1. • Henri
Fayol; creador de la teoría
clásica de la administración.
( 1841- 1925)

2. Taylor
1903
EEUU.
Fayol
1916
Francia.
Énfasis en la racionalización
del trabajo del obrero.
Énfasis en la estructura
de la organización.
objetivo
Eficiencia de las organizaciones.

3. Teoría clásica de la administración.

4. Funciones básicas de la empresa.
controlar
Coordinar
Planear
Funciones
Administrativas.
Dirigir
Organizar

5. Fayol define el acto de administrar como:
PLANEAR: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
ORGANIZAR: Construir las estructuras materiales y sociales de la empresa.
DIRIGIR: Guiar y orientar al personal.
COORDINAR: Enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
CONTROLAR: Verificar que todo suceda de acuerdo a las reglas y las
ordenes dadas.

6. 14 principios generales de la administración,
según Fayol:
1.- división del trabajo
2.- autoridad y responsabilidad
3.- disciplina
4.- unidad de mando
5.- unidad de dirección
6.- Subordinación del interés individual al general.
7.- Remuneración al personal.
8.- centralización
9.- jerarquía
10.- orden
11.- equidad
12.- estabilidad del personal
13.- iniciativa
14.- espíritu de equipo.

7. 1.- división del trabajo: La labor será
más eficiente cuanto más se
especialicen las personas.
2.- autoridad y responsabilidad: Al
asignar responsabilidad debe darse
autoridad.
3.- disciplina: Las personas que pertenecen
a una organización deben respetar las reglas.

8. 4.- unidad
de mando: cada persona
recibe órdenes de un solo superior
5.- unidad de dirección: las actividades
que tienen un mismo objetivo debe tener
un solo jefe y un solo plan.
6.- Subordinación del interés individual al
general: Los intereses personales, no
deben tener más peso que los intereses
organizacionales.

9. 7.- Remuneración al personal: El pago
por el trabajo realizado debe ser
8.- centralización: la autoridad debe
concentrarse.
9.- jerarquía: deben existir niveles
desde la autoridad más alta hasta la
más baja.

10. 10.- orden: Las personas y los recursos
de una organización deben estar en el
lugar justo en el momento en que se
necesiten.
11.- equidad: lealtad, bondad y justicia
de los superiores con los subordinados.
12.- estabilidad del personal: Una
organización que tiene alta rotación
de personal, es menos eficiente que la
que tiene estabilidad.

11. 13.- iniciativa: Los subordinados deben
tener suficiente libertar para llevar a
cabo sus tareas.
14.- espíritu de equipo: se trabaja mejor
cuando todos sus integrantes se
identifican con la organización, y se
sienten orgullosos de ser parte de ella.

12. Conclusiones.
La teoría clásica se preocupa
por aumentar la eficiencia de
su empresa, a traves de la
organización.
La teoría clásica determino las
bases de la teoría
administrativa moderna
Conjuntamente con la
administración científica de
Taylor.