Michael Porter, considerado el gurú de la competitividad, se reunió con el presidente del Perú en ese entonces, Ollanta Humala Tasso. Porter señaló que el Perú ha progresado en competitividad en los últimos 10 años pero aún depende demasiado de las exportaciones primarias y las inversiones extranjeras. Porter también criticó que las inversiones no se enfocan en crear nuevas empresas sino en comprar las existentes, lo que no genera nuevas tecnologías ni empleos. Para que el Perú salte a la siguiente etapa de desarrollo

1. UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN
FACULTAD DE CIENCIAS JURÍDICAS Y EMPRESARIALES
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE CIENCIAS
ADMINISTRATIVAS
CURSO : Administración de MYPES
TRABAJO : Ensayo
DOCENTE : Mitzi Linares Vizcarra
AÑO : Cuarto A
TURNO : Diurno
INTEGRANTES :
• Luis Chambe Huanca 2014-105057
TACNA-PERÚ
2017

2. ENSAYO SOBRE EL VIDEO MICHAEL E. PORTER (GURÚ DE LA
COMPETITIVIDAD)
En el presente ensayo se mostrará los puntos de vista que tiene Michael
Porter luego de sostener una reunión con el presidente de ese entonces Ollanta
Humala Tasso. Se sabe que esta es una importante reunión ya que se abarcarán
temas como las posibilidades de crecimiento del Perú y la importancia de la
inversión privada para crecimiento de la economía del Perú.
Michael Porter, creador del concepto de Gerencia Estratégica, refirió que
el país ha hecho un gran progreso en competitividad en los últimos 10 años.
Michael Porter sostiene: “Creo que ahora Perú tiene una oportunidad de dar un
salto al futuro”. También destacó que ahora se presenta la oportunidad de
crecimiento de las empresas del país para poner en práctica el tema del “valor
compartido”, donde los negocios pueden crecer y la sociedad pueda ser incluida
en términos de ambiente, reducción de pobreza y demás importantes criterios
sociales.
Michael Porter explicó que el crecimiento del país se viene dando por dos
principales razones: el crecimiento de las exportaciones primarias y el
crecimiento de las inversiones extranjeras en país. Con relación al segundo
punto Porter concluyó que el crecimiento del Perú es una ilusión y no es real, y
asimismo, no existe la creación de nuevas empresas. De la misma manera,

3. resaltó el papel fundamental del sector privado para el impulso de la
competitividad.
Asimismo, resaltó que las mejores oportunidades para crecer en un país
suelen venir de las áreas en las ya se tiene experiencia y, en el caso del Perú,
están los campos relacionados al petróleo y gas, con la industria petroquímica.
También dijo que ya nadie debe tener duda del compromiso del Gobierno
peruano por impulsar la competitividad de su economía, porque los esfuerzos
que realiza son “muy consistentes” con las recomendaciones del estudio que se
hizo sobre la competitividad del Perú.
Como se sabe en el Perú no vienen inversiones para crear nuevas
empresas, sino para comprar negocios que ya existen. La inversión extranjera
debería estar enfocada a construir nuevas fábricas, creando nuevas tecnologías
y experiencias, pero eso en actualidad no está sucediendo, lo cual es un signo
peligroso porque significa que los inversionistas extranjeros que quieran
construir fábricas no están pensando en el Perú. Esto se debe a nuestra baja
productividad, competitividad y un entorno no muy favorable para hacer
negocios.
Michael Porter hizo varias críticas sobre progreso económico peruano en
los últimos años. La falta de competitividad, la dependencia de los “commodities”,
la corrupción, la escasa innovación tecnológica y el bajo nivel educativo fueron
varias de las observaciones que Porter indicó como trabas para que la economía
nacional alcance mayores niveles.

4. En conclusión, el Perú está pasando por una primera etapa de
crecimiento basada en la explotación de sus recursos. Sin embargo el Perú no
está listo para saltar a la siguiente etapa, en el que el capital humano es
fundamental para contribuir a generar mayor valor, innovación y nueva
tecnología, lo que permitirá mejorar la competitividad.