, elevado
volumen de pérdidas cuando las
decisiones eran mal tomadas, etc.
Inicialmente los autores clásicos
pretendieron desarrollar una
ciencia de la administración cuyos
principios en sustitución a las leyes
científicas, pudiesen ser aplicados
para resolver los problemas de la
organización.
4. Enfoque clásico de la administración:
En el despuntar del siglo XX, dos ingenieros desarrollaron los primeros trabajos
pioneros respecto a la administración. Uno era americano, Frederick Winlow
Taylor, y desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada
por aumentar la eficiencia de la industria a través, inicialmente, de la
racionalización del trabajo operario. El otro era europeo, Henri Fayol, y
desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su
empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales
de la administración con bases científicas. A pesar de que ellos no se hayan
comunicado entre sí y haya partidos de puntos de vista diferentes y aun
opuestos, lo cierto es que sus ideas constituyen las bases del llamado enfoque
clásico tradicional de la administración, cuyos postulados dominaron
aproximadamente las cuatro primeras décadas de este siglo el panorama
administrativo de las organizaciones.
Así de un modo general, el enfoque clásico de la administración puede
desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto
opuesto entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:
10. LA TEORIA CLASICA
7
1.- De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los
Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. Esa escuela era formada
principalmente por ingenieros, como
Frederick Winslow (1856-1915), Henry
Lawrence Gantt (1.861-1931), Frank Bunker
Gilbreth (1868-1924), Harrington Emerson
(1853-1931) y otros Henry Ford (1863-1947),
suele ser incluido entre ellos, por haber
aplicado sus principios. La preocupación
básica era aumentar la productividad de la
empresa mediante el aumento de la
eficiencia en el nivel operacional, esto es, en
el nivel de los operarios. De allí el énfasis en
el análisis y en la división del trabajo operario, toda vez que las tareas del cargo
y el ocupante constituyen la unidad fundamental de la organización. En este
sentido, el enfoque de la administración científica es un enfoque de abajo hacia
arriba (del operario hacia el supervisor y gerente) y de las partes (operarios y sus
cargos) para el todo (organización empresarial). Predominaba la atención en el
trabajo, en los movimientos necesarios para la ejecución de una tarea, en el
tiempo-patrón determinado para su ejecución: ese cuidado analítico y detallado
permitía la especialización del operario y la reagrupación de los movimientos,
operaciones, tareas, cargos, etc., que constituyen la llamada "organización
racional del trabajo" (ORT). Fue además de esto, una corriente de ideas
desarrollada por ingenieros, que buscaban elaborar una verdadera ingeniería
industrial dentro de una concepción eminentemente pragmática. El énfasis en
las tareas es la principal característica de la administración científica.
2.-De otro lado, la corriente de los anatomistas y fisionomistas de la
organización, desarrollada en Francia, con los trabajos pioneros de Fayol. Esa
escuela estaba formada principalmente por ejecutivos de las empresas de la
época. Entre ellos Henri Fayol (1841-1925), James D. Mooney, Lyndall F. Urwick
(n.1891), Luther Gulick y otros. Esta es la corriente llamada Teoría Clásica. La
11. LA TEORIA CLASICA
8
preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa a través de la forma
y disposición de los órganos componentes de la organización (departamentos) y
de sus interrelaciones estructurales. De allí el énfasis en la anatomía (estructura)
y en la fisiología (funcionamiento) de la organización. En este sentido, el enfoque
de la corriente anatómica y fisiologista es un enfoque inverso al de la
administración científica: de arriba hacia abajo (de la dirección hacia la
ejecución) del todo (organización) hacia sus partes componentes
(departamentos). Predominaba la atención en la estructura organizacional, con
los elementos de la administración, con los principios generales de la
administración, con la departamentalización. Ese cuidado con la síntesis y con
la visión global permitía una manera mejor de subdividir la empresa bajo la
centralización de un jefe principal. Fue una corriente eminentemente teórica y
"administrativamente orientada". El énfasis en la estructura es su principal
característica.
4.1. Apreciación critica de
la teoría clásica:
4.1.1. Enfoque:
Simplificado de
la organización
formal: todos los
demás autores
clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y
formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la
debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal,
estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda
la organización debe ser construida y a los cuales todos deben
obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe
conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo
y cuáles son los principios generales que deben seguir para obtener la
máxima eficiencia.
12. LA TEORIA CLASICA
9
4.1.2. Ausencia del Trabajo experimental:
Los autores de la teoría clásica fundamentan sus conceptos en la
observación, y sentido común. Su método era empírico y concreto,
basado en la experiencia directa. Dejando de un lado la comprobación
científica para las afirmaciones de las teorías.
El extremo racionalismo en la concepción de la administración: los
autores clásicos se preocupan demasiado por la presentación racional
y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El
obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar
el análisis de la administración a la superficialidad y a la falta de
realismo.
4.1.3. Teoría de la máquina:
Los autores modernos denominan la teoría clásica como teoría de la
máquina, por el hecho de establecer que en determinadas acciones y
causas ocurrirán determinados efectos o consecuencias dentro de
alguna correlación razonable.
4.1.4. Enfoque incompleto de la organización:
La teoría clásica solamente se preocupó por la organización formal,
descuidando completamente la organización informal al no
considerar el comportamiento humano dentro de la organización. La
llamada teoría de la organización formal realmente no ignoraba los
problemas humanos de la organización, sin embargo no consiguió dar
un tratamiento sistemático a la interacción entre las personalidades y
los grupos informales.
16. LA TEORIA CLASICA
13
Índice
C
clima laboral, 4
coherencia, 7
D
decisiones, 5
dimensiones, 6
E
efectos, 10
eficiencia, 9
enfoque, 2
O
observación, 10
organización, 3, 8
P
principios, 9